Atomerőmű, 2009 (32. évfolyam, 1-12. szám)
2009-01-01 / 1. szám
8 atomerőmű 2009. január Megalapoztuk az előttünk álló három év sikerét Öt évvel ezelőtt, a 2004. januári számunkban jelent meg a műszaki vezérigazgató-helyettessé frissen kinevezett (2003. december 12.) Hamvas Istvánnal készült interjú, amelynek címe és üzenete azonos volt: Hinni kell és tenni is. Az akkori helyzetértékelés szerint mélyponton volt az erőmű, de Hamvas István hangsúlyozta: az atomerőmű szakembergárdája meg tudja oldani a problémát. Az élet őt igazolta. István! Ebből a mély hullámvölgyből kivezető út értékelésére kérlek most.- Az akkori szakembergárda hitével semmilyen probléma nem volt, és még akkorjs igaz ez, ha sokan kétségbeesve fogalmaztak meg véleményt az üzemzavari állapot miatt. Mindenki tudta, ha nem is hangoztatta, hogy ez meg lesz oldva, és "nekünk kell megoldani, nem másoknak. Nem volt más kiút, hinnünk kellett a sikeres megoldásban, amelyhez a kezdő lépéseket azzal tettük meg, hogy megértettük az emberekkel, ne felülről várják a megoldást jelentő döntéseket. Mindenkiben benne volt a tenni akarás, csak meg kellett teremteni annak lehetőségét, hogy fentről a koordináció jelentse a menedzselést, és mindenki a maga szakmai szintjén, a saját kompetenciája mentén dolgozhasson, amely egyébként az SZMSZ-ben jól meg volt fogalmazva. Erre jó példa a 2. blokk elindítása, amelynek előkészítéséhez 2004 elején még nem tudtuk a megoldást, de leültünk megbeszélni, mindenki végiggondolta a maga területét, hogy ő mit tehet ennek érdekében. Két hét alatt összeállt, hogyan lehet elindítani a 2. blokkot, de mindenki tudta, hogy ezt csak együtt tudjuk végrehajtani. Együttműködővé vált a társaság olyan mértékben - és ezt később a helyreállítási munkák is igazolták -, mint amilyen az üzembe helyezés időszakában volt. Nagyon fontos volt az is, hogy a biztonságot mindenki elsődlegesnek tekintette. Nem volt kétely abban és biztos lehetett benne, ha valamit csinálni akar, de a biztonsági feltételek nehezen teljesíthetők, megkapja a szükséges vezetői támogatást. Magyarul, a cégvezetés legfelső szintjéig meg volt a biztonság prioritása. Az üzemzavar időszakát követően az atomerőmű és a hatóság viszonya is nyugodtabbá vált, és a munkákat hatékonyabban tudtuk a hatósággal elfogadtatni. Mindezeket tekintve én úgy gondolom, hogy abban az időben elég gyorsan kialakult egy nyugodt légkör, amely magával hozta az egyre megalapozottabb bizakodást a problémák megoldására. Az első sikert a 2. blokk 2004. augusztusi elindítása jelentette, ezt követte a helyreállítási munkák elvi engedélyének a megszerzése, majd később a sikeres és problémamentes helyreállítás végrehajtása. Nem látványos, de mégis nagy eredmény volt a Végleges Biztonsági Jelentés (VBJ) elkészítése, és az ezekből fakadó feladatok megfogalmazása, majd végrehajtásuk elkezdése. Egy sor biztonságnövelő intézkedést hajtottunk végre. Az átalakítási és rekonstrukciós munkákat a biztonság szempontjából rangsoroltuk, és az értékelemzés eszközével racionálissá tettük. Fontos eredmény volt a korábban is meglévő elemekre alapozott stratégia kidolgozása a radioaktív hulladékok kezelésének kérdésében, amelyet a hatóság el is fogadott. A végéhez közeledik a folyékony hulladékok feldolgozási technológiájának a megvalósulása, a szilárd radioaktív hulladékok kiszállítása pedig megkezdődött. Jelentős siker a teljesítménynövelési programok végrehajtása, és az ötéves üzemanyagciklusra történő áttérés engedélyeztetése. Nagyot léptünk előre a versenyképességünk és az üzemidő-hosszabbítás szempontjából nélkülözhetetlen Integrált Műszaki Rendszer megvalósításában. Bevezettük a PassPortot, amit ugyan nehezen tudtunk általánosan elfogadtatni, de végül mindenki megértette ennek a stratégiai célkitűzésnek a lényegét. Gondolom sok külső környezeti változásnak is meg kellett felelni.