Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-07-01 / 7. szám
2005. július_________________________________________ ATOMERŐMŰ 9. oldal Szabó Attila Karbantartás Irányítási osztályvezető értékeli a 2005. első félévében elvégzett főjavításokat. ciklusidő előírt. A 2. blokk sajátságos helyzete volt a több mint 30 napig tartó, átrakómedencén keresztül történő- A paksi atomerőmű 2. blokkját az elmúlt év december 18-án tervszerű főjavításra leállítottuk. Fontos volt e dátum meghatározása, mert úgy kellett ütemezni a 2. és az 1. blokk főjavítását, hogy lehetőleg befejezzük a két blokkon a munkálatokat addig, amíg a 4. blokkon el nem éljük a zónában a kiégési korlátot. Ha csúsztunk volna a 2. és az 1. blokk főjavításával, akkor a 4. blokkot már korábban viszsza kellett volna terhelni alacsonyabb teljesítményre, vagy akár le is kellett volna állítani. Ez komoly termelési kieséssel jár - tájékoztatott Szabó Attila.-A 2003. áprilisi üzemzavar után az 1. sz. akna eredeti funkciója átmenetileg megszűnt. A munkálatok során ez bizonyára új, sajátságos helyzetet teremtett az üzemanyag mozgatásában.- Ahhoz, hogy a 2. blokkot újra üzembe tudjuk helyezni, az üzemanyag-manipulációt az 1. sz. akna nélkül kellett végrehajtani. A művelet végrehajtásához olyan speciális eszközöket és berendezéseket gyártottak le a karbantartási területen, melyek segítségével a kiégett fűtőelemeket manipulálni tudtuk a Kiégett Kazetták Átmeneti Tárolója (KKAT) felé, és a friss üzemanyagot az új zóna öszszeállításához be tudtuk szállítani a pihentető medencébe. Minden berendezést karban tartottunk, és befejeztük azokat a karbantartási programokat, amelyeket a hatóság, illetve a üzemanyag-manipuláció, ehhez adódik a nagy főjavításra szánt 60 nap. Ezért terveztük 96 napra a főjavítást, mely a nukleáris biztonsági előírások betartásának szigorú ellenőrzése mellett tervszerűen befejeződött. A 2. blokk biztonságosan üzemel.- Hogyan oszlott meg a főjavításra szánt napok száma az 1. és a 4. blokkon?- Az 1. és a 4. blokk a főjavítási stratégia szerint rövid főjavításnak számít, ami 27 nap időtartamot jelent. Ebből 2 nap a leállás, 3x6 nap a biztonsági rendszerek karbantartása és 7 nap a visszaindulás. Az 1., illetve a 4. (Folytatás a 8. oldalról.) Tehát ennek a szemléletnek a megértetése és elfogadtatása egy nagyon fontos feladat. Meggyőződésem, hogy nem csináljuk mi rosszabbul és másként a dolgainkat, mint régebben, de mégis úgy tűnik, mintha irányunkba több lenne a kritika. Sokan ezt nehezen fogadják el, fölösleges piszkálódásnak tartják. Ezekről is kell beszélnünk a fórumon. Fontosnak tartom az együttműködést vezetői és munkavállalói szinten egyaránt. A kommunikáció, az együttműködő-készség elengedhetetlen a biztonságos, jó minőségű munkához. Ezek már azok az apró problémák, amelyek megoldása az i betűn a pontot jelenti. A gyémánt is szebb, ha tovább csiszolják.- Milyen nagyobb feladat vár még rátok ebben az évben?