Atomerőmű, 2016 (39. évfolyam, 1-12. szám)
2016-05-01 / 5. szám
14 Atomerőmű MM 2016. május MVM Csoport Év Embere díj „Becsületesen elvégeztem a munkámat" Interjú Czibula Mihállyal Az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. a biztonság elsődlegessége mellett folyamatosan törekszik a hatékonyság további növelésére is, Czibula Mihály pedig a társaság kiemelt projektvezetőjeként a létesítmény egyik legjelentősebb fejlesztését navigálta. Az újítás lényege, hogy az új típusú nukleáris fűtőelemek segítségével az eddigi 12 hónap helyett 15 hónapig működhetnek egyhuzamban, egy betöltéssel a reaktorok.- A szakma által csak C15-nek nevezett projektet (hivatalosan a 15 Hónapos Üzemeltetési Ciklus Bevezetés Végrehajtási Kiemelt Projekt) vezettem, amelynek egy része volt az új üzemanyag fejlesztése, ami gyakorlatilag annyit jelent, hogy ha tovább akarunk üzemeltetni egy reaktort egy betöltéssel, ahhoz erősebb üzemanyag kell. Ez hasonlít ahhoz, ahogyan az elemeket használjuk a készülékeinkben, az erősebb tovább tart, a gyengébbet gyakrabban kell cserélni. Ugyanakkor a hosszabb ciklus azt is jelenti, hogy azokra a karbantartási munkákra, amelyeket a fűtőelemek cseréjének idejére igazítottak, mostantól csak 15 havonta kerül sor. A 15 hónapos üzemanyagciklus révén az állapotértékeléseket, vizsgálatokat, karbantartásokat ritkábban végezzük el az eddigi, 12 havi rendszeresség helyett: az engedélyezések és műszaki átalakítások megalapozásának az előkészítése rendkívül szerteágazó munka volt. Mondhatom, hogy az erőmű minden műszaki szakterülete érintett volt a megváltozott ciklusidő igazolásában. Az új üzemanyag fejlesztésével kapcsolatban a szakember méltatta a hazai - Teller Edéig visszavezethető - kutatóintézeti hátteret: úgy gondolja, ennek is köszönhető az, hogy magabiztosan vezetik fel újabb és újabb fejlesztési ötleteiket az orosz üzemanyag-beszállító TVEL előtt.- Rendelkezünk olyan saját kódokkal, amelyekkel magunk tudunk végezni üzemanyag-elemzéseket, igaz, az orosz partner csak a saját elemzései után gyártja le a fűtőelemeket. Gyakorlatilag annyira jó kódjaink vannak, hogy pontosan tudjuk, hogy a partnercég által elvégzett elemzés pozitív eredményre juthat - most is ez történt. Miután a partner is igazolta az eredményeinket, kezdődhetett el a tárgyalás a gyártásról és a szállításról. A komplex munka kiemelt vezetői feladata Czibula Mihály elmondása szerint komoly kihívást jelentett, tekintettel arra is, hogy az eljárásban a paksi erőmű úttörőnek számít: a VVER-440-es típusú blokkban ilyet még nem valósítottak meg sehol a világon. A projektvezető szerint ez volt az erőmű történetének legtöbb időt felemésztő fejlesztése. A hosszú és összetett munka több szempontból is meghozta a gyümölcsét, ezek egyike az Év Embere díj.- A kisfiamnak ezt úgy magyaráztam el, hogy apa most kapott egy csillagos ötöst. Ő most harmadik osztályba jár, tehát az ő értékrendjében így lehet tolmácsolni ezt a díjat, és ezzel azt hiszem, hogy nem tévedek nagyot. Nagyon szerencsés vagyok, hogy olyan feladatot kaptam, aminek ilyen szintű elismerése van. Hiszen mindannyian, akik bármilyen munkakörben dolgozunk, napi szinten oldunk meg problémákat, csak sajnos díjakat és ilyen szintű elismerést a legtöbben nem kapnak. Éppen ezért tartom magam szerencsésnek: semmi mást nem csináltam, csak tisztességesen elvégeztem a munkámat, és ennek történetesen most ilyen eredménye is van - foglalta össze gondolatait a kitüntetésről a szakember, aki úgy érzi, a díjazás hátterében még számos kollégájának érdeme is áll.