Petőfi Népe, 1983. július (38. évfolyam, 154-180. szám)
1983-07-03 / 156. szám
PN MAGAZIN Nemzetközi szövetkezeti világnap Mindennapi életünkben talán a legszorosabb kapcsolatot a kereskedelemmel tartjuk: hiszen tejért, kenyérért, sóért, lisztért manapság már „csak” a boltba mehetünk. Aligha képzelhetnénk el életünket önellá- tóan, üzletben vásárolhatunk ruhát, cipőt, tányért, — szinte mindent. Így azután nem lehet csodálkozni azon, hogy a kereskedelemhez is mindenki ért, akárcsak a focihoz, mindenkinek fűződik hozzá jó, vagy rossz élménye. Ez adja mindenkori időszerűségét, hogy foglalkozzunk a „bolti világgal” és azokkal, akik mihoz- zánk, vásárlókhoz közvetítik a megszámlálhatatlanul sokféle árucikket... Nem csak gyártják, árusítják is • A Kiskunhalasi Fa- és Építőipari Szövetkezet termékeit eleddig többen ismerték külföldön, mint a hazai vásárlók körében. A helyzeten változtatandó: boltot nyitottak a városban, ahol ízléses, a skandináv ízléshez közelítő kerti bútoraikat, használati tárgyaikat — árusítással egybekötve — bemutatják. A lakosság érdekeit szolgálva... Hat évtizede minden év júliusának első herében világszerte megünncplik a szövetkezés eszméjét, megemlékeznek a szövetkezeti mozgalom hagyományairól, összegzik az eredményeket. Most, a sorrendben 61. alkalommal is hasonlóképpen tesznek, a Szövetkezetközi Szövetséghez csatlakozott országokban, köztük természetesen hazánkban is. Ha most szűkebb pátriánkban körültekintünk, milyen szövetkezetek szerződtek, aligha gond a lista összeállítása: mezőgazda- sági, ipari, lakás, takarék, fogyasztási és értékesítési —, hogy csak a legnépesebb tagságot maguk mögött tudókat említsük. Az utóbbiakról, az áfé- szekröl a közelmúltban a Minisztertanács megállapította: meghatározó a szerepük a falusi élet feltételeinek alakításában, 13 ezer boltjuk, 6300 vendéglátó egységük működik. De nemcsak adnak, hanem vesznek, termeltetnek is, a fogyasztási szövetkezetek égisze alatt 2500 szakcsoport tagjaként ISO ezer kistermelő tevékenykedik az országban. Feltétlenül szólni kell a szövetkezeti mozgalomnak a mezőgazdaság szocialista átszervezését követő megerősödéséről. Ma már senki sem vitatja, hogy érdemes volt-e? A legnyakasabb ellenzőt is meggyőzték az eredmények, s legfeljebb az idősebbek sóhajtoznak (látván a falvak lakóinak életszínvonal-emelkedését): miért nem korábban jött „ez a világ" ... Az MSZMP következetes, szilárd szövetkezetpolitikája beérlelte gyümölcseit. Szövetkezeteinknek igen fontos feladataik vannak gazdasági, tárCSAK VIDÁMAN — Az önkiszolgálást szereted jobban, vagy azt, ha a pultról kapód az árut? — Ha a pult alól. * — És mit mondott az elárusító kisasszony, amikor megkérted a kezét? — Lehet valamivel több? * — Mindig csak ezt hallom tőled: „Ruha, ruha, ruha!” Nem tudnál már végre valami mást is mondani? — kérdezi a férj. — Dehogynem, cipőre is szükségem van... * — Képzeld, a szomszédasszony ugyanolyan kosztümöt vett, amilyen nekem van! — Akkor most döntsd el: veszel egy újat, vagy elköltözünk? * — Valami konkrét dolgot keres? — kérdezi az eladó a bizonytalanul kóválygó vevőtől. — Igen! A kijáratot! sadalmi életünk további fejlődésében. A hatékony, céltudatos üzem- és munkaszervezéssel, korszerű