Petőfi Népe, 1979. november (34. évfolyam, 256-280. szám)

1979-11-17 / 269. szám

VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! AZ MSZMP BÄCS-KISKUN MEGYEI BIZOTTSÁGÁNAK NAPILAPJA XXXIV. évf. 269. szám Ara: 1,20 Ft 1979. november 17. szombat Elutazott a berlini pártküldöttség Pénteken elutazott Budapestről a berlini pártbizottság delegációja, amely Konrad Naumann, a Német Szocialista Egységpárt Politikai Bizottsága tagjának, a berlini pártbizottság első titkárának ve­zetésével a budapesti pártbizott­ság vendégeként négy napot töl­tött hazánkban. A berlini pártbizottság delegá­cióját fogadta Németh Károly, az MSZMP Politikai Bizottságának tagja, a Központi Bizottság titká­ra. (MTI) Hogyan hat az adóztatási rendszer a háztáji termelési kedv fokozására? 3. oldal A SZELLEMI ÉS TÁRGYI FELTÉTELEK JOBB KIHASZNÁLÁSÁÉRT Egyesítik erőiket a kecskeméti intézetek A megyei kórház, valamint a Szőlészeti és Borászati Ku­tató Intézet vezetőinek jutott eszébe néhány hónappal eze­lőtt, hogy egyeztetni kellene a műszerparkjukat a jobb ki­használás érdekében és a kutatók együttműködése a különbö­ző témákban is gyorsíthatná, hatékonyabbá tehetné ezek megoldását. A megbeszéléseken új ötletek, lehetőségek is felszínre kerültek, nevezetesen: a Kecskeméten és környé­kén működő több mint tíz kutató, oktatási, stb. intézetnek össze kellene fognia, koncentrálni a meglevő szellemi és anyagi erőforrásokat. Ezzel kapcsolatban megkezdődtek a konzultációk, tegnap pedig hat intézet képviselője vett részt azon a tanácskozáson, amelyen véleményt nyilvánítottak az együttműködés szükségességéről és lehetőségeiről. Kecskeméten a megyei kórház klubtermében megtartott érte­kezleten dr. Losoncz Mihály, fő­igazgató főorvos szólt arról, hogy a párthatározatok — közöttük a tudománypolitikai határozat — ösztönzik az ilyen jellegű együtt­működéseket, s ennek gyakorlati megvalósulását jelenthetné a kecskeméti intézeték, kutatóhe­lyek összefogása. Kettős célt szeretnének ezzel elérni. A tudo­mányos eredmények, kutatások minél gyorsabb gyakorlati meg­valósulását, ezzel segítve a ter­melő munka hatékonyságának ja­vulását, valamint az emberek élet- és munkafeltételeinek ked­vezőbbé tételéhez is hozzájárul­hatnak. Másik nagyon fontos te­rület a meglevő anyagi erők és források jobb kihasználása, amely például az értékes, speciális fel­adatokra alkalmas műszerek ka­pacitásának jobb kihasználását segítené, valamint megszüntetné a párhuzamos műszaki fejleszté­seket. A szervezet megalakulásának lehetőségeit dr. Lusztig Gábor professzor ismertette. A Magyar Tudományos Akadémiának Sze­geden működik területi bizottsá­ga, amelynek elnöke egyetértett azzal, hogy Kecskeméten albi­zottság alakuljon, és az intézetek közötti együttműködést irányít­sa. A Szegedi Akadémiai Bizott­ság albizottságaként megterem­tődnek azok a működési feltéte­lek, létrehozhatók azok az érde­keltségi viszonyok, amelyek ösz- tönzőek lehetnek a későbbi fo­lyamatos munkához. Ahhoz, hogy az albizottság megalakulhasson, megfelelő programot kell kidol­gozni, valamint az elképzeléseket szükséges egyeztetni valamennyi illetékes szervvel és intézettel. A megjelentek