Atomerőmű, 2016 (39. évfolyam, 1-12. szám)
2016-06-01 / 6. szám
14 Atomerőmű 2016. június MVM Csoport Dibusz József 2005 óta dolgozik az MVM-nél, előtte 25 évig az Erőkarnál tevékenykedett.- Az egyetem elvégzése óta erőművek körül és erőművekben dolgozom, azoknak sokféle irányításában vettem részt. Nehéz volna kiemelnem egyetlen dolgot a pályafutásomból, inkább a hosszú évek kitartó munkáját, valamint a kollégákkal és a társvállalatokkal való jó együttműködést említeném meg. Ezek a kapcsolatrendszerek fontos részét képezik annak, hogy az ember tiszta lelkiismerettel tudjon tükörbe nézni - vallja a GTER termelési igazgatója, aki főállása mellett jelenleg az Észak-budai Kogenerációs Fűtőerőmű Kft. ügyvezetői posztját is betölti. Mint mondja, ez utóbbi számára elsősorban azt is jelenti, hogy a szabadideje egy részét ilyen módon tudja hasznosítani.- Az észak-budai erőműnél dolgozóknál vegyes az életkori elrendezés, pályakezdő pedig alig akad. Elsősorban olyanokkal dolgozom, akik már legalább pár évet eltöltöttek az iparágban - mondta a termelési igazgató, és kiemelte a szabályok betartásának fontosságát. „Az erőmű egy félkatonai szervezet" Interjú Dibusz Józseffel- Talán félkatonai szervezetnek is mondhatnám az erőművet. Ez annyit jelent, hogy nem lehet egyéni ötletekkel, ad hoc módon megoldani dolgokat, hanem szükséges egy jó, egymásra épülő szervezeti struktúra és egy engedékeny, de megkövetelő vezetői következetesség. A lényeg az, hogy vannak bizonyos követelményrendszerek, amelyeken nem lehet lazítani: a biztonság az elsődleges, a munkavállaló legyen megbízható, szakmai és precíz, és folytathatnám - sorolta Dibusz József, és hozzátette, hogy mindebből az is következik, hogy természetesen vezetőként is minden döntést fel kell vállalni. A szakember a mai fiatalokat nagyon is kedveli:- Szeretek fiatalt kinevezni és javasolni posztokra, és akkor mindent elkövetek, hogy megkapja azt a támogatást - nemcsak tőlem, hanem a másik területi kollégáktól is -, hogy minél jobban művelhesse a vezetői posztot - mondta Dibusz József, és folytatván a gondolatmenetet, megjegyezte:- Amikor az ember fiatal, akkor megszokja, hogy viccesen fogalmazva napi 25-30 órát dolgozik, akár hétvégén is. A GTER-nek öt telephelyét kell időnként körbelátogatni: Ajkán, Litéren, Budapesten, Lőrinciben és Sajószegeden vagyunk, így legalább négy-öt óra autózás szükséges az egyik végponttól a másikig. A sok utazgatást a család megszokta; idomultak mind a gyerekek, mind a feleségem. Dibusz József három lánya közül egyik sem, de fia a mérnöki szakmát választotta.- Én azt gondolom, hogy muszáj hölgyeket is vezetői pozícióba tenni, itt, a műszaki területen is. Nagyon jó képességű női mérnököket ismerek, és a gondolkodásmódjuk révén gyakran mást következtetnek ki ugyanabból, mint egy férfi vezető. A kettőből pedig mindig valami még jobb eredmény szokott kijönni. Jelenleg egyedül él a szakember, de ez természetesen nem jelenti azt, hogy unatkozna, hiszen számos munkája mellett unokájának szenteli a legtöbb időt.- Mindig úgy rendezem, hogy soha se késsek el az unokámtól, ha meglátogatom. Most négyéves, gyakran hétvégenként magamhoz veszem, és csinálok neki programokat, időnként még szabadságot is kiveszek a kedvéért. A négy gyerekem majdnem minden mesekönyvét, játékát sikerült megőriznünk. Sok közülük olyasmi, amit még annak idején a külföldi útjaimról hoztam, és itthon még nem volt kapható - meséli Dibusz József, aki az unokázás mellett a kertészkedést is nagy örömmel műveli:- Mivel családi házban lakom, annak van egy kis kertje, ahol lehet mókuskodni, és van egy kutyám is. Amit én elültetek, azt ő kiszedi, tehát mindig van elfoglaltság. MVM „A demokratikus vezetési stílus egész életemben bevált Interjú Gyurics Károllyal- Szinte az alapításától, 2012 márciusától dolgozom az MVM Net Zrt.