Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)

2010-11-01 / 11. szám

2010. november 9 mym paksi atomerőmű-Indul az Asset Suite 6 (ASój Projektmenedzsment (PM) modulja A PM-modul indulásával összefüggő kér­désekről kérdezzük Pekárik Gézát a pro­jektirányítási folyamat folyamatgazdáját, Csontos Erzsébetet a PM-modul bevezeté­sét végző munkacsoport vezetőjét és Aradi Jánost, a PassPort Upgrade (PPU) projekt szakmai vezetőjét. Pekárik Géza- A PM-modul elindítása a projektirányítási folya­mat ÍToldali megvalósítását jelenti. Kérjük, tekintsd át hogy az ff-rendszer kialakítása előtt milyen elő­készítő lépések történtek!- Az SZMSZ 7.0 bevezetésével teremtettük meg a projektműködés szervezeti kereteit mely sze­rint a társaság kiemelt stratégia céljainak eléré­se érdekében kiemelt projekteket - mint önálló szervezeteket - hoztunk létre, valamint kialakí­tottuk a projekt főosztályt a létesítési, beruházási feladatokat projektszerű működésben végrehajtó szervezetként A projektműködés kialakításának folyamatoldali megvalósítása két ütemben történt: Az I. ütemben a „Működésfejlesztés 2008” prog­ram egyik alprogramjakénta Projektirányítás mód­szertana került kidolgozásra, A program célul tűzte ki a projektmenedzsment-bevezetés feltételeinek megteremtését a társaság irányító- és szabályozá­si rendszerébe. A program várt hozadéka a projekt­­irányítás elveinek és proaktív menedzsmentjének bevezetésével növelni a projektek végrehajtásának hatékonyságát eredményességét A II. ütemben a módszertanhoz igazodva meg­kezdődött a folyamatok módosítása és a már korábban kiválasztott ÍT-eszköz kialakítása (2009- 2010). Azonosításra kerültek az érintett fő folyamatok (TK0302 Műszaki változási' igények és TK0303 Műszaki változások kezelése). Ezek módosítása során merült fel az önálló Projektirányítási folyamat kialakításának gondolata. A folyamatok szélvá­lasztása ennek szellemében történt meg és került beillesztésre a Projektirányítási folyamat (I0P008) az operatív irányítási rendszerbe. Az eljárásrendek módosítása során összesen: 27 db kapcsolódó folyamatot azonosítottunk, melye­ket kisebb nagyobb mértékben, de szintén módo­sítani szükséges.- A PM-modul elindítása összetett feladat hiszen új folyamatok lettek kialakítva, és ezek - mint az előbb említetted - nagyon sok ponton kapcsolód­nak a már meglévő folyamatokhoz. Milyen feltéte­leknek kell teljesülni az éles indulásig?- A működésfejlesztés II. ütemének és a PassPort verzióváltás részeként került kialakításra a projekt­irányítási folyamatot támogató íT-alkalmazás, az AS6 PM modul, melynek bevezetési határideje 2010. november 15. A modul indítása az éles indulás kritériumainak teljesülése esetén lehet­séges, melyek a következő területekre határoznak meg feltételeket: • a rendszer felkészült az éles üzemi működésre, azaz az üzleti igényeket támogató folyamatok végrehajtását lehetővé teszi, • a működéshez szükséges adatok a megfelelő minőségben rendelkezésre állnak, • a technikai infrastruktúra felkészült az éles üzemi működésre a megfelelő technikai színvonalon, azaz a rendszer elérhető a felhasználók számára, • a felhasználók felkészültek az éles üzemi műkö­désre, azaz megfelelő tudással rendelkeznek a folyamatok, tranzakciók tervek szerinti végre­hajtására, • a folyamatok változására vonatkozó feltételt úgy határoztuk meg hogy a társasági egyeztetésnek kell megtörténnie az érintett eljárásrendekkel kapcsolatban.