valamennyien egyetértettek abban, hogy szükség van a városi intézetek szellemi és anyagi összefogására, a kuta­tási témák egyeztetésére, ily mó­don a termelés közvetlen segíté­sére. Magyar Ferenc, a Szőlészeti és Borászati Kutató Intézet fő­igazgatója ugyancsak ismertette az előzetes tárgyalások eredmé­nyeit, megemlítette, hogy a Ker­tészeti Akadémiai Bizottság is egyetért azzal, hogy a szegedi központhoz csatlakozva Kecske­méten albizottság jöjjön létre. Mint mondatta, elsősorban a már meglevő szellemi és anyagi lehetőségeket kell jobban kihasz­nálni, de gondoskodni kell a jö­vőbeni működést biztosító felté­telek létrehozásáról is. A tegnapi értekezlet résztve­vői négytagú előkészítő bizottsá­got választottak, amelynek fel­adata a kecskeméti akadémiai albizottság megalakításával kap­csolatos teendők elvégzése. Mű­ködési és programjavaslatot dol­goznak ki, amelyet a jövő év el­ső hónapjaiban vitatnak meg, majd ennek elfogadása után köz­gyűlést hívnak össze, amelyen a megalakulásról döntenek. Cs. I. Önkritikus vállalatok Különböző vizsgálatok, szá­mítások és elemzések egybe­hangzóan azt mutatják: a ha­zai ipar árukibocsátásának egyharmada megfelelő hasz­not hoz, azaz gazdaságosan állítható elő. A másik egyhar- mad esetében — részben je­lentős, részben nem túl nagy ráfordítások árán — a gyártás gazdaságossá tehető, van jö­vője ezeknek az áruknak, ter­mékcsoportoknak. A hátrale­vő egyharmaddal azonban nem lehet mit kezdeni. Sorsa a fölszámolás, a mással tör­ténő fölváltás lehet. Ha az lesz ... Mert a szóban forgó mérlegeléseket ágazati és nép- gazdasági irányító szervezetek végezték, maguknak a terme­lőknek a véleménye — első­sorban a gazdaságtalanul ké­szített cikkek előállítóié —en­nél optimistább. A gond az, hogy meglehetősen ingatag ta­lajon nyugszik ez az optimiz­mus; gyakran a puszta re­ménykedésen. Ne hamarkodjuk el az ítél­kezést, ami szerint általában hiányoznék a kellő önkritikái hajlandóság a termelőhelyek­ből. örvendetesen gyarapodik azoknak a vállalatoknak a szá­ma, amelyek — igaz. legtöbb­ször a piaci tapasztalatok kényszerének engedve — kö­vetkezetesen használt módsze­reik közé sorolták az önkriti­kus elemzést, termékre, ter­melési környezetre, vállalati mechanizmusra egyaránt ért­ve ezt. Gazdag példatár tanús­kodik a nehézipari, a kohó- és gépipari tárcánál arról: a vál­lalatok egy része teljes tár­gyilagossággal mérte fel teen­dőit és lehetőségeit, felsőbb utasítás nélkül csoportosította fejlesztendők és szinten tar­tandók, illetve megszünteten­dők minősítéssel termékeit, rá­lelt a vállalati szervezet gyen­ge pontjaira, s nem késleke­dett a cselekvéssel sem. Ér­dekes, de aligha véletlen mó­don ezeknek a termelőhelyek­nek a többsége hitelt igényelt és kapott a negyvenöt milliárd forintos exportfejlesztési ke­retből, s ami a lényeges: ki­vételektől eltekintve teljesítik mindazt, amit a hitel fejében kötelezettségként elvállaltak. Szónoki kérdés ugyan, de azért megfogalmazzuk: aki nem kér hitelt, az mellőzhe­ti az önkritikát is? Minden termelőszövetkezetnek jellem­zője a mozgás, a változás igé­nye. Amennyiben ez az igény nem érvényesül, akkor megre­ked a