MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1986

1986-09-22 208. öe. - 1986_PB 208/23

- 17 Hagyja-e igazán, mondjuk a gazdasági vezetőt ma az őt körülvevő - ugy szoktuk mondani - gazdasági környezet, beleszámitva ebbe az irányitás szisztémáját is, az egész gazdaságirányítási rendszert, vagy a szabályozó rendszereket, hagyja-e kibontakozni az alkotni akaró vezetőt. Hát ez például lehet a kádermunka felülvizsgálatánál adott konkrét helyen a feladat. Vagy talán gúzsba köti. Ezt is meg kell nézni. Elemzi a jelentésünk a személyzeti apparátus helyzetét és ténykedését. Csak egy dolgot szeretnék ezzel kapcsolatosan elmondani. Azt, hogy a személyzeti apparátusoknak a helyi "káderstratégiára" gyakorolt szerepe, illetve ennek fontossága milyen. Sajnos, ma még nem jellemző a gazdasági szervezetekbe a távlati tervekkel összhangban hozzák meg annak személyi, vezetői szükségleteit. Ilyen vállalat is sok van a városban. Fel tudjuk sorolni azokat az egységeket, amelyek mielőtt megtervezték a vállalati strukturális váltást, előtte elvégezték a káderképzését annak a következő struktúrának, amibe beáll a vállalat. Ez egy előre gondolkodó vállalat. De most inkább találkozunk azzal, hogy a termékszerkezet váltásra, profilváltásra irányuló műszaki- gazdasági tervek mögött hiányzik az alanyi ol-. dal. A vezetői fedezet. Kis túlzással azt lehet mondani, hogy mig a gazdasági tervekben egyre több helyen dinamikusan előre tekintenek, addig a kádertervezés statikus.Hát ha azt statikusnak kell tekinteni, hogy csak a hiányok pótlására, vagy a leendő cserékre vonatkozik. Tehát nem a jövőre tekint. Változatlan alapelv az a bizonyos stabilitás és rotáció. Hogy ki meddig maradjon a funkciójában. Sok vita forrása ez napjainkban. Mi azt tartjuk, hogy addig maradjon minden vezető a beoztásában, amig képes feladatai szinvonalas ellátására. A fővárosi káderés személyzeti munkában az elmúlt években erősödött az a felfogás, részben a gyakorlat, hogy a jól dolgozó vezetők kapjanak nagyobb támogatást. Időben gondoskodni kell a követelményekkel lépést nem tartó vezetők cseréjéről. Ez, valamint a generációs váltások,irányitási rendszerünk korszerűsítése felgyorsította a vezetők cserélődését, főleg az államigazgatási, a termelői szférák felső vezetői körében. Az állami vállalatok felsőszintű vezet .2b