- November 15-én elindul azASő PM modulja. A működésfejlesztés megvalósítása miatt, hogyan vehető használatba a modul?- A PM-modul a tervezettnek megfelelően novem­ber 15-én indul ekkor gyakorlatilag megkezdjük a rendszer használatbavételét, adatokkal való feltöl­tését a felhasználók oktatásának ütemében. Ezt a rendszer próbaüzemének tekintjük. A PM-modul teljes körű indulása a társaság működése szempontjából az eljárásrendek hatálybalépésével történik meg. Ennek megfe­lelően tehát a felhasználók a próbaüzem alatt használatba veszik a rendszert, amelynek két területen is várható hozadéka számunkra, egyik a rendszer adatokkal való feltöltése a teljes körű indulásra, a másik a rendszer esetleges rejtett hibáira időben fény derülhet. Csontos Erzsébet- Röviden fogaid össze, melyek a PM-modul beve­zetésével elért eredmények?- A modul (az SAP és az MsProject rendszerekkel kialakított integrációval) egységes keretet eszköz­­készletet és megjelenítési felületet biztosít a pro­jektek teljes életciklusában. A Multiprojekt menedzsment (EPM) felületen a felső vezetők, erőforrásgazdák, projektvezetők egységes nézeteken tekinthetik át (jogosultságuk szerinti teljedelemben) a projekt portfoliót, támo­gatva ezzel: • az egyidejűleg végrehajtásra kerülő projektek összehangolását • az erőforrások felhasználásának optimalizá­lását • a projektek státusz-, készültség-, határidő- és erőforrás-eltérés áttekintését elemzését • egyedi jellemzőként (indikátor) a főjavítás tar­talékidőt- Melyek a PM-modul indulásával kapcsolatos legontosabb információk?- A kulcsfelhasználók és az oktatók bővített okta­tása megkezdődött ami a modul indulásáig be is fejeződik. A kulcsfelhasználók felkészülten fogják várni a modul november 15-i indulását így segít­ségükre tudnak majd lenni kollégáiknak a modul használatbavétele során. A projektvezetők és helyetteseik számára tan­termi oktatást szervezünk, a többi felhasználó (akik a rendszerben néhány adatot rögzítenek vagy jóváhagyók) számára a rugalmasabb elekt­ronikus oktatási anyag fog rendelkezésre állni, melyet saját helyükön, saját időbeosztásuk sze­rint tudnak elsajátítani a megadott határidőre. A felhasználók számára a felhasználói kéziköny­vek mellett a PM-folyamat kiemelten kezelt ele­meiről oktatási segédlet és a modul használatát megkönnyítő navigációs kártya készül, továbbá az éles induláshoz összefoglaló tájékoztatót adunk ki. Aktualizálásra kerül a GYIK-adatbázis a PM-modulra vonatkozó kérdésekkel. Aradi János- A PPU-projekt befejezése mikor és hogyan vár­ható? Milyen további feladatok megvalósítását tervezitek azAS6 rendszerben ?- Az AS6 PM moduljának 2010. november 15-i indulásával technikailag véget ér a PassPort-verzi­­óváltás projektje. A projekt kétéves munkájátzáijuk le, mely idő alatta projekt tagjai jól együttműködő kollektívává váltak. Ezúton is szeretnék köszönetét mondani összehangolt munkájukért Az indulást követően az utótámogatási szakasz kezdődik. Ebben a szakaszban a normál üzemel­tetésnél magasabb szintű informatikai háttértá­mogatást biztosítunk. Ennek alapvető oka, hogy a - minden informatikai rendszernél előforduló- kezdeti hibákat a lehető leghamarabb tudjuk kijavítani. A jövőben az AS6 változtatási igények a korábban már megszokott módon kerülnek kiszolgálásra: az egyes igények kidolgozásra és elemzésre kerülnek a PA Zrt funkciógazdáinak és MVMI Zrt modulgazdáinak együttes munká­jával. Az elemzés során vizsgálatra kerül az adott módosítás többi modulra vagy egyéb integrált rendszerre gyakorolt