Petőfi Népe, 1979. szeptember (34. évfolyam, 204-229. szám)
1979-09-20 / 220. szám
4 • PETŐFI NÉPE • 1979. szeptember 20. Tanulás és idomítás A cirkuszban elképesztő teljesítményekre képesek egyes állatok, s felmerülhet a kérdés, hogfan lehetséges az egyébként kevéssé értelmes állatokat olyan pompás mutatványokra beidomítani. Óriási türelem, kitartás kell ehhez, és nagy hozzáértés. Természetesen az idomárok olyan fogásokat is használnak, amelyeket az állat ideg- rendszerének, idegélettanának a kutatói a reflextevékenységek tanulmányozása során felismertek. A társítás módszerét Pavlov munkája óta ismerjük: egy inger társul valamilyen más ingerrel. Híres kutyakísérleteiben Pavlov például a táplálék hatására meginduló nyálelválasztás reakcióját társította csengőszóval vagy egyéb ingerrel. Ugyancsak a társításon alapszik a tanulásnak az a másik gyakori formája, amelyet amerikai kutatók tanulmányoztak nagyon részletesen. Egy éhes kutya szűkebb ketrecében is sokféle tevékenységet végez: szaladgál, szaglászik, farkát csóválja. Ha kiválasztunk egy ilyen tevékenységet, például egyik hátsó lába felemelését, jutalmazzuk egy falat táplálékkal. Ha a jutalmazások sűrűn követik egymást, és mindig a lábemelés után, a kutya egyre gyakrabban fogja a lábát emelgetni. Egy-két óra után a kutya • Csoportos karikaugrás egy delfináriumban. (MTI Külföldi Képszolgálat — KS) szinte állandóan felemelve tartja a lábát jelenlétünkben. A legtöbb cirkuszi állatszelídítő ezzel a módszerrel tanítja be állatait. Ha egy fókának labdát adunk, az ragadozó, játékos állat lévén, gyakran görgeti a labdát, vagy dobálja a fejével. Ha mindig ugyanabban a pillanatban jutalmazzuk, amikor az orra hegyén van a labda, egyre gyakrabban igyekszik megteremteni ezt a helyzetet. Mivel kitűnő egyensúlyérzéke van, sűrű jutalmazással azt is elérhetjük, hogy a labda mozdulatlanul álljon az orra hegyén —, s ez már cirkuszi mutatvány. Megfigyelhető, hogy az állatszelídítő a mutatvány végén mindig odacsempészi a gyakorlás során megszokott jutalmat a mutatványt végző állatnak. Bár ez a módszer minden állatnál beválik, különbség van az egyes állatok tanulékonysága között. Néhány évtizede figyelték csak meg a delfin hihetetlen jó tanulási készségét — bár a motiváció itt is jutalomban keresendő. A világ nagy delfináriumaiban csodálatos attrakciókat tanítanak be a delfineknek. Kiváló újítóik, jól működő szocialista brigádok dolgoznak a Bács megyei Állami Építőipari Vállalat energetikai üzemében. Közülük is kiemelkedik a Déri Mi!k:sa névét viselő, műszakiakból álló szocialista brigád. — Tizenhárom újításuk volt elblben az évben — mondja Bénáé Péter, az ipari főmérnökség újítási előadója. — Többnyire olyan új műszáki megoldásokról van szó, amelyek az anyag- és energiatakarékosságot, üzembiztonságot, vagy a minőség javítását segítik. — Milkior alakult meg a brigád? — kérdezem Kántor Zoltán brigódvezeíőt. —. Három éve. Akkor kilencet, ma • pedig már tizenöt tagot számlálunk. Az átlagéletkor 30 év alatt van, vagyis fiaital műszaki dolgozók vagyunk valamennyien. — Milyen újításon dolgoznák jelenleg? — Kompresszorok üzembiztonság-védő automatikáján. — Arcomról leolvashatta, hogy ezzel nemigen lettem okosabb, mert mosolyogva magyarázni kezd: — Üzembiztonsági szempontból, pontosabban a gép megóvása érdekében jelentős ez az újítás. Égy hónapja serénykedünk a kivitelezésén, és szeretnénk még a héten elkészülni vele. Ezzel párhuzamosam dolgoztunk egy másik újításon isi, amit a napokban fejieztünlk be. Ez szintén auto- maitíilkus berendezés, ami a sűrített levegőhálózat vízgyűjtőedényeinek ürítésére szolgál. — Milyen előnye van, ha brigádban dolgoznak az újításokon? — Az, hogy többféle szakma tekintetében meg tudunk vitatni egy-egy ötletet, és könnyebb a kivitelezés is, ha közösen végezzük. —. Melyik újításukra a