MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1972

1972-06-02 378. öe. - 1972_VB 378/51

- 4 Tapasztalataink szerint az üzem-- ég munkaszervozégnek a "budapesti üzemek vezetési koncepcióiban elfoglalt helye ég szerepe igen különböző képet mutat* Néhány nagyvállalat, mint például a Csepel Müvek, az Egyesült Izzó, a MEDICOR, a Villamos Berendezés és • Készülék Müvek, a Szerszámgépipari Müvek vezetési tevékenységének fontos eleme az üzem- és munkaszervezés, melyet tudatosan alkalmaznak és tervszerűen fejlesztenek. A vállalatok többsége - elsősorban a gazdasági kényszer hatására - felismerte ugyan a szervezés szükségességét és fonttosságát, de számottevő eredményt nem sikerült elérniük. Kevesebb, de nem jelentéktelen számban voltak olyan üzemek is, melyek vezetői a határozat megjelenése előtt, az üzem- és munkaszervezésben rejlő lehetőségeket még nem ismerték fel, A szervezési tevékenység személyi és tárgyi feltételei a vizsgált vállalatok körében szintén változatos képet mutatnak. Általában megállapítható, hogy a különböző szervezeti felépítésben működő 'szervező apparátusok nagysága megfelelően alkalmazkodik a vállalat nagyságához és a megoldandó feladatokhoz, Mig a Csepel Müvek Trösztjénél és vállalatainál összesen 145 főt, addig a kisebb üzemekben 1-2 fő függetlenített szakembert foglalkoztatnak, A korszerű üzeim- és munkaszervezés kibontakozását sok helyen hátráltatja a szervező apparátus hovatartozásáról folytatott vita. Ezzel kapcsolatban nagyon eltérőek a vélemények és a gyakorlati megoldások. A vállalatok szervezési osztályai, csoportjai álta-'Iában az igazgatók, gazdasági igazgató helyettesek, közgazdasági főosztályvezetők irányitása alatt működnek. Megítélésünk szerint a hovatartozás kérdésében mutatkozó bizonytalanságot rész'ben az okozza, hogy igen sok helyen a szervezést még nem tekintik a vezetés funkciójának. Ilyen helyzetben gyakori, hogy az apparátus munkája nem illeszkedik szervesen a vállalat komplex tevékenységébe, elszigetelődik, öncélúvá válik, részfeladatok megoldására.korlátozódik és a szervezés terméke gyakran a fiókokba kerül. SA