Petőfi Népe, 1984. november (39. évfolyam, 257-281. szám)
1984-11-13 / 266. szám
• PETŐFI NÉPE 9 1984. november 13. JÓ KALÁSZOSTERMÉS, GYENGE SZÜRETI EREDMÉNY AKIKEN SOK MÜLIK Jövedelmező kiegészítő ágazat Lajosmizsén Csoportvezető az édesipari üzemben Nagy Mária az új terméket, a poliészter tetőelemet csiszolja. A 3526 hektáron gazdálkodó lajosmizsei Béke Szakszövetkezet elnöke, Zrínyi Mihály, nagyjából elégedett az idei vánható eredménnyel: — Nélhány terményből nálunk, Lajosmizsén szinte rekordnak számító terméshozamot értünk el — mondta. A 379 'hektár búzaterületünkön 5230 kilogramm volt az átlag, az 500 hektár rozs pedig 3,1 tonnás átlagot termett. Sikeres volt a napraforgó termesztése is, a 70 hektáros területről hektáronként 27 mázsát takarítottunk be. Nyolc hektáros kajsziültetvényünk terve 80 tonna volt, ezzel szemben 130 tonna gyümölcsöt szedtünk le a fákról. Nem dicsekedhetünk viszont az idei szőlőszürettel. A 61 hektárról a fagy és jégeső miatt mindössze 6310 tonnát tudtunk összegyűjteni. Mindezek ellenére a növénytermesztés a 14,5 millió forintos árbevételi tervét várhatóan 18 millióra teljesíti. Kedvező az állattenyésztésünk helyzete, mert 14 millió forintos árbevételi előirányzatát várha-' fóan 18 millióra teljesíti. Jelenleg ezer szarvasmarhát gondoznak a szövetkezet dolgozói. A húshasznú tehénállomány létszáma 329. Van 273 szopós borjúnk és 195 növendék üszőnk. Az idén, saját állományból 593 bikát hizlalunk, és tartunk a közösben még bérhizlalásra is 204 állatot. Várhatóan megfelelő jövedelmet hoz annak a 35 ezer libának a felnevelése, amit a szomszédos Kossuth Tsz-től vállaltunk át. Mucha József, a vegyipari és műanyagfeldolgozó részleg vezetője szintén elfogadható eredményekről tájékoztatott: — Az idei árbevételi tervünk. 17 millió forint, de napjainkban már elértük a 19,5 milliót. Bízunk abban, hogy az év végéig ezt az összeget sikerül 21 millióra kerekíteni — véli Mucha József. — A termékeink és tevékenységünk iránti igény növekszik. Tavaly a Pirolux alágyújtósból -350- ezret ■ készítettünk, az idén 400 ezerre van megrendelésünk. A háromféle levegőillatosí- tóból a múlt éviben 450 tezér hagyta el műhelyeinket, most kereken félmilliót kell készítenünk. Az üvegszálas poliészter termékeket gyártó részleg évek óta készíti a Claas kombájnok tetőit. Év végéig most ötszáz darabot adnak át. Az idén a Ohemi- kál Vegyttermékeket Gyártó Vállalattól új árucikk — a poliészterből készülő, különböző te- tőelemék előállítását vették át. Ezek a fényt áteresztő elemek kiválóan alkalmasak összekötő folyosók, műhelycsarnokok és más építmények lefedésére. Ebben az évben 3,5 millió forint értékűt szállítanak a megrendelőknek. A piackutatás arra enged következtetni, hogy jövőre elérik ebből az 5 millió forintos termelést. Műanyag-fröccsöntő üzemet az idén bővítették. Itt már használatba is vettek egy új automata gépet. A gépeken gyógyszeres kupakok készülnek milliószámra. Dolgoznak a BRG kecskeméti magnet oföngyárónak,- a'házgyár-'’ nak és még sok más cégnek. O. L. Abban, hogy Farkas Ferencné, a friss közgazdasági érettségivel, a kiskunmajsai Jonathán Termelőszövetkezet édesipari melléküzemében vállalt munkát, sok minden szerepet játszott. Leginkább az, amikor tanulmányait befejezte, éppen a „létszámstop” akadályozta meg, hogy tanulmányainak megfelelő állást választhasson. A szanki lány nem akart mindenáron íróasztal mögé kerülni. Ezért a majsai téesz édesipari üzemében helyezkedett el. Ez hat éve volt. Azóta megszerezte az élelmiszeripari szakmunkásbizonyítványt is, a csomagolócsoport vezetőjévé nevezték ki. kislánya pedig már négyéves. — Nem is tudom, mit mondhatnék? — említi mosolyogva, amikor kérdezem tőle: mi az, ami rajta múlik. — A meggy hét munkafolyamaton megy keresztül, amíg a fogyasztóhoz kerül. Mi a készterméket tizennégyféle- képpen