Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)
2010-04-01 / 4. szám
8 2010. április- mym paksi atomeromu-Fórumot tartott a létesítményfenntartási igazgatóság A létesítményfenntartási igazgatóság 2010. március 24-én tartotta az éves első munkavállalói fórumát. Zsoldos Ferenc igazgató bevezetőjét követően első napirendi pontként Csépai Martin, a HEWITT Humán Tanácsadó Kft tanácsadója ismertette a paksi atomerőműben elvégzett „ELMONDHATOM 2009. munkatársi vélemény- és elkötelezettségfelmérés” eredményét. Megállapítást nyert, hogy az igazgatósági felmérés eredménye jellemzően az erőmű átlagának értékeihez közelítenek, kiemelhető szélsőséges vélemény nem tapasztalható. Ezt követően Bencze János, az mtvo csoportvezetője tartott tájékoztatót az igazgatóság 2009. évi munka- és tűzvédelmi eseményeiről. Elmondta, hogy baleseteket és tűzeseteket tekintve jó évet zárt az igazgatóság. Felhívta a figyelmet a külső vállalkozók ellenőrzésének, mutatóinak javítására. Harmadik napirendi pontban, Zsoldos Ferenc értékelte az igazgatóság 2009. évi munkáját Értékelésében ismertette azokat a nem tervezett, főjavítás közben felmerült műszaki problémákat, amelyek elhárítása minden szervezettől komoly erőfeszítéseket kívánt és a tervezett időtartamokhoz képest többletidő-ráfordítást eredményezett. Kiemelte, hogy a felmerült problémák megoldását követően a termelési célkitűzések teljesítésével sikeres évet zárhattunk 2009-ben is. Egyebek témakörben kitért a 2010. évi bérfejlesztésre, valamint a megváltozott nyugdíjazási szabályok lényegesebb pontjaira is. Ezt követően Lőrincz László Padosz-elnök kért szót, aki ismertette az érdekvédelem elmúlt időszakban végzett és a közeljövőben tervezett feladatait Vendégünk volt Süli János vezérigazgató úr, aki megköszönte a közösen elért eredményeket, és az idei évre is balesetmentes munkát, jó egészséget kívánt az igazgatóság minden munkavállalójának. MEE-hírek Megtartotta éves közgyűlését a MEE (Magyar Elektrotechnikai Egyesület) Paksi Területi Szervezete a TLK-ban, mely egyben a háromévente esedékes tisztújító közgyűlés is volt A vezetőség ismertette az előző évi munkát, melynek kiemelkedő eseménye volt a tavaly áprilisban lebonyolított nyolcnapos franciaországi szakmai kirándulás. A választás alkalmával a tagság újfent bizalmat szavazott a régi vezetőségnek. Elnöknek ismét Kovács Andrást (aki egyben az országos szervezet főtitkára), helyi titkárnak pedig Boa Andrást választotta. Megválasztásra került még hat fő küldött, akik a paksi szervezetet képviselik az országos közgyűlésen. Az idei programtervben többek között az ElektroSalon meglátogatása a MEE szakmai napon (máj. 5.), a hagyományos baráti találkozó a horgásztanyán, valamint szeptemberben egy erdélyi szakmai út is szerepel. A tagok és az érdeklődők mindezt figyelemmel kísérhetik az országos és helyi honlapon is, mely az intranetről is elérhető. A paksi honlap szerkesztését két agilis tagunk, Szabadi János és Runyai Gábor végzi. Boa András, titkár & mym paksi atomerőmű mm Elmondhatom... 2009 Munkatársi vélemény- és elkötelezettség-felmérés „Örültem a megismert összesített véleményeknek” Beszélgetés Süli János vezérigazgató úrral az „Elmondhatom... 2009" eredményekről Ez év márciusában mindenki számára megismerhetővé váltak a 2009. évi Elmondhatom... Munkatársi vélemény- és elkötelezettség-felmérés eredményei. Ennek kapcsán kérdeztük Süli János vezérigazgató urat.- Az elmúlt hónapokban vezérigazgató úr is megismerte a felmérés eredményeit. Hogyan értékeli a társaságról kirajzolódott képet?- Az eredményeket látva, első gondolatként az fogalmazódott meg bennem, hogy jó lett volna, ha még többen kitöltik a felmérés kérdőívét. A 31%-os részvételi arány ugyan valamelyest magasabb, mint a 2005-ös vizsgálaté, illetve statisztikailag bőven elegendő ahhoz, hogy a vállalat egészére megalapozott következtetéseket tudjunk levonni. Azonban örültem volna, ha többen élnek azzal a lehetőséggel, hogy név nélkül, részletekbe menően elmondják, mit szeretnek munkahelyükben, és mit látnak fejlesztendőnek. Számomra ez a felmérés is egy eszköze annak a párbeszédnek, amit folyamatosan erősíteni szeretnék a szervezeten belül, munkatársak és vezetők, vagy akár az egyes szakterületek között, továbbá ami hozzá tud járulni a nyílt légkör, a kölcsönös bizalom további térnyeréséhez. Az ebből fakadó kis csalódottság mellett persze örültem is a megismert összesített véleményeknek. Annak, hogy a korábbiakhoz képest jelentősen többen vannak azok, akik saját bevallásuk szerint elkötelezettek az erőmű iránt, és kötődnek a vállalathoz. Örültem, hogy ezzel összhangban az itt dolgozók munkahelyükkel való elégedettsége is nagymértékben erősödött, valamint számos kérdésben sokkal határozottabban mutatkoznak a pozitív vélemények. Legyen szó a jövőképünk és hosszú távú céljaink ismertségéről és az ezzel való azonosulásról, a béren kívüli juttatásokról vagy a felső vezetés és a munkatársak közötti kapcsolat bizonyos jellemzőiről. Összességéten a kajxrtt eredményeket nem tartom rossznak, ugyanakkor nem is vagyok velük teljesen elégedett. Tisztán látszik, hogy további figyelmet kell szentelnünk bizonyos kérdéseknek.- Véglegesítésre kerültek-e már a tervek az eredmények felhasználásáról, a továbblépésről?- Ahogy már korábban is említettem több fórumon, az elmúlt egy évben a belső, szervezeti működésünkkel kapcsolatban azon kezdtünk el erőteljesen dolgozni, hogy lezárjuk a függő, régóta magunkkal cipelt ügyeinket. E törekvésünk hatásai a felmérés eredményeiben talán még kevéssé tükröződnek, de a munka 2010 első negyedévében folytatódott, már építve a megismert munkatársi véleményekre is. A mostam visszajelzésekben is erős kritikát kapott például a kiemelkedő teljesítményt nyújtók elismerésének lehetősége, az, hogy mennyire van eszköz a középvezetők, közvetlen felettesek kezében erre. Az idei évi bértárgyalások során megegyeztünk az érdekképviseletekkel egy ösztönzési keret létrehozásáról, amely kifejezetten a középvezetőknek biztosít lehetőség arra, hogy az év végén, a területükön kimagasló teljesítményt nyújtókat anyagi elismerésben részesítsék, a munkatársainknak pedig arra, hogy legjobbakként ebben részesüljenek. Úgy gondolom, ez egy fontos lépés a teljesítményarányos bérezés erősítése terén, és mindenképpen hozzájárul az „aki többet tesz le az asztalra, az többet is kapjon” alapelv megvalósulásához. Egy másik, láthatóan fejlesztendő terület a fizetések belső, egymáshoz viszonyított arányossága. Az ebben való előrelépés alapja a munkakörök elemzésének, értékelésének végrehajtása, aminek az elmúlt években többször nekifutottunk. A felmérés eredményeinek ismeretében a cégvezetés eldöntötte, hogy készüljön egy leltár arról, hol tartunk e téren, és ennek alapján az év végéig alakítsunk ki egy módszertant és folyamatot a kérdés rendezésére. Ez két konkrét példa a már elhatározott következő lépésekről. Emellett az elmúlt 1-2 hónapban minden igazgatóság vezetése mélyrehatóan foglalkozott a kapott, akár saját területükhöz köthető eredményekkel és vizsgálja a saját hatáskörébe tartozó változtatási lehetőségeket. Ezek elkészültét követően, várhatóan április második felében a cégvezetés még egyszer napirendre tűzi azt a kérdést, hogy a szakterületi elképzelések mellett milyen összvállalati fókuszokat véglegesítsünk.- Mi az elképzelés az olyan, a felmérésben kritikusan megítélt témákkal, mint a munkafolyamatok, szabályozások hatékonysága, vagy a karriermenedzsment kérdése?- Kezdem az utóbbival: úgy látom, e téren a következő időszak jelentős lehetőségeket tartogat munkatársaink számára. Ahogy haladunk előre a kapacitásbővítés terén, a megvalósítás egyre több embert fog igényelni. Az előkészítő szerepek, a műszaki háttérterület betöltőire már 1-2 év múlva, az üzemeltető munkakörök betöltőire pedig kb. 4-5 év múlva szükség lesz. Ez egyértelműen sokak számára lehetőség arra, hogy előre vagy oldalra lépjenek, hogy új feladatkörbe kerüljenek. Szervezeti szempontból pedig arról kell gondoskodnunk - és ez ügyben megtettük az első lépéseket -, hogy a szükséges határidőre felkészítsük az utánpótlást, ami megteremti a lehetőséget a karrierjükben már előrébb járók számára a továbblépésre, hiszen lesz kinek átadni aktuális feladataikat és felelősségeiket. Ugyancsak a karriermenedzsmenthez tartozó kérdés a pozíciójukból felmentett vezetők kezelése, amellyel kapcsolatban a felmérésen keresztül is hallom a kritikus véleményeket. Úgy gondolom, változtatnunk kell az eddigi gyakorlatunkon, és eseti döntések helyett egy olyan normatív rendszert kell kialakítanunk és bevezetnünk, amely egyértelmű helyzetet teremt: előre tisztázza az érintett vezetők számára, hogy mi történik velük egy esetleges visszalépés során, és a szervezet számára is, hogy miként rendezzük ezeket a szituációkat. Miután nálunk a vezetők legtöbbször belülről, szakmai szerepből kerülnek vezetői posztra, fontosnak tartom, hogy méltányos, de ugyanakkor a többség által igazságosnak is érzett visszautat biztosítsunk azoknak, akiknek nem sikerült elég jó vezetővé válniuk. Kiemelt kérdés a folyamatok, szabályozások, eljárásrendek témaköre is. E téren most félkész állapotban vagyunk: sokan sokat foglalkoztak ezzel a feladattal az elmúlt években, de még nem értünk a munka végére. Úgy hiszem, az a helyes út, hogy ezt a munkát mihamarabb befejezzük, és amikor elkészültünk vele, a várható előnyök és hátrányok teljes körű ismeretében eldönthetjük, hogy a következő hosszabb időszakban ennek mentén akarunk-e működni, vagy sem. Nem látok más utat. Ha például most azt mondanánk, hogy hagyjuk az egész folyamat alapú működést, érzésem szerint megalapozatlan döntést hoznánk, és kidobnánk azt az értéket is, amit az eddig befektetett munka teremtett. Bár bennem is többször felmerültek kételyek, úgy gondolom, jó esély van arra, hogy a folyamat alapú megközelítés működőképes legyen. Van benne rendszer, és ha jól összerakjuk, tudja hozni az elvárt előnyöket, mint a kereshetőség, a szükséges információk gyors megtalálhatósága vagy az automatikus változáskövetés. De látom azt Is, hogy sokan most inkább nem hisznek a dologban, nem tartják használhatónak. Ha elvégezzük a még függő feladatokat, kitisztul a kép, és el fogjuk tudni dönteni, hogy milyen úton menjünk tovább, mi a legjobb az erőmű és a működés szempontjából.- Vezérigazgató úr! A kapott munkatársi vélemények alapján van-e bármi olyan személyes elhatározása, amire a következő időszakban kiemelt figyelmet kíván fordítani?