Budapesti Műszaki Egyetem - rektori tanácsülések, 1961-1962
1962. június 21. (229-246.)
-11 ! Ez erősen befolyásolja azt, hogy az előirányzott létszámokat be tudjuk fogadni, eruházási tervünkbe ki szeretnénk alakítani az egyetemen egy bizonyos profilt az egységes képzéssel kapcsolatban. Részletterveket kell elkészíteni, de az épületek száma nagyon kevés. Minden darab tégláért külön harcolni kell. Ezért kérjük a Minisztérium segítségét, hogy a Minisztertanáccsal intézze el, hogy az egyetemi építkezéseket minősítse kiemelt építkezésnek és igy nagyon sok kérdés oldódna meg, amit a jelenlegi beruházásunknál megoldani teljesen lehetetlen. satlakozik Elek elvtárshoz és nagyon helyesnek tartaná, ha már véglegesen döntenének a tudományos kutatási munka gazdasági hovatartozása ügyében, illetőleg a források megállapításában. Szőke Albert személyzeti osztályvezető* A Rektori és Egyetemi Tanács munkájával kapcsolatban az a véleménye, hogy az elmúlt évekhez képest komoly javulás mutatkozik. Ha figyelemmel kísérjük a Rektori Tanács napirendjét, már akkor is megállapíthatjuk, hogy nagy változás történt a múlthoz viszonyítva, amikor egy tanácsülésen 2o napirend szerepelt és lényegtelen kérdésekre sok időt fecséreltünk el. Jelenleg amikor csak 3-4 fontos kérdés szerepel napirenden, azoknak alapos tárgyalására sokkal több idő jut, mint a múltban. Hibaként veti fel a Rektori és Egyetemi Tanácsüléseken hozott határozatoknak a tanszékek részéről történő lassú végrehajtását és azoknak a Tanács részéről történő ellenőrzésének hiányát. A káderfejlesztási tervvel kapcsolatosan is elcsúsztak a határidők. Véleménye szerint ezen a vonalon feltétlenül javítani kell. Igen nagy könnyítést jelent ax Rektornak, hogy a nem oktatók kinevezési jogkörével most már csak a dékánok foglalkoznak és igy lényegesen csökkent a bürokratizmus. A tanszékvezetők önállóságát segíti elő az a rendelkezés is, hogy általuk kinevezni ki* vánt dolgozóról politikai és szakmai véleményt adnak, s ennek alapján dönt a Rektor, hiányossága ennek még az, hogy pontosan nem határolják körül, hogy miért- szükséges az illető kinevezése. Ehhez kér még segítséget a tanszékvezetőktől a Személyzeti Osztály. A káderfejlesztési tervvel kapcsolatban általában jó vélemény alakult ki. Az afogadott terveket azonban objektiv okokra hivat* kozva sok helyen nem teljesítik. Hogy egyet említsen csak, a 3o doktori disszertációból kilancet adtak be. Amikor a vegyészkar dékánjával meglátogatták a tanszékeket, beszélgettek a tanszék* vezetőkkel, előfordult olyan eset, hogy a tanszékvezetőnek fogalma sem volt arról, hogy hogyan áll tanszékén a káderfejlesztési terv végrehajtása. A vezetés trületén it! lát hiányosságod 3 a határozatok végrehajtásának ellenőrzése nem eléggé rugalmas. hplnár János miniszterhelyettes elvtárs* A beszélgetés folyamán csaknem központi kérdéssé vált a túlterhelés, az adminisztratív' munka, a hatáskör bővítése. Ezeknek a kérdéseknek ezen a helyen való szerepeltetése indokolt. A legutóbbi rektori megbeszélésen kértünk ezekre vonatkozó javaslatoké, hogyan és mikgppen lehet egyes feladatokat, hatáskört leadni az egyetemnek, z egy természetes és helyes folyamat. Az a benyomása azonban, hogy itt túl zások is vannak.
