Atomerőmű, 2011 (34. évfolyam, 1-12. szám)
2011-12-01 / 12. szám
9 2011. december ríiyfti paksi atomerőmű Erőműves híradások Az idei év végén is sor kerül az egyes igazgatóságok munkavállalói fórumára. Az igazgatók évente kétszer - év elején és végén - tájékoztatják munkatársaikat a részvénytársaság, és azon belül is az irányításuk alatt álló szervezeti egységek feladatairól, illetve összefoglalják mindazt, amit az előző fórum óta végrehajtottak. A fórumok sorát a karbantartási igazgatóság (káig) nyitotta, őket a műszaki igazgatóság (mig) követte, majd lapzártánk előtti napon a vezetői fórum zárta. Zsoldos Ferenc, a káig igazgatójának november 21-i előadása az ez évi főjavításokra fókuszált. Elmondta, hogy az 1. blokkon hosszú főjavítást hajtottak végre, összesen 61 nap és 5 óra kellett az üzemidő-hoszszabbításhoz szükséges, számos műszaki változást is magában foglaló munkálatok elvégzéséhez. Ez kicsit több, mint a tervezett, de ilyen összetett feladattal korábban nem találkoztak, így a tervezésnél is csak a korábbi tapasztalatokra hagyatkozhattak. A 4. blokkon 26 nap és 10 óra kellett a kitűzött feladatok teljesítésére. A 2. blokkon 32 nap, míg a 3,-on 39 nap alatt végeztek a munkával, így összességében 158 nap és 16 óra kellett a főjavításokhoz, a csúszások jelentős mértékben a tömörtelenségekre vezethetőek vissza. Az igazgató felhívta a hallgatóság figyelmét a közelgő WANO-vizsgálatra, melyre a 2012. február 20. és március 2. közötti tizenkét napon kerül sor. Itt a közelmúltban lezajlott háromnapos WANO-elővizsgálatkor felmerült észrevételek betartását és betartatását kérte kollégáitól. Ilyenek például azok a falfirkák, számítások levezetése, melyek folyosói telefonok mellett láthatóak. Emellett éppúgy fontos, hogy figyeljenek az érvényességi időkre, mint a saját és a vállalkozók munkavégzésének milyenségére. Zsoldos Ferenc említette azt is, hogy várhatóan 2012. január 1-től megváltozik társaságunk SZMSZ-e. Kikerül belőle a vezérigazgató-helyettesi rész, az addig odatartozó szervezeti egységek átcsoportosítása ugyanakkor nem érinti a karbantartási igazgatóságot. Ami viszont feltehetően igen, az a csoportirányítási rendszer stratégiájából kiinduló változások. A karbantartási igazgatóságon három verziót készítettek a nagyon pesszimistától a nagyon optimistáig. A munkakörök felmérése, egységesítési folyamata az MVM-csoport valamennyi munkavállalóját illetően elindult, s ugyanez igaz a bérezésre és a béren kívüli juttatások rendszerére is. A munka- és tűzvédelmi osztály kimutatása szerint a karbantartási igazgatóságon a fórumig tizenkilenc munkabaleset történt - szemben a tavalyi tizenöttel -, ebből négy három munkanapot meghaladó táppénzzel végződött. Ez a PA Zrt. öszszes munkabalesetének 37%-a. A balesetek fajtáit vizsgálva megállapítható, hogy azok közül sok a védőfelszerelés hiányára vezethető vissza. Pekárik Géza, a mig vezetője a 2011. november 22-i fórumán szintén kitért a csoportirányítási rendszer projektre, melynek a következő három évben központi szerepet szán az MVM-csoport vezetése a hatékonyság növelésére. Ennek keretében Munkavállalói fórumok hatásköri elmozdulás várható az integrált és operatív működés irányába, változnak a felelősségi körök is. A tagvállalat kizárólag az alaptevékenységre fókuszál, irányítást a csoportközpontból