MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1969

1969-04-28 301. öe. - 1969_VB 301/55

- 5 áthallgatja, Jó esetben részt véss ezek vitájában. Néhány pártszervezet vezetősége alkalmazza csupán azí a gyakorlatot, hogy a párttagságot utólag tájékoztatja a hivatali vezetők beszámoltatásáról (pl. KNEB, Beruházási Bank, Agroinform). Nem használják ki eléggé a pártcsoportok adta lehetőségeket sem az előkészítő, séma határozat hozatalát követő időszakban. Ennek oka - egyebek között - az is, hogy a pártcsoport, munka elsősorban a kis létszámú pártszervezetekben sokhelyütt formális.Mint szélsőséges esetet említhetünk olyan pártszervezetet is, ahol évi egy-két alkalommal ül össze csupán a pártcsoporC (pl.Találmányi Hivatal). Néhány pártszervezetnél kialakult az a helyes gyakorlat, hogy a hivatal egészét, vagy egy-egy fontos feladatot a pártszervezetek brigádmunka alapján vizsgálnak meg. Ez egyéb előnyök mellett módot nyújt az ellenőrzés demokratikusabb alapokra való helyezésére.' Hivatali pártszervezeteinknél a pártvezetőségek felkészültsége, a hivatal jellegének megfelelő összetétele általában alkalmas feladataink végrehajtására.Döntő többségük az adott hivatal alaptevékenységének megfelelő munkakörben, sokhelyütt középvezetői beosztásban dolgozik.igy mód nyílik arra, hogy napi tevékenységükből kifolyólag is rendelkezz- »ek azokkal az ismeretekkei, amelyek elengedhetetlenek a hivatal munkájának áttekintése érdekében. Viszonylag sok pártszervezetben választottak az elmúlt két vezetőségválasztás során uj szakmai területen is jól felkészült titkárokat, vezetőségi tagokat. / A párt- és hivatali vezetés közötti kapcsolat ö

sszegészében jónak mondható, szinte mindenütt kialakult a kölcsönös tájékoztatás rendszere. Ugyancsak kialakult gyakorlat, hogy a hivatalvezetők, vagy rendszeresen, vagy egy-egy fontosabb napirendi pont tárgyalásakor részt vesznek a pártvezetőség ülésein.'Meg kell azonban jegyezni - mert van ilyen tapasztalat is ~, hogy a pártszervezet értesülései a szakmai feladatokról megmaradnak a titkárnál, vagy jó esetben a vezetőség körében. Kevésbé van megoldva az, hogy ezek az ismeretek a párttagság egészének információját is biztosítsák. Ugyancsak hiányos még, hogy a dolgozók véleményét, hangulatát a hivatali munkát érintő legfontosabb kér-désekben a pártszervezet visszafelé is közvetítse a hivatalvezetésnek, és ezt is felhasználva befolyásolják a feladatok kialakítását, végrehajtásának módszeréit/ Különös figyelemmel vizsgáltuk a hivatali pártszervezetekben az egyszemélyi felelős vehető kapcsolatát a pártszervezet vezetésével. Úgynevezett durva hibát, a pártszer-