Atomerőmű, 2004 (27. évfolyam, 1-12. szám)
2004-06-01 / 6. szám
2004. június ATOMERŐMŰ 9. oldal let... olyan korszak kezdetét jelenti, amelyben az emberiség megszabadul a félelemtől, és érezni kezdi a tudásával aratott hatalmas győzelem mámorát.” A magyar delegáció tagja volt Jánossy Lajos akadémikus, aki így emlékezett az eseményre: „Már ez év tavaszán elterjedt a híre, hogy az augusztusban Genfben tartandó nemzetközi konferencia keretében a világ minden országának tudósai be fognak számolni az atomkutatás terén elért eredményeikről és mindarról, ami az atomenergia békés felhasználásával összefügg. A tudósok nagy megelégedéssel és várakozással tekintettek a konferencia elé. Még jobban fokozta az érdeklődést, hogy a Szovjetunió, az Egyesült Államok és Anglia, valamint Franciaország a kutatások eddig titokban tartott eredményeit ismertetni fogják.” (Megjelent az Atom című közlöny 1955/3. számában.) - berí -A TÁRSADALOM- ÉS TERMÉSZETTUDOMÁNYI ISMERETTERJESZTŐ TÁRSULAT Mindennap a jobb és hatékonyabb munkavégzés szellemében Balesetelhárítási részgyakorlat az erőműben Egy csepp tudománytörténet Az atomenergia békés felhasználásával foglalkozó nemzetközi tudományos és műszaki értekezletet 1955. augusztus 8-20. között rendezték meg Genfben, a Nemzetek Palotájában. Dag Hammarskjöld, az Egyesült Nemzetek Szervezetének főtitkára így nyilatkozott: „Az emberiség történelme során most először fordul elő, hogy a tudomány emberei, akik oly sok különböző nemzetet képviselnek, összeülnek, hogy tanúságot tegyenek jóakaratukról, hogy előrevigyék a tudományt és ennek révén a békét... Könnyen lehetséges, hogy az értekez-A gazdasági vezérigazgató-helyettesi feladatokat mint megbízott, 2003. december 1. óta végezte. Május 1-jével megtörtént a megbízás visszavonása és Molnár László hivatalos kinevezése.- Hosszú ideje dolgozik az atomerőmű gazdasági területén, szinte mindig vezető beosztásban. Milyen szakmai múlttal rendelkezik, milyen pályát járt be?- A Pécsi Tudományegyetemen szereztem közgazdász diplomát. Pályakezdőként, 1983. szeptember 1-én kezdtem dolgozni az atomerőműben. Az akkori terv- és munkaügyi osztályon voltam önálló közgazdász, majd másfél év múltán, amikor a szervezet főosztállyá alakult, az osztály vezetője lettem. Amikor a tervezési tevékenység a gazdasági vezérigazgatóhelyettesi területre került átadásra, akkor jöttem át én is. Kezdetben önálló közgazdászként tevékenykedtem, megszerveztem az új osztályt, amit 1988-tól folyamatosan vezettem. Szervezetünk először kontrolling központ volt, majd kontrolling osztály lett, az 1992-es első nagy átszervezést követően dolgozunk főosztályi struktúrában. A kontrolling főosztály fő feladata a gazdasági tervezés koordinálása, a tényleges adatok nyomon követése, és minden olyan közgazdasági tevékenység, ami a vezetői döntések támogatásához tartozik. Folyamatosan bővült a terület, és ma már a gazdálkodási terület igen széles spektrumával foglalkozik.- Korábban is látott már el megbízottként vezérigazgató-helyettesi feladatokat, ugyanakkor saját munkáját is végeznie kellett. Hogyan tudta ezeket összehangolni?