Atomerőmű, 2008 (31. évfolyam, 1-12. szám)
2008-03-01 / 3. szám
10 <@> mym 2008. március WANO-utóvizsgálat az atomerőműben A WANO (Atomerőműveket Üzemeltetők Világszövetsége) a tagerőművekben, így a Paksi Atomerőmű Zrt.-nél Is rendszeres időközönként vizsgálatokat bonyolít le. A WANO partnervizsgálati programjának célja, hogy a tagerőműveknek lehetőségük legyen a saját tevékenységüket összehasonlítani a legjobb nemzetközi tapasztalatokkal egy külső, nemzetközi szakemberekből álló vizsgálócsoport által lefolytatott objektív vizsgálat során. A vüágszövetség - megalakulását követően - az első partnervizsgálatát a paksi atomerőműben folytatta le 1992 februárjában, melynek utóvizsgálata 1995-ben zajlott. A WANO Moszkvai Központ (MC) kezdeményezésére 2004-ben a paksi atomerőmű felajánlotta, hogy 2005-ben ismét fogadja a WANO vizsgálócsoportját. Erre a vizsgálatra 2005. november 14. és 25. között került sor. A WANO-partnervizsgálatok lebonyolítási rendje szerint minden vizsgálatot 1,5-2 év múlva követ egy utóvizsgálat, melynek célja, hogy a vizsgálók a helyszínen győződjenek meg az eredeti vizsgálatuk során megállapított hiányosságok erőmű általi kezelésének eredményességéről. A paksi atomerőműben a WANO Moszkvai Központjával lefolytatott előzetes egyeztetés alapján az utóvizsgálatra 2008. február 18-22. között került sor. A vizsgálócsoport 6 tagja a 2005. évi partnervizsgálat során megtekintett területeken végzett ellenőrzést. A munkacsoport tagjai helyszíni bejárásokat, ellenőrzéseket és személyes interjúkat tartottak. A WANO-utóvizsgálat során a szakértők a 2005. évi vizsgálatot követően javasolt 19 javítandó terület (pl. üzemviteli személyzet kommunikációja; berendezésjelölés; vegyészeti folyamatos analitikai rendszer működése; vezetői ellenőrzési tevékenység egységesítése) intézkedéseinek hatékonyságát értékelték. Minden területen jelentős előrehaladást tapasztaltak az intézkedések végrehajtása, illetve eredményessége terén. A vizsgálócsoport a tűzvédelem területén olyan pozitív gyakorlatot (videooktatási anyagok alkalmazása) állapított meg, amelyet követendő tapasztalatként kíván feltüntetni a WANO weboldalán, és alkalmazásra javasol a többi erőmű részére. Sikeres volt a WANO-utóvizsgálat 2008. február 18-22. között a WANO (Atomerőmű Üzemeltetők Világszövetsége) a Moszkvai Központ (MC) szervezésében utóvizsgálatot tartott a paksi atomerő műben. A program célja annak visszaellenőrzése volt, hogy a 2005. novemberi vizsgálaton meghatározott 19 fejlesztendő területen milyen előrehaladás történt. A hétfő reggeli megnyitó és a péntek délutáni záróértekezlet között a hat vizsgáló szakember kimondottan a másfél évvel ezelőtti észrevételekre koncentrált. Komoly felkészülés és előkészítés, szervezés előzte meg Paksra érkezésüket, és kemény munkát követelt, hogy a négy és fél nap alatt minden információt beszerezzen a WANO-csoport. A team vezetője, Jaroslav Holubec, a Mohi Atomerőmű igazgatója, valamint Marian Falis, Reijo Granbacka, Alekszej Poljakov, Szergej Kezin, Vaclav Hanus és a paksi partnerek és szervezők, segítők kemény, de sikeres hetet tudhatnak maguk mögött. A záróértekezleten a WANO- team tagjai bemutatták, müyen előrehaladást észleltek a korábbi javítandó területeken. Tíz üyen terület lezártnak tekinthető, míg a többiben a kielégítő előrehaladás mellett folytatni kell a munkát. Elismerték a paksi partnerek és a szervezők készséges, színvonalas közreműködését Holubec úr átadta Kovács József vezérigazgatónak a jelentésüket Jelezte, hogy a WANO-csoport nagyra értékelte a Paksi Atomerőmű Zrt nyitottságát, az elvégzett minőségi munkát és a melegszívű vendéglátást, a magas szintű szervezést. Kovács József válaszában aláhúzta, rendkívül fontosak az ilyen vizsgálatok, hiszen a nukleáris ipar nagy tapasztalatú szakemberei mutatnak objektív képet arról, hova jutott az erőmű, és adnak megerősítést arról, hogy jó irányban haladunk. Az észrevételek mellett nem lehet elmenni, a tanácsokat megfogadva folyamatosan fejlődni kell a biztonságos működés érdekében. Jaroslav Holubec urat, a WANO partneri utóvizsgálati csoport vezetőjét kérdeztük paksi benyomásairól.