kap. A közeljövőt érintő változások után az idei feladatokról beszélt az igazgató. Kitért a Célzott biztonsági felülvizsgálatra, melynek kapcsán leszögezte: a paksi atomerőmű blokkjai megfelelően védettek a kulcseseményekkel szemben, így nincs szükség azonnali beavatkozásra. Ugyanakkor tizennyolc javító intézkedést fogalmaztak meg a jelentésben, ezek öt kategóriába sorolhatók: külső hatásokkal (földrengés, elárasztás) szembeni védettség fokozása; kezelési utasítások módosítása, újak készítése; meglévő és alternatív villamos betáplálási lehetőségek biztosítása; meglévő és alternatív hűtési lehetőségek biztosítása; súlyos balesetek következményének csökkentése. Friss hír, hogy a műszaki igazgatóság elkészült az 1. blokk üzemidő-hosszabbítási engedélyét megalapozó dokumentációval, melyet a fórum napján juttatott el a biztonsági igazgatóságra. Felhívta viszont a munkatársak figyelmét arra, hogy mind a Végleges, mind az Időszakos biztonsági jelentés kapcsán számos feladatuk van még. Az előadás további részében szó esett arról, hogy a Súlyosbaleset-kezelési útmutató (Sbku) megléte a blokkok üzemidő-hosszabbításának egyik feltétele. A csomagot az OAH NBI előírása szerint 2011-ben be kell vezetni, ezért a hatóság felé október közepén be is nyújtották az Sbku 1. blokki bevezetését. Ezt követően az igazgató fotókkal illusztrálva foglalta össze a műszaki igazgatóság 2011-es munkáját. Szó esett a PRISE gőzfejlesztő lefúvatásról, a hidrogén-rekombinátorok beépítéséről, a térfogat-kiegyenlítő biztonsági szelep független villamos betáplálásáról és a villamos átalakításokról (transzformátor-csere, 400/120 kV szekunder rekonstrukció és generátor védelmi rekonstrukció), valamint számos más területen végrehajtott, illetve a 2012-re áthúzódó feladatokról. A jövőt illetően elmondta: kidolgozták a 15 hónapos üzemanyagciklus elvét, megtervezték a szükséges üzemanyagot és kampányokat. A cél a 2015-ös bevezetés. A WANO vizsgálat kapcsán elmondta, hogy a WANO tematikája alapján azonosítottak javítható területeket (műszaki háttér ügyek, területi rend, állagmegóvás stb.). Előrehaladásuk az ütemtervnek megfelelő. A munka- és tűzvédelmi osztály kimutatása szerint a műszaki igazgatóságon két munkabaleset történt. Egyik sem járt táppénzre vétellel. A fórumok állandó részét képezte Kórodi Edit, a Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. munkatársának felszólalása. A civil szervezet azért kérte az igazgatóktól a lehetőséget, hogy a széles plénum előtt beszélhessenek a december elejéig mindenkinek kiküldött kérdőívről. Erre a kötelezően kitöltendő és névvel ellátandó nyilatkozatra egyrészt azért van szükség, hogy a munkáltató eleget tehessen törvényi kötelezettségének, a megváltozott munkaképességű munkavállalók nyilvántartásba vételének. Másrészt a PA Zrt. feltett szándéka, hogy esélyegyenlőségi politikájával összhangban úgy alakítsa a munkafeltételeket, illetve az egyes szolgáltatásokat, hogy azok minél jobban megkönnyítsék a minőségi munka elvárásának való megfelelést. Ugyancsak állandó résztvevője az öszszejöveteleknek a Padosz. A szakszervezet képviselője összefoglalta idei munkájukat a 2011-es bértárgyalástól kezdődően a VBKJ-vel kapcsolatos egyeztetéseken át a különféle rendezvényeken, demonstrációkon való részvételig. Ez utóbbiak kivétel nélkül