hatása. A távolabbi felada­tok között elsődleges a korábban vezetői szinten meghozott döntés végrehajtása, miszerint meg kell vizsgálni, hogy a 2. blokk üzemidő-hosszabbításá­nak informatikai kiszolgálása az AS6-ból milyen feltételekkel biztosítható. PPU Projekt Armatúra- és karimatömítés-technika szeminárium Komoly szakmai érdeklődés kísérte azt az armatúra- és karimatömítés-techni­ka szemináriumot, amit október 21-én a Karbantartó Gyakorló Központban szervezett az armatúra- és csőveze­ték-karbantartó osztály. Az előadást Charles E. Grabski, a Chesterton nem­zetközi termék menedzsere tartotta. A szakember több mint 30 éve áll munkavi­szonyban a Chestertonnál, mely cég a tömítés­technika, kenőanyagok, speciális karbantartó termékek terén több mint 100 országban van jelen, és a gyökerei több mint 125 évvel ezelőtt­re nyúlnak vissza Az előadó fő profilja a kuta­tás-fejlesztés, kiemelt figyelmet fordítva a telje­sítmény alapú karbantartási megoldásokra Az előadás során a jelenlévők megismer­kedhettek többek között a szabályozószerel­vények, a ritkán működtetett ún. „block” armatúrák hosszú távú megbízható tömítés­technikájával, peremek, karimák és hőcse­rélők tömör zárási megoldásával és korrózió elleni védelmével. A prezentáció kitért arra is, hogy az USA-ban évente az ipar mintegy 300 milliárd $-t költ működtetésre és kar­bantartásra, és ennek kb. 80%-át a krónikus meghibásodások kijavításának költségei te­szik ki. Ezek megelőzése, ill. csökkentése révén a karbantartási költségek jelentősen, mintegy 40-60%-kal mérsékelhetők. A jelenlévők sok értékes információval gaz­dagodtak a tömítéstechnika terén, az előadó sze­mélyében pedig egy szakmailag kifogástalan, színes előadói képességgel rendelkező embert ismerhettek meg. Szabadi Adrián Kazah-japán együttműködés A Japán Atomerőmű Társaság (JAPC), a Toshiba Társaság és a Marubeni Köz­mű Társaság képviselői bejelentették, hogy egyetértési memorandumot ír­tak alá a Kazah Nemzeti Üzemanyag­központtal egy előzetes tanulmány elkészítéséről, amelynek tárgya egy atomerőművi projekt megvalósítá­sának lehetősége Kazahsztánban. A memorandum körvonalazza az előze­tes tanulmány tartalmát és a műszaki együttműködés terjedelmét. Ennek realizálása után kerülhet sor a beru­házás megvalósíthatósági tanulmá­nyának elkészítésére. A fenti memo­randum azokon az alapokon nyugszik, amelyeket 2007-ben fektettek le egy technológiai együttműködési meg­állapodás kapcsán. Akkor az állami és a magánszektor képviselőiből álló delegáció látogatott Kazahsztánba. A JAPC, mint villamos-erőművi társa­ság látja majd el a teljes koordinációt a program felett: javaslatokat fog tenni az anyagválasztásra és megbecsüli a beruházási költségeket, meghatározza a törvényi és szabályozási környeze­tet, előkészíti az ütemezést és megha­tározza az üzemeltetői szervezetet. A Toshiba segít az erőművi koncepció kifejlesztésében, a Marubeni pedig kidolgozza a pénzügyi megvalósítha­tóság kereteit. Plutóniumról szóló jelentés A kormányhivatal közzétette szokásos jelentését az ország 2009. évi plutóni­­umhelyzetéről. A részletes adatok 1994 óta látnak napvüágot, annak eüsmerése­­képpen, hogy növelni szükséges ezen te­rület átláthatóságát, és hogy magasabb elfogadottságot biztosítsanak a témának hazai és nemzetközi fórumokon is. A reprocesszálásból származó és otthon tárolt, illetve a reaktorokba betöltött összmennyiség 10,6 tonna (3,78% növe­kedés az előző évhez képest). A külföl­dön (Angliában és