MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1979

1979-06-05 559. öe. - 1979_VB 559/5

-k lesz hátránya,nehéz meggyőzni őket. Ilyen esetben van tapasztalat,hogy az uj gépek kezelésére a fiatalokat jobban meglehet nyerni.A kooperációs kapcsolatok a vállalatok számára megbízhatatlanok, nem tartom egészséges folyamatnak.A gazdaságossági és érdekeltségi dolgokkal kapcsolatban nincsenek szankciók, amelyeket keményen és határozottan használnánk. Kurucz et.felé: Az ütemesség javitása területén a gondok mennyiben objektivek és szubjektivek? Erre egyértelműen választ nem tudok adni.Ha ebben a helyzetben lennék,előbbre tartanánk. Ismereteim szerint ezekkel a kérdésekkel foglalkozni kell. Méhes elvtárs felé: A statisztikából látható számok, élő számok. Ha nem a valóságnak megfelelőek, nem lesz ettől jobb a helyzet. Az adott vállalatoknál nincsen gyökeres változás, azért szolid előrelépést jelentkezik az ütemesség területén.A negyedéves programok betartása több problémát jelent, átcsoportositást,túlóráztatást. A Láng Gépgyárban és FORSZ-nal történt átcsoportositás, igaz szerény keretek között 15 fővel. De inkább olyan embereket kellene átcsoportosítani, akik nem értenek a gépen való munkához.Kell ezt csinálni nagyobb mértékben is,de szerintem ez nem fogja megoldani a problémákat és a mostani gondjainkat sem. Gi1tner e1vtárs: Az anyag feldolgozásánál célszerűnek látszott az előterjesztés cimén változtatni. Már a tapasztalat is azt mutatja,hogy az üzem és munkaszervezés megjelenik az ütemes termelés vonalán. A határozati javaslatban nem vettük figyelembe ezt,tehát a munkatervben szereplő eredeti cimet vettük irányadónak. Az anyag vitája megmutatja,hogy a termelés és munka- és üzemszervezési intézkedések hatása mellett, szükségesnek tartjuk kihangsúlyozni, hogy ez együtt jelentkezett a gyártmányfejlesztéssel. Ez meg is mutatkozott két vállalatnál, amely olyan tényező,hogy az ossz vállalati eredményt befolyásolta. 8 vállalatból 6-nál nőtt az eredmény. A KGM elismerésre vonatkozóan: egy dinamikus fejlődés indult meg a KGM vonatkozásában, szükségesnek tartom kihangsulyázni,hogy további határozott intézkedésekre lesz szükség az ágazatok részéről a vállalatok részére. dr.Szabó e1vtárs: Felvetődött,hogy hasonlóak-e a tapasztalatok a KGM.vonalon.Két témakörben felsorolja az ütemes termelés és árukibocsájtás helyzetét. Alapvető dolog,hogy a vállalatoknak legyen rendelése. A rendelések helyzetében elég nagy a mozgás.Stabilitás a belkereskedelmi ^épen vonalán van, csökkenő a kooperációs tételek rendelésállomanya, ügy gondolom,hogy a kooperáció mennyisége egyáltalán nem csökkent és a részesedése sem csökkent, mert kialakultak óriási vállalataink, amelyek olyan belső dolgokat alakítottak ki, amelyek nem jellemzők a KGM vállalatokra.A vállalataink többsége igen dinamikus pld.van egy nagy Csavargyárunk.Ebből a többi vállalatok is részesednek.A kialakult biztonságot az jelenti,ha megvan a szükséges kialakult üzeme valakinek.Mert ezek lassan kimennek a divatból. A háttér ipar belterjes gazdálkodására tértek.Kooperáció vonatkozásában két dolog van. Az egyik, van akinek az a foglalkozása, hogy szakosodott a kooperációra, a másik fajtája, aki kiadja a munkát egy másik vállalatnak. Es a dolog egyre jobban duzzad,nem beszélve a vállalatok belső szervezési problémáiról y