- A mindenkori gazdasági igazgató, illetve vezérigazgató-helyettes után a kontroliig főosztályvezető az, aki legjobban rálát a gazdasági területre, mert a legtöbb információ itt gyűlik össze. Ezért is alakult úgy, hogy mindig a kontrolling főosztályvezető helyettesítette a gazdasági igazgatót, a vezérigazgató-helyettest. Volt, amikor tíz hónapig megbízottként vittem a teljes gazdasági területet. Igen nehéz időszakként éltük meg, mert akkor egy teljesen új igazgatósággal találkoztam, és még csak alakulóban voltak a munkamódszerek. Sokat kellett dolgozni, és mellette a főosztályvezetői tevékenységet ellátni. A múlt év végén hasonlóképpen alakult a helyzetem, de most öthónapos „próbaidő” után kinevezés lett a vége. A segítség, amire számíthattam, tulajdonképpen három összetevőből állt. Az első és legfontosabb: a segítő munkatársak, akik igen jól képzettek, és önállóan tudják végezni a munkát. A másik: a már megszerzett gyakorlatom, tapasztalatom mind a gazdasági terület vezetésében, mind a kontrolling főosztály irányításában. A harmadik: a munkaidő majdnem tetszőlegesen nyújtható. Elég sokat kellett és kell dolgozni. Általában 10-12 órát vagyok a munkahelyemen, és csak este érek haza, akkor is csomaggal, olvasnivalóval. Ez nem panasz akar lenni, hiszen szeretem a munkámat, másrészt tudtam, mit vállalok. Mindez megterheléssel jár, de azt gondolom, hogy csak úgy lehet megfelelő döntéseket hozni, ha az ember megfelelően tájékozott minden kérdésben. Ezt igénylik vezetőtársaim és kollégáim is, és én igyekszem ennek megfelelni.- A mai helyzetben, tekintve a múlt évi üzemzavari eseményeket, mi várható a társaság gazdasági életének alakulásában? Melyek az idei célok, feladatok?-A legfontosabb, amit tőlem elvárnak, hogy a cég gazdálkodása megfelelően működjön. Ez különösen nagy feladat ebben a helyzetben, amit a 2. Az atomerőmű számára az Országos Atomenergia Hivatal minden évben jóváhagy egy éves gyakorlattervet, amely meghatározza, hogy milyen gyakorisággal és megközelítőleg milyen időpontokban kell gyakorlatot tartani az atomerőmű Balesetelhárítási Szervezetének. Évente egy teljes körű, egy törzsvezetési és négy részgyakorlatra kerül sor. Ezek közül most egy részgyakorlatot tartottak 2004. május 17-én. Kérdéseimre Bana János, a balesetelhárítás vezetője válaszolt.- Mi volt a gyakorlat célja?- A gyakorlat célja a kimenekítés és a hozzá kapcsolódó részfeladatok begyakoroltatása volt. Arra került fő hangsúly, hogy minden részletet jól begyakoroljanak a résztvevők, a hibás mozzanatokat pedig felismerjük és korrigáljuk.- Kik vettek részt a gyakorlaton?- Mivel részgyakorlatról volt szó, ezért csak a kimenekítéshez és az ahhoz kapcsolódó feladatokhoz kötődő szervezetek vettek részt a gyakorlat végrehajtásában, illetve rajtuk kívül a meghatározott épületekből kimenekített dolgozók. A gyakorlat során részlegesen működött a vezetési csoport, a kimenekítési szervezet dr. Varga- Sabján László törzskari- és humán igazgató vezetésével, a rendészeti szervezet, a sugárszennyezettség-mérő részleg, a létesítményi tűzoltóság, a híradó szervezet, illetve a szállítási szervezet néhány részlege. A kimenekítésben a nitrogénépületben, a vegyészet épületében, az 1300-as épületben dolgozók, valamint az MTVO és az őrség munkavállalói vettek részt.- Hogyan zajlott le a gyakorlat?- A riasztás után a Védett Vezetési Pontra beérkezett állomány megkezdte a kimenekítés megszervezését a terveknek megfelelően. Első lépésként meghatározták a területen tartózkodók létszámát zónánként, és az előre leírt sugárzási helyzetnek megfelelően megtervezték a kimenekítést. Intézkedtek az elzárkóztatásra, a vasúti szállítás előkészítésére, a sugárszennyezettség-ellenőrzés és a hozzá tartozó mentesítés megszervezésére. A mentesítéshez a tűzoltóság készenlétes állományát riasztották, akik felállították a mentesítő kabint a beszállási helynél. A kimenekítési részlegek eligazítása után megtörtént a kimenekítésre kijelölt épületek riasztása, és elrendelték a létszámellenőrzést és a kimenekítést. A helyszínre kiérkező kimenekítési rajok ellenőrizték a létszámot, regisztrálták az embereket, és a vasúti szerelvényhez kísérték őket. A felszállás előtt ellenőrizték a szennyezettséget, és akiknél szennyezettséget állapítottak meg, azokat a mentesítő állomáshoz irányították. A rendészeti szervezet biztosította a kiürített épületek őrzését. A gyakorlat befejezése után rövid értékelésre került sor. A gyakorlat értékelése megfelelő volt.- Milyen problémákra világítottak rá a nap eseményei?- Néhány apróbb hiányosságon kívül - amelyek rövid időn belül és egyszerűen kezelhetők - a legnagyobb problémát az okozta, hogy a dolgozók nem ismerik a létszámellenőrzés folyamatát. Intézkedtünk arra vonatkozóan, hogy azok a balesetelhárítással kapcsolatos ismeretek, intézkedések, amelyek minden munkavállalót érintenek, felkerüljenek az Intranetre, a közérdekű információk közé. így nemcsak az éves szintentartó oktatásokon lehet a témáról információkat szerezni, hanem azok egész évben elérhetők lesznek mindenki számára.- Segítették-e a munkavállalók a gyakorlat sikeres végrehajtását?- Azt tapasztaljuk, hogy egyre komolyabban veszik az emberek a gyakorlatokat, és átérzik, hogy a veszélyhelyzetekben történő feladatok begyakorlása mindenki számára hasznos és szükséges.- Köszönöm a beszélgetést! Enyedi Bernadett Dr. Varga-Sabján László, a kimenekítési szervezet vezetője eligazítást tart a kimenekítési részlegek részére gozni, akiknek van elképzelésük, és meg is akarják azt valósítani. Én ezt nagyra értékelem, komolyan kezelem.- Milyen a kapcsolata a vezetéssel, kollégákkal?- Az ügyvezetés tagja vagyok, s mint ilyen, a saját szakterületemen belül minden feladatért felelek. Számot kell adni úgy az igazgatóság, mint a Felügyelő Bizottság felé a cég üzleti célkitűzéseinek teljesüléséről, és minden olyan közgazdasági témáról, ami ezen vezetőtestületek hatáskörébe tartozik. Fontos, hogy akik a tulajdonost képviselik, megfelelő információval rendelkezzenek a tevékenységünkről. így az általunk készített előterjesztéseknek, azok tartalmának, minőségének rendkívüli jelentősége van. Ebben a munkában kellő gyakorlattal rendelkezünk, tekintve, hogy nagyon sok gazdasági típusú témát tárgyal az igazgatóság. A vezetés minden tagjával jó a kapcsolatom. Legtöbbjükkel régóta együtt dolgozom. Ajelenlegi gárda minden eddiginél egységesebb, és az együttműködés nemcsak a szavakban, hanem a mindennapok gyakorlatában is jelen van. Erről az oldalról adottak a feltételek. A másik oldallal, a kollégákkal is jó a kapcsolatom. Nagyon sok személyes ismerősöm lett a húsz év alatt, és nagyon sokat tanultam a közeli és távolabbi kollégáktól. Arra törekszem, hogy ez megmaradjon, és biztosítani tudjam a jó munkahelyi légkör legfontosabb feltételeit.