- így van, például az EU-hoz történt csatlakozásunk kapcsán jogszabályi környezetváltozás következett be. Megtörtént a villamosenergia-piac nyitása, a közbeszerzési törvény alkalmazási kötelezettsége, és megszűntek a hosszú távú megállapodások. A törvényi változások közvetlenül érintették a rezsióradíjasok foglalkoztatásával kapcsolatos feltételeket. Sok rezsióradíjasunk került az Atomixhez, valamint az MVM-társaságcsoport cégeihez, így az Ovithoz, Erbéhez és a Villkeszhez. A nyugdíjtörvények változása következtében nagyon sokan elmentek nyugdíjba, több száz fővel csökkent a létszámunk, beleértve ezzel azt a tudáselvesztést is, ami ezzel járt. Az atomerőműnek az elmúlt 32 év alatt több mint 1700 nyugdíjasa lett, ám ebből közel 700 fő az elmúlt három évben ment nyugdíjba. Ennek hatásai a mai napig érezhetők. Nyilván ennek a létszámcsökkenésnek, a tudásvesztésnek a hátterében ott állt a hatékonyság növelését célzó azon tulajdonosi elvárás, ami a létszám csökkenését elősegítette, de az is, hogy az elment szaktudás pótlása megfelelően tapasztalt szakértők felvételével nem volt biztosítható, illetve a nyugdíjba vonuló szakemberek tudásának átadására nem minden esetben volt mód. Sorolhatnám még a változásokat, hiszen kialakult a holdingstruktúra is, vagy megszületett az új energiapolitikai koncepció, amely a kormány számára kimondja, hogy el kell kezdeni új atomerőművi blokk építésének előkészítését. Az elmondottak alapján az elmúlt öt évet eredményesnek tartom, a társaság mentálisan megváltozott, olyan társasággá vált, amely hisz magában és ennek megfelelően cselekszik. Ugyanakkor a sok változás felhívja a figyelmet arra, ha a változások hatásait nem kezeljük megfelelően, könnyen negatív visszahatást eredményezhetnek. Erre a Nemzetközi Atomenergia-ügynökség INSAG 18 nevű kiadványa is javaslatot fogalmaz meg az atomerőműveket üzemeltetők részére. Az előttünk álló év legnagyobb kihívásának éppen ezért azt tartom, hogy a nyugdíjasokkal elment szaktudás hiányát megoldjuk. Ugyanakkor nagy kihívás a 2008. január 1-jétől bevezetett működési modell tudatos alkalmazása. Fontos, hogy folytassuk azokat a már megkezdett feladatokat is, amelyek műszaki kihívást jelentenek, amelynek keretét az üzemidőhosszabbításra való felkészülés adja. Az előttünk álló három évben nagyon sok munka vár ránk ahhoz, hogy 2011- ben egy olyan engedélykérelmet nyújtsunk be a hatósághoz az üzemidő-hoszszabbításra, amelyet a hatóság el is tud fogadni. Ehhez többek között a működési gyakorlatunkat úgy kell alakítani, ahogyan azt beígértük a hatóságnak. Én hiszek abban, hogy a társaság mindezt sikerrel meg is fogja oldani. Ehhez persze megfelelő motivációra van szükség, és nem további változásokkal terhelni a társaságot, mert az előttünk álló három év feladatai csak így oldhatók meg sikeresen. Köszönöm az interjút! Beregnyei Miklós „Álmodj, alkoss, új its r Influenza elleni védőoltás tapasztalatai 2009-es év a kreativitás és innováció európai éve, melynek angol