Atomerőmű, 2013 (36. évfolyam, 1-12. szám)
2013-03-01 / 3. szám
16 2013. március W A N O Február 18. és 22. között WANO Technikai Támogató Misszió (WANO TSM) került lebonyolításra a Paksi Atomerőműben. A WANO TSM célja, hogy támogatást nyújtson a tagerőműveknek a legjobb, leghatékonyabb módszerek keresésében az üzemeltetési problémák megoldásához, a biztonság és a megbízhatóság növelése érdekében. A TSM a tagerőművek kérésére, önkéntes alapon kerül megszervezésre. A mostani TSM a WANO partneri vizsgálathoz hasonló módon zajlott, azzal a különbséggel, hogy csak egy - az erőmű által meghatározott - témára fókuszált, és a WANO szakértők a probléma diagnózisán kivül ajánlásokat, javaslatokat fogalmaztak meg a probléma kezelésére. mym paksi atomerőmű Ismét WANO team az erőműben A TSM szakértői csoport feladata volt, hogy az úgynevezett „Alacsony szintű és Majdnem események” kezelésével kapcsolatban vizsgálódjanak. Az elmúlt évi WANO vizsgálat ugyanis többek között ezt jelölte meg számunkra fejlesztendő területnek. A csapat spanyol, angol, francia, cseh, ukrán és örmény szakemberekből állt. Nagy munkát végeztek, amikor az első két és fél napban 27 vezető beosztású és 7 nem vezető munkavállalóval készítettek interjút, hogy felmérjék jelenlegi helyzetünket az említett területen. Ám a munka java csak ezután következett. Az interjúk során rögzített tényeket összehasonlították a nemzetközi gyakorlattal. Meghatározták a legfontosabb problémákat és végül javaslatokat dolgoztak ki a megoldásra. A javaslatok gyakorlatiasak, figyelembe veszik a lehetőségeinket, és egyeztetve lettek a biztonsági igazgatóság vezetőivel. A javaslatok arról szólnak, hogy javítani kell a jelentési kultúránkon, a jelentési hajlandóságon. Ennek érdekében oktatással és kommunikációval meg kell tanítani mindenkinek, hogy milyen eltérések, hiányosságok, hibák, nem megfelelőségek azok, amelyeket jelenteni kell, közös adatbázisban kell gyűjteni azért, hogy ezek elemzésével képesek legyünk olyan romló tendenciák beazonosítására, amelyek a biztonságot és a megbízható üzemeltetést veszélyeztetik, ha nem hozunk megfelelő intézkedéseket a megfelelő időben. A meglévő folyamatainkat szükség szerint módosítani kell. Meg kell szüntetni azokat a gátakat, amelyek akadályozzák, hogy a dolgozók név nélkül közvetlenül jelenthessék az észlelt hiányosságokat a gyűjtőrendszerbe. Biztosítani kell a szükséges szervezeti és informatikai hátteret. Javasolták még, hogy ki kell jelölni az egész folyamatért felelős vezetőt és szervezetet. Biztosítani kell a szükséges munkaerőt. Az AS6-ot alkalmassá kell tenni az adatok egyszerű rögzítésére és az elemzésekhez szükséges szűrések elvégzésére. A változásokat a vezetők kell, hogy kezdeményezzék az elvárások megfogalmazásával, példamutatással és a dolgozók motiválásával. Az ilyen WANO technikai támogató misszióknak fontos szabálya, hogy az információkat szigorúan bizalmasan kezelik. Az interjúk során gyűjtött adatokat feldolgozás után megsemmisítették, hogy ne legyen megállapítható, melyik információ kitől származik. A végső jelentésben nincs utalás sem személyekre, sem szervezetekre. A szervezést a Biztonsági Főosztály bonyolította. Nekem mint házigazdának és team tagnak lehetőségem volt meggyőződni a WANO szakemberek elkötelezettségéről és nagy szakmai tudásáról. Ezért bizton állíthatom, hogy a javaslataik mindenképpen megfontolásra, sőt megvalósításra érdemesek. A végrehajtandó feladatokat az Üzemvitelt Vizsgáló Bizottság ülésén fogjuk meghatározni. Gergely József A WANO és a fukushimai tanulságok a biztonsági kultúra szempontjából A biztonsági kultúra az utóbbi évtizedekben komoly figyelmet kapott az atomerőművekben és nukleáris