Borsodi Levéltári Évkönyv 3. (Miskolc, 1980)
Lénárt Béla: A Hejőcsabai Cement- és Mészmű története, 1890-1976
kvantitatív eredményekre koncentráltak, a kampányok tömege során magasra kúsztak a mutatók, hogy utána mélyre zuhanjanak. A HCM üzemkezdetétől a munkaverseny már a termelés zavartalan biztosítása érdekében folyt, a mennyiségi mutatók hajszolása azonban a karbantartás elhanyagolásához, gyakori üzemzavarokhoz vezetett.12 7 1957-től elsősorban a minőség javítása, a termelékenység emelésének, az önköltség csökkentésének szempontjai kerültek a munkaverseny céljai közé. Amikor 1958. I. felében a HCM elnyerte az élüzem címet, ezt olvashatjuk az indokolásban:... „a szocialista munkaversenyben a termékek minőségéért, a takarékosságért, a magasabb termelési eredmények eléréséért . .. példát mutattak . . ,”128 1959-ben pl. olyan feltételeket dolgoztak ki, melynek célfeladatai a gazdaságosság növelése, a munkafegyelem erősítése voltak. A munkaverseny magas szintű, komplex formája az 1965-ben induló szocialista brigádmozgalommal vette kezdetét. A célok sokrétűsége bizonyítja, hogy a verseny sokoldalúbb, mélyebb értelmezést nyert: a termelés segítése, takarékosság, gazdaságosság, minőségjavítás, munkafegyelem erősítése, oktatásban való részvétel, tanulás, önképzés, közös kulturális tevékenység, újítások, tapasztalatcsere, társadalmi tulajdon védelme129 egyaránt megtalálhatók a feladatok között. A mozgalomhoz való csatlakozás önkéntes. A fejlődés e téren igazán impozáns: 1965-ben 10 brigáddal indult (150 fő), 1976-ban pedig már 54 brigád (861 fő) dolgozott e keretek között. A szocialista brigádmozgalom tette lehetővé, hogy a régi gyár sorozatosan teljesítette tervét a 70-es években.130 Különösen jelentős volt a mozgalom feladata az új üzem építése idején; a KISZ- védnökség alatt a beruházó és kivitelező vállalatok 12 ifjúsági szocialista brigádja is dolgozott az építkezésen. Az 1975-ben induló új gyár első hónapjai nehézségeinek leküzdésében 59 brigád tevékenykedett, elsősorban az ő munkájuknak köszönhető, hogy az 1976-os termelési év már sikeres volt. Néhány más jellegű tevékenység a) Társadalmi munka. Hejőcsaba, Tapolca és Miskolc 18 gyermekintézményét patronálják. Csatlakoztak a „Tiszta Miskolcért” akcióhoz, melynek keretében a kerület parkjait, játszótereit tartják rendben. Sokat dolgoztak a tapolcai ifjúsági park megteremtésében, a HCM tapolcai üdülőjének és sporttelepének létesítésénél. b) Önképzés 1972-től 80 brigádtag végezte el az üzemben szervezett általános iskola 8. osztályát. 1974—75-ben 630-an vettek részt váci, beremendi átképzésen. Nagy számban vesznek részt a párt és KISZ politikai képzési formákon (szemináriumok, vitakörök). c) Kultúra, sport. Közös kulturális rendezvényeken való megjelenésen (mozi, Miskolci Nemzeti Színház) kívül igen kedveltek a kirándulások. Rendszeres a részvétel az Építők Szakszervezete által üzemegységenként szervezett sportvetélkedőn és a cementipari sportnapok tömegversenyein. A munkaverseny eredményességét bizonyítja: a Vállalat Kiváló Brigádja cím aranyfokozatát 17, az ezüstöt 28, a bronzot 93 brigád nyerte el 1971 óta.131 1965 és 1975 között 523 dolgozó kapta meg „Az építőanyag-ipar kiváló dolgozója” kitüntetést. S mindebből szinte törvényszerűen következett, hogy a régi HCM kétszer (1971, 1973) elnyerte a „Művek Kiváló Gyára” megtisztelő címet. 168