haladás, az eredmények egy ideig ugyan még elérhetők, de azután hirtelenül — áz érin­tettek szerint „váratlanul” — bekövetkezik a megtorpanás; a szervezet képtelen a megválto­zott feladatok és követelmé­nyek teljesítésére. Ennek tuda­tában már megfogalmazhatjuk azt a kétségtelenül köznapi igazságot, hogy valójában az önkritikus szemlélet sarkköve, nélkülözhetetlen feltétele a fo­lyamatos lépéstartásnak, a szí­nen maradásnak, a piacok — az értékesítési pozíciók — megtartásának. Senki sem tudhatja jobban — s nem tudja — a helyben levőknél, a termelői közösség tagjainál — a vezetőktől a leg­kisebb tapasztalatú pályakez­dőkig, mindenkit beleértve eb­be —, hol vannak, miért van­nak a gondok, az ismétlődő akadályok. Ami a meghökken­tő: vállalatszociológiai vizsgá­latok —. s nem kevésbé: az igénybe vett külföldi szervező­intézetek tapasztalatai! — egy­értelműen azt bizonyították, a termelőhelyek túlnyomó több­ségén a bajokkal tisztában vannak. A következő lépés hiányzik: a bajok okainak elemzése, s a cselekvési kész­ség! Nyersebben szólva: a gondleltár szinte mindenütt készen áll, de nem tudnak — nem akarnak? — mit kezdeni azzal. Várnak. Hátha..i A termelésben azonban ez a hát­ha egyenlő az esélyek föladá­sával, a lépések megalapozá­sának mellőzésével, a remény tervvé avatásával. Ezt a buktatót kerülik el az önkritikus vállalatok. S azért, mert időt és lehetőségeket emésztő várakozás helyett pontosan meghúzzák a határ­vonalat, mi az, ami a teendők nagy halmából reájuk tarto­zik, s mi az, ami átfogóbb in­tézkedéseket követel, azaz ha­táskörükön kívül áll. S mert tudják, hogy az idő termelési tényező, nem úgy vélekednek, hogy először lépjenek mások, s akkor mi is mozdulunk, ha­nem amire módjuk nyílik, ab­ban azonnal cselekednek. Eközben sürgetik — olykor: joggal hangosan — a mások­tól elvárható intézkedéseket és tetteket, azaz már ered­ményeik vannak, s úgy küz­denek kifelé és befelé, a hol­napi haladásért. Az ötödik ötéves terv időará­nyos teljesítéséről, az 1979. évi in­tézkedési tervben foglaltak meg­valósításáról Hrebik Ferenc el­nökhelyettes tartott beszámolót. A bevezetőben hangsúlyozta, hogy olyan időszakhoz érkeztünk, ami­kor kifejezetten kötelezettségünk a munkát, az elért eredményeket számba venni és kritikusan érté­kelni. 1980. január 1-től minőségi­leg teljesen más körülmények kö­zött kell munkálkodni a fogyasz­tási szövetkezeteknek is. Gyöke­resen megváltoznak a gazdálkodás feltételei, új szabályok lépnek életbe. A Minisztertanács 1979. szep­tember végén a fogyasztási szö­vetkezetek ötödik ötéves tervének végrehajtásáról készült SZÖ- VOSZ-jelentés alapján megálla­pította, hogy a szövetkezetek, va­lamint a szövetkezeti vállalatok megfelelően fejlődnek, munkájuk­ban előnyösen érvényre jutnak a szövetkezeti sajátosságok, haszno­san segítik a lakosság áruellátá­sát, pénzmegtakarításainak össze­gyűjtését, és lakásépítését. Hoz­zájárulnak a mezőgazdaság, fő­ként a háztáji és kisegítő gazda­ságok termelésének fejlesztéséhez, továbbá az exportfeladatok meg­oldásához. A megyei eredményekről szólva a MÉSZÖV elnökhelyettese meg­állapította, hogy a Miniszterta­nács elismerése a Bács