csomagoljuk. Naponta legkevesebb négyszáz kilogrammot, de van, amikor másfél tonnát. Rajtunk múlik, hogy a különböző értékű, de mindenképpen drága alapanyag az osztályozás után a legjobban fizető vevőkhöz kerüljön. Csak egy kis Kékróka-farm Kékrókafarmot hoztak létre a varsángyürei Tisza Tsz-ben. E rendkívül értékes prémű jószágok tartásával, szaporításával szakcsoportokon és egyéni tenyésztőkön kívül mindeddig csak két hazad nagyüzem foglallko- ziott. i A most harmadikként belépett gazdaság százas törzsállománnyal kezdi a tenyésztést. A nevelőketreceket házilagos kivitelezésben, erdészeti fahulladékból készítették. Az állatok táplálása szinte semmibe sem kerül: a szövetkezet baromfitenyésztő telepének selejtes, illetve nem fertőző betegség miatt ef hullott jószágaival etetik ta rókákat, vitaminként pedig ugyancsak' a” dzövetkezetben t megtarmő altnából, árpából és zölidtákar- mányiból készített őrleményt kapnak. ŰZLETKÖffES A TENGERENTÜI^N Helvéciái termékek az amerikai kontinensen A Helvéciái Állami Gazdaság igazgatója, Mészáros István háromtagú kereskedelmi küldöttség tagjaként, a napokban érkezett haza az Amerikai Egyesült Államokból és Kanadából. Üzletkötés céljából utazott a MONIMPEX és a HUNGA- ROVIN Külkereskedelmi Vállalat képviselőjével a tengeren* túlra. A tíznapos út tapasztalatairól érdeklődtem az állami gazdaság igazgatójától. — Sikerült-e megállapodást kötni? — Igen. Az Egyesült Államokban az M3 Kereskedelmi Vállalat csaknem 80 ezer palack — mintegy félmillió dollár értékű — gyümölcs alapanyagú likőrt kért, a már előzőleg kiküldött minta- kollekció alapján. Az eddigi hét helyett tizenkétféle italt kértek tőlünk. A gyártmányskála bővítését vállaltuk. Tárgyaltunk kanadai cégekkel is, amelyek hasonló igényt támasztottak. — Különleges kikötések? — A palack formáját, a címkét — az esztétikus külső miatt — külön meghatározták, a szesz- tartalom nem érheti el a 20 fokot. Érdekesség, hogy az Egyesült Államokban és (Kanadáiban csak az arra kijelölt szaküzletekben árusíthatnak szeszes italt, de ezekben . szinte az egész világ bor- és szesztermékeit megtalálja a vásárló. — Milyen üzleti benyomásokkal gazdagodott? ■ — A partneri kapcsolatokat szigorú szabályok határozzák meg, ügyelnék a 'kereskedelmi szerződések pontos, betartására. Az áru mindig ugyanabban a csomagolásban jelenik meg, hogy a vevő megszokja. A legfontosabb a minőség. A legkisebb szerződésszegés esetén megszakítják a kapcsolatot a partnerrel. — Magyar árukkal találkozott-e? — Láttam a kirakatokban kalocsai paprikát, magyar mézét, húskészítményeket, konzervipari termékeket, bort, pezsgőt, tömény italokat. Az ottani szakemberek szerint bővíteni lehetne a magyar áruskálát. — Miképpen? — Tárgyaltunk arról, hogy ismét rendezünk magyar napokat Kanadáiban. Egy ilyen rendezvénysorozat alkalom arra, hogy megismerkedjenek termékeinkkel. Az albertai tartományi miniszter is fogadott bennünket és ígéretet tett, hogy jövő év | nyarán ellátogat hozzánk, egy napot a Helvéciái mi Gazdaságban is eltölt, ö is hangoztatta, hogy a gyártóknak és a kereskedőknek folyamatosan tartaniuk kell a kapcsolatot, fontos az árupropaganda módszerednek fejlesztése, az állandó információcsere. — Az út legfőbb tanulságai? — Megállapítottuk: van lehetőség új piacok szerzésére. Keleten és Nyugaton egyaránt jobban kiaknázhatnánk lehetőségeinket. Eddigi törekvéseink már hoztak némi eredményt. A Szovjetunióba az idén mintegy 20 százalékkal több árut szállítunk. Jó, partnerünk a Német Demokratikus Köztársaság. Bővíteni akarjuk a piacot: Svájcba, Svédországba, a Német Szövetségi Köztársaságba, Ausztriába is szeretnénk küldeni borászati termékeket, sőt megjelenünk Ausztráliában ds — mondta végezetül Mészáros István. K. S. Értékelemzési kiállítás Megújult a papírgyár Az értékelemzés eredményes alkalmazásáról