Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-09-01 / 9. szám
2. oldal ATOMERŐMŰ 2005. szeptember Vezérigazgatói vezetői kinevezés A Paksi Atomerőmű Rt. 2005. szeptember 01. napjától kezdődően 1 év határozott időre a GVIGH Kontrolling Főosztályon főosztályvezető munkakörben alkalmazza Sziklai Marianna Évát Új munkatársunk okleveles közgazda, közel 20 éves szakmai, ezen belül 6 éves vezetői gyakorlattal, német felsőfokú, angol középfokú és orosz felsőfokú nyelvvizsgával rendelkezik. Munkájához a társaság valamennyi munkavállalója nevében sok sikert kívánunk! Sziklai Marianna Éva A nagynyomású előmelegítő cseréje A 2005. évi 3. blokki főjavítás alatt kerül sor a nagynyomású előmelegítő új, korszerűbb típusúra történő cseréjére. A csere során megtörténik a szintszabályozó szelepek cseréje a korszerű Emerson típusúra. Továbbá elvégzik a kapcsolódó irányítástechnikai berendezések rekonstrukcióját, amelynek keretében kicserélik az előmelegítőhöz tartozó mérések távadóit, és kismértékben módosítják a reteszkapcsolatokat is. A nagynyomású előmelegítő és a szintszabályozó szelepek típusának kiválasztásakor figyelembe vették a tervezett élettartam-hosszabbításnak és teljesítménynövelésnek a követelményeit is. A 2003-ban meghirdetett nagynyomású előmelegítő cseréjére vonatkozó versenytárgyalást a Transelektro Ganz- Röck Rt. nyerte. Az előmelegítőket a részvénytársaság alvállalkozójaként az oroszországi Podolski Gépgyár gyártja. A helyszíni szerelési munkákat - szintén a Transelektro alvállalkozóiként - a Gépkar Kft., a Kópis Kft., a Montivo Kft., a Reinhold és Mahla Rt. és a Schneider Kft. végzi. Az előmelegítők cseréje jelenleg a Paksi Atomerőmű Rt. legnagyobb értékű megvalósítási fázisban lévő beruházása, mely 2008-ban fejeződik be. A beruházás gazdája a Létesítési Főosztály. Funkcionális stratégiák készültek A jóváhagyott PA Rt. Stratégia alapján a szakterületek felelősei elkészítették saját funkcionális stratégiájukat. A mintegy féléves munka eredménye hat dokumentum és egy biztonsági feladatlista. Az új funkcionális stratégiák által tartalmazott célok és feladatok megvalósítása biztosíthatja, hogy a társaság hosszú távú céljai szakterületi szinten támogatásra találjanak. A PA Rt. célrendszere szerint stratégiai szinten a Jövőkép és Értékek dokumentum fogalmazza meg azt az állapotot, amely-L c L nek elérésére a társaság törekszik és azokat az értékeket, amelyek révén sikeresek lehetünk. A társaság biztonságosan és hatékonyan, a le- / hető leghosz- / szabb ideig kíván villamos energiát termelni. A politikák a szükséges alapvető elvárásokat rögzítik. Az alapstratégia célokat és feladatokat (akciókat) határoz meg; azok sikeres megvalósítása révén érhető el az elképzelt jövőbeli állapot. Mindezeket - a követésre alkalmas mutatókkal együtt - öt területen (biztonság, gazdálkodás és hatékonyság, piac és érintettek, termékek és szolgáltatások, működés és működésfejlesztés), a fókuszoknak nevezett alfejezeteken belül tartalmazza a Stratégia. A funkcionális stratégiák az alapstratégia céljainak megfelelő, az azokat támogató speciális, funkcionális vagy szakterületi célokat és akciókat tartalmazzák. Az ezzel kapcsolatos feladat mindenkinek, a közvetlen munkát végző szakterületi munkatársaknak és a koordináló Stratégiai Kontrolling Főosztálynak (ST) is új volt. Az ST munkatársai a kidolgozott módszertani segédlettel és az együttes, illetve kétoldalú tájékoztatókkal, egyeztetésekkel segítették a munkát. A Alapstratégia Funkcionális stratégiák Középtávú kitekintés Éves tervek készítésért felelős kollégák - bár k kezdetben feltehetően a ““ hátuk köz e p é r e sem kívánták az egészet - igazán zokszó nélkül álltak neki a munkának. Ahogy az egyeztetések során megválaszolásra kerültek a nyitott kérdések, ahogy a résztvevők egyre jobban elmélyedtek a feladatban, bevonva saját munkatársaikat és vezetőiket, úgy ment egyre gördülékenyebben a munka. Júliusra már gyakorlatilag kész funkcionális stratégiákat tarthatott a kezében a készítő csapat és a munkát figyelemmel követő felsővezetés. A dokumentumok viszonylag részletes kockázati