megyei áfész-ek, takarék- és lakásszövet­kezetek tevékenységére is érvé­nyes, de a munkával korántsem lehetnek elégedettek, a sikerek mellett számos gond is van még. Ezt követően részletesebben foglalkozott a fogyasztási szövet­kezetek tevékenységével. Hangsú­lyozta, hogy a gazdasági feladatok között kiemelkedően fontos a bol­ti kiskereskedelmi ágazat munká­ja, a szövetkezeti tagok, a lakos­ság közszükségleti cikkekkel tör­ténő ellátásának jó megszervezéT se. A teljes megyei forgalomnak csaknem felét már hosszú idő óta az áfész-ek és az általuk alapí­tott Alföld Kereskedelmi Vállalat bonyolítja le. Az összes megyei forgalomból az élelmiszerek 57, a ruházati termékek 43, a vegyes iparcikkeknek 36 százalékát a szö­vetkezeti boltok és telepek érté­kesítik. A tervidőszakra előirány­zott forgalmi fejlődés ebben az ágazatban várhatóan megvalósul annak ellenére, hogy éppen a legnagyobb városi beruházások — a bajai áruház, a kecskeméti két nagy ABC, a kiskőrösi ipar- cikkibolt és még néhány más üzlet — a tervezettnél később, végered­ményben csak 1980 végén kezdi meg az árusítást. A bolti árufor­galom ebben az évben várhatóan megközelíti a 6,3 milliárd forin­tot, s ez az összeg majdnem 50 százalékkal több az 1975. évi tény- számnál. A közhangulatot közvet­lenül befolyásoló élelmiszer és egyéb napi cikkek ellátásában sikerült számottevő előrehaladást elérni a legkisebb lakott helyeken is. A ruházati termékekből mind a mennyiséget, mind a minőséget és a választékot tekintve szintén lényeges javulás következett be. Ez kedvezően érezteti hatását az áruforgalmi tervek teljesítésében is. ' — A kétségtelenül nagyfokú fejlődés ellenére nem ilyen ked­vező a helyzet a vegyes iparcik­keknél — hangoztatta az előadó. — Az állandóan vagy időszakosán hiányzó áruk száma a sok intéz­kedés és erőfeszítés ellenére nem csökkent. Ellenkezőleg, a termék- szerkezet átalakítására hozott ha­tározatok és az importkorláto­zások következtében egyes árucso­portokban tovább nőtt a hiány­cikkek száma. Bútorokból példá­ul alig-alig van kínálat. Megköze­lítőleg sem elégséges az ellátás automata mosógépből, bojlerból és egyéb tüzeléstechnikai cikkekből. Hiány van radiátorokból, olaj- kályhákból. A vendéglátó ágazat már ebben az évben eléri azt az áruforgal­mat, amit a tervek 1980-ra irá­nyoztak elő. Nem szabad azonban megfeledkeznünk arról, hogy idő­közben ebben az ágazatban is je­lentős árváltozások történték. A falusi lakosság igényeinek változá­sát és egyidejűleg az áfész-ek eh­hez való rugalmas alkalmazkodá­sát bizonyítja, hogy az ételforga­lom növekedésének mértéke ép­pen kétszerese az összforgalom fejlődési ütemének. A teljes me­gyei vendéglátó árbevételnek a felét adó áfész-ek jelenleg 78 he­lyen rendelkeznek olyan üzletek­kel, ahol meleg ételeket készíte­nek. Az előfizetéses ételadagok száma az 1975. évi 1,9 millióval szemben, az idén már eléri a 3,2 milliót. A fogyasztási szövetkezetek egyik nagyon fontos és hagyomá­nyos alaptevékenysége a háztáji és egyéb kisgazdaságok termelé­sének segítése, a felvásárlás és az értékesítés szervezése, végzése. A felvásárlás árbevétele már tavaly túlhaladta a 600 millió forintot, ez