- Mi volt a célja a mostani utóvizsgálatnak mindössze másfél évvel a 2005. novemberi ittlétükhöz képest?- Ez a folyamat elég szigorúan rögzített. A feladat annak értékelése volt, hogy milyen intézkedéseket tett az erőmű az akkor meghatározott fejlesztendő területeken, és azok milyen minőségűek, azaz mennyire eredményesek, mennyire képesek a problémákat orvosolni. Értékeltük, hogy jó úton jár-e az erőmű, és sikerült-e a tervezett intézkedéseket megvalósítani.- Ez alkalommal mindössze hat vizsgálónak csak egy szűk hete volt ellenőrizni. Elég volt ez a sikeres munkához?- Valóban rövid volt az időnk, de elégségesnek bizonyult. A19 javítandó terület ó vizsgálóra oszlott el, azaz statisztikailag mintegy 3 terület jutott egy teamtagnak az 5 napra. Arra koncentráltunk, hogy az adott területen megfelelően eredményes volt-e az elvégzett munka, a megtett intézkedés. A feladatot sikeresen elvégeztük.- A WANO alapelveinek megfelelően a vizsgálat eredménye bizalmas, csak a két félre tartozik. Mégis, tudna-e egy általános értékelést adni a tapasztaltaiból?- A paksi atomerőmű részéről látott visszacsatolást jónak ítéltük, a 2005 óta eltelt idő alatt kiváló munkát végeztek szakembereik. Komoly erőfeszítések történtek gyakorlatilag minden területen a javulás érdekében, de néhány esetben a megkezdett fejlesztést folytatni kell. De ez érthető is, hiszen több olyan javító intézkedésről van szó, amelyek eredményességéhez hoszszabb időre van szükség.- Hogyan minősítené csoportjuk munkáját és együttműködését a paksi kollégákkal?- A WANO-team tagjai tapasztalt szakemberek, négyen közülük az előző vizsgálaton is részt vettek. A paksi partnerek jól ismerik erőművüket, szakmailag igazán kiválóak, és nyitottak voltak a vizsgálat során. Minden szükséges információt meg tudtunk szerezni, mindenkivel tudtunk találkozni, beszélni, akivel akartunk.- Mit üzenne a paksi dolgozóknak?- Nagyon jól ismerem a paksi atomerőművet és a paksi kollégákat. A nukleáris iparban dolgozni nem egyszerű dolog, nagy kihívás. Számukra, számunkra nincs más út, csak a folyamatos fejlődés, a magas szintű szakmai munka, a felmerülő nehézségek leküzdése. Kívánok ehhez Önöknek sok sikert, jó egészséget, kellemes munkahelyi légkört és sok boldogságot a magánéletben! Hadnagy WANO-utóvizsgálatra való felkészülés az üzemvitelen Az idei WANO-utóvizsgálat alkalmával a három évvel ezelőtti WANO-vizsgálat megállapításainak, az akkor meghatározott feladatok végrehajtásának visszaellenőrzésére került sor. A vizsgálat középpontjában álló üzemviteli területen az ellenőrzésre való felkészülési tevékenységekről Cziczer János, az üzemviteli főosztály vezetője adott tájékoztatást.- Milyen szempontok alapján kezdődött a munka?- Elsősorban a 2005-ös WANO-vizsgálat során elhatározott intézkedések végrehajtását vettük alapul, de mivel várható volt, hogy a WANO-s szakemberek figyelme nem csak a korábbi megállapítások visszaellenőrzésére irányul, ezért az üzemeltetés valamennyi területét igyekeztünk áttekinteni. A felkészülés tulajdonképpen nem most kezdődött, hanem a korábbi vizsgálat eredményének megszületésekor, hisz azóta folyamatosan dolgoztunk a feladatok megoldásán. Most értünk a végéhez, ahol igyekeztünk még minden lehetségest megtenni a jobb eredmény érdekében.- Milyen feladatokat érintett a felkészülés?