Franciaországban) szeparált, de még vissza nem szállított mennyiség összesen 24,1 tonna (4,29%­­nyi csökkenés). Atomreaktorokba 1345 kilogrammnyi plutóniumot töltöttek be, és további 1720 kilogrammot küldtek vissza különböző telephelyekre. Mivel a Rokkashóban található reprocesszáló létesítmény jelenleg nem működik, így ez a tény is hozzájárult a tárolt mennyi­ség növekedéséhez. Forrás: Japan Atomic Industrial Forum, 2010. Oktober, Varga József Európa alkonya? Felkészülés a nyugdíjas évekre Mint ahogy Európa számos or­szágában, így Magyarországon is nagy gondot jelentenek a nyugdíj­­rendszerből adódó problémák. Az Európai Unió nyugdíjhelyzetről szóló Zöld könyve felveti a rend­szerszintű kockázatok elemzésé­nek és a megoldásoknak lehetősé­gét. A Paksi Atomerőmű Zrt. fon­tosnak tatja, hogy munkavállalói a választható béren kívüli juttatások (vbkj) rendszerén keresztül olyan elemeket is igénybe vehessenek, melyek a nyugdíjas évek alatt többletforrást biztosíthatnának. E témában szervezte meg az atom­erőmű jóléti osztálya november 17-re a Brokernet Investment Holding Zrt. munkatársainak előadását. Farkas András jövőbiztosítási szakértő, a Brokernet vezérigaz­gató-helyettese a következőkben a nyugdíjrendszer helyzetét, a lehe­tőségeket vázolja. Az Európai Bizottság 2010. július 7-én „A megfelelő, fenntartható és biz­tonságos európai nyugdíjrendszerek felé" címmel közzétett Zöld könyvével november 15-éig tartó uniós szintű vitát nyitott az európai nyugdíjasok jövőjéről. Sürgősen felül kell vizsgálni a nyugdíjígérvényeket annak fényében, hogy a gazdaság többi részétől és az állami költségvetésektől mi várható el, fogal­maz e Zöld könyv, mert a mai helyzet az öregedési dagály és a foglalkoztatási apály kettős hullámve­résében tovább már nem tartható fenn. Egyrészt azért nem, mert az élettartam növekedé­sével együtt nőnie kell a ledolgozott évek számá­nak, különben a nyugdíjak megfelelősége nem lesz biztosítható (értsd: kisebb lesz a nyugdíja min­denkinek), vagy fenntarthatatlan költségek jelent­keznek a nyugdíjkiadások terén. A megoldás leg­egyszerűbb módja, sugallja az Európai Bizottság ha drasztikusan fölemeljük a tényleges nyugdíj­­ba-vonulási életkort A Zöld könyv utal arra, ho^ további 7 évvel nőhet az élettartam az unióban, vagyis sejteti, hogy a nyugdíjkorhatár felemelhető akár 72 éves korig is. Másrészt azért sem tartható fenn a mai helyzet mert több tagállamban a társadalombiztosítási járulékok egy részét újonnan létrehozott kötelező tőkefedezeti nyugdíjalapokba irányították, vagyis csökkentették az állami nyugdíjrendszer aktuális kiadásainak fedezetét Az Európai Bizottság szerint a pénzügyi és gazdasági válság különös erővel nyomatékosította e megoldás pillanatnyilag prob­lematikussá vált mivoltát, ami az érintett kormá­nyokat - köztük a magyart - erőtel­jesen arra ösztön­zi, hogy leállítsák vagy csökkentsék a magánnyugdíj­alapokba fizetett járulékokat az állami nyugdíjrendszerek pénzügyi helyzetének javítása érdekében. Ennek a folyamatnak az első lépése a kilenc érintett tagállam brüsszeli bead­ványa a magánnyugdíjpénztárakba fizetett járu­lékok statisztikai besorolásának megváltoztatása iránt A második lépést már mindannyian ismeijük Magyarországon: a magánnyugdíj-pénztári tagdí­jakat „ideiglenesen” átirányítják a társadalombiz­tosítási nyugdíjalapba, s ki tudja, mi lesz majd a magánpénztárakban felhalmozott 2840 milliárd forintnyi vagyon sorsa... A Zöld könyv minden oldalán sejteti, ho^ az idő­sek