Atomerőmű, 2011 (34. évfolyam, 1-12. szám)
2011-07-01 / 7. szám
2 'ZmSt mym paksiatomerőmű 2011. július Projektzáró ünnepség Igaz, hogy az atomerőmű blokkjain végrehajtott teljesítménynövelési program már a múlt évben befejeződött, de a záróünnepséget június 24-én tartották. Az Erzsébet Nagy Szállodában rendezett ünnepségen Szőke Larisza projektvezető köszöntötte a megjelenteket, és megköszönte munkájukat. Hamvas István vezérigazgató köszöntőjében méltatta a projekt teljesítményét, és hangsúlyozta a csapatmunka fontosságát, amely nélkül már elképzelhetetlen a biztonságos üzemeltetés és a kihívásoknak való megfelelés. Megköszönte a teljesítménynövelés érdekében végzett egyéni teljesítményeket, amelyet a menedzsment egy erre az alkalomra készített, névre szóló bronzplakettel honorált. A plakett Farkas Pál szobrászművész alkotása, amelyen megjelenik a 2009-ben kapott Innovációs Nagydíj kisplasztikája is. -beri-Az MVM alternatív energiát népszerűsít a fesztiválokon is A Magyar Villamos Művek Zrt. Energia 2.0 elnevezésű kampányának keretén belül - Magyarországon először - egy tisztán megújuló forrásokkal működtetett „Energiaszigettel” várja a fiatalokat a három legnagyobb hazai fesztiválon. Magyarország legnagyobb nemzeti energetikai vállalatcsoportja az Európai Unió energetikai célkitűzéseit kívánja népszerűsítem a fiatalok körében. A Tabán fesztivál és az Erzsébet téri program után a Volt, a Balaton Sound és a Sziget fesztivál felé vette az irányt az alternatív energiatér. Illeszkedve az Európai Unió energetikai célkitűzéseihez és az Európai Unió Tanácsa Magyar Elnökségének hivatalos záróbulijához, az MVM Energia 2.0 interaktív kiállítása június 29-én startolt a Volt fesztiválon, ahol idén az alternatív energia is nagyobb hangsúlyt kapott. Az MVM „Energiasziget” névre elkeresztelt, közel 100 négyzetméteres kiállítása a buli fergetegében megfáradt fiatalokat alternatív energiával működő „Chili Out Sarokkal”, napenergiás sörhűtéssel és mobiltöltős kerékpárral várja. A megújuló energiaforrások mellett a Paksi Atomerőmű Zrt. interaktív kiállítása is helyet kapott az MVM szigetén: itt lehetőség nyílik megismerni Magyarország legtisztább, C02-kibocsátás nélkül előállított energiáját. magyar Impresszum Kiadja: a Paksi Atomerőmű Zártkörűen Működő Részvénytársaság Felelős kiadó: Hamvas István vezérigazgató Nyomdai előállítás: AS-Nyomda Kft. Szilády üzem, Kecskemét, Mindszenti krt. 63. Felelős vezető: Boros Gábor Szerződésszám: 4600002419 Főszerkesztő: Lovászi Zoltánná e-mail: lovaszine@npp.hu Főszerkesztő-helyettes: Beregnyei Miklós A szerkesztőség tagjai: Enyedi Bernadett, Gyöngyösiné Nyúl Petra, Gyulai János, Hadnagy Lajos, Medgyesy Ferenc, Prancz Zoltán, Tóth-Pataky Adrienn Magdolna, WollnerPál Tördelés: Fazekas András Szerkesztőség címe: Paksi Atomerőmű Zrt. Tájékoztató és Látogatóközpont, 7031 Paks, Pf. 71, telefon: 75/ 507-882, telefax: 1/355-7280 Internet: www.npp.hu;www.atomeromu.hu A stratégia módosult,jövőképünk változatlan TI.K ARCHÍV Az elmúlt hetekben a gazdasági média többször is kiemelt hírként foglalkozott az MVM-csoport stratégiájának változásával, annak részleteivel. Az MVM-csoport által középtávra megfogalmazott célok természetesen hatással vannak a Paksi Atomerőmű Zrt. működésére is. A Paksi Atomerőmű Zrt. új kihívásokhoz igazított, aktualizált stratégiáját 2011. július 1- jén tárgyalta társaságunk igazgatósága. Ennek apropóján kerestük fel kérdéseinkkel Hamvas Istvánt, a PA Zrt. vezérigazgatóját.- Vezérigazgató úr, milyen körülmények indokolták az MVM-csoport, így a paksi atomerőmű középtávú stratégiájának felülvizsgálatát?