Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)
2001-08-01 / 8. szám
2. oldal ATOMERŐMŰ 2001. augusztus —Aktualitások— Sajtótájékoztató a Páva Plazaban A 2. blokki tűzesetről tartott június 22-i rendkívüli sajtótájékoztatón ígéret hangzott el arra vonatkozóan, hogy a kivizsgálás és helyreállítás tapasztalatairól részletes tájékoztatást ad majd az erőmű. Ennek az ígéretnek a beváltására került sor augusztus 18-án Budapesten, a hotel Páva Plaza Julianus termében. A tájékoztatón megjelent dr. Mészár György elnök, Baji Csaba vezérigazgató és dr. Vámos Gábor vezérigazgató-helyettes. Kováts Balázs főosztályvezető bevezetőjében megköszönte a média munkatársainak, hogy ilyen nagy létszámban megjelentek. Dr. Mészáros György elnök tájékoztatójában kiemelte, hogy az erőmű most is jól vizsgázott, mert az irányító személyzet, a beépített tűzvédelem és a kivonuló tűzoltók előírás szerint tevékenykedtek. Ebből az a következtetés vonható le, miszerint az atomerőmű biztonságos és jól kézbentartott. A tűzeset tanulságait elemezve elmondta: a tájékoztatási kötelezettségnél előírt kétórás intervallum csökkentésének lehetőségét meg kell vizsgálni és fejleszteni kell a regionális kapcsolatokat. Megnyugtatónak minősítette, hogy a média túlnyomó többsége korrekt tájékoztatást nyújtott, és nem keltett indokolatlan félelmet. Szólt a zöld szervezetekkel kapcsolatos tervéről, amely azon alapszik, hogy érdekeink nagyjából azonosak. Ezért ősszel rendezni szeretne egy találkozót, ahol megbeszélnék a közös érdekeket, és talán sikerül elérni, hogy a „vélelmek és félelmek helyett a valós képhez és értékhez ragaszkodjanak.” Baji Csaba vezérigazgató részletesen ismertette a tűz keletkezésének helyét és okát, szólt a helyreállítási munkákról és a tűz gazdasági következményeiről. A tűz keletkezésének helye egy olyan kábelakna, amelyben több mint 700 szál vezeték van és több mint 300 kábel sérült meg. Az Ybl Miklós Műszaki Főiskola tűzvédelmi és biztonságtechnikai szakértői szerint a reaktorcsanoki daru vezérlő kábelei okozták a tüzet. A daru NDK gyártmányú és a kábel eltér az összes többi szabványos kábeltől, mert az erek között nincs térkitöltő anyag, nincs árnyékolás, nincs mechanikai védelem és köpeny szigetelése is jelentősen vékonyabb az akkor használt többi kábeleknél. Hasonló kábelezés van a 3. és 4. blokkoknál is, de a cég folyamatosan kicseréli ezeket a kábeleket. Megtudtuk, hogy a kárelhárítás 20 nap és 23 órát vett igénybe és ez 1 milliárd 150 millió forint árbevétel kimaradást okozott, a helyreállítási munkák további 150 millió forintba kerültek. A cég üzleti tervét azonban átdolgozni nem kell, mert az első félév többlet árbevétele fedezi ezt a kiesést. Az ügy tanulságai közé sorolta, hogy a jelenlegi hatósági árrendszerben a 6.39 Ft-os ár hosszútávon történő fenntartása jelentős eredményromlást hozhat. Ahhoz, hogy a tervbe vett élettartam-hosszabbítási és teljesítménynövelési programjainkat meg tudjuk valósítani, a meglévő hatósági ártól fölfelé kell elmozdulni. Befejezésül felhívta a jelenlévők figyelmét - nagy derültség közepette - a kábeltablóra, amelyet névnapjára kapott a kollégáitól emlékbe. Dr. Vámos Gábor vezérigazgatóhelyettes így kezdte mondandóját: „Talán meglepőnek tűnik, hogy az ilyen hosszú helyreállítási időt igénylő és ilyen nagy gazdasági hatással járó esemény egy olyan tűz következménye, amelynek a góca kb. 1 m3-nyi térfogatban koncentrálódott, és a hőhatás övezete ennek a tűznek néhány m3 volt. Ennek az a magyarázata, hogy a függőleges kábelakna, ahol a tűz bekövetkezett, az egy nagyon sűrű kábelvezetésű része az erőműnek. Viszont azok a tűzgátak, amelyek minden kábelcsatorna mentén bizonyos távolságban ki vannak alakítva, jelentős akadályai a tűz továbbterjedésének.” Vámos Gábor szólt arról a biztonsági rekonstrukciós programról, amelynek keretében 2002-re mind a négy blokk reaktorvédelmi rendszere tűzálló kábelezésű lesz. Ajelenlévők számos kérdést tettek fel, amelyre megnyugtató válaszokat kaptak. Volt aki véleményt is nyilvánított és gratulált a gyors és tisztességes tájékoztatáshoz. - Beregnyei -Baji Csaba, a PA Rt. vezérigazgatója a kábeltűz utóhatásairól, a Villamos Energia Törvény tervezetéről, a szervezeti átalakításokról nyilatkozik.- Lezárult a kábeltűzzel kapcsolatos teendők sora.- Valóban. A kábeltűzből adódó feladatok feloszthatóak azonnali intézkedést igénylő, és a későbbi tevékenységbe beépítendő feladatokra. A műszaki törekvéseknél ki kell emelni azt, hogy az érintett kábelakna mellett új kábelnyomvonal kerül kiépítésre, ill. azt, hogy a 3.