- Kiemelt feladatként foglalkoztunk a személyzet tevékenységével. Áttekintettük az üzemviteli személyzet dokumentációval való ellátottságát, a dokumentációk használatát, minőségét és érvényességét. Oktatások keretében folyamatosan felhívtuk a figyelmet a munkavégzések szabályainak betartására és a munkavégzések előtti eligazítások fontosságára. A hatósági vizsgás személyzet részére szervezett központi oktatáson magam is tartottam előadást, amelynek fő témája a munkavégzés előtti eligazítás és a kommunikáció volt. Ennek keretében áttekintettük a szabályozási rendszerünk erre vonatkozó utasításait, a napi gyakorlati követelményeket, elvárásokat. Nagy hangsúlyt helyeztünk a kommunikációra, ami a WANO-vizsgálatnak is egy kiemelt szempontja volt. Fontosnak tartjuk az operatív üzemviteli tevékenység végrehajtása során az ún. háromutas kommunikáció (utasítás kiadása - vétele - visszacsatolása) alkalmazását, amivel már évek óta foglalkozunk a szimulátorgyakorlatokon, vizsgákon is. A kommunikáció az a terület, ami soha nem lehet tökéletes, hisz folyamatosan változik a személyzet öszszetétele, és környezeti tényezők is befolyásolják. Ez nálunk azért is kiemelt figyelmet igényel, mert az utóbbi időben elég nagy volt a személyzet fluktuációja. Sokan mentek nyugdíjba, helyettük újak jöttek, akikkel újra és újra ki kellett alakítani, meg kellett ismertetni a megfelelő információcserét, a helyes kommunikációt. Nagy figyelmet fordítottunk továbbá az üzemi terület rendjére. Természetesen valamennyi szakterület, így a karbantartó és létesítő szervezetek is áttekintették a saját környezetüket, az általuk felügyelt munkaterületeket. Az elmúlt év őszén az üzemi terület teljes egészére kiterjedő vezetői ellenőrzéseket tartottunk, amelyek előre meghatározott ütemterv szerint a karbantartó, létesítő, biztonsági, szolgáltatási, illetve üzemeltető szervezetek vezetőinek és munkatársainak részvételével történtek. Igyekeztünk „WANO- szemmel” vizsgálni a területeket, aminek eredményeként nagyszámú feladatot rögzítettünk, és a WANO- utóvizsgálat előtti utolsó két hétben ezek végrehajtását ellenőriztük. A visszaellenőrzéseket a korábbi években már bevált, célirányos, ún. „kommandó akció” keretében hajtottuk végre egy olyan csapattal, ami a feltárt problémákat azonnal kezelte, így például az esetlegesen talált hulladékok eltávolításáról gondoskodott. Akciónk eredményeként nagy mennyiségű hulladékot gyűjtöttünk össze az ellenőrzött zónában, amely feldolgozása jelentős feladatot jelentett a karbantartó szervezeteknek, valamint a vegyészeti főosztályhoz tartozó hulladékkezelési szakterület és a minősítést végző dozimetria számára. A visszaellenőrzésre fordított egy hét alatt az általában szokásos egy havi szilárd hulladék összegyűjtésére, feldolgozására került sor. Tervezzük, hogy a jövőben előre meghatározott gyakorisággal tartunk ilyen „kommandó” jellegű ellenőrzéseket, mert ezzel a területi rend jelenlegi jó állapotát fenntarthatjuk, színvonalát tovább fokozhatjuk.- Müyen eredménye lett ennek a munkának? Az utóvizsgálat hogyan értékelte?- A WANO 0,1, 2 és 3-as értékelési szintjét tekintve a paksi atomerőmű különböző szakterületei a legmagasabb, 2-es és 3-as minősítéseket kapták. A 3- as minősítés a legjobb, mert itt a korábban meghatározott feladatokat megoldottnak tekintik. A 2-es szint alapján pedig az elkezdett feladatok végrehajtása jó úton halad, amit folytatni kell. Ilyen például a kommunikáció, amit soha nem lehet megoldottnak tekinteni, ezért ez soha nem lesz 3-as szint. A kommunikációnak állandóan napirenden kell lennie, nem lehet befejezettként kezelni. A WANO-utóvizsgálat során az üzemviteli területen Szőke Attila és dr. Schunk János volt a kapcsolattartó a vizsgáló személyekkel. Közreműködésükkel jelentős mértékben hozzájárultak a sikeres vizsgálat végrehajtásához. Az utóvizsgálati értékelést tekintve az ellenőrzés számunkra pozitívan zárult. A területi renddel kapcsolatban a magam részéről elégedett vagyok. Sikerült a korábbi szintet megtartanunk, és remélem, hogy a továbbiakban a WANO-vizsgálattól függetlenül további javulást is sikerül ezen a területen elérnünk. Lovásziné Anna