- Megerősítést kaptam arra, hogy folytassam azt a vezetési stílust, amit az elmúlt egy évben próbáltam képviselni és alkalmazni. Ezen belül is nagyon szeretném elérni, hogy a párbeszéd, az őszinte kommunikáció a munkatársak és a vezetők között még jobban kiteljesedjen, és elsősorban nyílt színen, a különböző csoportokban és fórumokon - és ne csak négyszemközti beszélgetésekben - valósuljon meg. Ehhez én - a meglévő elköteleződésem és hozzáállásom mellett - a területeken való még intenzívebb jelenléttel, a beszélgetési lehetőségek megteremtésével próbálok hozzájárulni, és bízom abban, hogy minden kollégám partner lesz ebben.- Köszönjük a beszélgetést. László A Zoltánná A gazdasági vezérigazgató-helyettes fóruma A gazdasági vezérigazgató-helyettes a területéhez tartozó munkatársak számára 2010. április 1-jén munkavállalói fórumot tartott. A fórum első napirendi pontjaként a HEWITT Humán Tanácsadó Kft. képviselője ismertette a paksi atomerőműben elvégzett „ELMONDHATOM 2009. munkatársi vélemény- és elkötelezettség-felmérés” eredményét. Megállapítható, hogy az igazgatósági felmérés eredményei jelentősen nem térnek el az erőművi átlagértékektől, viszont mind a tanácsadó, mind pedig a gazdasági vezérigazgató-helyettes rámutatott azon mérési eredményekre, illetve területekre, ahol a jövőben fokozottabb közös odafigyelésre van szükség, egyrészt a gazdasági terület saját tevékenységének, másrészt pedig a részvénytársasági működésben való részvétel további javítása érdekében. Ezt követően Sós Lajos úr szakterületenként értékelte az elmúlt év eredményeit, és áttekintette az idei év fontosabb feladatait Kontrolling területen többek között kiemelte 2009-es gazdasági év zárási és a következő középtávú időszak tervezési munkálatait, a gazdasági területet érintő, sikeresen zárult külső és belső vizsgálatokat. Bemutatta a részvénytársaságot érintő egyedi, kiemelt közgazdasági feladatok eredményeit, valamint a 2010-ben előttünk álló jelentős munkákat, különös tekintettel az üzemidő-hosszabbításra való gazdasági felkészülésre. A logisztika területén elsősorban a statisztikai számértékek és mennyiségek tekintetében kerültek bemutatásra a szervezet 2009. évi fontosabb eredményei és teljesítménye, különös tekintettel a jelentős számú közbeszerzési eljárásra. Kiemelésre került, hogy az üzemidő-hosszabbítás nemcsak pénzügyi, hanem logisztikai területen is rendkívül komoly feladatokat ró a szervezetre a jövőben. A szolgáltatási tevékenységek kapcsán szó esett elsősorban a tavalyi évben nem technológiai épületeken sikeresen végzett üzemeltetési, karbantartási és felújítási munkákról, illetve a jövőben tervezett, még nagyobb volumenben tervezett felújítási, korszerűsítési munkákról, ami a szervezet fejlesztését is szükségessé teszi. A gazdasági vezérigazgató-helyettes végül kitért arra, hogy a március 31-i közgyűlés eredményesnek értékelte a cég tevékenységét, és köszönetét mondott mindenkinek az elvégzett munkáért Hangsúlyozta, hogy a szervezet jövőbeni tevékenységét továbbra is a szabálykövetés és a szakmaiság elvének kell meghatároznia. Ezután a Padosz elnöke ismertette az érdekvédelem elmúlt időszakban végzett munkáját, az elért eredményeket, valamint felvázolta a jövőben tervezett feladatokat. A fórum zárásaként a vezérigazgató úr beszélt röviden a cégvezetés egy korrektebb, differenciáltabb és igazságosabb ösztönzési rendszer kidolgozására irányuló törekvéseiről, illetve eddigi eredményeiről, valamint hangsúlyozta a munkabéke és a nyugodt munkalégkör fontosságát. Ugyancsak a közgyűlés elismerését említve megköszönte az elmúlt időszak munkáját, és minden munkavállalónak kellemes kikapcsolódást kívánt a közelgő húsvéti ünnepekben.