vezetéssel — hangsúlyozva a szövetkezeti demokrácia erősítését — mind nagyobb részt kell vállalniok a népgazdasági tervek megvalósításából: kiváló minőségi áruk előállításával, a megfelelő export-árualapok létrehozásával segítve a külgazdasági egyensúly javítását. Közös céljaink megvalósítására egymással, valamint a többi gazdálkodó szervezettel való együttműködésben még mindig nagy lehetőségek rejlenek. A nyitott szövetkezetpolitika másrészt feltételezi a kollektívák tevékenységének még teljesebb kibontakozását, a szervezeti önkormányzat szélesítését. A szövetkezeti demokrácia szerveinek: a munkahelyi közösségeknek, a helyi szervezeteknek, a közgyűlésnek, a küldöttgyűléseknek összehangolt, tar. talmas működését akár „termelőerőként” minősíthetjük. A szövetkezeti világnap csak egyetlenegy nap az évben. S amit ma ünnepelve köszöntünk, a szövetkezés eszméje, tulajdonképpen a többi 364-en valósul meg. Ám az sem mellékes, hogy a méltatására szánt alkalommal milyen fontosságot tulajdonítunk a mozgalomnak! A magyarországi szövetkezetek tagsága azzal a megnyugtató érzéssel emlékezhet meg a világnapról, hogy hazánkban évtizedek óta következetes politikával segítik, támogatják az erők egyesítését. Egyéni törekvések, társadalmi célok így forrhatnak szintézisbe: a szövetkezeti mozgalom keretében. A Szovjetunióban az üzletek, műhelyek, varrodák, poliklinikák, lakásfenntartó vállalatok közül több akkor tart nyitva, amiikor a lakosság nagy része dolgozik; az emberek személyes problémáik elintézése végétt gyakran kényte- iértek ,‘elkéredzkedni a munkából, engedélyezetten távol maradni, de az is előfordul, hogy emiatt megsértik a munkafegyelmet. (Akárcsak Magyarországon — a szierk.) Időveszteséggel jár, ha rosszul szervezik a dolgokat a szolgáltató iparban, s nem fordítanak kellő figyelmet az embereikre. A lakossági szolgáltatásokat nyújtó vállalatok, szervezetek és intézmények munkájában előforduló hiányosságokat joggal bírálják a dolgozók, e hibák kedvezőtlenül befolyásolják a munkatermelékenységet, s végső soron nagy kárt okoznak az államnak. A szolgáltatások további javításának és a munkaidőkiesés csökkentésének céljából a Szovjetunió Minisztertanácsa kötelezte a szövetségi és autonóm köztársaságok minisztertanácsait, a kerületi és területi tanácsok végrehajtó bizottságait, a Szovjetunió Szövetségét, a takarékpénztárak valamennyi minisztérumát, a Fogyasztás Szövetkezetek Központi igazgatóságát, a Legfelsőbb ügyészséget, és a főhatóságokat: hozzanak gyakorlati intézkedéseket annak érdekében, hogy megfelelő rendben működjenek a lakossági szolgáltatásokat nyújtó vállalatok, szervezeteik és intézmények. A városi és kerületi tanácsok végrehajtó bizottságainak azt javasolták, hogy úgy vizsgálják felül a szolgáltatóipari vállalatok, szervezetek és intézmények munka., illetve félfogadási idejét, hogy a dolgozóknak a lehető legkényelmesebb legyen. Ahol erre szükség van, ügyeletes üzleteket kell nyitva tartani, más szolgáltató vállalatoknak este is fogadni kell a megrendelőket; több helyütt kell alkalmazni a rugalmas munkaidőt, különösen faluhelyen, jobban kell élni a nem teljes munkaidőben foglalkoztatott dolgozók szlgáltatóiparba való bevonásának a