Budapesti Műszaki Egyetem - tanácsülések, 1965-1966

1965. november 29. (39-68.) - 1. A BME szervezeti és működési szabályzata - 2. Egyetemi tanári és docensi pályázatok kiírása - 3. Javaslat Állami Díj kitüntetésre - 4. Az 1965. évi felvételi vizsgák tapasztalatai

- 5 A Szervezeti és Működési Szabályzatnál elsőrendű szempont az, hogy legalább a hatásköröket világosan letárgyalja, ha ez nem történik meg, akkor ez a Szervezeti és Működési Szabályzat nem sokat segit a további eredményes működés tekintetében, Ha nincs arra mód. hogy az ügyrend már most letér— gyalásra kerüljön tisztelettel javasolja, hogy ez egy későbbi időpontban történjék meg, Pr.Csűrös Zoltá

n prof,: Egyetért Heíczeg elvtárs hozzászól lásával és javasolja, hogy már most kerüljön megbeszélésre az a kérdés, ami amúgy is időszerű. Azonban ugy kell az alapvető okmányban a hatáskörökre vonatkozó szövegezést végezni, hogy azok számszerinti változása ne okozzon a Szervezeti Szabályzatban változást, Konkrétan péü, hogy a rektor hatáskörét rektorhelyettesekkel megosztjaj ha igy mondjuk ki. akkor a személyek számában való változás nem vonja maga után az alaptézis változását. Elnök

: Nehéz a kérdés, mert nem a rektorhelyettesek számában, hanem a karok számában, felosztásában, érezte a problémát. Ugyanakkor a tipusszabályzat előirja, hogy meg kell adni, hány rektoxhelyettes van, A határozott állásfoglalásra szükség van, mert az egész szabályzat szelleme olyan, hogy a rektor, rektorhelyettesek^ valamint a dékán és dékánhelyettesek egy-egy közös intézkedő, irányitó szervet jelentenek. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a rektorhelyettes döntése ellen ninos fellebbezés a rektorhoz. Javasolja a rektorhelyettesek számát háromba

n megállapitani, ez a karok önállóságát is elősegiti, Ha a rektorhelyettesek száma 5, akkor tul szétbontja a feladatoka és megneheziti a közös álláspont kialakítását és külön üléseken kell összehangolni az egyes feladatokat. Ami a hatáskörök és jogkörök felosztását illeti a Szervezeti Szabályzatban szerepel egy olyan kitétel, hogy évenként egyszer lehet egy ilyen felosztásra javaslatot termi, tehát hogy mennyi dékánhelyettes, milyen feladatkörökkel foglalkozzon, dtb. Erre azért van szükség, mert a személyi változások olyan változásokat hozhatnak a liar vezetésében, ami ezt a felosztást szükségessé teszi- de a gyakori változások a vezetés folytomosságát veszélyeztetné. Rámutat arra, hogy a feladatkörök között pontosiel van sorolva, hogy mi az amit a.rektor nem adhat át, amit a dékán nem adhat át es viszont melyek azok a hatáskörök, amelyeket a rektor, ill, a dékán á€adhat a helyetteseinek. Leszögezi továbbá, hogy ha valamilyen hatáskör átadásra kerül a dékán, vagy rektorhelyettesnek, akkor aláirási jogköre is van és önállóan intézi a kérdések eldöntését, Ugy látja, hogy szervezetileg ez eléggé világos és tisztázott, hozzászámítva az ügyrendben szereplő részletes felsorolásotet, HU