Atomerőmű, 2011 (34. évfolyam, 1-12. szám)
2011-12-01 / 12. szám
fotó: Wollner Pál , fotó: Bodajki Ákos Atomerőmű )WÍ mym paksi atomerőmű XXXIV. évfolyam, 12. szám 2011. december A változások értünk és utódainkért történnek Mindennapi életünk részeként a változás az előrehaladást segíti. Az atomerőműben is történtek pozitív eredményt hozó változások, mint például a további húsz évre munkát, megélhetést, biztos jövőt teremtő üzemidő-hosszabbítás. A következő fontos változás az új blokkok építése, amely hosszú távú perspektívát jelent, és amit kellően meg kell alapozni. Visszatekintve az idei év eltelt időszakára, az atomerőmű dolgozói elégedettek lehetnek munkájukkal, eredményeikkel - hangsúlyozta Hamvas István vezérigazgató a paksi atomerőmű októberben tartott Céggyűrű ünnepségén. Vezérigazgató úr lapunkban most arról ad tájékoztatást, hogy az elkövetkezendő időszakban, a jövőt tekintve milyen feladatok, kihívások, változások várnak az erőmű munkavállalóira.- Az előttünk álló időt és feladatot számos körülmény és változás határozza meg - említette első gondolatként Hamvas István. - Ha változás nem lenne, akkor semmi új nem történne a világban, és lassú romlás következne be. Az atomerőműben például azzal szembesülhetnénk, hogy jövőre leállna az 1-es blokk, és azt követően a többi. Hasonló helyzetbe kerülnénk, mint az ózdiak, az ottani ipar megszűnésekor. Mi itt Pakson már a 90-es évek elején komolyan vettük a változást, amikor is a VVER típusú erőművekkel szemben kritikák jelentek meg. Azonnal biztonságnövelő intézkedéseket tettünk, ezzel jelentősen javítottuk a paksi atomerőmű biztonsági színvonalát, amit igazolni tudtunk a világnak. Mi már 2000-ben gondoltunk az erőmű tervezett idejének lejártára, ezért kezdtünk el foglalkozni az üzemidő hosszabbításának kérdésével. Ha akkor nem megyünk a változás elébe, akkor most azzal számolhatnánk, hogy az atomenergetika kivonul a hazai energiaiparból. A múltban megtett változások része a súlyos balesetek kezelésére történő felkészülés is, aminek eredményessége a fukushimai katasztrófát követő Célzott biztonsági felülvizsgálat kapcsán visszaigazolást nyert. Bebizonyosodott, hogy a felkészülés során tett biztonsági intézkedések eredményt hoztak, és az erre irányuló rendszer jól működik. A változásokat folytatni kell. Idén beadjuk az 1. blokk üzemidő-hosszabbítására az engedélykérelmet, és teljesítjük az ehhez szükséges feltételeket, majd készülünk a további blokkok üzemidő-hosszabbítására. Ezzel már gyermekeink számára teremtünk munkalehetőséget. Most kell gondolkodni azon, hogy mi az, ami továbbviszi ezt az iparágat, és biztosítja az itt lakók megélhetését 20 év múlva is. Mindezeken túl a legkézenfekvőbb megoldás az új blokkok építése is. Vezérigazgató úr véleménye szerint az emberek általában nehezen viselik a változásokat, félnek tőle, ezért elutasítják. Ugyanakkor, ha azt látják, hogy azok az érdekeiket szolgálják, akkor elfogadják. Az új blokkok beruházását csak a tulajdonos támogatásával, az általa biztosított erőforrásokkal lehet megvalósítani, az atomerőmű önmaga nem lenne erre képes. A nagy cél érdekében az MVM-vállalatcsoportnak összpontosítani kell erőit, és erős, sikeres, regionális, meghatározó piaci szereplővé kell válnia. Az MVM kialakította a stratégiáját, melynek középpontjában többek között az új paksi blokkok építése áll. Ehhez igazította hozzá az atomerőmű is saját stratégiáját, kijelölve a hatékonyság növelését célzó akcióit. A hatékonyságjavítás, a tőkeerő