MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1973

1973-03-30 398. öe. - 1973_VB 398/18

7 lusától, inert terjed mint rossz példa és mert a közvélemény általánosit. Fokozatosan megvalósul az az elv, hogy a vezető felelős az adott terület káderhelyzetéért. Az állami, gazdasági vezetők mindjobban megértik a kádermunka fontosságát, a politika, a gazdaságpolitika és a káderpolitika összefüggéseit. Személyzeti munkájukat az idevonatkozó határozatok szellemében végzik. Felelősségérzetük növekedett, kádermunkájuk elmélyültebb, tudatosabb. A fejlődés ellenére a kádermunka nem vált a vezetői munka szerves részévé, kampányszerű. A vezetők jelentős része első számú káderesi szerepét a személyi kérdésekben való döntésre korlátozza. Nem érez megfelelő felelősséget a kádermunkáért. Hibás a "munka megosztásban", hogy a vezető a káderek szakmai tevékenységéért, a személyzeti osztály és a pártszervezet a politikai és emberi magatartásért felelős. A személyzeti osztályok dolgozóinak tevékenysége fejlődött. Tisztázták hatáskörüket, munkakörüket. Általános, politikai műveltségük javult. Anyagi, erkölcsi megbecsülésük megfelelő. Vállalatuk, intézményük általános feladatairól, tevékenységéről tájékozottak, bevonják őket az operativ vezetésbe. Tartalmi munkájuk fejlődött. Komoly erőfeszitéseket tesznek a káderpolitikai elvek és a követelmények érvényesitésére. Segitik a gazdasági, állami vezetőket a káderek kiválasztásában, megítélésében. A vezetők igénylik véleményüket. A személyzeti apparátus szerepének megítélésében két szélsőséges nézettel találkoztunk. Vannak, akik a személyzeti osztályok feladatait nyilvántartásban, adminisztrálásban, a vezetők "kiszolgálásában" látják. Mások a kádermunkát kizárólag a személyzeti osztályok feladatának tekintik. A személyzeti osztályon dolgozók kis része nem alkalmas a jelenleginél és a szükségesnél magasabb szinvonalu munkára. A megoldást hátráltatja, hogy ezeknek a régi, áldozatkészen dolgozó elvtársaknak az ügyét emberségesen nehezen tudják rendezni. Ál