listát, erőforrás- és ütemezési tervet, prioritásokat is tartalmaznak. Igaz, az utolsó simítások még hátra voltak. Az ST által végzett harmonizáció során az egyes funkcionális feladatok közötti tartalmi, ütemezési átfedések kiküszöbölése, az esetleges hiányok pótlása volt a feladat, ami hatékony egyeztetések után került átvezetésre a stratégiai anyagokba. Az SZMFP (Szervezeti Működésfejlesztési Program) Programirányító Bizottsága 2005. augusztus 25-i ülésén elfogadta - és vezetői értekezlet elé terjesztésre javasolta - a következő öt terület funkcionális stratégiáját: fejlesztés és beruházás, gazdálkodás, humán és oktatás, informatikai technológia (IT), karbantartás és kommunikáció. Bár biztonsági funkcionális stratégia nem készült, a Biztonsági Igazgatóság saját stratégiai feladatlistát állított össze, amelyek tartalmukban és szerkezetben támogatják az alapstratégiát, és megfelelnek annak. A közeli hetek, hónapok célja, hogy a funkcionális stratégiák által tartalmazott stratégiai feladatok beillesztésre kerüljenek a társaság éves üzleti tervébe. -Hadnagy Lajos-Csikai Gyula köszöntése (Folytatás az 1. oldalról.) Ezt követően a falu egy másik díszpolgára, Hegyi Imre (szül.: 1918) közíró emlékezett vissza a népi írók találkozóira, ahol Csikai Gyula kisfiúként egyik-másik híresség kalapját foghatta, de egyben kulturális élményeket is szerezhetett. Végül Csikai Gyula kapott szót. Személyes hangvételű beszédében megemlékezett nagyszüleiről, szüleiről, megköszönte felesége szeretetét és támogatását. Utalt arra, hogy pályájában a véletlennek milyen nagy szerepe volt. Véletlen, hogy pont akkor került új lelkész a faluba, amikor ő kisiskolás volt. Az új lelkész a tehetségesebb gyerekeket angolra és németre tanította. Véletlen, hogy Szalay professzor keze alá kerülhetett, aki tudományos pályáján elindította. Beszélt a megismerésről, a test és a lélek természettudományosán és a hit által is értelmezhető kapcsolatáról. Végül mindenkinek megköszönte azt a sok jókívánságot, amit kapott. Egy rövid köszöntőben egy civil szervezet (talán „Tiszaladányiak Egyesülete”) elnöke kapott szót, aki elmondta, hogy az egyesületbe Csikai Gyula is belépett, 100 évre előre kifizette a tagdíját, és levélben kérte, hogy szóljon, amikor újra fizetnie kell. Az ünnepség zárásaként a helyi férfidalárda énekelte el az „Éljen soká!” kezdetű dalt nem csekély hangerővel és érzelemmel. Amikor elindultunk a helyi iskolába - ahol egy állófogadásra került sor -, Csikai Gyulát körülvették a falu idősebb lakói, nyilván többen gyermekkori társai voltak. Messziről figyeltem a jelenetet, de a professzor úr arcán látható boldogságot szinte irigyeltem. Az ünnepségen is látszott, hogy jólestek neki a köszöntő szavak, de azt hiszem, ezek a percek voltak számára a legemlékezetesebbek. Professzor Úr! Éljen még soká erőben, egészségben! -Rósa Géza-Idén is volt Nukleáris Sátor a Sziget Fesztiválon (Folytatás az 1. oldalról.) A fesztivált és a FINE sátrát többek között meglátogatta Hamvas István a paksi atomerőmű műszaki vezérigazgató-helyettese; Mittler István, a Tájékoztató és Látogatóközpont főosztályvezetője; Aszódi Attila, a BME Nukleáris Technikai Intézet igazgatója; Lux Iván, Rónaky József, Lengyel Zoltán és Besenyei Gáborné az Országos Atomenergia Hivatalból; Buday Gábor a Radioaktív Hulladékokat Kezelő Kht.-től; Török Szabina, Sági László az Atomenergia Kutatóintézetből; Németh Bálint és Hárfás Zsolt az Energetikai Szakkollégiumtól. A nemzetközi kapcsolatok ápolásaként vendégük volt Martin Precek, a cseh Young Generation - azaz a „cseh FINE” - elnöke. A FINE táborhelyétől alig néhány méternyire állították fel sátrukat a Greenpeace és az Energia Klub aktivistái, elsősorban a megújuló energiaforrások fontosságára hívva fel a figyelmet. Sátruk mellett működő napkollektort és a szélkerék makettjét mutatták be, valamint a nukleáris energiatermelés folyamatát is meg lehetett ismerni egy plakát segítségével. Bemutatójuk sikeres volt, mert nem valamilyen ma elteij edt energiatermelés ellen emeltek szót, hanem a jövő lehetőségeit, közte az energiatakarékosság fontosságát igyekeztek népszerűsíteni. A FINE tagjai úgy gondolják, hogy a XXI. században egy egészséges energiakoktél kialakítása és fenntartása elengedhetetlen az energiagondok megoldásában. Ennek az egészséges energiakoktélnak a megújuló energiaforrások mellett pedig feltétlenül része a nukleáris energia is.