Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)

2001-03-01 / 3. szám

2. oldal ATOMERŐMŰ 2001. március Dr. Mészáros György Beszélgetés a PA Rt. Igazgatóságának elnökével a megválasztása óta eltelt idő tükrében Folytatás az 1.oldalról a cégnek megújulásra, eredmé­nyekre és biztos jövőre van szüksé­ge. De nemcsak a cégnek, hanem az embereknek is szükségük van pozi­tív jövőképre. Fontosnak tartom, hogy az eddig - olykor - beszűkült karrierek a jövőben inkább nyitva álljanak a tehetségesek előtt. Fon­tos az is, hogy az új piaci és műkö­dési körülményekhez alkalmaz­kodni tudó „partos” dolgozók is úgy érezzék, hogy érdemes dolgoz­niuk és tegyenek is a közös céljain­kért. Ne másoktól várják el a mun­kát, hiszen nem célravezető a „fog­juk meg és vigyétek” egoista men­talitás. A legfontosabb mindezeken túl az, hogy megpróbáljunk egy volt vállalatot igazi gazdasági társasággá formálni. A piaci kihívásokra jó vá­laszokat kell adnunk, meg kell őriz­nünk az árelőnyünket. A gazdasági társaságok profitorientáltak, sajnos a mecénási feladatok forrásoldalát ma sokkal nehezebb biztosítani. Az erőmű nem akar kivonulni ezekből a tevékenységekből, csak racionali­zálni kívánja a vállalásait. Hiszem, hogy ugyanúgy, mint eddig, ezután is szót értünk egymással, mert az atomerőmű továbbra is felelősséget érez a város és a régió iránt. Baji úrral a cég vezetési rendje is megváltozik. A napi operatív ügye­ket teljes hatáskörrel és felelősség­gel a vezérigazgató irányítja, e terü­letek döntéseibe az elnök máshol sem szokott beleszólni, én sem szán­dékozom a vezérigazgató munkájá­ba „belekontárkodni”. Úgy látom, a vezérigazgató úrral jól tudunk együttműködni, közösen dolgozni. Az elnök dolga elsősorban a lob­bizás, a cég kifelé való képviselete, az Igazgatóságra tartozó feladatok szervezése, a cégstratégia-megha­tározása, a menedzsment ellenőrzé­se, a tulajdonos és a cég érdekeinek képviselete, valamint természete­sen az Igazgatóság irányítása. Ez azt jelenti, hogy nekem elvileg nem kellene Paksra járnom, nem kelle­ne „Mátyás királyt játszanom”, de hiszem, hogy ez mind az erőmű­nek, mind az én tájékozottságom­nak hasznára válik.- A kiszervezéssel kapcsolatban ko­rábban tett szavait úgy kell érteni, hogy erre nem kerül sor?- Nagy arányú kiszervezés bizto­san nem lesz, legalábbis amíg én va­gyok az elnök. A magam részéről jogszerűnek, de erkölcstelennek tartom a kiszervezést, sajnálom azo­kat, akik ennek szenvedő alanyai. Sürgető e problémák kezelése, meg­oldása. Az Igazgatóság már több al­kalommal nekifutott ennek, de ed­dig nem kaptunk jó, vagy legalább elfogadható előterjesztést, megoldá­si javaslatot, így sajnos nem sok si­kerrel büszkélkedhetünk. Remé­lem, hogy a menedzsment legköze­lebbi, e témában benyújtott előter­jesztése az Igazgatóság részére elfo­gadható lesz, és döntésünkkel leg­alább részben orvosolhatjuk a hely­zetet. Sajnos a megoldás nem egy­szerű, nagy dolgokat nem is merek ígérni, de igyekszünk ezt a gondot lépésről-lépésre, lassú, de kitartó munkával orvosolni.- Az ATOMTRANSZ és ATOM­­IX Kft. esetében mi várható?- Az ATOMTRANSZ ügyét kü­lönösen a szívemen viselem, mert sokat beszélgettem az „atomtransz­­osokkal”. A dolgozók javaslatát a vezérigazgató úr megkapta. Baji úr az ATOMIX Kft. ügyében is tervez lépéseket. Enyhíteni akarja azt a kiszolgáltatottságot, ami a rezsióra­díjasokat és a kiszervezetteket sújt­ja. A Kft. kölcsönözné a munkáso­kat a belső munkákhoz, és ez által az erőműnek több ráhatása lenne a munkavállalók foglalkoztatására és sorsára. Nem szabad azonban itt sem csodákat várni, s az érintettek­nek nem szabad azt hinniük, hogy pillanatok alatt megoldódik min­den problémájuk. Az Igazgatóság fontosnak tartja a folyamatra szervezés lezárását, a túlzó bürokrácia csökkentését, de ez sem egy egynapos munka. Fon­tosnak tartom azt is, hogy az egyes területeken lévő munkaerőhiányt, illetve munkaerő felesleget felmér­jük, az észlelt egyenetlenségeket a humánum és a képzettség figye­lembevételével optimalizáljuk.