MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1977
1977-09-07 514. öe. - 1977_VB 514/11
- 9 A határozattal kapcsolatosan; azzal egyet lehet érteni, hogy konkrétan ki kell munkálni. Nehéz lesz megfogalmaz előrelépés lehetőségét. Az anyag minőségi arányaival viszont egy a szeretnék felvetni, túl kihegyezettnek látom a problémákat az állami, gazdasági vezetőket illetően. Bizonyos problémák vannak állami, gazdasági területen, itt kevésbé vagyunk következetesek. Mit tettünk azért, hogy a gondokat, problémákat felszámoljuk. Nem elég határozottan tettük le az értékítéletet. A VB támogassa, hogy a PB foglalkozzon ezzel. Hol jó, hol rossz , egyértelműnek kell lenni. Egyik ilyen dolog az alapállás, mi kell hogy érvényesüljön a PB előtt, 1974-ben a PB előtt szerepelt ez a téma. A feladatok realizálásáról van szó, hol tartunk, milyen hatásfokkal dolgoztunk, milyenek az eredmények. A PB előtt fontos számotadni az elvek, célok mennyire vannak összhangban a munkával. Több elvtárs felvetette a kádermunka jelentőségét, miért fontos most. A kádermunka a vezetői munka hatékonyságának nagyon meghatározó eleme. A kádermunka nem egy öncélú tevékenység, előttünk álló feladatokat a leghatékonyabban megvalósítsuk. Tapasztalatunk, hogy a vezetői munka területén nem emelik politikai jelentőségű elemmé a kádermunkát. Nincs meg a kádermunka egysége ez nagyon komoly problémákhoz vezet. A fokozott felelősség nem egy szubjektiv óhaj, nem szívességet teszünk ha figyelünk a kádermunkára. Széles és szűkebb értelemben szoktuk felfogni a kádermunka fogalmát.1973-as határozat is ebből az aspektusból fog.-'ta fel, de valahol meg kell húzni a határvonalat. Nagyon lényeges, összefüggő dologba kádermunka lényegéhez tartozik az aktiv és tehetséges emberek felszinre hozása. Az egész kádermunka a legaktivabb és legtehetségesebb embereket hozza felszinre, a munka érdekében. Az 1973-as határozatban foglalt elvek alapul szolgálnak a káder-és személyzeti munkához. A végrehajtás eredményességeiben gyengeségeink vannak, a munkamódszerben is és munkastílusban is. Ezeknek összhangban kell lesnie. A legtöbb hiba itt tapasztalható. Uj módszerekre, új stílusra való átállás nehezen, döcögve megy, az útmutatók nagyon beszabályozzák a területet. A konkrétságot miért vetettem fel? Ugy beszélünk a problémákról, mintha azok tülünk függetlenül születtek volna meg. Azt nem jelöltük meg, hogy ebben nekünk mennyi a felelősségünk. Nem vonjuk le kellő konkrétsággal a következtetéseket. Arra kell koncentrálni adott területen mit tettek, minden lehetőséget kihasználtak-e. Le kell vonni a tapasztalatokat. Hangozzanak el konkrét példák. Testületi vezetőkkel kapcsolatosan ; 1973. óta amiben jelentősen előreléptünk, hogy az az összetételt áttudjuk tekinteni. A minőségi alkalmasság, hozzáértés, rátermettséggel kapcsolatosan kell lépnünk. A testületi tagok kiemelt figyelemmel kisérése, az apparátus kiválasztásánál nagyohb hangsúlyt kell helyezni az életúfra. Nagyon jelentős hogy megfelelő életúttal, tapasztalattal rendelkező emberek kerüljenek vezető funkcióba. Vannak gondjaink a határozat végrehajtásával, magasabb követelmények, képzés, továbbképzés területén. Budapest társadalmi, politikai helye, gazdasági, kulturális súlya szempontjából nagyobb arányban kellene, hogy részesüljön a Politikai Főiskolai képzés száma tekintetében. Vezetőképzés, továbbképzéssel kapcsolatosan; hogy a három követelmény közül valamelyik fontosabb lenne.Szükség van a hármas követelmény ilyen megkülönböztetett felfogására, de lehetőséged és alkalmat ad ilyen csapkodásra, hol az egyik érvényesül, hol a másik. Ezt^ármat nem lehet egymástól elszakítani. Van egy szakAA
