MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1972
1972-02-10 107. öe. - 1972_PB 107/47
44 het ugy elképzelni az 5 éves terv vonatkozásában, mint egy k olbászt, hogy öt egyforma darabra vágom, az egyik az első évi, a másik a második évi stb., mert szerintem akkor más dolgok at nem tudunk érvényesíteni, pl. a hatékonyságot, a menővé rezési képességet, a tartalékképzést. Ugy, hogy bármilyen lényeges kérdésben el tudom képzelni az évenkénti egyenlőtlen me gosztást azzal, ha az 5 éves terv végeredménye az, hog/ az előirányzat teljesült, s ha túlteljesült, akkor jó irányban és jó értelemben teljesült. Most nem azt mondom, hogy a lakás számot figyelmbe véve, mert maguk mindezt tudják, de ami országosan az 5 éves tervben elő van irva; hiszen nekünk az idén a beruházási összeget a tavalyi szinten k ell tartanunk. Már az is 20 %-kal magasabb volt teljesítésben, mint ami az 5 éves tervbe be volt épitve. Ugy, hogy én igy értem a konkrét gazdasági célokat és a teljesítést is, ezzel a rugalmassággal, mert ezeket meg kell valósitanunk a következő évre vagy évekre, az ötéves terv időszakára. A rendelkezésre álló eszközöök tekintetébencsatlakozom Németh elvtárshoz és más elvtársakhoz, akik hangsúlyozták az üzemszervezés, a munkaszervezés és vezetés további megjavításának nagy fontosságát. Bizonyos értelemben most erre gondolok. A. gazdaságirányítást megreformáltuk felső szinten. Hogy ezt pontosan és mint hajtották végre középsikon, a trösztöknél, meg egyéb hasonló középfokú létesítményeknél, ennek sok esete van, de igazából a gazdaságirányítás mechanizmusán a szó lényééi értelmében vállalati szinten nem válzottattunk, pedig őszintén meg kell mondanom, a logika ezt követeli, és ha valaki hive a gazdaságirányítási reformnak éw nem szólal fel, értse meg, hogy tulajdonképpen enélkül nincs befejezve a gazdaságirányítási mechanizmusunk, hogy az üzemszervezést és a munkaszervezést radikálisan k ézbe ne xxrtskxT&zx. vegyük. Az üzemszervezésben nekünk magunknak vannak jó tapasztalatethk. Bőven vannak, csak nem általános érvényűek. Kapásból meg tudnám nevezeni itt a Győri Vagont, bizonyos vonatkozásban a MOM-ot, k önnyüipari üzemeket, textilipariakat is meg tudnék nevezni, a mezőgazdaságból ott van Bábolna, ott vaii a Szekszárdi Állami Gazdaság, a Bajai /\ilami Gazdaság, ahol hozzáfogtak, megtanulták és meg tudják szervezni a munkát is, meg az üzemet is úgyhogy példásan megy a munka. Tudnék itt másokat is mondani. Hasonlóképp en a többi szocialista országban is vannak rendkívül jó tapasztalatok. Tényleg akárhová megy az ember, már magyarul káromkodni sem lehet, mert alig van hely a világon, ahol meg nem értenék. Ezeket a példákat össze kell gyűjteni - ez folyamatban is van - a magyar ioótóadásdc szükséglethez kell őket alkalmazni és általánosítani. Ez világos. De meg merem mondani, hog/ a tőkésektől is egészen nyugodtan léiét venni. Ez bizonyos értelemben, meg kell mondénom, technikai tudomány, egy üzemet, egy munkafolyamatot racionálisan megszervezni, s itt nincs semmiféle világnézeti különbség, me rt ha az a szék nem dől össze alattam, az mindenütt ugy van. A széknek nincs világnézete, az n&m kapitalista, szocialista, vagy revizionista: me gtartja az ember, ha ráül. Bizonyos értelemben ilyen az üzemszervezés tudománya, absztrahál. Szóval ez olyan ágazat, amely nélkülözhetetlen és enélkül nem lehet az alkalmazotti létszámot sem rendes mederben tartani. De ha ezt megoldjuk, ez fogja megoldani ezt a kérdést, hogy ne változzék egészségtelenül a f izikai munkások és az irodai dolgozók tömegaránya. Bizonyos értelemben van ilyen eltolódás, az alkalmazotti réteg növekszik. Ez elkerülhetetlen, de nem abban az arányban, ahogyan nálunk történik. /»*