nyílt hétfőn kiállítás a Budapest Sportcsarnokban. A Pénzügyminisztérium a Szervezési és Vezetési Tudományos Társasággal közösen másodízben Tendezi a kiállítást, amelyen 38 vállalat olyan termékeket, illetve technológiai eljárásokat mutat be, amelyek költségigényét — az értékelemzés módszerének alkalmazásával — jelentősen csökkentették. A kiállítás megnyitásaikor Medgyessy Péter pénzüigymi- mliszteir-helyettes elmondta, hogy a technológiai folyamatok minden egyes fázisát külön elemző, és a fázisok leggazdaságosabb megoldásait rendszerező értékelemzést ma már a népgazdaság számos területén alkalmazzák. A cél azj — és ezt szolgádba a mostani kiállítás is I—, .hogy ez a módszer minél szelesebb körben elterjedjen. A miniszterhelyettes ismertette a Pénzügyminisztérium, az Országos Tervhivatal, az Országos Anyag- és Árhivatal, valamint az OMFB által meghirdetett értékelemzési pá- lyázu. eredményét. A pályázaton — amelyen értékelemzés segítségével energiafelhasználás csökkentésére kellett eljárásokat kidolgozni — 18 ipari, 3 építőipari, 4 közlekedési és 3 mezőgazdasági vállalat vett részt, s az újonnan bevezetett technológiai módszerek névén eddig mintegy 360 millió forintos megtakarítást sikerült elérni. A pályázat két első díját a Lehel Hűtőgépgyár, illetve a MÁV Vezérigazgatóság kapta, második díjas az Üvegipari Művek Orosházi Üveggyára, harmadik díjas az Alföldi Porcelángyár. A bemutató november 17-ig 10—18 óra között a nagyközönség számára is megtekinthető a Budapest Sportcsarnok IV. emeleti kiállítótermében. (MTI) fogaskerék vagyok a rendszerben, de mondok egy példát a „cselekvési” lehetőségemre. Ha teszem azt, kapunk olyan diszpozíciót, hogy egy bizonyos nagyságú meggyet egy bizonyos csomagba rajkjunk. és véletlenül másfélét dolgozunk fel, akkor a mi dobozaink üresen maradnak, amíg ki nem fut ez a széria. Ilyenkor gyorsan másféle csomagolóanyag után kell néznem, nehogy megálljon a munka, mert akkoj az aisszonyoknak nincs fizetésük. A másik eset, ha a csomagolóanyag fogy el, akkor is gyorsan kell átállni ... — Sikeresnek érzi magát? — merül fel bennem a kérdés, hiszen, nem mindenki találja meg helyét a kényszerpályán. — Igen. mert megszerettem itt — oszlatja el kételyeimet. — Kezdetben igen nehéz volt húsz— harminc asszony munkáját irányítani, akik közül sokan — a korukat tekintve — nagyanyáim lehetnének. Szakmailag a főnökeim is elfogadtak, tehált a kényszerpálya ellenére jól érzem itt magam. Farkas Ferencné úgy fogalmazott: csak egy fogaskerék a rendszerben. Farka? Ferencné A „rendszer” az édesipari melléküzem, százharminc dolgozója évente 460 tonna alkoholos megy- gyet készít a Csemege Édesipari Vállalatnak, bérmunkában. Ebből 290 tonna konyakmeggy és mintegy melléktermékként különböző italok készülnek. Az éves termelés értéke — bérmunkadíjként — eléri, a 18 millió forintot. A csoportvezetőkön tehát sok múlik, hiszen néhány órás leállás jelentős veszteséget hozhat a dolgozónak és a szövetkezetnek is. Cz. P. Költségérzékenyek-e a vállalatok? Sokszor Olvashatjuk a gazdasági szaklapok hasábjain, hogy baj van a vállalatok költségérzékenységével. Az egyre nehezebb körülmények, a mind szigorúbb szabályozók ellenére a gazdálkodók még mindig nem bánnak elég takarékosan kiadásaikkal. Hivatalos mutatószámok, netán százalékos arányszámok nem készültek e jelenségről, pedig igaz. sásukhoz nem fér kétség. Legjobb bizonyítéka ennek, hogy mind több cég kerül az alacsony hatékonyságúak nem éppen előkelő táborába. Ahol diktál a piac • Hatmilliárd forintos költséggel rekonstruálták a szolnoki papírgyárat. Üzembe helyeztek többek között egy évi ötvenezer tonna gyártókapacitású gépsort, aminek a termelése kizárólag dollárimportot helyettesít. A költségekkel való ésszerű gazdálkodás egyik alapfeltétele, hogy a vállalatok .kemény kor- • latba ütközzenek' termékeik