- Azok, akik a projektben dolgoztak, szintén becsületesen ellátták a feladatukat, és nem szeretném a saját szerepemet az övék fölé emelni. Egyébként elég nehéz behatárolni azoknak a körét, akik részt vettek a projektben, csak a Paksi Atomerőműben szerintem legalább kétszázan dolgoztak a feladatokon. Ezen túl volt a projektnek egy hazai és egy nemzetközi supportja, tehát a mérnöktudományi szolgáltatásoknak egy részét megvásároltuk. Ebben a Magyar Tudományos Akadémia, az Erőterv, az oroszországi partnerek közül a TVEL üzemanyaggyártó, a Kurcsatov Intézet vagy a cseh Skoda is jelentős munkát tett bele. Én még legalább kétszázra tenném azoknak a kollégáknak a számát, akik a műszaki elemzési hátteret alátették az innovációnak. MVM „Folyamatos tanulással tudok helytállni" Interjú Hatala Péterrel Hatala Péternek, a Magyar Földgázkereskedő (MFGK) Zrt. informatikus szakértőjének a számlázási rendszer auditprojektben betöltött szerepe miatt ítélték oda az Év Embere díjat. Az üzleti megoldások támogatásával jelentősen hozzájárult a kereskedelmi földgázforgalmazás, illetve az MVM Csoport sikeréhez is.- Abszolút meglepett, hogy díjaztak. Olyannyira nem számítottam rá, hogy még az erről szóló értesítőt is csak átfutottam, ezért először úgy értelmeztem, hogy ez egy mindenkinek kiküldött meghívó a díjátadóra - nem is értékeltem úgy, hogy nekem ott jelenésem van. Másrészről az is meglepett, hogy azt tapasztaltam: nagyon komolyan veszik az eseményt, egyértelművé téve, hogy ez egy rangos elismerés. Ezért utólag is egy pozitív élményként tekintek rá vissza. Hatala Péter az elismerést kiváltó munkáról szólva kiemelte, hogy a projekt az MVM Csoportnak is hasznára vált. Egy információbiztonsági szabályozó környezet, illetve az MFGK által használt számlázási rendszer bevezetéséről van szó, valamint az információbiztonsággal kapcsolatos tanúsítás volt a feladat.- Ez aztán az MVM Csoporton belül más, összesen kilenc tagvállalatnak is segített. Az MFGK volt az, amely a speciális helyzetéből adódóan a többi tagvállalat előtt járva foglalkozott ezzel a kérdéssel. Ezt méltányolták tehát ezzel a díjjal, én pedig arra lehetek büszke, hogy egy úttörő munkával az egész csoport számára hasznossá vált. A szakember már igen régóta ismeri annak a csapatnak a nagy részét, amellyel együtt dolgozik.- Ezzel a csapattal 1996-ban kezdtem, és nagyjából 2000-ig dolgoztam együtt, amíg át nem mentem a telekommunikációs szektorba. Négy évvel később visszahívott az MFGK, attól kezdve pedig ugyan különböző tulajdonosi háttérrel, de változatlan csapattal dolgozom. Tehát a pályafutásom húsz évéből nagyjából 16-ot velük töltöttem különböző felállásokban, és bár némileg változott a csapat összetétele, vannak kollégák, akiket már két évtizede ismerek. A jövőről szólva Hatala Péter elmondta, hogy továbbra is szeretne megfelelni a munkája adta kihívásoknak.- Az energiapiac most nagyon hektikus, ezeket a társaságokat működés közben olyan hatások érik, amelyek az IT-rendszereket komolyan igénybe veszik. A folyamatos működés biztosítása mellett megállás nélkül kell fejleszteni is. Ezenkívül az információbiztonság egy ideje kiemelt témává vált, ezzel valóban sokat kell foglalkozni. Nekem is sokat kell tanulnom, ha szeretnék megfelelni a követelményeknek, márpedig meg akarom állni itt a helyem. Ez egy folyamatos változást és fejlődést igénylő pozíció, amelyben gyakorlatilag már megmaradni is kihívás. A helytállás elismerését Hatala Péter két, 8 és 11 éves kislánya is láthatóan átérezte, amikor kezükbe vették a plakettet. Mint mondta, amennyire ők ezt meg tudták érteni, nagyra értékelték, hogy apát megdicsérték a munkahelyén.- A lányok még kicsik ahhoz, hogy programozást tanuljanak, az információbiztonságról nem is szólva - mondta a díjazott, és hozzátette: a nagyobbik lány már aktív Viber-felhasználó, ebben pedig jobb, mint az apukája. MVM Fotó: MVM Fotó: MVM