legbüszkébbek ? — Valamennyire. A speciális létiragyártó félautomata berendezésre pedig különösen, hiszen második helyezést értünk el vele tavaly az Alkotó Ifjúság építésügyi pályázatán. Egyébként az idén két brigádtagunk is „Kiváló Üjító” kitüntetésben részesült. Azt hiszem, erre is büszkék lehetünk. Én is erre gondolok, amikor kilépek, a vidám, tettrekész fiatal ok irodájából, s elindulok a kazánház felé, hogy megkeressem Vass András bácsit, az üzem egyik kiváló újítóját. Hatalmas, gőzölgő gépek között szargosko- • dik. — Magáimról? Mit meséljek magámról? — kérdi tanácstalanul. — Teszem a munkám, minit a többi ember. — Az újítási előadójuk azt mondta, hogy Bandi bácsi a legszorgalmasabb újítók egyike az üzemben1. Három óy alatt tizenhat újítást nyújtott be. — Az a véleményem', hogy nagyon sok olyan újítási lehetőség van, amit józan, egyszerű ész-' szel, és körülitekintő munkával • A Déri Miksa brigád két tagja, Bende Páter és Béla Ferenc egypontos hegesztőkészüléket, kétpontosra alakította át. az • Munka közben a kétpontos hegesztő- berendezés. (Straszer András felvételei) dig nyugodtan fordulhatok. ők; sokszor segítettek már nékem egy-egy. olyan részfeladat megol- dáisálbaní, amivel nem sikerült egyediül megbirkóznom. De most jöjjön, nézze meg, hogy mi az elképzelésem, min dolgozom. Magasba nyúló, szűk vaslépcsőket mászunk meg a gépek között, fel a kazánház tetejéig. Bandi bácsi a gáztalanítós itáptair- tály nyúlványaiba kapaszkodva néz vissza rám, lelkesen mutogat, magyaráz, amiből őszintén szóivá én nem sokat értek, de érzem a jobbítani vágyás különös erejét. Koloh Elek észrevehet, sőt megoldhat az ember. Géplakatos vagyok, emellett elvégeztem egy kazánkezelő tanfolyaimot is. Most itt doigo- zom á kazánok között, tehát közvetlenül ónintenek a felmerülő gondok és újítási tehetőségek. No, persze, nemcsak a feltűnő problémáik megoldásai foglalkoztatnak, szeretek spekulálni is, hogyan lehetne jobban, gazdaságosabban ... — Odasiet az egyik kazánhoz, igazít valamit, majd homlokát törölgetve felém fordul és mond egy pár szóit, azután megint eltűnik néhány pillanatra. Olyan ember benyo• Vass András bácsi igazít valamit a kazánon ... mását kelti, aki még akkor sem tud tétlenül ülni, ha beszélget. — Milyen újításon dolgozik jelenleg? — Egy gáztalanítós táptaintáüy fűtési hafáisfo'kának javításán, amit egy szeleprendszerrel akarok megoldani. Körülbelül egymillió kilókalória megtakarítása érhető el vele évente, aminek az értéke 600—700 ezer forint. Remélem, sikerül megcsinálni. — Hogyan segítek újítói tevékenységét az üzemben? — Ha segítségre van szükségem, a Déri Miksa szocialista brigádhoz, Kántor Zoliékihoz minTUDOMÁNY TECHNIKA A XI. PÁRTKONGRESSZUS IRÁNYMUTATÁSÁVAL A pártszervezet támogatta a bátor vállalkozást A vegyipar fejlődési üteme az egész világon, de különösen az iparilag fejlett országokban meghaladja az ipari fejlődés ütemét: a vegyipari termelésnövekedés az utóbbi időben legalább másfélszerese az iparénak. A fejlett ipari országokban különösen az 1950-es évektől kezdve a vegyipar az egész iparinál is gyorsabban fejlődött, amely összefügg a kemi- zálás gazdasági hatékonyságával, amely a világpiacon a vegyi termékek iránt élénk, növekvő keresletet eredményezett. A vegyipar az az egyetlen iparág, ahol a termelési folyamatokban anyagátailakítást hajtanak végre. A -holt természet ezáltal utánozza az élőt, és mindkettő beláthatatlan változatossággal 100 elemiből — amely közül mennyiségileg mindössze 10 jelentős — a legkülönfélébb összetételekben végtelen sok vegyületet alkot. Ebben különbözik a vegyipar az összes többi iparágtól. A vegyipar a tudomány segítségével olyan anyagokat állít elő, amelyek természetes anyagokat pótolnak, vagy annál előnyösebb tulajdonságunkat. A kohászat, az automatizálás és a legújabb időben a számítógépi irányítás