Atomerőmű, 2016 (39. évfolyam, 1-12. szám)

2016-01-01 / 1. szám

<#> mym paksi atomerőmű 2016. január A C15-projekt - Kiadta az engedélyt a hatóság a 15 hónapos üzemeltetési ciklusok alkalmazhatóságára A Paksi Atomerőmű legjelentősebb küszöbön álló fejlesztése 2015-ben a 4,7%-os átlagdúsítású gadolíniumtartalmú üzemanyag-kazetta, valamint az alkal­mazásával megvalósítható 15 hónapos üzemeltetési ciklus bevezetése. A feladat végrehajtására létrehozott projekt „hivatalos” megnevezése: 15 Hónapos Üzemelési Ciklus Bevezetés Végrehajtási Kiemelt Projekt. Az atomerőmű szakmai gárdája röviden csak C15-projektként emlegeti. Ebben a megnevezésben a C betű a ciklusra, a 15-ös számjegy pedig a 15 hónapra utal. Az Országos Atomenergia Hivatal (OAH) december 1-jén kiadta - és a honlapján közzétette - az átalakítást engedélyező határozatát. Ezzel a projekt a legmeghatározóbb mérföldkövét hagyta maga mögött. Czibula Mihályt, a kiemelt projekt vezetőjét a siker kommentálására és a még hátralevő feladatok áttekintésére kértük. A 15 hónapos ciklus bevezetése azt jelenti, hogy a reaktor szétszerelése 14 hónapnyi üzem után törté­nik az eddigi 11 hónap helyett. Az üzemelési ciklu­sok 3 hónapos meghosszabbításáról van tehát szó. A hosszabbítás alapvető feltétele a dr. Nemes Imre vezetésével kifejlesztett 4,7%-os átlagdúsítású ga­dolíniumtartalmú üzemanyag-kazetta. A hosszabb kampányoknak és a ritkább karbantartási idősza­koknak három fő területen is pozitív hatásuk van: a biztonság területén - ideértve a sugár- és munkavé­delmet, illetve nukleáris biztonságot -, a radioaktív hulladékok csökkenése kapcsán és a termelésmaxi­málás szempontjából. A C15-projekt tehát rendkívül fontos eleme az atomerőmű folyamatos fejlesztésére, működésének modernizációjára irányuló stratégiai törekvésnek. A most megkapott engedély azt igazol­ja, hogy a fejlesztés külső, független szakhatóságok, a nukleáris és a környezetvédelmi hatóság megítélése szerint is megfelelő a környezetvédelem és atom­energia biztonsága szempontjából. Ezúton is szeretném megköszönni a lelkiisme­retes munkát valamennyi kollégámnak, akik az atomerőmű gárdájából részt vettek a projekt meg­valósításában, és természetesen a külső - a hazai és a nemzetközi - szakmai hátteret biztosító intézmé­nyeknek, vállalkozásoknak is, amelyek közül megha­tározó szerepet játszott a Magyar Tudományos Aka­démia Energiatudományi Kutatóközpontja, a Pöyry Erőterv Zrt., a Nukleáris Biztonsági Kutatóintézet Kft., a VEIKI Energia+ Kft., az Országos Sugárbioló­giai és Sugáregészségügyi Kutatóintézet, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, a Bay Zol­tán Alkalmazott Kutatási Intézet, a Trampus és Társa Kft., a KPMG, az OKB Gidropress, a TVEL, a Kurcsa­­tov Intézet (mindhárom Oroszország), a SKODA JS AS (Csehország) és az LPI Inc. (USA). A projekt munkája ezzel természetesen még nem zárult le. Jövőbeli feladatai - az egyes blokkokon történő megvalósítás koordinálása mellett - ma­gukban foglalják a 15 hónapos üzemeltetési ciklus bevezetésétől várt sokrétű előnyök 2016. évi üzleti tervben történő teljesülésének monitorozását. így számszerű visszaigazolást szeretnénk adni a termelt villamosenergia-mennyiség növekedéséről, a kar­bantartási munkavolumen, a karbantartás túlóra- és készenlétvolumenének, a kollektív dózis éves értékének, a kis és közepes aktivitású radioaktív hulladékok mennyiségének, a kiégett üzemanyag mennyiségének, a felhasznált segédanyagok, vala­mint a nem radioaktív hulladékok mennyiségének csökkenéséről is. A 15 hónapos üzemeltetési ciklusok bevezetése az atomerőmű üzemeltetési engedélyében is meg kell, hogy jelenjen. 