MDP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1951. augusztus 7. - 1951. augusztus 14.

1951. augusztus 14.

munkáját. Ha igaz'az, Hogy 14$-al emelkedett a "bűnözök száma, akkor nem jól dolgoztak. A jelentésben azt irják, hogy az ellenség mélyen be van épülve a rendőrség munkájába. Ez egy túlzott megállapítás. Panaszkodnak, hogy a kádermunkájuk nem volt egyenletes arányban hala­dó az uj káderek kinevelésében és ezért dilemában voltak, amikor va­lakit be kellett állitani. Itt meg kell mondani, hogy a leváltásnak csak egyféle formáját ismerik; hogyha valaki ellenség csak akkor vált­ják le, ha tudják helyettesíteni, pedig vannak olyan esetek, amikor az ellenséget azonnal le kell váltani, ha nincs is kit beállitani helyet­te. Amikor az elvtársak megállapítják, hogy a Párt segítségével a ren­dőrkapitányság élére uj vezető került és igy a kapitányság vezetése egységes és szilárd, itt őszintének kellene lenni. Kételkedem abban, hogy a 4 aláiró elvtárs egyetért ezzel a megállapítással. Bugár elv­társ nemrégen még el volt keseredve, hogy egy-két dologban Moravecz elvtárssal nem értik meg egymást- és bizonytalanságban van. A mostani munkánál is az tapasztalható, hogy kijönnek a vezetés módszerének hi­bái és ez elkedvetleníti a vezetőhelyettes elvtársakat. Helyes lenne a Budapesti Pártbizottságnak ezt a kérdést közelebbről megnézni. A köz­rendészeti, őrszemélyzeti és az anyagellátó munka Fülöp elvtársra há­rul és kiderül, hogy nem képes foglalkozni ezzel a két területtel, ezen­kívül naponta 200-300 aktát kell elintéznie. A budapesti kapitányság­vezetőinek meg kell nézni, hogy milyen módon tudják tehermentesíteni Fülöp elvtársat. Feltétlenül be kell őt vonni a vezetésbe és általá­ban a folytatott tanácskozásokba, mivel kiderült, hogy a kapitányság vezetői mellőzik ebben a munkában Fülöp elvtársat és nem kap tőlük se­gitséget. Ko vács elvtárs: /Budapesti Rendőrkapitányság/ itfejLj'e's' mértékben egyetértek azzal a megállapítással, amit Keleti elv­társ mondott a vezetéssel kapcsolatosan. Mi vagyunk a hibásak abban, hogy ezt a módszert nem tudjuk megváltoztatni. A helyettesek között is egy komoly bizonytalanság van és még egymásban sem biznak. A buda­pesti kapitányságnak ilyen vezetése nem vezethet jóra. A legapróléko­sabb dolgokkal mi magunk fogialkozunk és igy az osztályvezetők nem igen tudnak hozzánk bejutni. Ezt nekünk sürgősen meg kell változtatni. Moravecz elvtárs: /Bpesti Rendőrkapitányság/ Az elmúlt pár hónap alatt - a Titkárság határozata óta - kétségtelen olyan feladatokkal kellett megbirkózni, amire a rendőrség szervezeti­leg nem igen volt felkészülve. Pld. személyzeti osztályunk felépítése, összetétele sem volt megfelelő. A hibáknak megvan a magyarázata t hogy a feladatokat gyorstalpaló módszerekkel kellett megoldanunk. A hibák ellenére - véleményem szerint - ezeket inkább sikeresen haj­tottuk végre, mint nem. Hem szabad elfelejteni, hogy még mindig sok régi rendőr van, akik közül sokan irányitják a nevelést. Pld. a bün­tető birák még régi rendőrök. Meg lehet állapítani, hogy amikor ilyen nagy változás történik a rendőrségen belül, a régi rendőrök nem dol­goznak és természetes, hogy a bűncselekmények nem csökkennek. A napi feladatok megoldása minden vezető számára nagy megerőltetés, ezek azonban nem menthetnek bennünket attól, hogy a munkát ne szervezzük meg jobban. Az elmúlt időben a felelősség kérdésével nem sokat volt törődve. Szükséges, hogy ezt is felvegyük a jelentésbe, mivel ugy a kisebb, mint a felsőbb vezetőknél a felelősség hiánya tapasztalható. Mi magunk is megállapítjuk, hogy hibák vannak a nők szakmai nevelésé­ben, politikai képzésében és ha több helyről ilyen hangok hallatsza­nak, akkor a legelső dolog, ezen változtatni. Fülöp elvtársnál azon­ban van egy olyan jelenség, hogy amikor ilyeami felvetődik, azt vála­szolja, hogy azért nem egészen olyan rosszul mennek a dolgok. Egyet­értek Keleti elvtárssal, valóban helytelen az a-kifejezés, hogy az ellenség mélyen bent van a rendőrség munkájában. Az a véleményem, hogy ha a vezetőhelyettes elvtársaknak valami észrevételük van velem

Next

/
Thumbnails
Contents