eltartásának kötelezettsége súlyosan ron^a az unió világgazdasági versenyképességét Ha az egyre több európai nyugdíjas eltartásának dráma­ian növekvő terhét az egyre több globális kihívás­sal küszködni kénytelen és egyre kisebb létszámú európai fiatalságra terheljük, akkor Európa kön­nyen elveszítheti a termelékenységi és növekedési versenyt a világ többi erős régójával szemben. Máspedig abban az esetben, ha a nyugdíjakat Európa-szerte oroszlánrészben biztosító felosz­­tó-kirovó rendszerekben az éppen aktív generá­ció befizetései nem fedezik az éppen nyugdíjas generációnak a részükre meggért - és általuk az előző generációt eltartó járulékfizetésükkel meg­szolgált - nyugdíjukat, akkor az állam (1) az álta­lános adóbevételeiből kénytelen pótolni a hiányzó összeget vagy (2) eleve kölcsönt kell felvennie a nyugdíjfinanszírozásra, vagy (3) kénytelen-kellet­len kevesebb nyugdíjat kell fEetnie. Mindhárom „megoldás" költsége végül úgyis a fiatalabb gene­rációkat terheli - ami egyenértékű azzal, mintha az atlétikai világbajnokságokon az európai verseny­zők ólomsúlyokkal megrakott hátizsákot cipelve indulnának. Az unió a 2007-es pénzűéi és gazdaság válság kezelése nyomán olyan mértékben eladósodott, amely saját bevallása szerint 20 évnyi költségvetési konszolidációt tett semmissé. Ennek következtében további kölcsönterhelést ésszerűen nem bírnak el az állami költség/etések. gy egyre vonzóbb lehet majd a kormányzatok számára a pénzjejtynyomda jelentette kézenfekvő megoldás. Az infláció szelle­mének ránk szabadításával azonban nemcsak az adósságok és a nyugdíjígérvények, hanem a gazda­ság növekedés reményei is füstté válhatnak. Mindezek mellett morális kockázat is porlasztja a nyugdíjak védelmi rendszereit Miután az európai polgárok tapasztalatai szerint a kormányzatok az állami költségvetésekből úgyis pótolják nyugdíj­rendszereik tátongó hiányát úgy vélhetik, jobban megéri nekik, ha minimalizálják vagy egyenesen szabotálják nyugdíjcélú közterheik viselését, mert az államok végül úgyis biztosítanak nekik valami nyugdíjat - aminél akkor sem kapnának sokkal többet ha rendesen fizették volna a járulékaikat A tömeges nyugdijszabotőr-mentalitást tovább turbózza az a közös félelem, hogy a társadalombiz­tosítási rendszerek a demográfiai egyensúlyok fel­bomlása miatt eleve pilótajáték-logikával épülnek fel, vagyis minél később lép valaki a rendszerbe, annál kevésbé számíthat arra, hogy visszakapja a befizetett pénzét A helyzetet tovább rontja, hogy a 2007-es válság messzeható utórengéseként a modern európai nyugdjjtörténelemben elsőként súlyosan eladó­sodott, nagyösszegű jelzáloghitelekkel terhelt friss nyugdíjasok tömeges megjelenése várható, akik nyugdíja valószínűleg a hiteltörlesztő részleteik összegét sem foga elérni. Az Európai Bizottság nem véletlenül hangsúlyozza, hogy Európában nőni fog a saját nyugdíjunk szem­pontjából vállalt egyéni felelősségünk. Bármi is legyen e napról napra komplikáltabb problémának a megoldása, a cél csak az lehet hogy az állami nyugdíjígérvények behajtása mellett minden uniós polgár azonos eséllyel vállalhasson egyéni felelősséget is saját időskorának minősé­géért, függetlenül attól, hogy Németországban, Portugáliában, Bulgáriában vagy Magyarországon tölti-e élete alkonyát E sorok írója éppen ebben kíván messzeható segít­séget nyújtani Önöknek. Dr.Farkas András, vezérigazgató-helyettes Brokernet Investment Holding Zrt

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents