Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)
2001-12-01 / 12. szám
2. oldal ATOMERŐMŰ 2001. december Hetzmann Albert műszaki-tudományos kitüntetése Folytatás az 1. oldalról. Visszatekintve az egész folyamatra a legnagyobb örömöt az első blokk befejezése jelentette. Igen sok töprengés, megoldáskeresés és nem kevés feszültséggel terhes nap volt szükséges ahhoz, hogy ez a program eredményesen szerepeljen az első megmérettetésnél. Mindig azt vallottam, hogy a munkát abszolút eredményorientáltsággal kell mindennap megkezdeni, mert az általunk felvállalt beavatkozás - üzemelő atomerőműben, beszűkített időkeretben a biztonsági funkciók kiváltása - csak egyféle eredménnyel, csakis sikerrel végződhet. Különösebb problémák nélkül tudtuk ezt az új rendszert beleilleszteni az élő atomerőmű technológiai rendszerébe.- Hogyan foglalható össze a rekonstrukció jelentősége?- Rendkívül nagy a jelentősége, figyelemmel arra, hogy az atomerőmű terve az 1970-es években készült, és kivitelezése az 1980-as években történt. Az irányítástechnika biztonsági terjedelmében új, szoftver alapú technikát alkalmaztunk. Ennek eredményeként egy mikroprocesszoros rendszer váltotta, ill. váltja ki a korábban létesített kis megbízhatóságú, sokszoros redundanciájú rendszereket. Tette ezt úgy, hogy nemcsak a technológiát újította meg, hanem az eredeti rendszer funkcionalitását is képes volt továbbfejleszteni. Az eddigi eredmények és a tesztek, vizsgálatok, analízisek azt mutatják, hogy a megbízhatóságot és a téves működés valószínűségét egyaránt nagyságrendileg jó irányba befolyásolta a rekonstrukció.- Melyek voltak azok a jelentősebb események, amelyekre az erőműben eltöltött több mint 20 év távlatából szívesen emlékezik vissza.- Itteni munkásságomat három korszakra tudnám osztani. Az első a kezdetet jelenti, amikor meg kellett tanulni az atomerőműves technológiát. Ez a tanulás alkotással is párosult, mert az erőműves szakemberek részt vettek a létesítési és üzembe helyezési munkákban. Úgy látom, hogy 1987-ig, a 4- es blokk üzembejöveteléig ez a létesítés, üzembe helyezés és üzemeltetés egy komplex tevékenység volt. Ebben az időszakban az irányítástechnikai területen töltöttem be különböző posztokat, az üzemvezetőtől a főosztályvezetőig. Nemcsak a technikát, hanem az emberi, szervezeti hátteret is ekkor kellett felépíteni. Ez nagyon izgalmas, érdekes korszak volt, óriási kihívásokkal, emberpróbáló feladatokkal. Mindazoknak, akik ebben benne voltak és lelkiismeretesen tették akkor a dolgukat, azoknak a szakembereknek köszönhetők nagyrészt jelenleg felmutatott termelési eredmények. Ez az igazi alapja, hogy a világranglistán jó helyen állunk. Maga a technika nem predesztinálja az erőművet a világ élvonalában való szereplésre, ez az emberi, szakmai teljesítmények hozzáadásával valósulhat meg. A második korszak a négy blokk elkészülte után következett. Ekkor már az üzemeltetésre kellett jobban odafigyelni. Ez az időszak is sok érdekességet tartogatott, nemzetközi vizsgálatok követték egymást (OSART,1988; WANO, 1992). Ahol módom nyílt, törekedtem a hibák, a gyenge pontok feltárására és felszámolására úgy, hogy az az üzemeltetés zavarása és a termelési eredmények csökkentése nélkül történjen. Az irányítástechnika területén ez szinte folyamatos tevékenységünk volt, és ennek legmagasabb szintjét, koronáját jelentette a reaktorvédelmi rekonstrukció. A paksi atomerőmű a WER üzemeltetők közül elsőként vállalkozott arra, hogy üzemelő blokkjain a teljes biztonsági irányítástechnikai rendszert lecserélje oly módon, hogy közben a védelmi rendszer funkcionalitását is a kor követelményei szerint aktualizálja. A harmadik korszak kezdetét a reaktorvédelmi rekonstrukció 1. blokkon való sikeres befejezése, ill. az üzemviteli igazgatói megbízásom jelentette. A rekonstrukciót továbbfolytattuk a 2. és 3. blokkon úgy, hogy a blokkok főjavítási időtartama a tervezett értéken belül maradt. A biztonsági automatikák olyan technikával működnek, amelyek az emberi tényezőtől kevésbé függenek. A reaktorvédelmi rekonstrukcióval párhuzamosan más biztonságnövelő intézkedések is történtek, és szerencsés módon az irányítási funkciók az új TELEPERM XS rendszerben kerültek megvalósításra. Az időzítés is kedvezően alakult. Ilyen volumenű, tartalmú és minőségű irányítástechnikai felújítást a WER üzemeltetők közül még senki nem hajtott végre a paksi atomerőműn kívül. A projekt nemzetközi megítélése kedvező, folyamatos az érdeklődés a WER üzemeltetők és más típusú atomerőműveket üzemeltető európai, ázsiai és amerikai országok részéről. A FRAMATOME ANP referenciaként hivatkozik a paksi blokkon végrehajtott rekonstrukcióra.