szervezetekben. Ennek oka, hogy az atomerőművek működtetése - az irányítás, üzemeltetés, karbantartás, a mérnöki munka, a döntéshozatal - megfelelően képzett, a minőségi munka és a biztonság iránt elkötelezett személyzettel, valamint a folyamatos fejlődést, javulást, tanulást ösztönző szervezetben képzelhető csak el. A NAÜ (Nemzetközi Atomenergia Ügynökség) INSAG-4 dokumentumának megfogalmazása szerint „A biztonsági kultúra azon szervezeti és egyéni jellemzők és tulajdonságok összessége, amelyek elsődleges szempontként biztosítják, hogy a biztonsági kérdések a jelentőségüknek megfelelő figyelmet kapják." A biztonsági kultúra tehát az elvárt biztonsági szint fenntartására és növelésére irányuló szervezeti működés, vezetői hozzáállás és egyéni viselkedés. Függ az adott nemzeti és lokális hagyományoktól, az adott szervezet és munkakörnyezet írott és íratlan szabályaitól, elvárásaitól, az egyéni viselkedési szokásoktól. Az utóbbi időben az atomerőművek üzemeltetői komoly erőfeszítéseket tettek a biztonsági kultúra felmérésére, szintjének növelésére. Az emberi és szervezeti viselkedés mérése és „fejlesztése" összetett, lassú, mégis kívánatos és értékes folyamat. Emellett kötelezte el magát a WANO is. A WANO fejleszti a nukleáris biztonsági kultúrát Mára már egyértelmű, hogy a 2011. márciusi fukushimai baleset okai között - a műszaki és természeti okok együttes bekövetkezése mellett - jelentős hiányosság volt feltárható az üzemeltető szervezet felkészültségében, a korábbi tapasztalatok felhasználásában, a biztonságnövelő intézkedések végrehajtásában, a balesetelhárítási és -kezelési gyakorlatban, a szükséges döntések meghozatalában. Fukushima után az atomenergetikában egyértelművé vált: a nukleáris biztonsági kultúra növelése az elsődleges feladat. A baleset „első pillanataiban" a nukleáris ipar döbbenten figyelte az eseményeket. A WANO (Atomerőmű Üzemeltetők Nemzetközi Szövetsége) volt az egyik első olyan szervezet, amely rendkívül gyorsan reagált a történésekre, és szigorú döntéseket hozott a műszaki és morális megújulás érdekében. Fukushima megmutatta: a tapasztalatok megosztása, közös értelmezése, a transzparens működés, a fejlett nukleáris biztonsági kultúrával rendelkező, tanuló szervezet a záloga a biztonságos üzemeltetésnek. Röviddel a fukushimai eseményeket követően a WANO hoszszú távú, stratégiai intézkedési csomagot dolgozott ki. A döntés már a 2011. októberében, a kínai Senzsenben megtartott BGM (kétévenkénti közgyűlés) alatt megszületett. Az ajánláscsomag főbb elemei: a partneri vizsgálatok kiterjesztése további területekre, minőségileg megújult vizsgálatok lebonyolítása négyéves ciklusban, globális iparági támogatási rendszer kialakítása, a WANO átláthatóságának és elismertségének növelése, rendszeres önvizsgálat végrehajtása. Az intézkedési terv végül 12 projektből állt össze. A WANO azonnali intézkedései között szerepelt, hogy 2011. márciusában, szinte napokkal az események után kiadta a 2011- 2 számú SOER - Jelentős üzemeltetési tapasztalat - jelentését a „Fukushima Daiicsi Atomerőműben földrengés és cunami által okozott üzemanyag-sérülés"címmel. Az adott SOER jelentésben a nagyon konkrét ellenőrzési és intézkedési ajánlásokhoz szigorú, néhány hetes határidőket határoztak meg. Ezt a SOER jelentést 2011 során további kettő követte, más komoly ajánlásokkal. A WANO részéről hamarosan egy összefoglaló „fukushimai" SOER jelentés kerül kiadásra (SOER 2013-2). Ebben mindjárt az első ajánlás a biztonsági kultúrával kapcsolatos konkrét intézkedések végrehajtását kéri számon. Közöttük szerepel a külső tapasztalatok hatékonyabb hasznosítása, a tanuló szervezet kialakítása az iparág más tagjaival együttműködve, a