-nél, és eleve nagy megtiszteltetésként ért, hogy bekerültem ebbe a 10-15 fős csapatba, mert már akkor is 60 felett voltam - kezdte beszámolóját fiatalos hangján a pályafutásáról Gyurics Károly, aki egész élete folyamán a távközlés területén dolgozott. Szerinte frissen tudja tartani az embert az, ha csapatot épít, mert akkor általában a fiatalok közül választ. Márpedig az Év Embere díjazott pályája során számos csapatot épített, amelyekkel íz aktuális kihívásokra válaszolt.- Azért is lepett meg a kitüntetés, mert azt vettem észre, hogy akik korábban ebben a díjban részesültek, azok elég szép időt eltöltöttek vagy az energiaszektorban vagy az MVM-ben. A kollégáim, akik felterjesztettek, már pár héttel a gála előtt tudtak arról, íogy megkapom a kitüntetést, de annyia titokban tartották, hogy még az átadó innepségen sem tudtam róla. Azt hitem, hogy csak vendégnek hívtak meg. Iztán persze, amikor elkezdték sorolni, íogy a következő díjazott mikor végzett :s hol, illetve hogy hogyan alakult a páyafutása, akkor azért már gyanús lett, :s végül hihetetlen módon meghatott. Gyurics Károly akkor még a cég értékesítési igazgatója volt, de számára nagyon szép gesztusnak köszönhetően a vezetőség és ő maga közösen választotta ki az utódját, aki március eleje óta tölti be a posztját. A kitüntetett számára kiváltképp megtisztelő, hogy a cégnél maradt; vezérigazgatói tanácsadónak kérték fel.- Sikeres céget és azon belül értékesítési csapatot építettünk fel, és annak ellenére, hogy a négy év alatt sok változáson ment keresztül az MVM Net, az értékesítésnek sem a struktúrája, sem a személyi összetétele nem nagyon módosult. Én egyfajta sikernek tekintem azt, hogy stabilak vagyunk. Kitüntetésként tekintek arra is, hogy amikor a teljes menedzsmentváltás lezajlott, hozzám nem nyúltak - mesélte a szakember, aki úgy gondolja, hogy ezt egyrészt a szakmai hátterének, másrészt a hozzáállásának köszönheti. Kimondottan demokratikus beállítottságú vezetőnek tartja magát:- Nekem az az elvem, hogy meg kell adni egy tehetséges embernek a lehetőséget, nem kell agyonpiszkálni, de ha visszaél ezzel a stílussal, akkor igenis keményen fel kell lépni és helyre kell tenni. Nekem ez a módszer egész életemben bevált. Nagyon hatékonynak tartom, és az sem mellékes, hogy a kollégák nem gombóccal a torkukban mennek be reggelente dolgozni. Ugyanakkor emiatt többször ért támadás felülről, mert Magyarországon nem feltétlenül népszerű ez a vezetési stílus - tette hozzá, majd azzal folytatta, hogy ez szorosan kapcsolódik a csapatmunkához.- Elcsépelt, amit mondok, de nagyon-nagyon jó csapatban dolgozni. Soha nem szoktam hangsúlyozni, hogy // én egy csapat vezetője vagyok, de visszaigazolják a kollégáim, és ez igen jólesik. A munkán kívül Gyurics Károly unokázni és kertészkedni is szeret, de úgy érzi, még sok tennivalója akad a szakmában.- Van már a fiamnál egy kislányunokám, akivel nagyon szeretek foglalkozni, ráadásul egyazon családi házban lakunk. így mindennap van alkalmunk a feleségemmel unokázni. Szeretek kertészkedni is, de szerintem még korai lenne ezt a fő hobbimmá nyilvánítani. Hiszen jólesik, hogy számítanak rám a kollégák, mint ahogyan a vezérigazgató is maga mellé választott. Szerintem ez egyrészt a hosszú pályafutásomnak és a kapcsolatrendszeremnek köszönhető, valamint annak is, hogy mindig is profi csapatokban dolgozhattam - zárta szavait a kitüntetett. MVM I group m v m