- Az MVM-csoport esetében a versenypiaci helyzet jelentős változása, az MVM-mel szemben támasztott tulajdonosi elvárásokhoz kapcsolódó új szerepvállalás, valamint a kormányzat energiapolitikai célkitűzéseiből levezethető feladatok teljesítése indokolta leginkább a felülvizsgálatot. Mindezek hatását természetesen a paksi atomerőműnek is érvényesítenie kell saját stratégiájában. Legutóbb 2008-ban fogalmaztuk meg a korábbi stratégiánk alapköveit, ám a működési környezetünk azóta is dinamikusan változott. Többek között markáns változások történtek a villamosáram-piacon is, amihez feltétlenül alkalmazkodnunk kellett, egyrészt tehát e változások tették szükségessé a stratégiánk aktualizálását. Ezen túl, az üzemidő-hosszabbítás finisébe érkeztünk, az új blokkok építésének előkészítő munkái is olyan előrehaladást értek el, ami miatt tovább kell tekintenünk, terveznünk, ehhez ugyancsak indokolt volt a stratégia „élethez” igazítása. A legújabb apropót pedig a közelmúltban bekövetkezett fukushimai atomerőmű balesete jelentette, a tanulságok hasznosítása újabb kihívást generál számunkra a biztonságos üzemeltetés területén.- Összehasonlítva a korábbival, miben más a PA Zrt. aktualizált stratégiája?- Az előző stratégiai 2008-ban készült el. Nagy lépés volt akkor a BSC - Balanced Scorecard - módszertan alkalmazása, a stratégiai célok számszerűsítése, az előrehaladás mutatószámokon keresztüli nyomon követése. A felülvizsgálat az elmúlt évben átdolgozott folyamat (IST102) alapján zajlott le, gyakorlatilag a stratégiakidolgozás szabványos lépéseit végrehajtva, a menedzsment tagjainak személyes közreműködésével. A dokumentált stratégia kiegészült, illetve egyes részei hangsúlyosabbá váltak: • a célrendszer peremfeltételéül szolgáló működési környezet fontosabb tényezőinek bemutatását és hatásait bemutató környezetelemzéssel; • a stratégiai célok - azok kiegyensúlyozottságát és mérhetőségét is biztosító, Balanced Scorecard (BSC) módszertan szerinti - kialakításával, a célok stratégiai térképen való bemutatásával; • a célok elérését támogató, a tulajdonosi elvárásokkal összhangban megfogalmazott, mérhető stratégiai akciókkal; • a stratégiai akciókhoz kötődő bizonytalanságok kockázatértékelésével. Az aktualizált stratégia előkészítése és dokumentálása során tehát egyszerre igyekeztünk hasznosítani az előző stratégia készítése és alkalmazása során szerzett értékes tapasztalatokat, illetve az MVM-csoport stratégiájával való összhang megteremtésére törekedtünk.- Mely elemeit tartja legfontosabbnak a júliustól életbe lépő stratégiának?- A célok, illetve azokhoz kapcsolható tézisek alapvetően nem változtak, hiszen a jövőképünk változatlan, az erőműben a nukleáris biztonság mindenkori elsődlegessége mellett, optimális költségszinten és műszakilag megalapozottan a termelői kapacitások bővítése mellett a lehető leghosszabb ideig termeljünk villamos energiát. A társadalmi elfogadottság magas szintjének megtartása mellett stabil és eredményes működést valósítsunk meg. Ha a célterületeket tekintjük, akkor nem változik a biztonság szinten tartása, az üzemidő-hosszabbítás megvalósítása, a működési hatékonyság növelése. Új és igazán fontos terület az új blokkok építésének, illetve annak előkészületeinek támogatása. Amit még hozzátennék, hogy sokkal erőteljesebben kell koncentrálnunk a meglévő - humán, technológiai, gazdálkodási - tartalékaink mozgósítására, a munkatársainkban lévő ötletek, tudás hatékony kiaknázására, általában a gazdálkodási szemlélet erősítésére. Ezért célunk a célzott biztonsági felülvizsgálat tapasztalatait is hasznosító további biztonságnövelési feladatok kitűzése, az üzemidő-hosszabbítás kapcsán tett erőfeszítéseink realizálása, vagy akár a humán stratégiánk komplex felülvizsgálta és eszközeinek megújítása. És természetesen a gazdálkodási hatékonyság sikerét az üzleti év végén az eredmény formájában is meg kell tudnunk mutatni.