Boros Árpád: Események és tények a diósgyőri kohászat életéből 1770-2003 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 14. (Miskolc, 2004)

TÖRTÉNETI ELŐZMÉNYEK

A DIMAG vállalatcsoporton belül a termelés 1992. május 27-től áll. Az előző évek adósság-állománya, a külső és belső gazdasági körülmények, a szocialista piac összeomlása, a napi likviditási gondok önerőből nem tették lehetővé a termelés újraindítását, még a leszerződött termékek legyártása sem volt lehetséges. Az állami szerepvállalás előkészítése A DIMAG Rt. és vállalatcsoportja továbbműködtetésének lehetséges változatai és azok várható eredményei tárgyában számos anyagot készített, amelyekből többek között a következők emelhetők ki: „A vállalatcsoport továbbműködtetésére az Állami Vagyonügynökség (továbbiakban ÁVÜ) és az Ipari- és Kereskedelmi Minisztérium koncepcióját és programját figyelembe véve több változatban készültek üzleti tervek és számítási anyagok, az optimális vállalati stratégia kialakítása érdekében." Számítási változatok voltak: - I. változat: a meglévő gyártási útvonal (Nagyolvasztó, LD, UHP, fejlesztett FAM, valamennyi hengersor) mellett a termelő berendezések optimális kapacitásának kihasználása. - II. változat: mini acélmű fejlesztés nélkül (UHP, FAM, Nemesacélhengermű) - III. változat: mini acélmű fejlesztéssel (intenzifikált UHP, FAM, Nemesacélhengermű). Valamennyi változatnál optimális kapacitáskihasználással számoltak, messzemenően figyelembe véve a piacépítést és a nemzetgazdaság várható megélénkülését, a fajlagos műszaki mutatók jelentős javulása érdekében a FAM részarány növekedését. Ennek érdekében elengedhetetlennek látszott a Folyamatos Acélöntőmű fejlesztése és a durvahengermű léptetőgerendás kemence (1,5 MdFt-os befejezetlen beruházás) soronkívüli megvalósítása, 600 MFt hosszú lejáratú hitelfelvétel mellett. A számítások nem tértek ki rá, de külön vizsgálat tárgyát képezte a HÁMOR Rt. anyagellátása, és az ott folyamatban lévő 1 Md Ft bajor hitelből finanszírozott golyóscsapágyacélgyártás megvalósítása, amely a DIMAG vállalatcsoport által gyártott alapanyagra épült, valamint a HÁMOR Rt és CH Rt. energiaellátása saját fejlesztés esetén, DIMAG nélkül. A számítások hasonlóan nem tértek ki a DIMAG Rt.-t kiszolgáló és beszállító vállalatainál bekövetkezendő termeléscsökkenések, leállások hatásaira, így a Borsodi Ércelőkészítőnél, a MÁVnál és egyéb vállalatoknál mintegy 5000 fő munkahelyének megszűnésére, illetve a még nyereséges vállalatoknál bekövetkező negatív hatásokra.