-Ön az erőmű nagyon sok területén megfordult, számos szervezeti egységé­nél tett látogatást. A munkavállalók­tól milyen támogatást, segítséget, mi­lyen jellegű információkat vár?- Látogatásaim egy része vélet­lenszerűen alakult, a csendes gya­nakvástól a megértő barátságig kü­lönbözőképpen fogadtak az embe­rek. Mindez függött attól, hogy há­nyán és kik voltak jelen, tudták-e, hogy mit akarok ott. Tulajdonkép­pen három dolgot tartok fontosnak ma Pakson. Legfontosabb az, hogy ki-ki lelkiismeretesen és figyelem­mel tegye a dolgát (itt gondolok az OSART vizsgálat közelségére, az át­rakásra és a pozitív imázs tovább­építésére). A második, amit szeret­nék, hogy a gondokat a megfelelő szinteken kezeljék. Jó lenne, ha a döntéseket nem tolná mindenki fel­felé, a főnökére és annak a főnöké­re. Harmadikként pedig szeretném, ha az alkalmazott és az alkalmazó egymással kölcsönösen elégedett lenne, az elvárások és a teljesítmény egyensúlya végre megteremtődne. Az élettartam hosszabbítás olyan nagy feladat, amely sikeréért félre kellene tenni a belső konfliktusokat. Nem kellene talán adminisztratív lazaságra, figyelmetlenségre vissza­vezethető amatőr hibákat vétenünk, mert az élettartam hosszabbítás az erőmű folyamatos, pozitív külső megítélését igényli, és ezt akár tre­­hányságból, akár más okból veszé­lyeztetni buta, sőt felelőtlen dolog. Ezért aztán Illést és tüzes szekerét sem kellene fárasztanunk azzal, hogy ismét leszállván a mennyből magával ragadjon bárkit is. Ha az atomerőmű társadalmi el­fogadottsága jó, akkor a döntésho­zók pozitív hangulatban pozitív döntéseket hoznak az atomerőmű­vel kapcsolatban. Ha a megítélé­sünk romlana, akkor búcsút mond­hatunk szép terveinknek és jövőnk­­nek is. Ezért jó lenne, ha nemcsak magunkra vigyáznánk, hanem egy­másra is figyelnénk, közösen kelle­ne a hibákat és mulasztásokat meg­előznünk, és nem lőhetünk öngólt!- Mi a véleménye az új villamos energia törvényről?- Az energiával kapcsolatos kér­dések a Gazdasági Minisztérium­hoz, mint főhatósághoz tartoznak, és szerintem ott jól kezelik ezeket az ügyeket. Az üj villamos energia tör­vény bevezetését 2002. január l.-re tervezik. Jelenleg modellezzük a várható piaci folyamatokat és hatá­saikat, hogy a törvényváltozás felké­szülten érjen bennünket. Úgy vé­lem, Paksot a liberalizáció nem sújt­ja, mert ha lesz liberalizált árampi­ac, akkor Paks talán jobban tudja majd az áramot eladni. Az MVM Rt. a tulajdonosunk és egyben vevőnk is, így az árkérdést jelenleg viszony­lag egyszerűen tudja kezelni. Ne­kem álmom, de célom is, hogy a túl­termelt és fillérekért elkótyavetyélt áramot itt helyben, az idetelepülő ipar számára kellene értékesíteni, ide kell tehát ezzel vonzanunk a be­fektetőket. Az iparnak érdeke, hogy olcsó áramot kaphasson, csak jöjjön ide, miközben Paksnak, a régiónak is hasznára válhatna egy ipartelepí­tés. Ha több a befektető, akkor válo­gathatunk abban is, hogy melyiket és miért szeressük ...- Egyetemen tanít, több vezető funk­ciót lát el. Budapesten él. Paksra milyen gyakran utazik, hogyan tudja a napi kapcsolatot fenntartani az erőművel?- Hetenként egyszer mindenkép­pen Paksra látogatok, ha kell, gyak­rabban is jövök: volt olyan hét is, amikor három napot voltam Pakson. A kapcsolattartásnak csak egyik módja a személyes jelenlét. A másik biztos eszköz a telefon. Naponta 1-2 órát beszélek paksiakkal, akiknek egy része vezető, a másik része kö­zépvezető, vagy közember, akikkel jó, ha beszélek, s ez által informáci­ókhoz jutok. A harmadik mód az email. Elektronikus úton főként a vezérigazgató úrral és a vezetőkkel kommunikálok, iratokat küldök és kapok. A távolságnak van hátránya is, de mivel a döntések Budapesten születnek, így sokkal szerencsésebb, ha én is Budapesten vagyok.