lehetőségeivel. A szakszervezet javaslatainak figyelembevételével átvevőhelyeket kell létesíteni a vállalatoknál, az építkezéseken, a szovhozokban és a kolhozokban, hogy a dolgozóknak ne kelljen messzire vinniük a javításra szoruló cipőt, és ruhát, a mosatni valót. Bővíteni kell az előzetes megrendelések alapján lebonyolított kereskedelmet, alkalmazni kell más kényelmes szolgáltatási formákat is. (Az Ekonomicseszkaja Gazeta 4. számából.) MÁSUTT IS ALKALMAZHATÓ! Tizenöt pont — a bolti békéért Az üzletekben is elkerülhetetlenek néha a konfliktusok a bolti dolgozók között. Ezek mindig rossz Irányba terelik a munkát, ezért a jó üzletvezetőnek észre kell vennie, közbe kell lépnie, ha valami nincs rendben. Sokszor csak valami félreértés okozza az összeütközést, s ha a vezető azt eloszlatja, tulajdonképpen már meg is szüntette a konfliktus okát. a dolgozók kibékülnek. Máskor valamilyen probléma miatt csapnak össze a munkatársak. Ilyenkor annak okát kell megszüntetni. Néha „pozitív” konfliktusok is előfordulnak, amikor valaki megrója a nem rendesen dolgozót, az megsértődik, s máris veszekedés támad. Ilyenkor a vezető nevelőként is működik, de ezt úgy kell tennie, hogy ne látsszék annak. A Supermarket című svéd lap ri portelei egy tucatnyi üzletben érdeklődtek afelől, van-e bátorságuk a vezetőknek közbelépni, amikor két dolgozó összevész, s meg tudják-e oQdani a felmerülő problémákat? Tíz megkérdezett vezető közül hatnak az volt a véleménye, hogy u viszályok károsak az üzlet munkájára, rontják a dolgozók hangulatát, csökkentik a teljesítményüket. Azt is állították, hogy a konfliktushelyzetek sok tanulságot rejtenek a jövőre nézve; azaz, egy megoldott konfliktus arlig- ha fog újra előfordulni ugyanabban az üzletben. Sok Vita forrása lehet az is, ha egy üzlet dolgozói különféle módszerekkel, más-más munkastílusban dolgoznak. A munkarenddel, közösen elfogadott munkafogásokkal és módszereikkel sok nézeteltérést meg lehet előzni. A stressz gyakori oka a munkahelyi vitáknak, ilyenkor a vezetőnek sok megértést kell tanúsítania. Azonnal lépjen közbe, kezdeményezzen, ne várja meg| amíg a magát sértettnek érző féi panaszra megy, mert lehet, hogy a késlekedés elmérgesíti a helyzetet. Tehát sok múlik a vezető bölcsességén! Az östersundi Traktorén ICA üzlet vezetője szakmai klubot szervezett, hol minden konfliktust megvitatnak, azokat is, amelyek a dolgozók között, azokat is, amelyek a vezetők és a dolgozók között támadnak. Ehhez 15 szabályt ajánl: 1. Hívd meg az ellenfeleket megbe- szélésre! 2. Légy jól felkészülve! 3. Értesítsd a feleket időben, hogy felkészülhessenek! 4. Válassz egy kellemes, nyugodt környezetet, ahol például a telefon sem zavarhat! 5. Oldd meg a problémát igazságosan, helyesen! 6. Beszélj az együttműködés hasznosságáról! 7. Ne személyeskedj! Az ügyet nézd, ne a személyeket! 8. Találd meg a megfelelő hangnemet! 9. Könnyítsd meg a felek dolgát! 10. Hagyd mindkét felet beszélni, légy semleges! 11. Fogalmazd meg a konfliktus okát! IS. Foglald össze a vitát! 13. Mutass rá a lehetséges alternatívákra! 14. Vond le a következtetést! 13. Mondd ki, kinek volt igaza, vagy kinek miben volt, és miben nem volt igaza, hogyan kellett volna eljárni. El kell érni, hogy a felek megbékül- ve, elégedetten távozzanak tőled. E tizenöt szabály megtartásával minden konfliktus elsimítható, jó fényt vet a vezetőre, a kibékültek hálásak lesznek ... Felhúzták a rolót • Pár hete arról adtunk hírt, hogy a FŰSZERT raktár- áruháza — technikai okok miatt — a roló lehúzására kényszerült. Most viszont arról értesíthetjük a megye valameny- nyi kereskedőjét, hogy hétfőtől ismét kinyit — a Kiskőrösi út 5. szám alatt. Dicséretes a gyorsaság! E rövid idő alatt e célra átalakítottak egy régi épületet, melyben most már másfél millió forintos készlettel várják a viszonteladókat. Divat és környéke Ha végignéz az ember a vakáció örömeit élvező gyerekeken. amint pamuttrikóikban futkároznak a tévésorozatok főszereplőivel: Vukkal, Sando- kánnal nézhet szemközt. Hófehérke (a szokásos darabszámú törpével) a leánykák ruhatárából nem hiányozhat. A nagyobbak kedvenc együttesük mellett voksolnak a feliratokkal. vagy tanácstalanságukban csak pacnikat hordanak. esetleg sokat sejtető domborulataikon ring a TOP SECRET (szigorúan titkos) utasítás. Bikanyakú, zord tekintetű ifjak (pólóik szerint) az oxfordi egyetem hallgatói . . . 'Megbízható forrásokból szerzett értesülések szerint már készül hódító útjára E. T., a földön kívüli lény, a ■számtalan Oscar-díjjal minősített amerikai sci-fi filmből kilépve a pólóporondra. Nyúz a gyerek (minket szülőket). s ha fogcsikorgatva is. megvesszük az éppen divatos kedvencet. A ■ használatban még el sem kopik, máris a szekrény aljába kerül. mert jön a következő. Felgyorsult világban élünk, bizonyítja a trikódivat változékonysága is. Közben (mit tagadjuk, tehetetlenségünkben) szidjuk a kisiparosokat, a kiskereskedőket. akik elárasztanak minket ezekkel a förtelmekkel. Apellálunk a jó ízlésre, megkérdőjelezzük a tanintézetek esztétikai. nevelési célkitűzéseinek eredményességét is. Mindhiába. A gyerek nyafog, mi pénztárcát nyitunk. Mindezek ellenére azt hiszem. hogy mégsem az előállítókban és a forgalmazókban van a hiba! Eltekintve attól, hogy egy időben ők is a kiskereskedelmi boltokban szerezték be az alapanyagot, s miután mintákkal ékesítették, jóval fölárazva dobták a piacra. Most van a boltokban egyszínű póló. igaz, nem filléres áron. Mit várunk el a kiskereskedőktől? Rugalmas, gyors piackutatást. a változó igények kielégítését, a hiánycikkek pótlását. De ha megteszik — mint pl. pólóügyben — ellenükre fordítjuk erényüket. Más kérdés, hogy az állami kereskedelem is meglovagolná a lehetőséget, de nehézkes módszereik miatt mindig megkésnek. Lásd: Moncsicsi-láz. Tanulság? Van! Atya és anya, ha már beadtad a derekad .magzatod követelésének, ne a kereskedőt hibáztasd, ö azt teszí. amit az üzleti szempontok diktálnak. S ha gyengeségedért most szúrós szemmel néz fád Sandokán. egy év múlva úgyis elfelejted. Nemsokára a ráhsps képű E. T.