balesetelhárítási rendszer fejlesztése. Ezen „fukushimai" SOER ajánlások teljesítését - a többivel együtt - a WANO a partneri vizsgálatok során ellenőrzi. Az ellenőrzés során következetesen számon kérik a konkrét intézkedési tervek kidolgozását, végrehajtását. A hangsúly annak ellenőrzésén van, hogy az erőművek vezetése a magas szintű szervezeti biztonsági kultúrának megfelelő figyelmet fordítsa ezen fontos intézkedések megvalósítására. További fontos döntés született a WANO partneri vizsgálatok alaposságát és eredményességét tekintve is. Az ellenőrzési célok és kritériumok között szereplő biztonsági kultúra területet (SC.1) valamennyi vizsgáló szakértő ellenőrzi, és a jövőben egy kijelölt felelős fogja értékelni a talált észrevételeket, és esetlegesen kidolgozni az ún. fejlesztendő területet (AFI). A magas szintű biztonsági kultúra kritériumait a dokumentum a következők szerint írja le: a vezetők fejlesztik a biztonsági kultúrát szervezetük minden szintjén, az egyének hozzájárulnak a biztonsági kultúra fejlesztéséhez a munkakörnyezetükben, a munkavégzési gyakorlat segíti a magas szintű biztonsági kultúra fenntartását. A WANO támogatást is nyújt tagjainak a nukleáris biztonsági kultúra fejlesztéséhez. Flagyományosan az atomerőművekben felmerülő speciális problémák megoldásához illeszkedik a Műszaki Támogató Missziók (TSM) programja. A szervezet a jövőben a partneri vizsgálatok során feltárt fejlesztendő területekhez, valamint az emberi viselkedéssel, a biztonsági kultúrával kapcsolatos speciális kérdésekhez kíván nagyobb mértékben segítséget nyújtani a nemzetközi tapasztalatok felhasználásával. E programon belül is továbblépést jelent, amikor a TSM csoport és az erőmű közösen, mélységében járja körül és tárja fel az adott problémát, és határoz meg ajánlásokat a fejlődés érdekében. A WANO már döntött: nagyobb elkötelezettséggel, nyitottsággal és a nukleáris biztonsági kultúra fejlesztésével kívánja az atomenergetikát még magasabb szintre emelni. Mint Mihail Csudakov, a WANO Moszkvai Központ igazgatója mondta: mostantól a WANO viszi a biztonsági kultúra stafétáját. A WANO vezetői a Moszkvai Központban A nukleáris biztonság az első! Laurent Strieker, a WANO elnöke, George Felgate, a WANO ügyvezető igazgatója, valamint Dave Farr, a WANO Atlantai Központ igazgatója látogatta meg január 22-én illetve 23-án a Moszkvai Központ munkatársait az ősszel felújított irodákban. A vendégek méltatták a WANO MC által a 2012-ben elvégzett munkát, amely során a moszkvai vezetés és kollektíva magas szinten készült fel a szervezet önvizsgálatára, és meghatározta a fejlődés irányait, intézkedéseit. Mint az elnök részéről elhangzott, az elkötelezett vezetés, a tapasztalt személyzet, a kiváló munkakörülmények vezethetnek sikerre a kihívást jelentő új feladatok teljesítésekor. Stricker gratulált az eredményekhez, és további előrelépésre biztatta a moszkvai kollégákat. Aláhúzta, hogy magas szintű biztonsággal képzelhető csak el a nukleáris ipar jövője. Ebben a WANO-nak kulcsszerepet kell játszania, hozzáadott értéket nyújtva tagerőművei számára! Felgate aláhúzta, hogy a Moszkvai Központ büszke lehet, nagyon jó munkát végzett az önértékelés során. A vezetés és a személyzet pozitív hozzáállása jelentős előrelépést eredményezett. Jelezte, hogy a WANO csak a regionális központok támogatása révén tud igazán megújulni, és reméli, hogy ebben London a jövőben még hatékonyabb lesz. Érdekesség, hogy megbízatásuk lejártával március végén Laurent és Felgate is távozik a WANO-tól. Mindketten jelezték, hogy számukra nagy élmény volt ennél a szervezetnél dolgozni, amelyben a nukleáris biztonság tényleg első számú prioritás. Hadnagy Lajos, Moszkva
