MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1972
1972-06-29 109. öe. - 1972_PB 109/15
- 4 Tapasztalataink gzerint az üzem- ég munkaszervezésnek a "budapesti üzemek vezetégj koncepcióiban elfogla l t helye 6g szerepe igen különböző képet mutat, Néhány nagyvállalat, mint például a Csepel Müvek, az Egyesült Izzó, a MEDICOR, a Villamos Berendezés és Készülék Müvek, a Szerszámgépipari Müvek vezetési tevékenységének fontos eleme az üzem- és munkaszervezés, melyet tudatosan alkalmaznak és tervszerűen fejlesztenek. A vállalatok többgége - elsősorban a gazdasági kényszer hatágára - felismerte ugyan a szervezés szükségességét és fontosságát, de számottevő eredményt nem sikerült elérniük. Kevesebb, de nem jelentéktelen számban voltak olyan üzemek is, melyek vezetői a határozat megjelenése előtt, az üzem- és munkaszervezésben rejlő lehetőségeket még nem ismerték fel. A szervezési tevékenység személyi ás tárgy i feltételei a vizsgált vállalatok körében szintén változatos képet mutatnak* Általában megállapítható, hogy a különböző szervezeti felépítésben működő szervező apparátusok nagysága megfelelően alkalmazkodik a vállalat nagyságához és a megoldandó feladatokhoz. Mig a Csepel Müvek Trösztjénél ós vállalatainál ösgzegen 145 főt, addig a kisebb üzemekben 1-2 fő függetlenített szakembert foglalkoztatnak. A korszerű üzem- ég munkaszervezés kibontakozását sok helyen hátráltatja a szervező apparátus hovatartozásáról folytatott vita. Ezzel kapcsolatban nagyon eltérőek a vélemények és a gyakorlati megoldások, A vállalatok szervezési osztályai, csoportjai általában az igazgatók, gazdasági igazgató helyettesek, közgazdasági főosztályvezetők irányitása alatt működnek. Megítélésünk szerint a hovatartozás kérdésében mutatkozó bizonytalanságot részben az okozza, hogy igen sok helyen a szervezést még nem tekintik a ve'zetés funkciójának, • Ilyen helyzetben gyakori, hogy az apparátus munkája nem illeszkedik szervesen a vállalat komplex tevékenységébe, elszigetelődik, öncélúvá válik, részfeladatok megoldására.korlátozódik és a szervezés terméke gyakran a fiókokba kerül. &