- Vannak, lesznek olyan mérőszámok, amelyek egzakt módon mutatják a stratégia működését, sikerességét?- Igen, természetesen. A stratégiai célok elérése érdekében akciókat fogalmaztunk meg, az akciókhoz rendeltünk olyan objektív mutatószámokat, amelyek alapján értékelhető a végrehajtás sikeressége. Korábban nem voltak az akciók integrálva, külön programok - például a Gazdálkodáshatékonysági Program (GHP) - biztosították a stratégia megvalósulását. A most kidolgozott akciótervekkel, mutatószámokkal reményeink szerint koncentráltabb, célirányosabb és kontroláltabb lesz stratégia megvalósítása.- Melyek a következő lépések a stratégiai elfogadása után?- Természetesen a módosított stratégiánk üzeneteit, elvárásait igyekszünk a szervezet minden szintjén, minden munkatársunkhoz eljuttatni. Ebben a folyamatban a menedzsment tagjainak és a középvezetőknek is fontos szerep jut. Céljainkat a velünk együttműködő partnereink felé is el kell, hogy juttassuk. A megvalósítás előrehaladását az akciók előrehaladásán keresztül természetesen folyamatosan nyomon követjük. Fontos szempont, hogy a külső és belső működési környezetünk változásaira időben képesek legyünk reagálni, tehát az erre vonatkozó adatgyűjtéseket és elemzéseket is napirenden kell tartanunk. Medgyesy Vendégeink voltak Az MVM regionálisan meghatározó, integrált energiaipari csoport kíván lenni Látogatásra érkezett a paksi atomerőműbe június 16-án dr. Józsa István, a Gazdasági Bizottság alelnöke, ellenőrzési albizottságának elnöke; dr. Oláh Lajos, a Fenntartható Fejlődés Bizottságalelnöke; dr. Vadai Ágnes, a Nemzetbiztonsági Bizottság elnöke; dr. Harangozó Tamás országgyűlési képviselő. Ngo Duy Ngo vietnami nagykövet országa kereskedelmi és nemzetközi tanácsosánaktársaságában június 17-én az atomerőműben járt. Az ázsiai országorosztechnológiával épít atomerőművet, ezért tartották fontosnak megismerni a paksi tapasztalatokat. Hanna Trojanowska lengyel államtitkár június 20-án érkezett az atomerőműbe Kovács Pál, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium energetikáért felelős helyettes államtitkára kíséretében. AlekszanderTolkacs, az Oroszországi Föderáció magyarországi nagykövete június 27-én az atomerőműben találkozott társaságunk vezetőivel. A 400 ezredik látogató A paksi atomerőmű Tájékoztató és Látogatóközpontja 1995 szeptemberében nyitotta megkapuita nagyközönség előtt. Fennállásának 16. évében, azaz idén fogadta 400 ezredik látogatóját. Mittler István kommunikációs igazgató köszöntötte az isaszegi Klapka György Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézményből érkezett Palicska Ágnest, mint a 400 ezredik látogatót 2011. június 27-én. Az intézménytanulója egy fényképezőgépet kapott ajándékba, amit nagy örömmel vett át, hisz - ahogy elmondta - nagy hasznát fogja venni horvátországi nyaralásakor. Az isaszegi iskolások, miután Leber Anett vezetésével bepillantást nyerteka látogatóközpont kilátójából azüzemi területre, és egyórás időtartamban ismertetést kaptak a kiállítóteremben, mindannyian az atomerőmű vendégei voltak egy üdítőre és egy csokoládéra. Kern Dóra Növekedési pályára áll a Magyar Villamos Művek Csoport - jelentette ki Baji Csaba elnök-vezérigazgató a nemzeti energetikai holding sajtótájékoztatóján. A cél, hogy az MVM már középtávon erős, sikeres, regionális szinten is megkerülhetetlen, integrált nemzeti energetikai vállalatcsoporttá váljon, úgy, hogy támogassa a kormányzat energiapolitikai