Atomerőmű, 2011 (34. évfolyam, 1-12. szám)
2011-12-01 / 12. szám
2 2011. december mym paksi atomerőmű A csoportirányítási rendszerről Bács Zalán stratégiai vezérigazgató-helyettes A paksi atomerőműben november közepén több alkalommal tartottak olyan fórumot, amely az MVM-vállalatcsoportnál bevezetésre kerülő csoportirányítási rendszert érintette. A fórumokon tájékoztatást adott Bács Zalán, az MVM Zrt. stratégiai vezérigazgató-helyettese, akit a csoportirányítási rendszer céljáról, bevezetésének módjáról, valamint a paksi atomerőművet és annak munkavállalóit érintő hatásairól, a rendszerrel kapcsolatos változásokról kérdeztünk.- Vezérigazgató-helyettes úr! Mi a csoportirányítási rendszer célja? Milyen fő feladatok kapcsolódnak hozzá, és milyen hatással lesz mindez a paksi atomerőműre?- Az MVM-csoport vezetése tavaly ősszel határozta el, hogy egy új középtávú stratégiát és jövőképet alkot a vállalatcsoport vonatkozásában. Ennek a középtávú stratégiának nagyon fontos pillére a hatékonyságjavítás. A vezetés azonosította a csoportműködésben rejlő további szinergialehetőségeket, és ezek elérése érdekében elindította a csoportirányítási rendszerfejlesztés projektet. A projekt alapvető feladata, hogy egy olyan hatékony, integrált működési modellt valósítson meg, amely megteremti annak a feltételét, hogy hatékonyan tudjunk működni a versenytársak körében, és biztosítani tudja azt a pénzügyi alapot, amely a hosszú távú elképzeléseink megvalósításához szükséges. A stratégiához illeszkedően az egész projekt azt a kiemelt célt szolgálja, hogy a paksi atomerőmű, illetve az MVM-csoport megfelelő erőforrást, pénzügyi hátteret tudjon adni az atomerőmű kapacitásbővítéséhez, és a tulajdonosi döntésnek megfelelően a bővített kapacitás többségi tulajdonban maradjon.- Várható-e Pakson kiszervezés, létszámcsökkenés?- A mostani, célmeghatározó fázisban azonosítottuk azokat a lehetőségeket, irányokat, melyeknek részletes kidolgozása, megtervezése a következő fázis feladata. Ebben a részletes tervezési fázisban a feladatokat funkcionálisan csoportosítottuk. A termelési és műszaki szolgáltatási területet érintő alprojekt feladata, hogy a jogi, biztonsági és gazdasági szempontokat figyelembevevő részletes tervezés és hatásvizsgálat után az irányokat konkrét, megvalósítható feladatokra bontsa le. Ez után lehet látni, hogy a projekt által meghatározott irányok milyen konkrét szervezeti változásokat generálnak. Az alapelvek között azonosítottuk a tervezési és műszaki kompetenciáknak egy hatékonyabb működés melletti jobb szétválasztását, amely vélhetően a tagvállalatok közötti létszámmozgással fog járni. Ez nem jelent feltétlenül csoporton kívüli kiszervezést, és egyértelműen nem von maga után létszámcsökkentést.- Miként befolyásolhatja a rendszer a speciális területek szakmunkás-utánpótlását, mentori képzését?- A projektnek nem áll szándékában az utánpótlási és a mentori rendszer megváltoztatása. A humán terület által indított, szintén az integritást növelő projekteknek szükségszerűen érinteniük kell a paksi atomerőműn belüli humán folyamatokat. Úgy gondolom, hogy nagyon fontos az utánpótlás-képzés és a mentori rendszer. Ebben akár a paksi példát követve csoportszintű kiterjesztést is el tudok képzelni, de ennek konkretizálása a humán erőforrás szakterületre hárul.- Csökken-e az atomerőmű vezetésének önállósága, és ha igen, akkor a felelősség miként oszlik meg?- A célunk, hogy a jövőben az atomerőmű vezetése az alapfolyamatokra tudjon koncentrálni, és az alapműködés sokkal jobb minőségű és versenyképes árú szolgáltatásokat kapjon az integráltság-növeléssel. Folyamatban van annak kidolgozása, hogy ez milyen kompetenciamódosulást fog jelenteni. A transzformációs programon belüli egyik alprojekt feladata az újfajta irányítási metodika jogi és gazdasági elemzésének elvégzése. Mindezek alapján tudunk az atomerőmű vezetésével közösen dönteni arról, hogy miként fogjuk a kompetenciát megosztani csoporton belül.- Várható-e módosulás az atomerőmű üzemeltetési, ellátási és nukleáris biztonsága tekintetében?- A csoportirányítási projekt nem érinti az alaptevékenységet. Nem foglalkozik a biztonsági, ellátási kérdésekkel, az eszközök működtetésével, hisz azokazengedélyesi tevékenységhez kapcsolódóan továbbra is alapkompetenciában maradnak. Ez egyértelmű elvárása a projektnek.- Miként vezethető be úgy a rendszer, hogy az ezzel járó változás ne keltsen bizonytalanságérzetet az emberekben, ami a hatékonyság, vagy a biztonság rovására mehet?