az összeg magasabb, mint az 1980-ra tervezett. Akkor is így van ez, ha a kedvezőtlen időjárás hatására az idén a gyümölcsfélék egy részénél eléggé jelentős ki­esés történt. Ez azt jelenti, hogy előreláthatóan burgonyából, zöld­ségből, gyümölcsből 3700 vagont vesznek át az előző évi 4300 va­gonnal szemben. Külön említést érdemel, hogy az évenként felvá­sárolt és részben feldolgozott, ér­tékesített, csaknem 100 ezer má­zsa hízott sertéssel elősegítik a fogyasztási szövetkezetek, hogy működési területükön általában megfelelő és elfogadható a hús- és töltelékáru-ellátás. Jellemzésül érdemes megjegyezni, hogy a szövetkezeti üzletek forgalmának mintegy 20 százaléka származik csak a központi alapokból, a töb­bit a helyi termelésből biztosítják. Az áruellátást segíti, hogy az áfész-ek keretében már 120 me­zőgazdasági szakcsoport működik, amelyeknek megközelítőleg 20 ezer tagja van. Fontos törekvésük a mezőgaz­dasági szakbolthálózat kiépítése. Ezekben évenként több száz mil­lió forint értékű anyagot, gépet, eszközt és más cikkeket értékesí­tenek. Mindent egybevetve, a megye fogyasztási szövetkezeteinek és az Alföld Kereskedelmi Vállalat­nak az árbevétele ebben az évben csaknem 9 milliárd forint lesz. Ez az összeg máris megközelíti az 1980-as árbevételi tervet. Az előadó hangsúlyozta azt is, hogy sajnos nem sikerült előre­haladást elérni az egyes szövetke­zetek közötti, rendkívül nagyfo­kú, az objektív gazdálkodási fel­tételekkel semmiképpen sem ma­gyarázható, differenciált eredmé­nyek megszüntetésében. Az ugyan­olyan körülmények között gazdál­kodó szövetkezeteknél óriási kü­lönbségek vannak, ha á pénzügyi mutatóikat ■ tanulmányozzuk. Már most gondolni kell arra, hogy az új szabályozó rendszer közép­pontjában éppen a hatékonyság áll. A rosszul gazdálkodó szövet­kezetek nagyon súlyos helyzetbe kerülhetnek, ha nem javítják az irányítási munkát, a vezetés szín­vonalát. A MÉSZÖV elnökhelyettese a továbbiakban foglalkozott a la­kás- és takarékszövetkezetek mun­kájával, fejlődésével, majd áttért a párt XII. kongresszusának, va­lamint hazánk felszabadulása 35. évfordulója tiszteletére indított munkaversenyre. A szövetkezetek­ben mintegy 480 szocialista bri­gád tett vállalást. A beszámolójának következő ré­szében az új közgazdasági szabá­lyozókkal foglalkozott, amelyek 1980-ban lépnek hatályba. Az elnökhelyettes referátumá­hoz többen hozzászóltak, majd a küldöttközgyűlés egyéb ügyeket tárgyalt. K. S. Ä MÉSZÖV KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉSE Számottevően fejlődnek a fogyasztási szövetkezetek Tegnap tartotta a Fogyasztási Szövetkeze­tek Bács-Kiskun megyei Szövetsége második félévi küldöttközgyűlését. Az eseményre Kecskeméten a MÉSZÖV székházának ta­nácstermében került sor. Huszonhárom ÁFÉSZ, huszonkét takarékszövetkezet és negyvennyolc lakásszövetkezet megbízásából csaknem kétszáz küldött jelent meg, akiket • Ispánovits Márton, a MÉSZÖV elnöke meg­nyitja a közgyűlést. Ispánovits Márton, a MÉSZÖV elnöke kö­szöntött, aki egyúttal a küldöttközgyűlést vezette. • Bal oldali képünkön: a szövetkezetek küldöttei. (Straszer András (elvételei.)

Next

/
Thumbnails
Contents