- Családja miként viseli gyakori tá­vollétét, zsúfolt életvitelét?- Feleségem is igen elfoglalt, hi­szen orvos. Tudomásul veszi, elfo­gadja a jelenlegi helyzetet, bár oly­kor-olykor soknak tartja a munká­mat. Lányom joghallgató a Pázmány Péter Katolikus Egyetemen, most harmadéves. A fiam szintén egyete­mista, közgazdaságtant tanul a né­metországi Ingolstadtban. Családom főként amiatt aggódik, hogy túlhaj­szolom magamat. Ugyanakkor azt is látják, mennyire szeretem ezt a fel­adatot, örülnek a sikereimnek és se­gítenek kudarcaim elviselésében.- Van valamennyi szabadideje, szó­rakozási, kikapcsolódási lehetősége?- Jelenleg kevés. A tanítás és ku­tatás, az ÁPV Rt., valamint Paks mellett nem sok szabadidőm ma­rad. Hét közben általában reggel 7 órától estig tevékenykedem. Ami­kor éjjel befejezem a munkát és tele a fejem gondolatokkal, nem tudok rögtön elaludni. Kell legalább még egy fél óra, mire leeresztek, ezt álta­lában olvasással érem el. Szabad­időre, pihenésre leginkább hétvé­gén van módom, amikor kialszom magam, sétálunk, társaságba, ope­rába, színházba megyünk, esetleg kedvenc hobbimmal, a karóráim­mal, vagy ennek szakirodalmával bíbelődöm. Évente két-három alka­lommal elutazunk pihenni Buda­pesttől távol, mert ott nem igen tud­nak utolérni bennünket, így nyu­galmunk garantált. Feleségemmel együtt családcentrikusak vagyunk, a gyerekek is azok, így, bár már ők kvázi felnőttek, mégis legalább egy hetet együtt nyaralunk. Ez szá­momra az igazi kikapcsolódás.- Optimista szemléletű embernek is­mertük meg, és optimista beállítottsá­gát maga is nyűtan vallja. Ezzel kap­csolatban van valamilyen hitvallása?- Van egy hitvallásom: az embe­rek szolgálata és szeretete. Ez alatt azt is értem, hogy amennyi felada­tot elvállal az ember, azt tisztessé­gesen és felelősségteljesen kell el­végeznie, lelkiismerete szerint. Nem elég a kapott „talentumokat” őrizni, hanem mások javát kell szolgálnunk velük. Hitvallásom második része a belső adottságom­ból fakadó pozitív életszemlélet. Hiszem, hogy az emberek eleve nem lehetnek rosszak, vagy ha mégis, akkor sem tudatosan és megátalkodottan (a kivételek per­sze csak erősítik a szabályt). Pakson nagyon sok őszinte, szimpatikus embert ismertem meg. Köszönöm a felém áradó bizalmukat, és azt, hogy megértettek engem és céljai­mat. Ezt a bizalmat közös eredmé­nyeinkben, sikereinkben szeret­ném visszatükrözni.- Köszönöm a beszélgetést! További sok sikert és jó egészséget kívánok1 Lovásziné Anna A következő 25 év Beszélgetés Baji Csabával, a PA Rt. vezérigazgatójával Folytatás az 1. oldalról. vezérigazgatói feladatok mellé új terheltséget jelentenek, amelyek mindegyikének megfelelni csak a döntési mechanizmusok megvál­toztatásával, új, csapatszellemet erősítő igazgatók kinevezésével, a stratégiai célok elfogadtatásával, a vezetői döntések megfelelő szinten tartásával lehet. A jelenlegi szerve­zeti hierarchia is lehetővé teszi azt, hogy a döntések ott szülessenek meg, ahol meg kell, hogy szülesse­nek, nem pedig egy, vagy akár két szinttel fentebb. Célom változatlan: fejleszteni a cég érdekérvényesítő képességét, felkészülni a liberalizált árampiac kihívásaira, kialakítani azt a jog­szabályi és egyéb környezetet, amely a következő 25 év biztonsá­gos, stabil működését lehetővé te­szi. Hiszem azt, hogy a Paksi Atom­erőmű Rt. el fogja érni céljait, egy elfelejtett, gyengülő cégből újra erős céggé válhat, s mint ilyen, nemcsak stabil munkahelyet bizto­sító, hanem az átlagot meghaladó, az EU szintet megközelítő cég lesz. Ezen célok elérhetőségét bizto­sítva látom, s az ahhoz vezető úton nem leszek egyedül. Első benyomásaim lényege az volt, hogy minden munkavállaló, akivel eddig találkoztam, legyen akár igazgató, szakszervezeti veze­tő, karbantartó vagy ügyeletes mér­nök, megerősített abban, hogy ezek a célok a közösség céljai is és támo­gatják erőfeszítéseimet.