országos ügyek melletti kiállást jelentett. Ilyenek voltak a Munka Törvénykönyve tervezett átalakítása vagy a korengedményes és korkedvezményes nyugdíjazás eltörlése elleni tütakozó nagygyűléseken való jelenlét, félpályás útlezárások. VE A vezetői fórumról Az MVM-csoport integrált csoportszintű irányítási rendszerének kialakításáról tartottak kérdezési lehetőséggel egybekötött előadásokat az MVM Zrt. illetékes vezetői az atomerőmű vezetői részére, november 23-án. Az MVM Zrt. részéről Bács Zalán stratégiai vezérigazgató-helyettes, Fluck Benedek humánerőforrás vezérigazgató-helyettes, Kóbor György gazdasági vezérigazgató-helyettes és dr. Ugrón Gáspár vezérigazgatói főtanácsadó jelent meg. A fórumot Hamvas István, a PA Zrt. vezérigazgatója nyitotta meg, és Mittler István, a PA Zrt. kommunikációs vezetője moderálta. Hamvas István a bevezető gondolatok között elmondta, hogy az atomerőmű vezetőségét a korábbiakban is stratégiai gondolkodás jellemezte. Ennek eredménye, hogy most, amikor lassan letelik a blokkok tervezési élettartama, nem fog megszűnni Pakson a nukleáris energiatermelés, hanem élettartam-hosszabbításra kerül sor. Ez alapvető érdeke mind az erőmű munkatársi gárdájának, mind a régiónak. Ugyanezzel az előrelátással és felelősségteljes hozzáállással gondolunk arra, hogy mi lesz 20 év múlva, azaz miként valósulhat meg az erőmű bővítése. A vezérigazgató, bevezetője lezárásában kérte az atomerőmű vezetőitől annak kommunikálását, hogy az új blokkok építésének alapfeltétele a változás, az MVM-csoport működésének hatékonyabbá tétele. Ez utóbbi volt az alapgondolata az MVM Zrt. vezetői által prezentált előadásoknak is. Elsőként Bács Zalán beszélt annak a célkitűzésnek a feltételeiről, hogy az MVM-csoport regionálisan meghatározó, integrált energiaipari vállalatcsoporttá váljon. Többek között elmondta: ennek az atomerőmű szempontjából a legfőbb aspektusa, hogy a bővítésére létrehozott Lévai-projektet az MVM többségi tulajdonosként legyen képes finanszírozni. Az ehhez •I szükséges hitelképességhez i hatékonyságnövelést kell de- 5 monstrálni a hitelezők felé, ami egyebek mellett a cégcsoporton belüli hatáskörök elmozdításával jár az integrált operatív működés irányába. A fórum másik előadását dr. Ugrón Gáspár tartotta, aki a csoportszintű irányítási rendszer tervezett felépítésébe nyújtott részletesebb betekintést. A jövőbeli cégcsoportot az elképzelés szerint 6 fő egység alkotja majd, a következő alapfunkciókkal: termelési és műszaki szolgáltatások; kereskedelem és ellátási lánc menedzsment; általános funkciók (gazdasági, info-kommunikáció, társasági szolgáltatások); stratégia és üzletfejlesztés; humánerőforrás-gazdálkodás; törzskar. A megvalósítást transzformációs programmenedzsment (rövidített nevén: Trafó) segíti, hat projektre tagolódva. Az előadásokat követően az MVM-es vezetők válaszoltak a paksi kollégák kérdéseire. A válaszadások során többek között a következők hangzottak el: Az Atomix Kft. nem fog megszűnni; a cégcsoportra közös kollektív szerződés lesz; a jóléti ingatlanokat (üdülőket) nem veszik el; a Trafót folyamatos bevonás, egyeztetés fogja kísérni; a szolgáltatóközpontok (humán, kontó stb.) kialakítása kapcsán Paks nagyon jó adottságokkal rendelkezik, ami jó esélyeket teremt arra, hogy ezek ide kerüljenek. Prancz Zoltán