növelése érdekében történik a csoportirányítási rendszer átdolgozása is. Első lépésként elkészült a társaságcsoport jellemzőinek felmérése, amire építve a jelenleginél jobb működési forma megfogalmazása és bevezetése következhet. Ez a folyamat most ott tart, hogy megfogalmazódtak a célok. A továbbiakban számba kell venni a lehetőségeket, és azoknak a hazai jogrendbe való illeszkedését. A gazdaságossági elemzésnek be kell mutatnia, hogy a változási folyamat erősíteni fogja a társaságcsoportot. Garantálni kell, hogy az atomerőműnek sem a nukleáris biztonsága, sem a működése, sem a hazai villamosenergia-rendszerben betöltött szerepe nem kerül veszélybe. Hatástanulmányt kell készíteni, melyben az elemzések során kiválasztódnak azok a lehetőségek, melyekkel elérhető a hatékonyabb működésű vállalatcsoporttá alakulás. Az MVM igazgatósága várja, hogy ezen elemzések elkészüljenek, benne a végrehajtáshoz szükséges feladatok megfogalmazásával. Amennyiben az MVM igazgatósága a tanulmány alapján a változást úgy ítéli meg, hogy az ténylegesen szolgálja a vállalatcsoport működésének javulását, hatékonyságának növelését, akkor elfogadja azt. Csak ezt követően lehet majd arról beszélni, hogy a társaságcsoporton belül milyen feladatot kell végrehajtani, és konkrétan milyen változások várhatók.- Mindenki, aki józanul gondolkodik - hangsúlyozta Hamvas István -, biztos abban, hogy csakis jogi, biztonsági és gazdasági megalapozást követően születik meg a döntés a tennivalókról, melyek biztosítják, hogy összességében jobb eredményeket leszünk képesek felmutatni. A változások értünk és utódainkért történnek, és ezeket fel kell vállalni. Biztosnak kell lennünk abban, hogy ez a folyamat jobb irányba visz bennünket. Úgy gondolom, hogy olyan jelentős változás nem érheti a paksi atomerőművet, amely az itteni emberek megélhetését és biztonságát érintené. A konkrét módosításokat még nem lehet meghatározni, de a megalapozatlan feltételezésekkel szemben mindenki megnyugodhat, hogy ami változás lesz az atomerőműben, az jól átgondolt és mindenki javát szolgálja. (Lovásziné Anna) Ünnepi nyugdíjas búcsúztató A Paksi Atomerőmű Zrt. november 24-én ünnepélyes keretek között köszönt el a 2011-es évben nyugdíjba vonult munkatársaitól. A paksi Városi Művelődési Központban rendezett nyugdíjas búcsúztatón Hamvas István vezérigazgató szólt az ünnepeitekhez. Beszédében kiemelte a munkatársak több évtizedes tevékenységét, az atomerőmű iránti elkötelezettségét. Említést tett az erőmű eddig elért sikereiről, eredményeiről és jövőbeli feladatairól. Befejezésül megköszönte a kollégák munkáját és tartalmas nyugdíjas éveket kívánt további életútjukhoz. A vezérigazgatói köszöntő utáni ünnepi műsorban Pitti Katalin operaénekes előadása szórakoztatta a vendégeket. Emlékezetes eseményét jelentette a rendezvénynek, amikor Hamvas István vezérigazgató és Bognár Péter humán igazgató színpadra szólították a nyugdíjas munkatársakat, és munkájukat megköszönve emléklapot és Zsolnay-ajándéktárgyat adtak át számukra. Az idei központi nyugdíjas búcsúztatón 51 kollégát ünnepeltek az atomerőműves munkatársak. A biztonsági igazgatóságtól 4 fő, a gazdasági területről 10 fő, a humán igazgatóságtól 11 fő, a karbantartástól 7 fő, a műszaki igazgatóságtól 5 fő, az üzemviteltől 11 fő, a vezérigazgató-helyettesi területről 3 fő vonult nyugdíjba. Az ajándékok átadását követően a nyugdíjasokról a színpadon csoportkép készült, majd Bognár Péter pohárköszöntője után állófogadásra került sor. WP-LA
