Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)

2010-11-01 / 11. szám

8

2010. november- rfiym paksi atomerömű-Folytatás az előző oldalról.

A paksi atomerőműhöz 1988. július 1-jén lépett be mint technológus mérnök, ahol a vegyészeti osztály kémiai technológiai üzemének csoportvezetője lett. Feladatai közé tartozott a primer és szekunder köri vízüzem és a pótvízkészítés mellett a dekontaminálás, a szilárd és folyékony radioaktív hulladékok kezelése, az ioncserés és szűrési műveletek, valamint a fejlesztési tevékenység.

Több elfogadott újítással és díjazott Műszaki Alkotói Pályázattal rendelkezik.

Rendszeres résztvevője hazai és nemzetközi szakmai konferenciáknak, kutatási-fejlesztési programoknak.

Fontos szerepe volt a 2003. évi üzemzavart követően a 2. blokk visszaindíthatóságj körülményeinek megteremtésében, a hőhordozó indításra alkalmas kémiai és radiokémiái tisztaságának biztosításában, az indítási folyamat vegyészeti ellenőrzésében.

2003 májusától a vegyészeti technológiai osztály vezetője. Beosztottai irányítását a lelkiismeretes és példamutató munka szem előtt tartásával, a szakmai fejlődés ösztönzésével végzi

Patek Gabor

A vegyészeti osztály radiokémiái laboratóriumában kezdett dolgozni 1988 szeptemberében az üzemvitel vegyészeti ellenőrzése területén.

1992. április kjétől a sugárvédelmi osztály dozimetrikusa lett. 2003. július 1- jétől a szükséges képzettség megszerzését követően dozimetriai szolgálatvezetői beosztásba került.

2004. augusztus l-jétől a dozimetriai rendszerek üzemeltetésének vezetőjévé nevezték ki. Az akkor kezdődő sugárvédelmi ellenőrző rendszer rekonstrukciós munkáinak üzemeltetői szempontú koordinálása, átvétele lett a fő feladata, a napi tennivalók elvégzése mellett.

Hobbija a számítógép, illetve a biciklizés, amit családjával rendszeresen űz. Ezenkívül havi rendszerességgel szerveznek kollégákkal baráti összejöveteleket, beszélgetéseket.

Szente László

1979-ben kezdő villamos üzemmérnökként az Erbe paksi kirendeltségén helyezkedett el, majd 1985-től a Paksi Atomerőmű Vállalat beruházási igazgatóság műszaki elSzabó Péter

lenőri csapatában irányította a kivitelezők munkáját 1989 óta a villamos karbantartás területén végzi munkáját. Először a villamos szerviz osztályon technológiai mérnök, majd a villamos karban tartó osztályon a villamoskészülék-karbantartó üzem üzemvezetője, egyben osztályvezető-helyettes.

A Magyar Elektrotechnikai Egyesület és a Tolna Megyei Mérnöki Kamara tervezői engedéllyel bejegyzett tagja.

Gazdasági és informatikai képzettségére támaszkodva aktívan részt vett a karbantartást támogató informatika rendszerek - az SAP és Passport - bevezetésében.

Ahhoz, hogy munkáját kiemelkedően, magas szakmai színvonalon tudja végezni, elengedhetetlenül hozzátartozik a biztos családi háttér, amit feleségével és felnőtt gyerekeivel közösen teremtettek meg. A közelmúltban lett boldog kétszeres nagyapa.

Torma Béla

1986-tól 1993-ig az ESZI tanáraként, 1993-tól a PA Rt. reaktorfizikai osztály munkatársaként dolgozik a cégnél. 1994- ben megbízást kapott a nukleáris üzemanyag csoport vezetésére.

Fő feladata az üzemanyag-adatbázis létrehozása, fejlesztése, felügyelete, az éves üzemanyagmozgatások tervezése, az üzemanyag-kazetták élettörténeti és ■■mm I» mm üzemeltetési adatainak nyilvántartása, beszámolók, jelentések készítése különböző hazai és nemzetközi szervezetek részére. Fontos feladata még a leállásról történő visszaindulás közbeni fizikusi mérések szervezése és végrehajtása.

Munkájának meghatározó szerepe volt abban, hogy a 2003. évi 1. 2. és 3. blokki lerakódásos üzemzavarok után a blokkok üzemanyagtöltetének tervei hibátlanul megvalósulhattak.

