Atomerőmű, 2006 (29. évfolyam, 1-12. szám)
2006-11-01 / 11. szám
8. oldal 1976-2006 2006. november Célegyenesben: a PassPort új moduljainak bevezetése János Zoltán (Folytatás a 7. oldalról.) Természetesen nemcsak erőműves munkavállalókkal találkozunk, hanem látogatókkal és magas rangú vendégekkel, államtitkárral vagy miniszterelnökkel is.- Hogyan telik a családdal a munka után töltött idő?- Családommal kertes családi házban élünk Mözsön. Négy leánygyermek édesapja vagyok, legidősebb lányom jövőre fog érettségizni. Szabadidőmet szívesen töltöm a szabadban, szeretek horgászni. Gyakran járunk ki a hétvégi házunkhoz Domboriba, és örömmel megyünk kirándulni is.- A törzsgárdaünnepség miként zajlott, Ön hogy fogadta a megemlékezést?- Hangulatos kis ünnepség keretében jutalmazta a szakágvezetés a 10 éves törzsgárdát. Egy szép gravírozott tollat és pénzjutalmat kaptunk. Emellett minden törzsgárdatagot megajándékoztak egy tablóval, aminek nagyon örültem. Nagyon jól érzem magam ebben a műszakban, és nagyon szeretem a munkám. Továbbra is itt szeretnék dolgozni. Én elmondhatom, hogy azt kaptam a szakágazattól, amire számítottam.- További jó munkát kívánok! Az Integrált Műszaki Rendszer (IMR) bevezetésének első fázisában elindult a PassPort csomagszoftver több modulja. Cégünk Informatikai Stratégiai Tervének idei kiemelt témája a Tevékenység Nyomon Követés és a Dozimetria modulok bevezetése. Cégvezetői döntés alapján az indítási dátum: 2007. január 15. A főbb feladatainak ismertetésére most Straubinger József, Kiss Mihály, Gerzsei Zoltán és Aradi János vállalkozott. A PassPort kiválasztott moduljainak bevezetését két fázisban végezzük. Az első fázis végén - 2005. december közepén - elindult a Munkairányítás, a Berendezéskizárás, a Műszaki Változások, a Dokumentumkezelés, valamint a Készlet és Katalógus modul. A második fázis végén, 2007. január közepén belép a Dozimetria és a Tevékenység Nyomon Követés modul is. A Tevékenység Nyomon Követés modul bevezetésével - Straubinger József munkacsoport-vezető irányításával - lehetőséget biztosítunk folyamataink PassPortban történő, integrált követésére.- Néhány kiválasztott folyamatunk (engedélyezés, eseménykivizsgálás, eltérések kezelése stb.) integrálásának feltételeit készítjük elő. Előnyként jelentkezik, a folyamatok feladatainak hatékony informatikai nyomon követése, így azok nem vesznek el a szervezetek „pókhálójában”, sőt a feladatok és tevékenységek összetartozása is láthatóvá válik. A folyamatokhoz tartozó feladatok végrehajtását bármely munkavállaló feladatul kaphatja. A feladat gördülékeny végrehajtásának feltétele a szükséges oktatási anyagok elsajátítása. Az új modul a munkavállalók teljességét érinti, legyen az beosztott vagy vezető - hívta fel a figyelmet Straubinger József. Kiss Mihály munkacsoport-vezető irányításával adaptálandó Dozimetria modul lehetővé teszi a munkavállalók dózisainak és a helyiségek dózisviszonyainak nyomon követését.- Történeti információkat kapunk a dozimetriai engedélyekről, a kapcsolódó dózistervekről. Az új modul segítséget nyújt a karbantartási munka tervezéséhez és végrehajtásához. A Dozimetriai modul az eddig bevezetett modulokhoz hasonlóan, körültekintő, pontos munkavégzést követel meg, mivel a modulban különböző szerepkörrel elvégzett feladatok kapcsolatban (összefüggésben) vannak egymással - közölte Kiss Mihály. Az új modulok bevezetése során kiemelt figyelmet kap az oktatási tevékenység.