- Hátra van még a 3. blokki főjavítás, amelyre szeptember első napjaiban kerül sor, ez egy hosszú főjavítás és átrakás lesz. Komoly feladatot jelent a kárelhárítási munkákra történő felkészülés, az operatív irányításban résztvevő kollégáink napi feladatainak más kollégákra történő terhelése. Az IMR-ben történő közreműködésünk is intenzív tevékenységet követel az üzemviteltől. Az átrakósok elkezdték a kiégett fűtőelemek átmeneti tárolóba szállítását, hogy a következő főjavítások feltételeit megteremtsék. Az 1. blokkon tart az átrakógép rekonstrukciója, ezt nem mi végezzük, de közre kell működnünk. A vegyészeinek fel kell készülnie a kárelhárítási munkák kiszolgálására. A 3. blokkon nagynyomású előmelegítő-csere lesz, ez is pluszmunkát ad az üzemvitelnek. Aztán akármerre nézel, a mi területünkön mindig átalakításokat végeznek, létesítenek, szóval a területünk mindig „fel van túrva”, így aztán mi sem normál üzemvitelt csinálunk már hosszú évek óta. A nagyszámú járulékos munkákat úgy kell elvégeznünk, hogy biztonságosan üzemelni tudjunk, a munkavégzés kockázatát minimálisra csökkentsük és a munkaterület rendjét is fenntartsuk. Végül azzal fejezem be, amivel kezdtem: az elmúlt időszak summázata pozitív, a gondokat nem söpöijük a szőnyeg alá, azokról beszélünk. Fontos, hogy az okulást ne tévesszük össze az állandó letargiával. Biztos vagyok benne, hogy ez a csapat képes rá és végre is hajtja az előttünk álló feladatokat, így a stratégiai célként kitűzött üzemidőhosszabbítás tartós jövőt biztosít munkavállalóink és a régió számára is.- Köszönöm a helyzetértékelést, további sikeres üzemvitelt kívánok!-Beregnyeiblokkon az idén a reaktorvédelmi rendszeren egységesítési programot hajtottak végre a szakemberek. A VIR Projekt a feladat teljesítéséhez plusz 1 napot igényelt. így az 1. blokkot 28 napra kellett terveznünk. A 4. blokk esetében pedig a 28 naphoz plusz 1 napot terveztünk azt feltételezve, hogy szükségessé válhat az 1. FKSZ járókerekének cseréje. Az 1. blokkon a tervezett munkaszám 3.700 volt, de a hibafeltárás kapcsán bejövő feladatok ezt 4.700 tevékenységre növelték. Az 1. blokk főjavítása feszes munkatempót igényelt. E két blokki főjavítást összehasonlítva a 2. blokki főjavítással, a feladatok száma közel azonos volt a 2. és az 1., illetve 4. blokkon, azonban a tervezett munkanapok száma a 2. blokkon a fent említett különleges helyzet miatt közel 100, míg a másik két blokknál 28-29 nap volt.- Ezek tervezett vagy váratlan munkákatjelentettek? — Valamennyi munka, tervezett volt, csak teijedelmében nehezen kezelhető. Több olyan nyomáspróba, szerkezeti vizsgálat volt, ami volumenében hosszan tartó, számos javítást igényelt. Példaként említem, hogy megfeszített munkával, az utolsó pillanatban tudtuk a szekunder kört olyan állapotba hozni, hogy gőzfogadásra alkalmas legyen. Másik példa, hogy a múlt évi FKSZ-tűz következményeként végzett vizsgálatok, értékelések beadványozása, a blokk magasabb üzemállapotba vitelének engedélyeztetése a visszaindítás fázisában egy kis késedelmet okozott, ezért a visszaindítási program tervezett idejét 9 órával átléptük. Összegzésként elmondható, hogy a főjavítási munkákat időben, óriási erőfeszítés árán végeztük el.-A Paksi Atomerőmű Rt. 4. blokkját 2005. május 8-án az előzetes terveknek megfelelően az éves karbantartási munkák elvégzéséhez leállították.- A 4. blokkot illetően a főjavítást 29 napra terveztük, amiből 27 nap a stratégiai tervezés, 1 nap hosszabbítás a reaktorvédelem kapcsán azért, hogy a szoftvertöltéseket el tudjuk végezni, és 1 nap az 1. FKSZ-járókerék esetleges cseréjére maradt, a mérési program elvégzésére. Utóbbi esetben a járókerék anyagvizsgálata igazolta, hogy az elmúlt évi javítás sikeres beavatkozás volt, a járókerék állapotában nem volt változás, így a plusz 1 nap felhasználására nem volt szükség. Az elvégzett munkák súlypontja nem a reaktorvonalon volt. Mutatja ezt az a tény, hogy a reaktor karbantartása négy nappal korábban befejeződött, mint a blokk egyéb rendszereinek karbantartása. Meg kell említeni, hogy a blokk egyéb rendszereinek karbantartása is 2 nappal korábban befejeződött a blokkindításhoz szükséges teljedelemben.