nyelvű jelmondata: „Imagine, create, innovate!” Az „Álmodj, alkoss, újíts!” szlogennel indított kezdeményezés célja, hogy előmozdítsa az alkotó és újító megközelítést az emberi tevékenység különböző területein, és hozzájáruljon ahhoz, hogy az Európai Unió felkészültebben nézzen szembe a világ kihívásaival. A kreativitás és innováció európai éve kapcsán a szervezők fel kívánják hívni az EU polgárok figyelmét a kreativitás és az innováció jelentőségére, mint a személyes, társadalmi és gazdasági fejlődés kulcsfontosságú összetevőire. Azáltal, hogy a kreativitásra és az innovációra helyezi idén a hangsúlyt, az EU az egyes emberek alkotó és újító potenciáljának erősítésével formálni kívánja Európa jövőjét a globális versenyben. Az Unió keretet biztosít az érintett témák megismertetéséhez és az Európa kreatív és innovatív potenciálja növelésének mikéntjéről szóló politikai vita előmozdításához. Az előző európai évekhez hasonlóan az intézkedések európai, nemzeti, regionális és helyi szintű reklámkampányokból, eseményekből és kezdeményezésekből fognak állni. „A kreativitás és az innovációs képesség egyaránt fontos emberi tulajdonságok, valamennyiünkben jelen vannak, és - tudatosan vagy spontán - sok helyzetben és alkalmakkor használjuk őket. Ezzel az európai évvel azt szeretném elérni, hogy az európai polgárok jobban megértsék: az emberi adottságok és az egyén innovációs képességei előmozdításával javíthatunk Európán és elősegíthetjük, hogy gazdasági és társadalmi lehetőségei kiteljesüljenek” - nyilatkozta Ján Figel, az Európai Unió oktatási, nevelési és kulturális biztosa. A kreativitás és innováció éve egy átfogó kezdeményezés, amely számos területet érint: az oktatási és kulturális politikán kívül a vállalatpolitikát, a regionális politikát és a kutatási politikát is. A hivatalos weboldalon (http://create2009.europa.eu) olvashatunk a hírekről, eseményekről, valamint e felület tartalmaz politikai/nyilvános üzeneteket, a tevékenységek eredményeiről szóló jelentéseket, illetve külön oldalakon mutatja be az év partnereit. A szervezők számos olyan személyt felkértek az Év Nagykövete cím viselésére, akik fontos eredményeket értek el a kreativitás és az innováció terén. Közülük 24-en fogadták el az ajánlatot, többek között Esko Tapani Aho, egykori finn miniszterelnök, kiemelkedő üzletember, az innovációról szóló egyik uniós jelentés szerzője, Bengt-Ake Lundvall professzor, az innováció-kutatás vezető európai személyisége; Sir Ken Robinson, nemzetközi szaktekintély a kreativitás és az oktatás terén; Jean-Philippe Courtois, a Microsoft International elnöke; Rubik Ernő építészmérnök, egyetemi tanár és a híres Rubik kocka megalkotója; és Radu Miháileanu, a romániai születésű francia filmrendező és forgatókönyvíró. A nagykövetek saját országukban és a világ más részein népszerűsítik az évet, és amennyiben alkalmuk van rá, részt vesznek a legfontosabb eseményeken. A kreativitást és az innovációt érintő kulcsfontosságú témákkal kapcsolatban emellett hat nyilvános vitára kerül majd sor 2009- ben Brüsszelben, amelyek célja, hogy platformként szolgáljanak a gondolatébresztéshez és az eszmecserékhez, ami hozzájárulhat a kreativitással és innovációval kapcsolatos politikai vitához. A viták témája a kulturális sokszínűség, a közszektor, az oktatás, az információs társadalom, a fenntartható fejlődés, illetve a kreatív művészetek és iparágak. Sípos László A Paksi Atomerőmű