Jó humorérzékével színesíti környezete mindennapjait és odafigyel arra, hogy akivel összehozza a sors, jó kapcsolatot alakítson ki.

Nős, két felnőtt gyermeke van. Ha ideje engedi, szívesen olvas, kirándul, jár színházba, találkozik barátokkal és végzi a családi ház körüli teendőket.

Töljék Ferenc

1984-ben friss diplomásként helyezkedett el a paksi atomerőműnél a hírközlési szakterületen. A híradástechnikai osztályon előbb vezetőmémöknek, majd 1993-ban üzemvezetőnek nevezték ki, 2007 óta pedig osztályvezetőként irányítja a szakterület ^m « —— munkáját.

A blokkok üzembe helyezését követően előbb a lakótelepi központi antennarendszer létesítését koordinálta, majd már vezetőként és mérnökként irányította a telefonközpontok kétgenerációs váltását, a rádió-, a tűzjelző és oltásvezérlő, a kamera-, a belső riasztórendszerek rekonstrukcióját. Az ő nevéhez köthető az erőmű dolgozói telefonflottájának létrehozása és működtetése, melyek közül a mobiltelefonos flotta az egyik legnagyobb az országban.

Szakmájában magas szakmai elismerést, megbecsülést szerzett. Emberi magatartását a komolyság, szerénység, szakmai munkáját az igényesség, precizitás jellemzi. Többször részesült vezérigazgatói dicséretben, és az idén elsők között az igazgatósági nívódíjat is átvehette.

Két felnőtt gyermeke van. Szabadidejében szeret kirándulni, a ház körül tevékenykedni.

FOTÓK: BEREGNYEI MIKLÓS, WOLLNER PÁL

A kitüntetések hátterében

Egy ünnepségen való részvétel alkalmával talán bele sem gondolunk, hogy mennyi háttérmunka, szervezés áll egy adott rendezvény sikeres lebonyolítása mögött. A társasági szintű díjátadó ünnepségekkel, a kitüntetések adományozásával kapcsolatban a személyzetfejlesztési csoport vezetőjét és kolléganőit kérdeztem.

László A. Zoltánná, a személyzetfejlesztési csoport vezetője:

A munka- és személyügyi szervezet személyzetfejlesztési csoportja foglalkozik a társasági szintű munkáltatói díjak, kitüntetések koordinálásával, végzi a kitüntetésekkel kapcsolatos előkészítői, szervezői feladatokat. Ezen tevékenységeink közül kiemelkedik a legrangosabbnak tekinthető Céggyűrű kitüntetéssel, továbbá az Igazgatósági Nívódíj kitüntetéssel összefüggő feladatvégzés. Ez utóbbi alapításáról az idei év elején döntött a cégvezetés, mely szerint a cég valamennyi igazgatósága évente Igazgatósági Nívódíj kitüntetéssel jutalmazhatja a kiemelkedő teljesítményt nyújtó munkavállalóit az Atomerőmű Kiváló Üzemeltetője Díj és az Atomerőmű Kiváló Karbantartója Díj mellett.

Nem kitüntetési forma, hanem a céghez való beilleszkedést és kötődést támogatja a részvénytársasággal újonnan munkaviszonyt létesítő munkavállalók ünnepélyes köszöntése, és részükre az emlékérmek átadása. Az új belépők köszöntése az idei évben formájában és tartalmában is megújult a korábbi gyakorlathoz képest. Ezek a feladatok nagyon nagy, minden részletre kiterjedő odafigyelést igényelnek, hiszen az a cél, hogy a kitüntetésben részesülők, új belépők számára a kitüntetés, illetve az emlékérem átadása maradandó és szép emlékként őrződjék meg. Ennek érdekében két kolléganőm Nyiratiné Fehér Edit és Koczka Jánosné tesz meg mindent, akik most egy kis ízelítőt adnak ezekből a feladatokból.

Nyiratiné Fehér Edit humánpolitikai munkatárs:

A Céggyűrű kitüntetéssel kapcsolatos feladataim közé tartozik a díjátadóval kapcsolatos közlemények megjelentetése; a kuratórium munkáját elősegítő, koordináló, adminisztrációs tevékenységek elvégzése; a gyűrűk legyártásával, szállításával kapcsolatos teendők intézése; a szükséges adatok szolgáltatása és az ünnepségen való részvétel.