-Mayer György„Nem szükséges változni” „A túlélés nem kötelező” A Deming-idézet ma igazán aktuális. Nukleáris létesítmények szervezeti változásainak hatékony kezelése címmel regionális munkaértekezlet zajlott 2005. augusztus 16-18-a között a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) és a Paksi Atomerőmű Rt. szervezésében Tengelicen. A nemzetközi tapasztalatcserét a NAÜ tudományos munkatársa, korábbi kollégánk, Vincze Pál és a Szervezeti Működésfejlesztési Program (SZMFP) menedzsere, Pásztory Zoltán készítette elő. Az értekezleten az Egyesült Királyság, az USA, Csehország, Szlovákia, Ukrajna, Magyarország képviselői vettek részt az üzemeltetők és a nukleáris hatóságok részéről. A munkaértekezlet fórumot kívánt biztosítani a változások hatékony kezelése kapcsán szerzett tapasztalatok cseréjéhez. Fő célkitűzése a közösen tapasztalt nehézségek és lehetséges megoldások, valamint a biztonság és a szervezeti teljesítmény javítását célzó módszerek megtárgyalása volt. A programban a változások kezelésének szükségessége, a szervezet optimalizálása és a változáskezelés hatósági aspektusai voltak napirenden. A PA Rt. szempontjából a konferencia időszerűségét a folyamatban lévő szervezeti működésfejlesztés, valamint az új Nukleáris Biztonsági Szabályzatok (NBSZ) kapcsolódó rendelkezései, illetve a vonatkozó PA Rt. eljárásrend módosítása adta. A konferencia központi gondolata volt a változások kezelésénél szükséges rendkívüli körültekintés és óvatosság. Erős megvilágításba került a változásmenedzselés humánpolitikai, egzisztenciális, kommunikációs oldala, a „puha” aspektusok is. A találkozót dr. Varga-Sabj án László törzskari és humán igazgató nyitotta meg. A rendezvény jelentőségét méltatva kiemelte, a régióban zajló események miatt fontos, hogy az atomerőművek megfelelően felkészültek legyenek az új kihívásokra, az esetleg szükséges szervezeti változásokat azonban a legnagyobb körültekintéssel kell előkésziteni. A NAÜ-előadás kiemelte a nukleáris ipari változások kezelésére és azoknak a biztonságra gyakorolt hatásaira vonatkozó szempontokat öszszefoglaló INSAG-18 és TECDOC- 1226, valamint az irányítási rendszerekkel foglalkozó DS338 és DS339 dokumentumok jelentőségét. Az első angol előadás összefoglalta a szervezeti változások körültekintő lebonyolításának feltételeit. Az Egyesült Államok 104 atomreaktora közül 34 esetében változott a tulajdonos és következésképpen a szervezet is. Ezen erőművekben nagyobbak a dolgozókkal szembeni elvárások, de itt a legjobbak az eredmények is. A munkatársak ugyanis megértették, hogy ez az utolsó esély a túlélésre. Az Egyesült Királyságban kissé szokatlan és elsőre nehezen áttekinthető módon az 50 fős British Nuclear Group a tíz - üzemelő és leszerelendő — Magnox típusú reaktor irányító vállalata, míg engedéllyel rendelkező leányvállalata, a Magnox Electric Ltd. 3.600 fővel végzi az üzemeltetői munkákat szerződésben az állami Nukleáris Leszerelési Hatósággal (NDA). A változások kapcsán a nukleáris biztonság elsődlegessége és az értékelemzési módszer hasznossága hangzott el. A szlovák előadás a fejlesztésből és a tulajdonosváltásból (ENEL) adódó változásokat is összefoglalta. A paksi tapasztalatokról - az SZMFP-feladatokról, a humán fejlesztésekről, a kockázatokról - Pásztory Zoltán, Búza Katalin és Hadnagy Lajos, a hazai hatósági szemléletről Lóránd Ferenc számolt be. Fontos a biztonság elsődlegessége és az üzemeltetés folyamatossága. A hatósági hozzáállás tekintetében összefoglalóan az a vélemény alakult ki, hogy a hatóságnak foglalkoznia kell a szervezeti és humán kérdésekkel. Azt, hogy mit vizsgáljon, az üzemeltetői funkciók megfelelő kategorizálása, osztályozása alapján lehet meghatározni. A mélység és a módszerek tekintetében nagy a választék, ezeket a helyzet függvényében lehet alkalmazni. -hl, pz, pz-