Zrt. és a NUKLEO-MED Kft. vezetői kiemelt figyelmet fordítanak az atomerőmű területén munkát vállalók egészségének megőrzésére. Társaságunk vezetése jelenleg egy influenzapándémiás felkészülési terv készítésén dolgozik, de már megkezdtük az előttünk álló feladatok előkészítését. Ennek lényege, hogy a szokványos influenza elleni védőoltás egy magasabb védettségi szintet biztosít, ezáltal egy esetleges madárinfluenza-járvány esetén az oltottak nehezebben betegszenek meg. Társaságunk vezetése minden önként jelentkező munkavállaló részére ingyenesen biztosítja a védőoltást. Az eddigi tapasztalatokról dr. Ótos Miklós főorvos úr nyilatkozott.- Mennyire vesszük komolyan az influenzát és a védőoltást? - kérdeztem Ótos doktortól.- Sajnos a védőoltásokra eddig jelentkezettek alacsony száma alapján kijelenthető, hogy még mindig nem veszik kellően komolyan az influenzát az itt dolgozók. Van, akinek az influenza csak egy kisebb kellemetlenség, de fontos tudnunk, hogy a szövődményei akár halálosak is lehetnek! Az influenza vírusának több altípusa ismert, és génösszetétele gyakran módosul, ezért is alakul ki ellene, többnyire rövid időre szóló immunitás. Az influenza legfőbb tünetei: a magas láz, izomfájdalmak, levertség, végtagfájdalmak és a gyengeség. A betegség legtöbbször a tél második felében, a hideg idők elmúltával okoz jelentős járványokat, amikor az emberi ellenálló-képesség is csökkentebb. A madárinfluenza-vírus a vüág minden táján előfordul, így Magyarországon is izolálták azt a törzset (H5N1), amelyet elsősorban a költöző madarak terjesztenek. Az állatokkal szoros kapcsolatban lévő embereknél fordultak elő megbetegedések, de jelenleg egyik vírus sem terjed emberről emberre, így járványt sem okozhat. Az influenzavírus esetleges génváltozása miatt azonban olyan új törzs jöhet létre, mely emberről emberre is képes lesz terjedni, így világméretű járványt, pándémiát okozhat. Az ENSZ Égészségügyi Világszervezet járványügyi szakemberei szerint reális az esély arra, hogy a következő tíz évben egyre nagyobb világméretű járvány alakul ki.- Mi az influenzapándémiás felkészülési terv lényege?- A Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium, a Közlekedési, Hírközlési és Energiaügyi Minisztérium és az Egészségügyi Minisztériummal közösen felkérte a stratégiailag meghatározó fontosságú gazdasági egységek vezetőit, így a Paksi Atomerőmű Zrt. vezetőit is, hogy a járvány megelőzése érdekében dolgozzanak ki helyi intézkedési terveket. A szakmai feladatok összehangolására egy orvosi végzettségű kormánybiztost neveztek ki. A felkészülési tervben meg kell határoznunk a megelőzés módját, ezt szolgálják a védőoltások, és a betegek kezelését, speciális gyógyszerek tárolásával. A tervnek továbbá olyan gazdasági, szervezési feladatokat kell tartalmaznia, melyek a kieső munkaerő pótlását, legfontosabb munkafeladatok meghatározását és egyéb szükséges intézkedéseket tartalmaznak. A felkészülést folyamatos feladatsorként értelmezzük, és így a 2008. november 17-től december 17-ig első körben biztosított védőoltások 2009. januártól folytatódnak az I. számú orvosi rendelőben. Tisztelt Kollégák! Vegyük komolyan, a szakemberek javaslatait, és jelentkezzünk az influenza elleni védőoltásra! A szervezési munkákat továbbra is a PA Zrt. humán igazgatóság személyzetfejlesztési csoportja végzi, az előjegyzési időpont továbbra is az 50- 09-es telefonszámon kérhető. Sípos László