A Céggyűrű kitüntetés alkalmával egy tizennégy karátos aranyból készült pecsétgyűrűvel - melyet immár két éve a Lányi és Társa BL készít el a cég és a

kitüntetett munkavállalók megelégedésére-, oklevéllel és pénzjutalommal kerül elismerésre az emberi tisztesség; a becsületes, átlag feletti kiemelkedő munka; a példamutató magatartás; a munkafegyelem; a toleráns kapcsolatok; a céghez való kötődés.

Mivel évente 20 darab gyűrű kerül odaítélésére - ebből 17 db gyűrűre a kuratórium tesz javaslatot, további 3 darab gyűrűről a mindenkori vezérigazgató közvetlenül dönt - és közel 100 munkavállalóra érkezik javaslat, a kuratórium nincs könnyű helyzetben. Döntésüknél a munkatársak javaslatát, valamint a cégnél eltöltött munkaviszony idejét veszik figyelembe. Ez utóbbit az idei évben módosítottuk 10 évről 15 évre.

Az Igazgatósági Nívódíj létszámarányosan, névre szóló oklevéllel és pénzjutalommal kerül elismerésre az adott igazgatóságon belüli tartósan kiemelkedő munkateljesítmény; az egyszeri, különös méltánylást érdemlő teljesítmény; példamutató magatartás; toleráns munka-és emberi kapcsolatok, valamint a céghez való kötődés alapján.

A nívódíjjal kapcsolatos feladataink közé tartozik a kapcsolódó szabályzat elkészítése, figyelemmel a 2010. évi bevezetésre. Továbbá minden év február 15-ig meg kell küldenünk a tárgyévi létszámadatot az igazgatóságoknak. Gondoskodnunk kell a díjazottak névsorának intranetén és Heti Hírlevélben történő közzétételéről, az oklevelek és a pénzjutalmak kifizetésének előkészítéséről. A díjátadás a május 1-jei majális rendezvényen történik, amin ml is képviseltetjük magunkat.

Koczka Jánosné humánpolitikai munkatárs:

Az idei évtől - folytatva a korábbi hagyományokat - ünnepélyes kereteken belül emlékérmeket adunk át az új belépő munkavállalóknak. Az ünnepségen részvénytársaságunk vezérigazgatója köszönti a munkavállalókat, és jelen vannak a belépők igazgatói mellett a humán igazgatóság és a szakszervezetek képviselői. Az új belépők köszöntését havonta, illetve kisebb létszám esetén negyedévente szervezzük meg. Az idei évben jelentős volt a résztvevők létszáma, mivel februárban a 2009-es évben és a 2010 januárjában belépőket, márciusban pedig az MVM-cégcsoportból átvett munkatársakat köszöntöttük.

Az emlékérem egy 4,5 cm átmérőjű ezüstözött bronzérem, melyet a szegedi Éremverde készít. Az érem egyik oldalán a belépő neve, belépésének dátuma, másik oldalán az atomerőmű látképe látható. A visszajelzésekből ítélve az új belépők pozitívan ítélték meg ezt a gesztust, és elmondásuk szerint büszkén fogják megmutatni családtagjaiknak. Egyéb munkaköri feladataim mellett az én feladatom az emlékérmek megrendelése, minőségi átvétele, az érintett munkavállalók és igazgatóik kiértesítése és az ünnepség lebonyolítása.

T.-P.AM.

A 3. blokk visszaindításával lezárult az idei karbantartási év. Az Atomerőmű újság rendszeresen tudósított az aktuális főjavítási eseményekről. Most a teljes évi karbantartások végrehajtásáról kértünk rövid összefoglalót Zsoldos Ferenc igazgatótól, az illetékes területgazdától.

Igazgató úr! Elégedett a karbantartó személyzet teljesítményével?- A csúszások ellenére sikeresnek értékelem az idei évet, és meg is ragadom az alkalmat, hogy megköszönjem a kollégáimnak és mindazoknak a munkáját, akik részt vettek a blokkok főjavításában. Az idei év nagyon kemény volt, rengeteg nyomóköri és átalakítási munkát kellett elvégezni. A főjavítások utáni üzembe helyezéseknél a villamos irányítási technikai terület nagyon szép munkát végzett, amelyet külön köszönök ennek a csapatnak. Ebben az évben három főjavítás volt 26 napra tervezve, illetve a 3. és a 2. blokk 25 napra. A karbantartás-irányítás az üzemeltetővel közösen úgy alakította át a visszaindítási feltételrendszert, amelynek eredményeként a blokk visszaindítását 1 nappal korábbra lehetett tervezni.