- Huszonegy éves erőműves gazdasági vezetői múlttal milyennek látja az utóbbi évek alakulását, gazdasági változását?- A huszonegy év rendkívül gyorsan elment, és a mai napig nagyon büszke vagyok arra, hogy az atomerőműben dolgozom. Végig gazdálkodással foglalkoztam, tehát van rálátásom a dolgokra. Manapság rendkívül felgyorsultak a változások, bonyolultabbak, jobban öszszefüggnek egymással. Nekünk kell alkalmazkodnunk ezekhez a gyors változásokhoz, amit folyamatos képzéssel, hatékonyabb j munkával el tudunk érni.- Munkája mellett marad ideje a kikapcsolódásra ?- Hét közben nem nagyon, inkább a hétvégén jut idő egy kis pihenésre. Kedvelem a természetet, és szeretek olvasni. Nagyon sok olyan vállalati fel- | adat lesz a nyáron, amit meg kell olda- j ni, emiatt magamnak nem tervezek [ üdülést. Annak idején, pályakezdőként még kettesével futottam fel a hetedik emeletre, most, 44 évesen azt érzem, hogy egyre inkább szükségem van a pihenésre, jobban oda kell figyelnem az egészségemre. Majd ha rendeződtek a főbb társasági ügyek, akkor szeretnék egy kis pihenőt beiktatni magamnak is.- További jó eredményeket és sok sikert kívánok munkájához! L.A. port villamos energia ára alatt termeljünk. Ha ezt meg tudjuk tenni, akkor hosszú távon biztosítva lesz a paksi villamos energia eladása. Ez a legfontosabb cél. ennek kell majd alárendelni mindent. Ki kell építeni a kereskedelmi tevékenységet, és meghatározni a felhasználható költségvolument.- Az irányítása alá tartozó szervezeti egységek eltérő munkaterületeket képviselnek. Milyen az elvárása az Ön mögött álló csapattal szemben?- Nemrégen zajlott egy kohéziós tréning, ahol a gazdasági terület vezetői és meghatározó munkatársai vettünk részt. Kitűztük középtávú céljainkat a működés hatékonyságának növelése, valamint a mai feladatok tekintetében. A tréninget mindannyian sikeresnek ítéltük. Ajövőt illetően elvárom magamtól és kollégáimtól is, hogy mindennap egyre jobb és hatékonyabb munkavégzésre törekedjünk, minőségtudatosan és fegyelmezetten dolgozzunk, egyszerűbben, kevesebb bürokráciával menjen a munka. Ügy gondolom, ez elvárás is tőlünk, hiszen a gazdasági terület szolgáltató tevékenységet végez azzal, hogy biztosítja a feltételeket a villamosenergia-termeléshez, az üzemviteli, karbantartási tevékenységekhez. Ezen elvek alapján szeretném működtetni szervezetünket. Emellett nagyon fontosnak tartom a csapatszellem megerősítését. Ez a másfélnapos tréning is arról tett tanúbizonyságot, hogy nagyon jó csapatunk van, akikre lehet építeni, akikkel lehet dolblokki üzemzavar okozott. Megnyugtatok mindenkit, hogy ajelenlegi adatok alapján megfelelően kezelhető a cég gazdálkodása. Meg fogunk felelni minden elvárásnak. Ajövőt tekintve újabb kihívásnak nézünk elébe. A villamosenergia-piacon történő jövőbeni megjelenésünk folyamatos feladatot jelent. Már nem elég termelni, hanem versenyhelyzetben kell jól dolgozni, és eladni a villamos energiát. Ma messze mi vagyunk a leggazdaságosabban termelő erőmű Magyarországon, de egyre inkább fel kell vennünk a versenyt az olcsó importtal szemben is. Jövőbeli hatékonyságnövelési célunk, hogy az imBeszélgetés Molnár László gazdasági vezérigazgató-helyettessel