- A képzések során jelentős szerepet kap - az erőmű életében jelenleg még nem elterjedt módszertan - az e-leaming, azaz a számítógép alapú oktatás. Az új felhasználók számára a PassPortalapismeretek, a Tevékenység Nyomon Követés modul oktatásainak és vizsgáinak bizonyos részét számítógép alapú oktatással és elektronikus teszteléssel tervezzük végrehajtani. Miért az e-leaming? - A felhasználó saját tempójában, a tantermi oktatástól eltérően, akár az átlagostól több vagy kevesebb időt is eltölthet az adott oktatási anyag elsajátításával; csak a munkájához kapcsolódó tranzakciókat és riportokat tanulja meg (testreszabott képzés); állandó színvonalú oktatás: minden felhasználó azonos szintű oktatásban részesül; a felhasználó a képzést időkorlátozás nélkül, illetve saját időbeosztás alapján kapja meg; valamint a felhasználó tudásszintje könnyen ellenőrizhető és mérhető az oktatási anyag végén található szintfelmérőben megszerzett pontszámai alapján. A számítógép alapú oktatások mellett tantermi oktatásokkal is támogatjuk, hogy az éles induláskor a felhasználók rendelkezzenek a rendszer működtetéséhez szükséges szaktudással. Az oktatásokra történő jelentkezés is rendhagyó módon, az oktatási főosztály oktatási keretrendszerének - Oracle OLM - segítségével történik. A hivatalos órarend szerint minden felhasználó a számára előírt képzésekről e-mailben kap tájékoztatót, majd a számára megfelelő képzési eseményre már önállóan jelentkezhet az oktatási keretrendszerben - tájékoztatott Gerzsei Zoltán.- Az IMR-bevezetés második fázisában dolgozók teljes odaadással, legjobb tudásuk szerint végzik feladataikat a szoros határidők betartásával. Ebben továbbra sem nélkülözhetjük az erőművi szakemberek együttműködő hozzáállását, így számítunk kollégáinkra a még hátralévő közös feladataink megvalósításában - összegezte Aradi János témavezető.-Sipos László-Technológiai megfelelőség és biztonság Az erőművek létesítménytechnikai berendezéseinek tervezésénél, illetve a termékek gyártását követő tanúsításnál hazánkban is az Európai Unió szabályozását kell alkalmazni. A szigorodó szabályok az élet-, vagyon-, környezetvédelem terén dolgozó szakemberek számára nagyon sok új ismeretben való jártasságot követelnek meg, amelyekben évek óta csak az őszi TÜV-ös konferencia segít eligazodni. A TÜV Rheinland InterCert október 3-4. között Tihanyban rendezte a 12. Létesítménytechnikai Konferenciát. Dr. Czitán Gábor, a TÜV Rheinland InterCert vezetője, több mint tíz éve felismerte az idő szavát, és a gazdaság versenyképességét elősegítő szervezetként működteti a kölni székhelyű TÜV magyarországi leányvállalatát. A biztonságtudományban és- technikában járatos TÜV-ös mérnökök az EU-ban szerzett évtizedes tapasztalataik alapján segítik a magyar gyártókat az EU-direktívák követelményrendszerében eligazodni, termékeiket bevizsgálni és tanúsítani. A budapesti központú új Közép- és Kelet-Európai Műszaki Megfelelőségértékelési Központ (a Technology Assessment Center tagjai: TÜV Rheinland InterCert, TÜV Akadémia, NS1, MEEI és MBVTI) immár több mint húsz magyar hatósági kijelöléssel rendelkezik, többek között a nyomástartó berendezések tanúsításától a felvonók hatósági engedélyeztetéséig. A tihanyi konferencián több kiváló előadás hangzott el magyar és külföldi egyetemek, kutatóintézetek, cégek képviselői részéről, amelyekből most kettőre irányítjuk a figyelmet. Rose-Linde Dellie hausen, a TÜV Industrie Service ügyvezetője meggyőző prezentációt tartott a glo bális stratégiájukról. Részlegük mémö-Természet Ember kei Németországban több mint 150 helyen, a világ több mint 50 országában 300 telephelyen dolgoznak. Több évtizedes gyakorlattal