- A visszaindítás fázisa mindenkinek, mindenkor felfokozott izgalmat jelent. Miért?- A feszültség forrása az, hogy ebben a fázisban mindig vannak előre nem látható kockázatok. Az idén is ez történt. Normál tempóban indítottuk a blokkot, elvégeztük a blokkon a 137 bar-os tömörségi próbát. Ekkor jelentkezett egy hiba, egy olyan kis berendezésegységnél, ami ciklus szerint nem is igényelt karbantartást. Egy kis szivárgás miatt kénytelenek voltunk ismét lehűteni a blokkot, nyomásmentesítésre szerencsére nem került sor, de az elem kicserélése elvitte azt a két napot, amit a karbantartás ideje alatt megtakarítottunk. Gyakorlatilag a blokk így 13 órával később lett kész, míg az összes többi terület határidőre teljesítette feladatait. Más példát említek. Üzemidő alatt a 8-as turbina rezgése olyan mértéket ért el, ami már indokolta azt, hogy speciális karbantartást hajtsunk végre. Az FKO szakemberei kifogástalanul végezték el a korrekciós munkákat. Ilyen hatalmas berendezésen mikrométemyi pontossággal kell beavatkozni, ez nagy precizitást igényelt. A szakemberek kiválóan oldották meg ezt a feladatot. Ez óriási érdem, úgy gondolom. — Főjavításkor, javarészt előzetes ütemtervnek megfelelő munkálatok folynak, de az Ön által elmondottakból kitűnik, hogy szép számban vannak ettől eltérő, nem tervezett munkák. E feladatok megoldása külön erőráfordítást igényel. Van-e lehetőség külön anyagi elismerésre?-A főjavítási stratégiának megfelelően létezik a főjavítási karbantartási ösztönző rendszer. Az anyagi juttatásnak e formája, pozitívan érintette a munkavállalókat. Blokkonként mintegy 150 embert részesítettek plusz anyagi elismerésben. Mindez pozitív visszhangra talált a munkavállalók körében, ami tetőzött azzal, hogy az ATOMIX Kft. munkavállalói is bekerültek a jutalmazási körbe.- Reméljük, hogy ez az ösztönző rendszer életben marad őszre is, amikor a 3. blokk kerül főjavításra.-Az őszi nagy főjavítási idő duplája a kis főjavításoknak, a munka volumene úgyszintén. Szeptember 3-án elkezdődik a 3. blokkon a főjavítás, amelyben elvégezzük a zóna kirakását, a reaktortartály vizsgálatát, a fővízköri elemek minősítését. Egyedi munkák közül kiemelném a nagynyomású előmelegítők cseréjét. A prototípusnak számító előmelegítőket első alkalommal ezen a blokkon építjük be. Mindez speciális szervezést igényel. A munkálatok befejeztével igazolnunk kell, hogy a blokk négy évig ismét üzemeltetésre alkalmas. Az 1., 2. és 4. blokki főjavítások sikeres befejezésével összefüggésben kell értékelni az atomerőmű 1-5. havi termelési adatait - mondta Demeter Károly, az üzemviteli osztály osztályvezetője. 2005. év 1-5. havi fontosabb termelési adatok ‘ 'ezés 1-5. hó üzleti terv 1.-5. hó tény A táblázat adataiból látható, hogy jelzett időszakban több mint 80 GWh-val termeltünk több villamos energiát, mint az Üzleti Tervünkben előirányzott érték, de az valamennyi fontosabb termelési mutatónkra elmondható, hogy azok kedvezőbbek, mint a tervben szereplő értéke, mondta zárszavában az osztályvezető.-Topor Magdolnámon [GWh] 5 080,0 5 162,6 rill.en. [GWh] 4 786,0 4 854,7 542,4 552,6 74,6 67,3 A PA Rt. blokkjainak éves, tervezett karbantartása- FÉLÉVES ÉRTÉKELÉS -