Az összfőjavítási hossz 146 nap és 12 óra volt, amely azt jelenti, hogy a karbantartások történetében az idei év volt a harmadik legrövidebb főjavítási időszak. Az idei évben volt néhány olyan kísérő probléma, amely szinte mindegyik blokkot érintette.

Mérleg a főjavítási időszakról

Ilyen volt az fksz hővédő pajzsa leszorító csavarjainak a problémája és a hurok-alátámasztások rugóinak cseréje, a gőzfejlesztő tápvízelosztó kollektora csavarkötéseinek cseréje.

Két blokkunk - a 2. és az 1. - négy napot csúszott. Az 1. blokkon a térfogat-kompenzátor fedelének a tömörtelensége okozott gondot a visszaindulás során a 132 bar-os tömörségpróbán. A 2. blokkon az 51 baros tömörségpróbák elhúzódása jelentette a csúszást. Ezenkívül két motoros armatúránk, illetve a szekunder körben az egyik TMK-tolózár szorult meg a visszaindítás során, ezért vissza kellett hűteni a főgőzvezetéket. A 4. blokkot minimális késéssel sikerült visszaindítani, az 57 nap helyett 59 napig tartott a főjavítása. Ebben az esetben alapvetően befolyásolta az indítási munkákat a VW/001-es nyomókor nyomáspróbájának elhúzódása. A többszöri nyomáspróba ellenére mindig találtunk csőlyukadásokat, amelyeket javítani kellett. Tovább növelte a főjavítási időt a TH20D001-es szivattyú meghibásodása.

Végül a 3. blokk kijavítását a tervezett 25 nap helyett 26 nap és 13 óra alatt fejeztük be.

Az elvégzendő munkák mennyisége összefügg az üzemidő-hosszabbítási (üh) programmal?- Volt már olyan tevékenység, amely

az üh-programhoz kapcsolódó volt, de egyelőre ez az év még nem ezzel volt túlterhelve. Ami kimondottan üh kapcsolatú téma volt ebben az évben, az a PRISE-nek a szerelése volt, amely nem nevezhető sikertörténetnek. A PRISE szerelésénél ismételten tömörtelenek voltak azok a szerelvények, amelyeket próbáltunk beépíteni, és végül el is halasztottuk a beszerelésüket. A PRISE kiépítésénél annyit

el kell mondani, hogy vülamos irányítási szempontból teljesen rendben van, a rendszer ki van építve és üzemeltethető. Az 1. blokk 2011-es teljes kirakásos főjavításán történik meg egy új konstrukciójú szelep beszerelése, amely az üh-t alapvetően befolyásolja. A jövő évben már jelentős mennyiségű, üh-vonzatú feladat lesz a főjavítások alatt, amelyek végrehajtása szintén nagyon fontos.

A karbantartási időszak befejeztével milyen tevékenység folyik az igazgatóságon?- Készülünk a következő évre, bár most egy kicsit lazítunk, mert az üzem közbeni munkák számossága nem olyan nagy, mint a főjavítások időszakában. A téli időszak alapvetően oktatással telik, a szinten tartó képzések időszaka következik, amely egész februárig tart. Ezeken az oktatásokon történik meg az évközben elkövetett hibák feldolgozása. A személyi hibás eseményeket pedig külön oktatjuk a karbantartó állomány számára.

A jövő év mennyiben lesz más, mint az idei?- Hasonlítani fog erre az évre, de például a 3. blokk javítását 34 napra tervezzük a dízelvezérlés-rekonstrukció miatt. A másik két rövid főjavítás ugyanúgy 26 naposra tesz tervezve. A teljes kirakásos főjavítás 56 napos lesz, az 1. blokk a már említett PRISE miatt lesz érdekes, arra nagyon fel kell készülnünk, mert ezen feladat megoldása feltétele az üh-nak.

Az év vége közeledtével van néhány közös programunk, amelyeken a főjavítási feszültségeket igyekszünk levezetni. November 27-én rendezzük meg a karbantartói családi sportnapot, és egyben elbúcsúztatjuk ezt az évet.

Még egyszer minden jót kívánok a karbantartásokban részt verteknek és köszönöm a munkájukat!-béri-