- Mennyire érte váratlanul a kine­vezés?- Nagyon váratlanul ért a megke­resés. De ahogy a kiválasztási proce­dúra folytatódott, az elérendő, elér­hető célok megfogalmazást nyertek. Úgy éreztem , hogy a céggel kapcso­latos terveim reálisak, így vállalha­­tóak, ezért a felkérést elfogadtam.-A prioritási sorrendben első helyre került a munkahelyi légkör javítása. Hogy valósítható ez meg?- A munkahelyi légkör javításá­hoz elsősorban elérhető, megfogal­mazható célok kellenek. Az előzetes statisztikák, analízisek azt mutat­ták, hogy a blokkok bezárása miatt érezhetővé vált az elvándorlás. A fi­atal munkaerő nem jelentkezett a céghez, ennek nagyon bölcs meg­fontolásai voltak, hiszen 2012-től a blokkokat be kellett volna zárni. Ezután kifutási karrier ill. egzisz­tenciaépítési lehetőség nem lett vol­na. Hiszem azt, hogy azzal, hogy 25 évvel megnövekedik az élettartam, a fiatalok is meg fogják találni azt a lehetőséget, amelyen keresztül eg­zisztenciát és karriert építhetnek és olyan jövedelemforráshoz juthat­nak, amellyel a családot is el tudják tartani. A másik lehetőség talán a későbbiekben fog megnyílni job­ban, ez pedig a jövedelempozíció javulása. Ha a szabadabb, liberali­zált árampiacon a cégnek a jövede­lemtermelő képessége javul, az a bérlehetőségekre is kihatással lesz. Hiszem azt, hogy ha a nyereség a gazdálkodás folyamán a jelenlegi szintnél nagyságrendekkel bővebb lesz, akkor ez a bérfejlesztésekre is fedezetet nyújthat. Nem könnyű, és nem gyors dolgok ezek, de a lehető­ség megvan rá.- Várható-e változás a külsős mun­kavállalók helyzetét illetően?- Igen, várható változás a külsős munkavállalók helyzetét illetően. Ez is egy örökölt probléma, melyet rövidtávon csak kezelni lehet, de hosszútávon kell megoldani. Mindenképpen el fogom érni azt, hogy béremelés az ATOMIX-es munkavállalók esetében is lehetsé­ges legyen, különösen arra való fi­gyelemmel, hogy jelentős azok szá­ma, akik két éve nem kaptak fize­tésemelést. Meg kívánom teremteni ezen cég tiszta tulajdoni viszonyát, és vilá­gos érdekeltségi rendszerét. Ehhez még idő kell, de a döntés megtör­tént, a folyamat elindult. Meg szeretném jegyezni azt, hogy a PA Rt.-nál sincs még bér­megállapodás. A tulajdonosi kör ajánlott maximális mértéke és az érdekképviseletek igénye között je­lenleg szerény mértékű, kb. 0,7%­­os az eltérés. Az egyeztetések folyamatban vannak, a karbantartási időszak előtt meg kívánok állapodni, de ha egyezség nem jön létre, hatáskö­römben eljárva fogom megemelni a maximált százalékos mértékkel a fizetéseket.- Jelenteni fog ez reálértéknöve­kedést is?- Igen, a béremelés tartalmaz egy 2,75%-os mértékű reálbérnöve­kedést is. Ha a jelenleg jelzett inf­láció megnőne, a korrekció lehető­sége a maximális mérték vonatko­zásában fennáll. Az ATOMIX Kft. esetében is sze­retnék reálbérnövekményt elérni. Kívánatos lenne, hogy lehetőség szerint minden külső munkaerős­zolgáltatás az ATOMIX Kft.-n ke­resztül történjen, és a foglalkozta­tás minősége minden jogszabályi előírásnak megfeleljen.- Egy standardnek tekinthető kér­dés: kell-e leépítésre számítani?- A munkahely biztonsága miatt nem kell aggódni. Tartósan jöve­delmet biztosító cég lesz a PA Rt. Eddig is az volt, ezután is az lesz. A túl gyors és elkapkodott lépéseket el kívánom kerülni. Nyugodtan, komplexen kezelve a problémákat kívánok lépéseket tenni. Csak így lehet haladni. Ez egy nagy cég, ren­geteg emberrel, sok munkavállaló­val, sok érdekkel. Kellő megfontolt­ság kell az előrelépéshez. Ezzel a megfontoltsággal én - úgy érzem - rendelkezem, tehát nem fogok kapkodni. Nem azzal kell már fog­lalkozni, hogy a munkahely meg­marad, vagy nem, hanem azzal, hogy az elvégzendő munkát minél magasabb színvonalon el kell végezni. (Folytatás a 3. oldalon.\

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents