Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)

2001-05-01 / 5. szám

Haladunk terveink megvalósítása felé aktuális kérdések Baji Csabához, a PA Rt. vezérigazgatójához- Az elmúlt két hónap esemé­nyeinek sorából mit tart említés­re méltónak?- A legutóbbi beszélgetésünk óta eltelt időszakban az élettar­­tam-hosszabbitási tervünket to­vábbra sem érte sem politikai, sem szakmai vagy a közvélemény általi támadás, egy kisebb kör­nyezetvédelmi csoportosulás megmozdulásától eltekintve. Az elmúlt két hónapnak jelentős tör­ténései voltak. Ha nem is prioritá­si sorrendben: az éves kereskedel­mi szerződést sikerült aláírni az MVM Rt.-vei, annak ellenére, hogy az MVM Rt.-nek az áram­­szolgáltatókkal szemben vívott ár-csatája még nem ért véget. Si­került elérni azt, hogy az ebből eredő anyagi hátrányok nem ke­rültek átterhelésre, és emiatt a ha­tóság által meghatározott árunk sem csökkent. Az éves tervben rögzített ár-feltétel szerződésben is realizálódott és az árbevétel ol­dalról az éves terv teljesítésében elmaradás nem várható. A cégnek régóta stratégiai terve az, hogy a szabadpiaci ármozgá­sok lehetőségeit kihasználva két lábon álló üzemanyag-beszerzést biztosítson. Ezzel kapcsolatban komoly lépések történtek, és úgy tűnik, hogy rövid időn belül a végleges jóváhagyások is meg­születnek. Ennek stratégiai okai vannak. Egyrészt az, hogy nem lesz vis maior-esetnek kiszolgál­tatva a cég az esetleges egy be­szállítónak, másrészt az árpiaci mozgások kedvező hatását ki­­használhatóbbá lehet tenni a mo­nopolhelyzet feloldásával. A prioritási sorrend harmadik meghatározó eleme az, hogy a tel­jesítménymutatókat illetően eddi­gi élete legszebb évére készül az atomerőmű. A 2-es blokk karban­tartása, igaz, kétnapos csúszással megtörtént, műszakilag és bizton­­ságilag magas színvonalon. Re­ményeink szerint a következő blokkoknál is a tervben szereplő számok betarthatóak lesznek. A cég érdekérvényesítő képes­ségével kapcsolatosan is megtet­tem a szükséges lépéseket. A megfelelő szinteken a PA Rt. ér­dekeit képviselni képes emberek­ből egy erős, befolyásos csoportot szerveztünk. Ez a későbbiek fo­lyamán lehetővé teszi például azt, hogy a Központi Nukleáris Pénz­ügyi Alap értékállóságával kap­csolatos kérdések a jövőben átlát­hatóbbak legyenek. Remélhetően ezzel a következő 25 év jogszabá­lyi háttér-rendszerét is segíteni tudjuk. Szükségesnek érzem - és a lépések megtörténtek ez irány­ban hogy az atomtörvény vál­toztatást nyerjen. A Központi Nukleáris Pénzügyi Alap értékál­lóságának biztosítottá kell válnia, akár a költségvetés tartalékainak terhére is. Célunk az, hogy a PA Rt. érdekérvényesítési szintje megfeleljen az áramtermelésben való részesedésének. Az ATOMIX Kft. és az ESZI működési és szervezeti kérdései­nek ügyében is döntés született. Az ATOMIX Kft. 100 %-os üz­letrészét megvásárolta a PA Rt. az ASE-től, és azt egy, a cég munka­erő-szolgáltatási igényeit maxi­málisan kielégítő társasággá kí­vánja fejleszteni. Az ESZI ügyében a PA Rt. Igazgatósága úgy határozott, hogy a fenntartói jogot alapít­ványba delegálja. Ezzel egy jog­szabályi kötelmet tart be, amely­­lyel párhuzamosan egy racionali­zálási szándék is érvényre jutha­tott. A PA Rt. az alapítványt egye­dül hozta létre, a lehetőséget azonban az alapítvány anyagi tá­mogatására mindenki számára biztosítja. Érdemes megemlíteni azt is, hogy az árvíz sújtotta települése­ken az újjáépítésben részt vevő családoknak a PA Rt. 30 millió forint értékű áramot ajánlott fel térítésmentesen. Számomra meg­lepő volt azonban az, hogy más nagyvállalat nem követte a pél­dánkat, sőt sem az MVM Rt., sem a TITÁSZ Rt. nem volt hajlandó lemondani az árammennyiségre jutó kereskedelmi árréséről, így a támogatottaknak csak az áramdíj­nak a PA Rt. által magára vállalt összegrészét nem kell fizetniük, az összes afölötti részt viszont igen. Az árvízi fellépés is azt mu­tatja, hogy a PA Rt. elkötelezetten magyar vállalat, amely tud és haj­landó cselekedni, ha a magyar ál­lampolgárokról van szó.