MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1981

1981-07-29 615. öe. - 1981_VB 615/16

2 A vizsgált időszak elsősorban az 1980-as esztendő volt, de az érintett gazdasági vezetőkkel és pártszervezetekkel együtt áttekintettük a korábbi években hozott intézkedések hatását is. A vizsgálat éa az elemzés során tanulmányoztuk a vállalatok által, a munkaerő-gazdálkodás Javítására készített intézkedési terveket, azok végrehajtását* Felhasználtuk öt nagyvállalat irányítási - érdekeltségi rendszerének vizsgálata során nyert tapasztalatainkat. I. A munkakörök és munkahelyek felülvizsgálatának főbb tapasztalatai - A vállalatok többségénél a munkakörök felülvizsgálatára korábban általában akkor került sor, ha belső átszervezés történt. £ felülvizsgálatok colja a régi munkakörök módosítása, illetve az ujak kialakítása volt, főként a meglévő munkaerővel, tehát létszámnövelés vagy csökkentés nélkül valósult meg. így pl. az Épületkerámiaipari Vállalatnál, a korszerűtlen Maglód! uti téglagyár leállítása, az itt dolgozók átcsoportosítása igényként vetette fel a munkakörök felülvizsgálatát; a Budapesti Lakásépítő Vállalatnál 19&0. január 1-től a kivitelezést készre végrehajtó tárgyi főépitésvezetőségek átszervezésével technológiai főépitésvezetőségek jöttek létre. Munkaköri felülvizsgálatokra került sor a LAMPART-nál, és a Phylaxiánél, az állami döntések alapján végrehajtott szervezeti változások során, illetve a SZIM-nél a vezérigazgatóság hatékonyabb munkájának kialakítására. - A korábbi időszak gyakorlatától eltérően a legtöbb vállalatnál 1980-ban a nem fizikai munkakörre kiterjedő átfogó felülvizsgálat kezdődött el, melynek főbb feladatait a volt KGM-hez tartozó vállalatok intézkedési tervben rögzítettek. ÁG