tette lehetővé a vegyipari eljárások termelő berendePártunk programnyilatkozata, valamint a XI. kongresszus határozata döntő jelentőségű üzemünk, a Kecskeméti MEZŐGÉP Vállalat 4-es számú kiskőrösi gyáregysége életében. Annak idején megismerve az iránymutató dokumentumokat, adottságainkhoz igazítottan kidolgoztuk a gyáregység öt évre fszóló cselekvési programját. Annak a vezérelvnek a szellemében, amelyet az MSZMP programnyilatkozata így tömörít: ____a t ermelőeszközök korszerűsítésével, a munka- és üzemszervezés, a szakismeret, a munkafegyelem javításával is gyorsítani kell a munkatermelékenység növekedési ütemét”. • A Bolgár Tudományos Akadémia központi vegyipari technológiai laboratóriumában ipari oldatokban vizsgálják a cink és más fémek elosztását — ezzel javítva a gyártás minőségét. (MTI Külföldi Képszolgálat — KS) zései kapacitásának ugrásszerű fejlődését. Enélkül nem lehetett volna megvalósítani azt a gazdaságos vegyipari gyártást, „tömeg- termelést”, amely a természetes anyagoknál olcsóbban állít r elő olyan anyagokat, amelyek tulajdonságai felülmúlják a természetesét. A mezőgazdaságban a terméshozamok emelésének legfontosabb feltétele a talajerő pótlása műtrágyázással, a másik hatékony módszer pedig a kémiai növényvédelem. Mindkét vegyületcsopor- tot a vegyipar állítja elő egyre nagyobb mennyiségben és választékban. De nélkülözhetetlenek az intenzív állattenyésztéshez az ásványi sók, a szintetikus úton előállított vitaminok, az antibiotikumok vagy a növekedést serkentő anyagok. Az iparban a kemizá- lás a szintetikus szerkezeti anyagok felhasználásával jelentkezik, amelyekkel az emberiség nyersanyag-problémáinak jelentős része megoldható lesz. A kiskőrösi gyáregység 1968 óta foglalkozik gyártással, tehát e tekintetben nincs nagy múltja. 1368-tól 1975-ig főleg nagyobb vállalatoknak, így a Csepel Autógyárnak, a Csepeli Transzformátorgyárnak, s a Győri Rábának kooperációs munkát végeztünk. Fordulatot az 1975. év hozott. Az üzem gazdasági vezetése megszüntetve az ipari kooperációt, korszerű talajművelő gép gyártását — a P—437 típusú kultivátor meghonosítását — vállalta az NDK-tól. A minőség - törvény Pártszervezetünk egyetértett, bízott a gazdasági vezetés bátor vállalkozásában, és messzemenően támogatta azt. A minden tekintetben nagyobb követelményeket támasztó feladatot vállalta a munkáskollektíva. Megnyeréséhez a KISZ-szervezet és az üzemi szakszervezeti bizottság egyaránt nagy segítséget nyújtott. Napjainkra elértük, hogy termelésünk 68 százaléka exportra megy. Jőlesően elmondhatjuk, hogy elértük a cselekvési programban megjelölt célt. Az említett kultivátortípus gyártásának meghonosítása párosult a vállalatunk által kifejlesztett cukorrépa-, kukorica- és a zöldségművelő kultivátor gyártásának igényével. Gyáregységünk termékváltása csak elősegítette a hazai fejlesztésű kultivátor gyártását a magyar mezőgazdaság számára. Hiszen a P—437-es talajművelő gyártásával elértük a saját fejlesztésű termékek gazdaságos előállítását. Míg 1975-ben mindössze 250 gépet gyártottunk, ma — a pótalkatrészekkel együtt — ez a szám meghaladja az évi 2200-at, s mellé még 200—250 darab hazai kultivátort. Ezt az eredményt csaknem azonos létszámmal értük el. Ma már boldogan emlékezünk vissza á vállalkozás kezdetére. Akadt ugyanis időszak, amikor a nehézségek leküzdése, az export határidő betartása érdekében a gyáregység vezetői a munkásokkal egy sorban dolgoztak a műhelyekben, szerelték a gépeket. A határidőt és a minőséget ugyanis a kezdet-kezdetén is törvénynek tekintettük. Az NDK-beli partnerünknek 1975 óta mindig jó minőségben és határidőre gyártottunk. Azóta az állandóan bővülő gazdasági kapcsolat mellett jó kulturális együttműködés is kialakult közöttünk. Három alkalommal megkaptuk az NDK legmagasabb minősítő fokozatát, a Q minőségi elismerést. A dolgozó kcllektíva büszke a gyáregységre, a termékeire, , Mi az eredményeink titka? Tömören a következőkkel válaszolhatjuk meg: szilárd munkafegyelem. jó üzemszervezés,, körültekintő termelés-előkészítés, a kollektív szemlélet, jó vezetés. Érvényesül az üzemi demokrácia A gazdasági vezetés kezdet kezdetén szigorú intézkedéseket vezetett be a munkafegyelem megszilárdítása érdekében. Ami eleinte szokatlannak tűnt, ma mar természetes. Egy emberként valljuk: munkafegyelem nélkül nincs technológiai fegyelem, s az utóbbi nélkül nincs kiváló minőség. Üj módszerek honosodtak meg üzemünkben. A korábban ötletszerű értekezleteket meghatározott rendszeresség váltotta fel. Mind a társadalmi szervek, mind a gazdasági vezetés meghatározott időközönként, meghatározott napon üléseznek. Az értekezletekre tehát időben fel lehet készülni, s haszna a tanácskozások vitaképességében, eredményességében mérhető. Pártvezetőségünk kezdettől fogva lényegesnek tartotta, hogy milyen a gazdasági, a KISZ- és a szakszervezeti vezetés kapcsolata a munkáskollektívával. Úgy ítéljük meg, hogy nálunk érvényesül az üzemi demokrácia. A dolgozók megnyilatkozásai őszinték, véleményük bátor, nem utolsósorban a szocialista brigádmozgalom elért fejlődésének köszönhetően. Mint ahOigy az is bizonyos, hogy a dolgozók véleménye nélkül vezetni nagyon nehéz lenne, őszintén szólva, a mai követelmények mellett nem is lehetne. Sikereink titkai közül hadd említsem a munkát nagymértékben elősegítő mindennapi üzemvezetői értekezletet, amely reggeli időpontban történik. E gyors megbeszélésen részt vesznek a termelést közvetlenül irányítók minőségi ellenőrök/ művezetők, osztályvezetők, a tmk, s a szer- számműhely-vezetők, valamint a gyártáselőkészítő csoportvezető. Az üzemvezetői értekezlet célja naponta a termelés feltételeinek — anyag eszköz, szerszám, gép — biztosítása. S a lényege, hogy a dolgozók nyugodt körülmények között, jó minőségű munkát adjanak ki a kezükből, semmi ne zavarja a nyolc óra munkaidő maradéktalan kihasználását. A vezetőknek ezért némi pluszt kell adniuk, többet a napi nyolc óránál, de ezt vállalták, kötelességüknek tekintik. Eredményeink titka sok-sok mindennapi feladat elvégzése mögött húzódik meg. Üzemünkben tervszerű gyártmányfejlesztés folyik, a gépkihasználás fokozása, a termelékenység növelése, a határidő-csökkentés a minőség szüntelen javítása érdekében. Emellett a reggelenként! főművezetői megbeszélésen gyakran elhangzanak a gyártás megvalósítását célzó javaslatok, elgondolások. Megszületik az ölet, és Hazafi Sándor, a szerszámműhely vezetője, kiváló újító, már mondja is a határidőt, amelyre a bizonyos szerszám elkészül. Munkatársa, Havasi János technikus, többszörös újító, alighogy felvázolja a‘ rajzasztalon, Hazafi Sándor máris készítteti a készüléket, hogy mielőbb a termelésben vegyék hasznát. Ezekhez a gyors intézkedésekhez sem igazgató, sem főmérnök nem szükséges. Ott, az értekezleten megbeszéljük, s már gyártják is. Egységes cselekvés Minden üzemben döntő az egységes szemlélet és a cselekvési egység. Ez nálunk megvan. Enélkül eredményeket elérni, versenyképesen dolgozni a hazai és külföldi piacokra,- szinte lehetetlen. Gyáregységünk gazdasági vezetése követel, de biztosít is béren felüli juttatásokat. Büszkék vagyunk például a korszerű feketefehér férfi—női öltözőnkre. Három saját autóbuszunk szállítja díjmentesen a dolgozókat. Társadalmi munkával bevásárlóüzletet építtetünk. A munkáslakás-építési akció keretében jelenleg négy lakás formálódik. És így sorolhatnám tovább. Gyáregységünk dolgozói szeretik üzemüket, szeretik munkájukat, amelyet ki-ki nagy felelősséggel, ügyelve a jó minőségre, végez. Csakúgy, mint azt a vezetők önmaguktól, s egymástól is szigorúan megkövetelik. Szendi Miklós ■ >n MSZMP-alapszeryezeti titkári Újítók a házgyárban »■ Korunk vegyipara