rendelkeznek a létesítmények állapotfüggő ellenőrzése, a maradék hasznos élettartam, a gyenge pontok megállapítása és a vizsgálati határidők hosszabbítása terén is. A létesítmények tulajdonosainak, az általuk megbízott vezetőknek a szolgáltatási biztonság és a költségek csökkentése között kell egyensúlyt teremteniük, amelyhez az új eljárásaik kidolgozásával tudnak segítséget nyújtani. Bizakodnak a német szakemberek, hogy a politikusok felülvizsgálják a korábbi döntésüket, és az állapotfüggő karbantartások objektív eredményeire támaszkodva a jól és biztonságosan működő atomerőműveik üzemidő-hoszszabbításairól fognak dönteni. Dr. Ladányi Péter, a TÜV Rheinland Group létesítménytechnikai üzletágának igazgatója, európai uniós kutatási eredményekre támaszkodva a berendezések, létesítmények élettartamának komplex megközelítésére hívta fel a figyelmet. Jelezte, hogy a TÜV Akadémia „Kockázatalapú vizsgálati és karbantartási eljárások” címmel egynapos képzést szervez a karbantartással foglalkozó szakemberek számára. A kockázatalapú karbantartási eljárás (Risk Based Inspection and Maintenance Procedures = RIMAP) szabványosításán az Európai Szabványosítási Szervezet is dolgozik, így jelentősége felértékelődött! Az olajfinomítók, az erőművek, a vegyi üzemek a biztonságot nem veszélyeztethetik, a környezetet nem károsíthatják, ugyanakkor a lehető legoptimálisabban kell rendelkezésre állniuk, és hasznot termelniük. A bővebb információt igénylők számára ajánlom a www.tuv.hu honlapot, amelyen valamennyi előadás anyaga tanulmányozható.-Sipos László-Technika Irányítási rendszerünk integrált fejlesztése 1. Cégünk jövője érdekében meghatározó feladat a Szervezeti Működésfejlesztési Program keretén belül folyó, a működésünk alapjait képező folyamatok felülvizsgálata, szükség szerinti egyszerűsítése, az egyértelmű felelősségek rögzítése. Igyekszünk a folyamatokat leíró dokumentációs háttért egyszerűsíteni, ami vonatkozik a terjedelemre, az áttekinthetőségre és a kezelhetőségre is. Reméljük, sikerül javítani a működésünk alkalmazkodóképességét az előttünk álló kihívások megoldásában. A kihívások közül élen szerepel az üzemidő-hosszabbításra és a teljes körű piacnyitásra történő felkészülésünk. Kihívást jelent az új nukleáris biztonsági szabályzatok leglényegesebb változásának teljesítése, ugyanis a korábbi minőségbiztosítási rendszerrel szemben hatékony minőségirányítási rendszer működtetését és fejlesztését írta elő számunkra a jogalkotó. Ez utóbbit, csak egy, a fokozatosság elvére épülő, szisztematikusan építkező tevékenységsorozattal tudjuk teljesíteni. 2006. január 1-jével a minőségbiztosítási osztály szakemberei a korábbi minőségbiztosítási szabályzatot átdolgozták, és a Társasági Minőségirányítási Szabályzatban (Tmirsz) rögzítették a követelményeket. Ezzel nem fejeződött be a munka, ugyanis a Tmirszben rögzített szabályozást le kell bontani a hétköznapi végrehajtási folyamatok szintjére is. Ezenkívül figyelemmel kell lennünk a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség keretén belül Vincze Pál által vezetett munkacsoport legújabb eredményeire is. A szervezetek teljesítőképességének növelése érdekében immár irányítási rendszer működtetése a nemzetközi elvárás, olvasható a NAÜ Nukleáris Energia Hírlevél szeptember 10-i számában, így az internetről letölthető a jóváhagyott GS-R-3 és GS-G-3.1 dokumentum, valamint a DS349 jelű útmutató tervezete. A NAÜ 1996-ban kiadott minőségbiztosítási ajánlásait összefogó 50- C/SG-Q jelű kiadvány egy szabályzatot (50-C-Q) és 14 útmutatót (50-SGQ1... Q14) tartalmazott. Az ábrán látható, a NAÜ Biztonsági Szabványsorozat 3 új dokumentuma épp ezt a vaskos dokumentumkötetet váltotta ki: 1. GS-R-3 Létesítmények és tevékenységek irányítási rendszere (Követelmények): Itt rögzítették az összes nukleáris létesítmény és tevékenység irányítási rendszerének követelményét, amelyek az 50-CQ szabályzat maradandó értékein, használatának elmúlt tízévi tapasztalatain és más ide vonatkozó nemzetközi szabványokon alapulnak. 