- A biztonsági kérdésekre a projekt nem lesz hatással, tekintve, hogy alaptevékenységet nem érint. A hatékonyság vonatkozásában éppen az a cél, hogy sokkal hatékonyabb csoportműködést érjünk el, amely által a paksi atomerőmű hatékonysága is egyértelműen javul. A munkahelyi légkör és bizonytalanságérzet vonatkozásában rendkívül nagy jelentősége van a jó kommunikációnak. A projekt erre egy komplex kommunikációs tervet állított össze. A transzformációs programon belül kiemelten kezeljük a belső kommunikáció kérdését, amelyhez a humán és kommunikációs területen dolgozó kollégák együttműködése ad támogatást. Ez a kommunikációs folyamat már elindult. Az elmúlt időszakban többször jártunk Pakson és különböző fórumokon kommunikáltuk a projekt irányait, alapfelvetéseit. Hamvas István vezérigazgató úrral történt egyeztetés alapján rendszeressé fog válni, hogy a projektvezetés a paksi kollégákat tájékoztassa. (Lovásziné Anna) Szilárd Leó-díj Bajsz Józsefnek A Magyar Nukleáris Társaság a nukleáris kultúra terjesztésében, fejlesztésében, oktatásában kimagasló tudósok, kutatók és tanárok munkájának elismerésére több díjat is alapított. Az alapító okiratoknak megfelelően, a kuratóriumok döntése alapján a Magyar Nukleáris Társaság által alapított szakmai díjak közül 2011-ben a Szilárd Leó-díjat Bajsz József, a Paksi Atomerőmű Zrt. biztonsági igazgatóságának minőségfelügyeleti főosztályvezetője nyerte el. A Szilárd Leó-díj a nukleáris kultúra terjesztésében, az emberek egészségét, életkörülményeit javító nukleáris módszerek fejlesztésében, a nukleáris módszerek környezetbarát hasznosításában elért kiemelkedő tevékenységeket ismeri el. Gratulálunk munkatársunknak! LA Charles A. Ononye, Nigéria magyarországi nagykövete tett látogatást az atomerőműben, Kovács Pál helyettes államtitkár kíséretében. A vendégeknek Hamvas István vezérigazgató tartott tájékoztatást, majd üzemlátogatás keretében mutatta be az erőművet. Béri Folytatódik az MVM koncertek sorozata Újonnan induló hangszeres estekkel folytatódik a magyar komolyzenei élet egyik meghatározó hangversenysorozata, az évek óta közkedvelt MVM Koncertek. A programsorozat valódi ínyencségeket kínál a zeneszerető közönségnek, de a komolyzenével még csak ismerkedő fiatalok is izgalmas, tartalmas szórakozásra számíthatnak. A művészetek, kiemelten a komolyzene elkötelezett támogatója, a Magyar Villamos Művek Zrt. és a Jakobi Koncert tizenhárom éves együttműködésének célja, hogy világszínvonalú produkciókkal kényeztesse a komolyzenét szerető és értő közönséget, valamint a fiatalokkal is megszerettesse a komolyzenét. „Erős, sikeres, nemzeti energetikai társaságcsoportot építünk. Célunk valódi értékek teremtése: nem csak a gazdaságban, de a társadalomban, a szellemi életben is” - mondta Felkai György, a Magyar Villamos Művek Zrt. kommunikációs igazgatója. „A társaságcsoport és a Jakobi Koncert tizenhárom éves együttműködése keretében létrehoztuk a magyar zenei élet talán legkiemelkedőbb hangversenysorozatát, az MVM Koncerteket. Büszkék vagyunk rá, hogy a zeneművészeti Junior Prima Díj társalapítójaként elismerhetjük, ünnepelhetjük a legtehetségesebb fiatal zenészeket, és a koncertsorozattal is lehetőséget adhatunk számukra, hogy a nemzetközi hangversenytermek mellett a magyar közönséget is lenyűgözzék.” A Magyar Villamos Művek Zrt. és a Jakobi Koncert jövőre is folytatja több mint egy évtizedes együttműködését: december elsején meghirdetik az MVM Koncertek 2012-2013-as évadának programját. Jövőre ünnepli 10. évfordulóját A Zongora hangversenysorozat, a jeles évforduló tiszteletére visszatér Magyarországra az elmúlt évtized számos sztárfellépője. A tervek szerint koncertet ad Jevgenyij Kiszin, Grigorij Szokolov, Jevgenyij Koroljov, David Fray, a legünnepeltebb magyar zongoraművészek közül Kocsis Zoltán, Ránki Dezső, Vásáry Tamás, Bogányi Gergely, Jandó Jenő, Várjon Dénes, és valamennyi Junior Prima-díjas fiatal tehetség: Farkas Gábor, Lajkó István, Borbély László, ifj. Balázs János és Fülei Balázs. A programsorozat keretében az elmúlt bő évtized során olyan művészeket láthatott a magyar közönség, akik korábban még soha, vagy nagyon régen nem léptek fel hazánkban. Alfred Brendel például 25, Jevgenyij Kiszin 20 év után, Mitsuko Uchida először adott szólóestet Magyarországon. A hosszú távú együttműködésnek köszönhetően a szervezők olyan művészeket is fel tudnak kérni, akik 3 évre előre véglegesítik programjaikat. Az összesen 33 koncertből álló 2011-2012 évad október 6-án, a Gödöllői Királyi Kastélyban kezdődött a 13. Gödöllői Nemzetközi JJárfafesztivál nyitókoncertjével. (A koncertekről bővebb információ: www.mvm.hu/ sajtokozlemenyek) MVM Nagyköveti látogatás