célkitűzéseit. Dr. Fellegi Tamás nemzeti fejlesztési miniszter szerint a közel egy időben elkészülő Nemzeti Energiastratégia és a szektor meghatározó nemzeti vállalata, az MVM Zrt. középtávú vállalati stratégiája egységes fellépést eredményeznek, az elhatározott kormányzati és vállalati intézkedések így egymást erősíthetik. Az MVM-csoport középtávú stratégiáját ismertető sajtótájékoztatón bejelentették, hogy a társaságcsoport a következő két és fél évben 50-60 milliárd forinttal növelné működési eredményét, és pozitív hozzáadott értékkel (eva) számol. 2020-ra a stratégia 250 milliárd forintos EBITDA-t tervez. „Az MVM kiemelt szerepet visz majd a Nemzeti Energiastratégia megvalósításában, a kormány ezért is támogatja a társaságot a kitűzött növekedési és regionális fejlődési pályán” - mondta dr. Fellegi Tamás nemzeti fejlesztési miniszter az MVM középtávú stratégiája ismertetésére rendezett sajtótájékoztatón. A nemzeti energetikai társaságcsoport középtávú stratégiájában lefektetett célok az intenzív, organikus növekedést tartalmazzák konkrét számokkal, akciótervekre lebontva. A növekedés inorganikus fejlődési lehetőségeit az MVM a piaci helyzet folyamatos elemzésével határozza meg. Baji Csaba, az MVM Zrt. elnök-vezérigazgatója elmondta, erős, sikeres, integrált, a regionális piacon is meghatározó nemzeti vállalatot építenek, amely támogatja a kormányzat energetikai céljainak megvalósítását, vagyis az ellátásbiztonságot és az energiafüggőség csökkentését, az energiatermelés és -szolgáltatás fenntartható fejlesztését. A társaságcsoport stratégiája ugyanakkor a tágabb nemzetgazdasági fejlesztéseket is segítheti, hiszen a magyar vállalatok versenyképességének növelése mellett beruházásai végrehajtásába beszállítóként bevonhatja a hazai kis- és középvállalatokat is. Ezzel az MVM-csoport növelheti a foglalkoztatást, s élénkítheti a magyar gazdaságot. Az elnök-vezérigazgató szerint a vállalatcsoport stratégiája világos, egyértelmű, ellenőrizhető és megvalósítható. Három fő pillére a versenyképesség növelése a hazai szabályozási változásokhoz való gyors alkalmazkodás által, az egyre hatékonyabb működés, valamint az értékteremtő magyarországi és regionális növekedés. Előbbi azt jelenti, a társaságcsoport a szabadpiac és az egyenlő verseny elve, valamint a hazai és uniós jogszabályok maximális tiszteletben tartása mellett, az ország energetikai ellátásbiztonsága érdekében folyamatosan követi a nemzeti szabályozást, és él a kínálkozó lehetőségekkel. A stratégia második pillére alapján az MVM-csoport működésében meghonosítja a nemzetközi legjobb gyakorlatokat, a fogyasztók és a tulajdonos érdekeinek védelmében kiaknázza az integrált vállalatcsoporti működés kínálta szinergiákat. A középtávú stratégia harmadik pillérével kapcsolatban Bács Zalán, az MVM- csoport stratégiai vezérigazgató-helyettese úgy fogalmazott, a növekedés legfontosabb konkrét lépései a paksi atomerőmű 20 éves üzemidő-hosszabbítása és későbbi bővítése, a megújuló energiaforrások hasznosítása, a csoport belépése a földgáz-nagykereskedelmi és földgázszállítási piacra, a regionális, elsősorban nyugat-balkáni és romániai terjeszkedés, valamint további, elsősorban innováció- és diverzifikációalapú fejlesztések lehetnek. Mindezen beruházások eredményeképpen az MVM-csoport működési eredménye 2013-ig 50-60 milliárd forinttal nőhet. Ugyanezen időszak során a társaságcsoport gazdasági hozzáadott érték (eva) mutatója a korábbi negatív tartományból pozitívba fordul. A társaságcsoport EBITDA-mutatója 2020-ra elérheti a 250 milliárd forintot (jelen értéken mintegy 940 millió eurót). (MVM Zrt. sajtóközleménye, 2011. június 14.)