-A loviisai atomerőműben is járt. Milyen tapasztalatokat szerzett?- Meglepett, hogy milyen keve­sen dolgoznak a miénkhez hason­ló erőműben, bár köztudott az, hogy náluk feleannyi a blokkok száma. Azokat a gazdálkodási kö­rülményeket, amelyek között a finn atomerőmű működik, a hazai piac még nem érte el. Látható azonban az is, hogy ha az EU tag­jává válunk, akkor a főjavítások munkáiban külsős verseny várha­tó, amely az itthon érvényesíthető árakat is leszoríthatja.- Hogyan értékeli a közelmúlt­ban elkészült közvélemény-kuta­tás eredményét?- Az eredmények megerősítik azt a szándékot, mely szerint a PA Rt.-nek nem csak a tudományos műsorokban kell szerepelnie, ha­nem nyugodtan vállalhatja az ar­cát, teljesítményét a nyilvánosság előtt. Ez a kommunikációs képes­ség juttatta el a közvéleményt odáig, hogy 70 %-ot meghaladó mértékű az atomerőmű elfoga­dottsága, és ez különösen fontos akkor, amikor 25 éves élettartam­hosszabbításban gondolkodunk.- Döntés született a személyi változásokat illetően...- Igen, nevesítettem az elmúlt időszakban a vezérigazgató-he­lyettest dr. Vámos Gábor úr sze­mélyében, aki a közvélemény ál­tal elfogadott, a hazai és nemzet­közi szakmai közélet által is elis­mert szakember, és aki a műszaki kérdésekben szinte kizárólagos döntési jogkörrel bír. Ezzel pár­huzamosan a biztonsági igazgatói pozícióra Szucsán Sándor urat je­löltem, aki egy keménykezű, ha­tározott vezető.- Napirenden van-e a szerve­zetfejlesztés kérdése?- A szervezetfejlesztéssel az igazgatóság foglalkozni kíván, de az ezzel kapcsolatos gyakorlati lépések csak a főjavítások és az OSART-vizsgálat lezárulása után lehetségesek. Addig a mostani szervezeti rendet tovább terhelni nem kívánom.- Pár nap múlva kerül sor a cég 25. születésnapjának megün­neplésére...- Megérdemlik a cég munkavál­lalói, hogy ezt a fontos eseményt a megfelelő körülmények között, Pakson ünnepelhessék, hiszen az ő erőfeszítéseik biztosították és biz­tosítják az atomerőmű probléma­­mentes működését. Sajnálom azt, hogy nem találtunk olyan helyszínt az eseménynek, ahol mindenki a családjával lehetne jelen. Az ünne­pi műsor azonban - remélem - mindenki igényét kielégíti majd. És ami fontos: az ünnepnek az is része, hogy nem csak 25 évünk volt, hanem 25 évünk lesz is.- Összegezve?- Korábban kitűzött céljaink, meghatározott terveink változat­lanok. E tervek reálisak, bizton­sággal vállalhatók, megvalósítá­suknak sem műszaki, sem szemé­lyi akadályai nincsenek. Tudom azt, és a cégnél dolgozók is tud­ják, hogy bármilyen jellegű prob­léma az összes hosszú távú terv létalapját szüntetheti meg. Ennek megfelelően dolgoznak, hogy eg­zisztenciájukat még legalább 25 évig biztosítani tudják. Jól haladunk, bár egy kicsit las­sabban, mint ahogy terveztem. Sok a munka, nagy az elvárás, tel­jesíteni kell. Tudomásul kell ven­ni azt, hogy a több évvel ezelőtti viszonyok megváltoztak. Piaci vi­szonyok alakultak ki, és ezekre piaci alapokon álló válaszokat kell adni. Stratégiai céljaink azon­ban változatlanok.- Köszönöm a beszélgetést. Enyedi Bernadett Dunaferr Rt. - PA Rt. kapcsolatfelvétel A Dunaferr Rt. menedzsmentje, Tóth László vezérigazgató vezetésével érkezett az erőműbe április 12-én, eleget téve Baji Csaba vezérigazgató szívélyes invitálásának. A két cég felső vezetése szakmai tárgyalást foly­tatott a jövőbeni kapcsolatok szorosabbra fűzéséről, majd sajtótájékoz­tatón jelentették be: a Dunaferr Rt. nagyobb szerepet fog vállalni az erő­mű karbantartási munkáiban. Az együttműködés részleteit megkezdték kidolgozni, amely kiteljed majd a kulturális és sport tevékenységekre is. AIX. Magyar Innovációs Nagydíj Pályázat bíráló bizottsága kiemelt elis­merésben részesítette a PA Rt.-t. A 2000. évben megvalósított „Költség­­csökkentő üzemanyag­gazdálkodási stratégia bevezetése a Paksi Atom­erőműben” című jelentős innovációs tevékenysé­géért. Az elismerő okle­velet Baji Csaba vezér­­igazgató adta át Hamvas Istvánnak.- képriport a 6. oldaton Majális 2001

Next

/
Thumbnails
Contents