- Az élettartam hosszabbításhoz kapcsolódóan milyen terveik vannak?- 2001 januárjától az Üzemviteli Igazgatóság vezetőjeként elsősorban az üzemeltetés problematikájával foglalkozom, de természetesen látom az ez évben beindult komoly szakmai erőfeszítéseket, melyek a blokkok élettartamának jelentős mértékű meghosszabbítására irányulnak. Mindemellett reális, fontos célkitűzés a teljesítménynövelés. Úgy gondolom, hogy a Reaktorvédelmi Rekonstrukciós Projektben felhalmozódott tudásbázist a menedzsmentnek fel kellene karolnia, mert szellemi kapacitásukat ebben a két, jövőt alakító projektben kiválóan lehetne hasznosítani. A teljesítménynövelésnél jelentkező műszaki folyamatok implementációs fázisában komoly feladatokat lehet adni ennek a szakembergárdának.- Nem csak irányította és végezte a feladatokat, de írt is róluk. Publikációi jelentek meg több szakmai lapban.- Néha úgy érzem, hogy jó lett volna többet publikálni. Az ember gyakran esik abba a dilemmába, hogy melyiket is válassza, magát a műszaki tudományos alkotás megvalósítását, vagy a műszaki szakmai közvélemény tájékoztatását. Mind a kettőre szükség Dr. Hegyháti József, a GANZ Holding Rt. stratégiai vezérigazgatóhelyettese és a PA Rt. vezérigazgatója, Baji Csaba között tovább folytatódnak a GANZ projektről folytavan, csakhogy mindkettőt egyidejűleg véghezvinni szinte lehetetlen egy olyan operatív világban, melyben én élek.- Munkaköre teljes embert és sok munkával töltött időt igényel. Marad ideje a feltöltődésre, kikapcsolódásra?-Az utóbbi 10 évben erre tudatosan figyelek. A kikapcsolódás egyik módját a családom biztosítja. A családdal töltött időt nagyon értékesnek és rendkívül fontosnak tartom. Rendszeresen sportolok, mozgásigényemet a labdarúgással és a futással vezetem le. Hat-hét éve bekapcsolódtam a paksi öregfiúk focicsapatába. Nagyon szeretem a szép természeti környezetet, és szívesen ápolom, gondozom kertünket, ami igazi kikapcsolódást nyújt számomra.- Gratulálok a kitüntetéshez! További sok sikert, jó munkát kívánok! Lovásziné Anna tott egyeztetések. Leszögezték, hogy mindkét fél nyitott az együttműködésre. A tárgyalások aktuális helyzetéről a későbbiekben adnak tájékoztatást. Egyeztetés GANZ-ügyben Kimenekítési gyakorlat A Balesetelhárítási Szervezet teljes körű gyakoroltatására került sor 2001. november 7-én Aktualitások Beszélgetés Baji Csaba vezérigazgató úrral- Rendkívüli közgyűlésre került sor 2001. november 19-én. Melyek voltak a főbb napirendi pontok?- Lényeges napirendi pont volt, hogy a menedzsment kérésének helyt adva a közgyűlés hozzájárult a 0,95%-os mértékű bérköltség-növekményhez, amely nem bázisképző. Az idei év eseményeinek kezelése — utalva itt az OSART-vizsgálatra, a kábeltűzre, az ESZI kiválására, a gyors és szakszerű főjavításokra, az eddig termelési eredményekre - mindenképpen indokolja az anyagi elismerést és az ösztönzést. A közgyűlés megszavazta az előterjesztést, és a menedzsment szándékai szerint a pénz karácsony előtt kiosztásra kerül. További napirendi pont volt igazgatósági, illetve felügyelő bizottsági tagok mandátumának meghosszabbítása, valamint az, hogy a vezérigazgató munkáltatói jogát a közgyűlés magához vette.- Milyen változások várhatóak az ATOMTRANSZ illetve a Reálprotector Kft.-vei kapcsolatosan?-Az ATOMTRANSZ Kft. nevét a sikertelen kiszervezés, gazdasági visszaélések és a rendezetlen munkavállalói viszonyok fémjelzik. A menedzsment elsődleges célja, hogy egységes formában oldja fel a rendezetlen körülményeket, ill. hosszú távon munkát biztosítson az ott dolgozóknak. Ennek megoldási lehetősége az, hogy a munkavállalók jelentős részét az ATOMIX Kft. foglalkoztatja tovább úgy, hogy 8-10%-os béremelésben részesülnek. A Reálprotector Kft. vagyonértékelésére sor került. A kft.-ben kisebbségben van a PA Rt., ezért határozott a szándék, hogy ez az üzletrész belátható időn belül értékesítésre kerüljön. — A kistérségi települések támogatásának milyen lehetőségei vannak a jövőre nézve?