értékesítése során : a túlságosan drá_ ga cikkek ne találjanak vevőre a piacon. Ezt a célt szolgálta a kompetitiv árképzés bevezetése, mélyben a gazdálkodók csak a külpiaci árak szerint kalkulálhatják a belföldi nyereséget is, vagy a honi áremelésnek gátat szab a hasonló termékek importára. Az e szférába tartozó cégek tehát rákényszerültek arra, hogy a legszigorúhban megvizsgálják kiadásaikat, nem túlzott-e energia. és anyagfelhasználásuk, vajon kihasználták-e a munkaszervezésben. rejlő előnyöket, s nincs-e a kapun belül .túl sok dolgozó? Az elmúlt évben folytatott árvizsgálatok Összegezéséből kiderült, hogy ezek a cégek az átlagosnál kevésbé emelték áraikat, s nem mindig éltek a jogszabá. Tervek— hosszú távra A piac hiánya csak egyike a költséggazdálkodás kibontakozását gátló tényezőknek. Legalább ilyen fontos szerepet játszik az állami támogatások rendszere. A hasonló fejlettségű_ országokhoz képest a költségvetés túlzott mértékben támogatja a vállalatokat, és jelentős mértékben hozzájárul a szociálpolitikai szempontból fontos cikkek vásárlásához. így nem egyszer a rossz gazdálkodás nyomait tünteti el a közös fcasz- szából kapott pénz. És végső soron a vállalatoknak nem kell szembenézniük a csőd rémével, csak elvétve került sor egyedi elbírálás után egy-egy üzem eladására Pedig a vállalati gazdálkodás csak akkor javul meg, ha e veszély mindenkit fenyeget. Ezt segítheti a tudatos piacépítő munka: ahol lehet, több kisebb vállalat létrehozásával meg kell teremteni az itthoni versenyt. Tőlük függ Legalább ilyen fontos a vállalat kiadásai között a bérköltség. Bár már évek óta a szabályozás .különböző kedvezményeket fűz a létszámcsökkentéshez, nemegy cégnél még nőtt is az adminisztratív alkalmazottak száma. Épp olyan időszakban, amikor a teljes foglalkoztatás kényszere a demográfiai hullámvölgy miatt jóval enyhébb, mint például a hatvanas években. Az új kereset- szabályozás sokkal inkább öszlyok adta lehetőségekkel. Pedig az energia., a beruházás, a munkaerő náluk sem olcsóbb, csak éppen saját bőrükön érzik, a versenyben maradás feltételé, hogy mindig faragjanak valamennyit .költségeikből. Nem ilyen rózsás a helyzet a csak hazai piacra termelő vállalatok körében. Ezek a cégek az önköltség típusú árképzéshez tartoznak. Ez az-árforma szinte automatikusan elismeri a költségeket, hiszen erre tehetik rá a nyereség meghatározott százalékát, s elvben minél magasabb a költség, annál magasabb a nyereség is. Ráadásul a belső piac védi e cégeket, jó néhány közülük mono- polhelyzetben van, s importverseny híján egyedüli ellátója a fogyasztóknak. A jogszabály az áremelés előtt bejelentési .kötelezettséget ró a vállalatokra, de még ez sem akadályozza meg sokszor a drágulást. A gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztése remélhetőleg rákényszeríti — az eddiginél na-: gyobb mértékben — a vállalatokat arra, hogy komoly revízió alá vegyék saját .kiadásaikat, és hosz- szú .távra tervezzenek, mert csak. így maradhatnak meg a piacon. Lehet, hogy például egy energiatakarékos technológia bevezetése néhány évig megterheli a vállalatot, ám a megtakarításból származó milliók hamarosan jövedelmezővé teszik e beruházást. Hasonlóképpen célszerű az anyagfelhasználásról hosszú távra szóló telvet Ikészíteni. Bár számos új .kezdeményezés született, a magyar .termékek még mindig 40 százalékkal súlyosabbak, mint a fejlett tőkés országokban. Ez is arra mutat, hogy ezen a területen még hihetetlen tartalékok rejlenek. tönzi a leépítést és a takarékos munkaerő-gazdálkodást, mint a .korábbiak. Remélhetőleg a kedvező változás sem marad el, s mind kevesebbszer írják át az árcédulákat számunkra kedvezőtlen módon. Az új .keretek .között már csak a vállalatoktól függ, milyen .gyorsan és rugalmasan próbálnak alkalmazkodni a szigorú takarékosság elveihez. L. M.