-vel farkasszemezel. S ki tudja, mi, ki lesz a következő? Nekem, mit tagadjam, rokonszenvesebb ez a viselet^ 'a csukaszürke, és egyéb színű zubbonyok divatjánál. Amolyan „béke-íze” van ... A SZAKSZÖVETKEZET BOLTJA ORGOVÁNYON Ha a papa sültkacsát kíván... Ha nem lenne a masszív páncélszekrény a sarokban félig behajtott ajtajával, aligha utalna valami is az épület előbbi szerepkörére. A takarékszövetkezet ugyan új helyre költözött, de az orgoványiiak továbbra is ide hordják a pénzüket. Ugyanis az Egyetértés Szakszövetkezet vezetősége — átérezve a tagság elégedetlenségét a falu kereskedelmi ellátásának hiányosságai miatt — boltot nyitott az átalakított házban. És nem is akármilyent! Az élelmiszer- és háztartást üzletben ■négy mélyhűtő, hűtővitrin — pult gondoskodik a hütőlánc folyamatosságáról, s a polcokon gazdag kínálat — Bensdorp tejcsokoládétól a ciroksöprűig. Tomasák Károly és felesége a törzsvevőknek kijáró szívélyességgel adja a kenyeret, felvágottat, ételízesítőt. Most kettejük gyors munkáját igényli a hirtelen megnőtt sor. így Horváth Jánosnét kérdezem, mit akar vásárolni? — Sültkacsára éhezett az édesapám. Igaz, kacsáink vannak nekünk is, de még kicsik. így hát gyári pecsenyekacsát viszek ki a tanyára. Az óhaj teljesülhet, hiszen megérkezett a hűtőautó, máris rakják a csirkeaprólékot, combot, li- bamellet, pecsenyekacsát rejtő dobozokat. Pillanatok alatt megtelik a két tároló. — Elégedett-e a bolt kínálatával? — érdeklődöm a fiatala-sz- szonytól. — Itt a világon minden van! — váloszolja. s ebben a véleményben nincs hízelgés, Tomasáta Károly két vevűhullám között szívesen beszél az újszerű boltnyitásról. — Éppen egy esztendeje készült el az üzletünk. Tessék szétnézni, tágasak a raktárhelyiségek, van zuhanyozónk, minden, ami kell. A szakszövetkezet másfél millió forintot költött az átalakításra, berendezésre. Most éppen azt fontolgatják, hogy jó lenne egy hűtőkamrafélét is kialakítani, a fagyasztott áruk biatonságosabb tartalékolására. Márhogy a választék állandóságát a szállítások ne befolyásolhassák. A havi forgalmunk 750—800 ezer forint. Mi látjuk el a gazdánk^ az Egyetértés és a másik gazdaság büféjét is áruval. Reggel a tejet, a kiflit autó viszi, s ha jönnek a nagy nyári idénymunkák, az üdítőkről is folyamatosan gondoskodnunk kell. — Elégedett az ellátással? — Az alapvető cikkeket megkapjuk, arra nincs panasz. De szeretnénk jobbat-többet kínálni a vevőinknek. Most próbálkozunk a budapesti és a dunaújvárosi FÜSZÉRT-tel, hátha jobban elboldogulunk egymással. Bosszúság, hogy itt a nyári munkák dandárja, és akadozik az üdítőital-szállítás. Érthetetlen, hogy ilyesmi előfordulhat... Vagy lép- ten-nyomon azt hallja az ember, hogy baromfitúltermelés van 1 Mi a boltban nem érzékeljük, hogy olyan sok lenne ... Üjabb vásárlók jönnek, köztük egy édesanya óvodásforma kislányával. — Szervusz Ibolyka! — köszönti a lánykát Tomasákné. — Csak nem vagy beteg? Ibolya (nyílván az ovis szabadnap felett érzett jókedvében) büszkén vágja rá az igent... Különleges bolt az orgoványi Egyetértés Szakszövetkezeté. Nemcsak abban, hogy korszerűen felszerelt, esztétikailag is igényes. Azzá teszi, az ott dolgozó házaspár ( családias légkört teremtő igyekezete is. Tomasák Károly mondja: gyerekkorom óta egy volt a vágyam, hogy boltos lehessek. Életemben lett volna lehetőségem más pályán is elindulni, de ezt választottam. Feleségem üvegtech- nfikus.- Ö szintén megtalálta itt a helyét... Talán ez is érződik az orgoványi bolt hangulatában ... Naey Mária IV Tomasák Károly és felesége nagy szakmaszeretettel dolgozik. (Méhesi Éva felvétele) \