-4. blokki közös kábelgyűjtőben a tüzet okozó régi kábelek kiváltását a vezetés elrendelte. Az automata tűzoltó rendszerekkel kapcsolatos döntéshozatali rend felülvizsgálatra került, az automatikus működtetésre való átállást részben be is vezettük. Intézkedés történt a jövőbeni hasonló események során az elhárításban résztvevők kommunikációs eszközökkel való felszerelésére. A helyreállítás ösztönzésének anyagi forrásait kibővítettük egy 10 millió forintos rendkívüli célprémium-kerettel, amely felhasználásra is került a résztvevők között. A kommunikációs stratégia felülvizsgálata folyamatos, amellyel kapcsolatban pozitívak a visszajelzések.- Hol tart a Villamos Energia Törvény tervezetének egyeztetési folyamata?- A törvénytervezetet előkészítő Gazdasági Minisztériummal az utolsó fázishoz közelednek az egyeztetések. Az első verziók az élettartamhosszabbitást és a teljesítménynövelést jelentősen megnehezítő előírásokat tartalmaztak. A cég kibővült érdekérvényesítő képességének köszönhetően azonban ezek a tervezett jogszabályi korlátok megszűntek, és az EU elvárásainak megfelelő módon, a terveinket nem akadályozó előírások születtek. Ez a cég jövőbeni mozgáskereteit határozza meg.- Milyen változások várhatók a szervezeti korrekció kapcsán?- A szervezeti átalakítások során elsődleges cél a társaság eredményes működésének elősegítése, a folyamatra-szervezés teljes körűvé tétele, a párhuzamosságok megszüntetése. Ennek keretében szükség volt a működést befolyásoló negatív elemek közül a szabályozások nagy számának, és azok konzisztencia-hiányának csökkentésére. Cél volt a humánerőforrások összehangolása, valamint az, hogy a karbantartási folyamat lehetőség szerint egy igazgatóságra kerüljön. A szervezeti korrekciónál alapelvek kerültek meghatározásra. Alapelv volt az időtálló struktúra megteremtése, a folyamatra szervezés teljesebbé tétele. A folyamatra szervezés nem jelentette a szakmák szerinti szervezés teljes elvetését, mivel a kialakult szakmai kultúra jelentős értéket képvisel. A szervezeti korrekció legfontosabb módosításai a következőek: az Üzemfenntartási Főosztály az ÜVIG-ről a KAIG-ra kerül; a Karbantartási Irányítási Főosztály a MIG-ről az ÜVIG-re; a MIG- en belül Nukleáris Főosztály szerveződik, melyen belül új osztály lesz a Nukleáris Üzemanyag Osztály; az Informatikai Főosztály a GIG-ről a Vezérigazgató-helyetteshez kerül; az ESZI alapítványi iskolaként működik tovább, az ÜVIG Vegyészeti Osztálya főosztállyá alakul, Vegyészeti Ellenőrzési Osztály és Vegyészeti Technológiai Osztály tagozódással. Az igazgatóság a Szervezetfejlesztési Projekt javaslatait 2001. május 25-i és 2001. július 16-i ülésein jóváhagyta. A konzisztencia-vizsgálatok részletes elemzése azonban még további javaslatokat szülhet. A szervezetfejlesztés bevezetésének időpontja 2002. január 1.- Hogyan alakul a cég és az önkormányzat viszonya?- A társaság vallott célja, hogy az önkormányzattal kedvező, rendezett kapcsolatokkal bírjon. A közelmúltban Paks városa a Széchenyi Terv keretén belül jelentős támogatáshoz jutott a cég lakásainak megvásárlásához. Az, hogy a PA Rt. vezetése az önkormányzatot hozzásegíti központi források eléréséhez jutni, várhatóan azt is jelenti, hogy az esetleges nézetkülönbségek, amelyek a cég és a város kapcsolatát terhelik, megszűnnek. Az építményadóval, a Paksi Ipari Parkkal kapcsolatos önkormányzatitársasági jövőkép egyeztetése hamarosan megtörténik. Remélem azt, hogy a kívánatos információáramlás lehetővé teszi mindkét fél számára a megfelelő döntések meghozatalát, és ez által a még hatékonyabb együttműködést. Enyedi Bernadett A Dukovany Atomerőmű vezetőinek üdvözlete Tisztelt Vezérigazgató Úr! Engedje meg, hogy gratuláljunk Önnek és munkatársainak abból az alkalomból, hogy 25 éve sikeresen és biztonságosan üzemeltetik a Paksi Atomerőművet. Egyúttal kívánunk a jövőben is a mostanihoz hasonló jó eredményeket. Kívánunk Önnek és az erőmű összes dolgozójának jó egészséget és sikereket mind a munkavégzésben, mind magánéletükben. Hisszük, hogy az erőműveink között régóta fennálló tapasztalatcsere, szakmai és személyes kapcsolatok a jövőben is tovább erősítik országainkban az atomenergetika jó hírnevét. Szívélyes üdvözlettel: Ales John Josef Sedlák műszaki igazgató gazdasági igazgató Dear Mr. Director, we would like to congratulate you and your coworkers on having reached 25 years of successful and safe operation of Paks NPP. At the same time, we are wishing you, also in the future to reach such good results of your Alant, as yet. Hereby we wish you, as well as all employees of your Alant, a good health and a lot of success - both in your work and your personal life. We believe our long-term co-operation and exchange of information, experience and personal contacts. Will contribute to the reputation of nuclear energetics in our countries in the future, too. Best regards Ales John Josef Sedlák Technikai Plant Manager Finance Plant Manager Dukovany