2018 közepén hat C15-ÖS kam­pány tapasztalatait összefoglalva be kell mutatnunk a hatóságnak az állapotértékelési jelentést, amivel párhuzamosan kérvényezhető a Paksi Atomerőmű blokkjainak üzemeltetési engedélymódosítása. Prancz Zoltán NUA - a WANO új kezdeményezése Vincze Bálint kiállítása a Dumában A WANO új, NUA (New Unit Assistance - Új Blokkok Támogatása) elnevezésű munkacsoportja 2015. április közepén alakult meg, amelynek célja az új, épülő atomerőművi blokkok speciális támogatá­sának előkészítése. A NUA-projektben a WANO mindegyik programja és regionális központja részt vesz. A világban 70 atomerőművi blokk épült 2015 decemberében, és mintegy 500 blokk építését tervezték. A WANO indítás előtti vizsgálatai azt jelezték, hogy nem mindegyik blokk készült fel tökéletesen a biztonságos és megbízható üzemelésre. A szervezet mostantól korábban, még a blokkok indítása előtt bekapcsolódik az új blokkok építésének folyamatába a magas szintű biztonsági elvárásoknak való megfelelés érdekében. Korábban a Műszaki Támogató Misszió (TSM) munkacsoport azt érzékelte, hogy al­kalmazkodni kell az új atomerőművi blokkok építésével, illetve a nukleáris iparba „belépők" igényeivel kapcsolatos feladatok megoldásá­hoz. Ennek eredményeként 2014 áprilisában megalakult a NUA-munkacsoport azzal a céllal, hogy a WANO erőteljesebb támogatást nyújt­son az új blokkok építéséhez a szervezet hosszú távú terve, a Compass 4. célterülete alapján. A NUA munkacsoportnak a WANO Londo­ni Iroda (LO) egyes programokat képviselő munkatársai, valamint a regionális központok­nak a Műszaki Támogató Missziókért felelős menedzserei a tagjai. Az elmúlt másfél évben a munkacsoport kidolgozta az úgynevezett NUA-mátrix moduljait, a folyamatleírást és a bevezetési tervet. A WANO vezetése és a regio­nális központokkal egyeztetett eljárásrendet 2015 augusztusában adták ki. A NUA abban támogatja az új atomerőmű­veket a projektből az üzemeltetési fázisba való átmenet során, hogy sikeresen felkészüljenek az indítás előtti vizsgálatra, és így készen áll­janak a biztonságos és megbízható üzemel­tetésre. Mindegyik regionális központnak ki kell dolgozni az új erőművek egyedi, közép-, illetve hosszú távú támogatási tervét a szüksé­ges TSM és más programok igénybevételével. A WANO Londoni Iroda koordinálja a munkát, míg a NUA-munkacsoport a modulok karban­tartásáért felel. Fontos szempont a Nemzetközi Atomenergia Ügynökséggel (NAÜ) való együtt­működés is. A NUA-mátrix 17 modulja között szerepel többek között a nukleáris biztonsági kultúra, az üzemeltetési alapok, az üzemviteli döntés­­hozatal, a képzés, a szervezeti hatékonyság és a baleset-elhárítás. A Londoni Iroda vezetésé­vel 2015 májusában a WANO egy „pilot" misz­­sziót hajtott végre a finnországi Hanhikivi erő­művet építő Fennovoima kérésére. Az Atlantai Központ komoly támogatást nyújt az Egyesült Arab Emirátusokban épülő Barakah erőműnek. A többi WANO regionális központ is szervezett TSM-missziókat különböző új blokkok számára. A regionális NUA-tervek 2015 végén kidol­gozás alatt álltak, a hivatalos bevezetés 2016 januárjában kezdődik. A folyamat beindulása után az épülő atomerőművek is komoly se­gítséget kapnak a WANO-tól a biztonságos és megbízható üzemeltetés megkezdéséhez. Hadnagy Lajos, London Az orosz parlamentben, az Állami Dumában nyitották meg Vincze Bálintnak, a Paksi Atomerőmű fotósának „Impresszió - a Dunától Csukcsföldig" című fotókiállí­tását decemberben. A magyar természetfotós az atomerő­művek környékénekélővilágát örökítette meg Oroszország­ban. A fő motívum Vincze al­kotómunkájában az élővilág és a technológiai, tudomá­nyos, ipari objektumok har­monikus együttélése. Minden, az atomerőművek közvet­len közelében készült fotója szemléletes bizonyítéka a ter­mészet és az atomenergetika jó szomszédságának. Peter Prozesky a WANO új vezérigazgatója Peter Prozesky váltotta a leköszönő Ken Ellist 2016. január 1-jétől a WANO (Atomerőművet Üzemeltetők Nemzetközi Szövetsége) új vezérigazgatójaként. Peter Prozesky a dél-afrikai Cape Town, majd London és Stel­lenbosch műszaki egyetemén szerzett diplomát. Szakmai karrier­jét 1979-ben a dél-afrikai Koeberg Atomerőműben kezdte. 2005-ig többek között volt erőmű-igazgató, alelnök, valamint termelési és biztonsági igazgató. 2005-ben a British Energy-hez (a későbbi EDF Energy-hez) került üzemeltetési vezetőnek. Ezt követően nukleáris biztonsá­gi vezetőként a Sizewell, Torness and Heysham B Atomerőművek vállalati felügyeletét látta el, majd ő lett a folyamatos fejlesztésért és az üzemeltetés támogatásáért felelős igazgató. -hl-

Next

/
Thumbnails
Contents