2. GS-G-3.1 Létesítmények és tevékenységek irányítási rendszereinek alkalmazása (Útmutató): Javaslatokat rögzít a GS-R-3-ban szereplő követelményekhez, és minden nukleáris létesítményre és tevékenységre vonatkozik. Tartalmazza az 50-SG-Q1 ...Q7 útmutatók és új ajánlások sorát. 3. DS349 Nukleáris létesítmények irányítási rendszerének alkalmazása (Útmutatótervezet): A nukleáris létesítmények irányítási rendszereinek nyújt útmutatást. Tartalmazza az 50-SG-Q8...Q14 útmutatók és új ajánlások sorát. 2007- ben fog megjelenni. A minőségbiztosítási program helyett az „irányítási rendszer” kifejezést fogadták el. Ez egyesíti egy nukleáris létesítmény irányításának minden területét, a biztonsági, egészségügyi, környezeti, minőségi és gazdasági követelményeket egy egységes rendszerbe integrálva. A jelzett dokumentumokban rögzített követelmények, irányelvek segítségével a cégek hatékony irányítási rendszert tudnak építeni. Rögzítették azokat a tervezett és rendszerezett tevékenységeket, amelyek szükségesek annak eléréséhez, hogy e követelményeknek megfeleljenek, valamint támogatja a szervezeti és biztonsági kultúra növekedését és fejlődését. Irányítási rendszerek és a kultúra kapcsolata Az új integrált megközelítéséhez nélkülözhetetlenek a kulturális összetevők. Azon összetevőket, amelyek folyamatokat határoznak meg, egyesíteni kell az emberek értékeivel, hozzáállásával és viselkedésével. Az irányítási rendszer hatással van a szervezet általános kultúrájára, és ez fordítva is igaz. A kívánt eredmények elérése érdekében figyelembe kell venni a szervezet formális eljárásait és stratégiáit, és ugyanakkor fel kell ismerni, hogy ezek a szervezeti kultúrán belüli gondolkodás eredményeképpen jöttek létre. Az új követelmények szerinti integrált irányítási rendszer hatással kell, hogy legyen a szervezet tagjainak értékeire, hozzáállására és viselkedésére, azaz a szervezet kultúrájára. Egy nukleáris létesítmény számára a szervezet céljainak eléréséhez az integrált megközelítést oly módon kell megvalósítani, mely biztosítja, hogy a biztonság nem szenved csorbát, ezért az irányítási rendszernek a szervezet számára olyan struktúrát és iránymutatást kell nyújtania, mely elősegíti, és lehetővé teszi az erős biztonsági kultúra kialakulását. A kultúrát - különösen a változások idején - nagymértékben befolyásolja a szervezet vezetőinek viselkedése és tettei, valamint az ő általuk kommunikált értékek. A vezető szerepe: 1. Meghatározni a valóságot: hol tartunk ma? 2. Meghatározni a jövőt: hol akarunk tartani a jövőben? 3. Meghatározni: hogyan éljük ezt el? A vezetőnek tudnia kell, milyen jellemvonásokat és tulajdonságokat szeretne látni a munkahelyen, és mit szeretne elérni a kultúrával. A GS-G- 3.1 útmutatóban számos jellemvonást és az azoknak megfelelő tulajdonságokat határoztak meg a biztonsági kultúrával kapcsolatosan. Az a szervezet, amely területeket keres a biztonsági kultúrája fejlődéshez, elindulhat oly módon, hogy áttekinti a jellemvonásokat és tulajdonságokat erősségei és gyengeségei meghatározása érdekében. (Folytatás a következő számban.)-Sípos László-