- A környező településekkel megállapodást kíván kötni a cég. Ennek keretében 30 millió forintos keretösszeggel a közösségi, szociális, egészségügyi és kulturális célok megvalósulásához támogatást nyújtunk, melyhez az önkormányzatok Baji Csaba vezérigazgató pályázat útján juthatnak hozzá. Ezzel elsősorban a lehetséges állami támogatások sajáterő-szükségletének fedezése válna megoldottá. A pályázatok lehetnek egyéniek ill. csoportosak is. A kezdeményezés pozitív fogadtatásra talált az érintett önkormányzati vezetők körében.-Milyen tapasztalatokkal szolgált az MVM Rt. Környezetvédelmi Klubjának kihelyezett ülése?- Meghívásunkra az MVM Rt. Környezetvédelmi Klubja kihelyezett ülést tartott a TLK-ban. A meghívást az a szándék vezérelte, hogy az atomerőmű működését és környezetterhelését illető félinformációkat, véleményeket pontosítsuk a zöldmozgalmakkal közösen. A közvetlen párbeszéd segíti a reális, valós véleményalkotást, a helyzet teljes körű ismeretét. Mindamellett, hogy a környezetvédő zöldmozgalmak ismertették álláspontjukat, az atomerőmű élettartam-hosszabbításának tervével kapcsolatban mi is kihasználtuk a lehetőséget, hogy annak pozitív hatásait is bemutassuk. A rendezvényen részt vett a lovissai atomerőmű vezérigazgatója, Vouremma úr, Kaderják Péter úr, a Magyar Energia Hivatal főigazgatója és Katona Kálmán, az MVM Rt. elnök-vezérigazgatója is.- Közeledik a karácsony...- Fontos évünk volt. Karácsony táján azonban nemcsak a magas biztonsági szintről, az elért termelési eredményekről, és gazdálkodási mutatószámokról kell beszélni, hanem arról is, hogy atomerőmű közössége nemcsak szakmai, hanem emberi közösség is. A karácsony a szeretet ünnepe. Örülök annak, hogy nemcsak kollegiális, hanem szoros emberi kapcsolatok is jellemzik a céget.- Hogy fog telni az ünnep Önöknél?- Feleségemmel és gyermekeinkkel Fehérgyarmatra utazunk a szüléimhez. Szenteste nagy az izgalom a gyerekek körében, vajon mit hoz a Jézuska. A csomagbontás után a főétel várhatóan kacsasült lesz. Ezen alkalmat is megragadva kívánok a cég minden munkavállalójának kellemes karácsonyt és eredményekben, sikerekben gazdag boldog új évet! Enyedi Bernadett Az atomerőművet jogszabály kötelezi arra, hogy balesetelhárítási szervezetet tartson fenn, és megfelelő készültséggel álljon rendelkezésre veszélyhelyzetek kezelésére. E jogszabályi kötelezés betartásának egyik eleme a balesetelhárítási gyakorlatok végrehajtása. Évente kb. tucatnyi balesetelhárítási gyakorlatra kerül sor, ezek mindegyike a felkészültség más-más területét érinti. Évente egyszer pedig átfogó gyakorlatot tartunk a megfelelő balesetelhárítási felkészültség ellenőrzésére. A felkészültséghez hozzátartozik, hogy megfelelő eszközök álljanak rendelkezésre mind az erőműben, mind a környezetünkben. Ennek érdekében eddig is sokat tett az erőmű: korszerűsítette és fejlesztette a külső és belső akusztikus riasztó és tájékoztató rendszereket, a környezetünkben lévő települések polgármestereinek tájékoztatását szolgáló GSM alapú üzenetközlő eszközöket, és a közelmúltban új, nemzetközi mércével is korszerű mentesítő rendszert szerzett be. Az eszközök korszerűsítésén túl azonban szükség van a szervezettség és a felkészültség folyamatos növelésére is. Az idei évben kiválasztottunk néhány olyan balesetelhárítási működési területet, amelyek felkészültsége alapvetően befolyásolhatja a balesetelhárítási tevékenység hatékonyságát. Az egyik ilyen terület az eseményhez kapcsolódó riasztások és kiértesítések rendszere. E terület jó működése és tökéletesííése kiemelten fontos a sikeres balesetelhárítás szempontjából. Ezt felismerve gyakorlatilag minden műszakos, vagy helyettesítési szolgálatot adó ügyeletes mérnök és EIK szolgálatvivő képzést kapott a riasztások végrehajtásából, illetve riasztási gyakorlatot hajtott végre. A gyakorlatok általuk észlelt tapasztalatait beépítettük a felkészüléshez tartozó tevékenységi tervbe. Az üzemi területen tartózkodók korrekt értesítése, védelmük megszervezése még a kiértesítéseknél is fontosabb feladat. Korábban erre a megoldás az volt, hogy a területen tartózkodókat gyülekeztettük, elzárkóztattuk, védőeszközzel elláttuk, illetve kimenekítettük. A közelmúltban azonban más lehetséges megoldás is előterébe került. Sokkal egyszerűbb a helyzet kezelése, ha a balesetelhárításban nem érintett személyzetet Folytatás a következő oldalon.
