Atomerőmű, 1999 (22. évfolyam, 1-12. szám)
1999-09-01 / 9. szám
1999. szeptember ATOMERŐMŰ 3. oldal Tartós munkabéke - naprakész tájékoztatás kap az új szervezetben. A szakterületek vezetőinek kell (kinevezésükre január 1-jével kerül sor) a részletes működési szabályok kidolgozásával, a munkakörökre vonatkozó feladatok leírásával meghatározni az erőforrás igényeket. Az átszervezéssel kapcsolatos személyügyi kérdések - átképzés, kiszervezés, leépítés, stb. - ezt követően kerülnek napirendre. Az új szervezet hatékony működésének nemcsak szabályzati, hanem technikai és informatikai hátterét is meg kell teremteni. A folyamat még ez évben elindul, tekintetbe véve azonban ennek bonyolultságát, a teljes körű bevezetésre több mint egy év szükséges. A társaságnál széles körű és szigorú költséggazdálkodási rendszert tervezünk bevezetni. Csak példaként említeném, hogy a Karbantartási Igazgatóságon már 2000-ben bevezetésre kerül a teljes körű költségtervezés és költséggazdálkodás, amelyet az év során mérünk és az év végén részletes elemzésnek vetünk alá. Tervezzük, hogy a szükséges módosítások bevezetésével 2001-ben ez az igazgatóság már profitcentrumként fog működni. Az eddigi vizsgálataink és nemzetközi tapasztalatok alapján a karbantartási tevékenység az, amelyik nagy részben piacosítható. Terveink között szerepel, hogy a Karbantartási Igazgatóság két éves tevékenységének értékelése alapján hozunk döntést a piacosítható tevékenységek kiszervezéséről. Egy ilyen nagy volumenű szervezeti átalakítás természetszerűen együtt jár a szervezet karcsúsításával. A kiszervezés, leépítés hatása (Folytatás az 1. oldalról.) Úgy érzem, hogy a munkavállalók körében ezen előkészítő munkák nem voltak ismeretlenek. Nemcsak a BCG-vel való együttműködés, hanem az igazgatóság részére készített előterjesztések is jelezték, hogy a PA Rt. tevékenységének lehető legszélesebb körére kiterjedő elemző munka folyik. Az nyitása mellett történik. így visszatekintve el kell ismernem, hogy a szervezetfejlesztéssel kapcsolatos lépések augusztus eleji rögzítése késői volt. Szükséges lett volna már májusban tájékoztatást adni a munka lépéseiről, habár akkor még naptári napra pontos ütemterv nem állt rendelkezésre. Az Ön által említett tartós áttételesen hozzájárul a munkabéke helyreállításához. — A szervezetfejlesztés teljes befejezése mikorra várható, beleértve az esetleges kiszervezéseket is? Nem tart attól, hogy a végső döntések a következő választási ciklusba visznek át? — Úgy gondolom, nem titok senki előtt sem, hogy a társaság egészét érintő jelentős így tágabb értelemben vett előkészítési tevékenység a munkavállalók nagy részére többlet terheket rakott a munkavégzés szempontjából legfrekventáltabb átrakási időszakban. Elismeréssel tudok szólni az új stratégiát kidolgozó és a szervezetten, valamint a költségszerkezetben rejlő tartalékokat feltáró munkában résztvevők tevékenységéről. Mindezek mellett megértem, hogy a munkavállalók körében bizonytalanságot okozott a tervbe vett szervezeti átalakítás és ahogy közeledett a döntés időpontja, ez a bizonytalanság nőtt. Annak ellenére, hogy az érdekképviseletek és a dolgozók széles körének bevonásával terveztük előkészíteni a Höntést, a bizonytalanság és a szervezeti változásoktól való félelem egyre fokozódott. A jelenlegi helyzet kialakulásához részben hozzájárult az év első felében a hiányos tájékoztatás. Nem helyeztünk megfelelő hangsúlyt arra, hogy a BCG vizsgálata csak egy része a szervezetfejlesztési koncepció kialakításának, és a társaság egészére kiterjedő koncepció kidolgozása és az új modell bevezetése már a társaság belső erőforrásainak igénybevételével, a PA Rt. vezetésének irámunkabéke megteremtése érdekében részletesebb és naprakész tájékoztatást tudok ígérni. Az igazgatóság következő ülésén ezt a kérdést is napirendre tűzzük, és a szervezetfejlesztés további lépéseire vonatkozóan gondosabban fogjuk megtervezni a tájékoztatási és egyeztetési folyamatot. A következő hónapokban sűrűbben kell fórumokon, szakmai egyeztetéseken találkozni a vezetésnek és a munkavállalóknak, és itt nem elsősorban az igazgatóság tagjaira gondolok. A társaság menedzsmentjének kell kiemelt feladatának tekintenie, hogy az érintett területek széles szakmai köreivel ismertessék terveiket, és ismerjék meg azok véleményét. Effektiv munkát alapvetően kis létszámú teamek tudnak végezni, azonban nem nélkülözhetik a szélesebb szakmai kör támogatását. Meggyőződésem, hogy célkitűzéseink jók, a tervbe vett intézkedések a hatékonyság növelését szolgálják. A létrejövő új szervezet csak egy keret, amelyet ki kell tölteni tartalommal, amelyhez a munkavállalók legszélesebb körének aktív részvétele szükséges. Ebben a folyamatban mindenkinek lehetősége van, hogy megtalálja a helyét, ami szervezeti átalakításról van sző. Ennek megfelelően a folyamat is többlépcsős. Végső cél a hatékonyságnövelés és költségcsökkentés mellett a jól szabályozott, folyamatalapú irányítási rendszer bevezetése. Ennek eredménye csak hoszszabb távon, 2-3 év alatt érvényesül, és csak akkor, ha a bevezetés közbenső fázisaiban is az előkészítettség minősége és nem a határidő feltétlen betartása a vezérlő elv. Mindezek előrebocsátásával egy tervezett ütemet tudok bemutatni, ahol a feladatok egymásra épülése a lényeges. Az új SZMSZ igazgatósági jóváhagyását követően, november-december hó folyamán el kell készíteni az új folyamatleírásokat, és a belső szabályzásokat, utasításokat meg kell feleltetni az új működésnek. Január elsejére a működést lehetővé tevő belső szabályzatoknak rendelkezésre kell állniuk. A szabályzatok átdolgozása, pontosítása azonban még a jövő évben is folytatódni fog. Az új szervezet működtetéséhez szükséges erőforrás meghatározására a jövő év első negyedévében kerül sor. Ez azt is jelenti, hogy a decemberben PA Rt. állományban lévő munkavállalók mindegyike helyet Fazekas Péter azonban nemcsak a közvetlen érintett munkavállalókat, hanem - az áthelyezések és átképzések kapcsán - sokkal szélesebb réteget érint. A társaság vezetése elkötelezett abban, hogy a dolgozók, s az érdekképviseletek bevonásával, közös erővel azon fog munkálkodni, hogy az átmenet a lehető legfájdalommentesebb legyen. Ennek érdekében új rövid és hosszú távú humánpolitikai stratégia kialakítását kezdtük meg. Ebben a munkában számítunk az érdekképviseletek aktív közreműködésére, és várjuk kritikai észrevételeiket is, mert csak az együttgondolkodás visz előre. Végezetül néhány gondolat az Ön által említett választási ciklusról. Az elérni kívánt cél kimondottan gazdasági és szervezési elemeket tartalmaz. Mint már korábban említettem, a lépések egymásra épülnek, és eredményesek csak akkor lehetünk, ha nem hozunk elhamarkodott intézkedéseket, ugyanakkor a már megalapozott döntéseket sem halogathatjuk. — Elnök Úr! Köszönöm az interjút.- Beregnyei -Az alma héja és a Sziget / Interjú a Fiatalok a Nukleáris Energetikáért szervezet elnökével, Szabó Ágotával (Folytatás az 1. oldalról.) Köszönet a cégvezetésnek és a TLK-nak, amiért kiadásra és terjesztésre érdemesnek ítélték a könyvet. — Pepsi-sziget? Nem éppen nukleáris fórum... — Tavaly megjelent egy környezetvédő szervezet „antinukleáris sátor” néven a Szigeten. Már akkor felmerült bennünk: jövőre nekünk is ott a helyünk. Ráadásul itt egy helyen összegyűlik egy hétre a magyar fiatalok nagy tömege és jelentős a külföldiek száma is. Több mint 300.000 ember volt idén, akiket így könnyen elérünk a mondanivalónkkal. Ezért szurkoltunk, hogy az új könyv időben elkészüljön és már a Szigeten eljuttathassuk a könyvet a megcélzott rétegnek, azoknak, akik nem sokat tudnak az atomenergiáról, de nem zárkóznak el attól, hogy többet is megtudhassanak. — Mennyire volt sikeres a szereplésetek? — Remélem, nem tűnik túlzott önbizalomnak, de mi maximálisan elégedettek vagyunk az eredménnyel. A könyv fordítását Pakson dolgozó fiatalok végezték, a Szigeten történő megjelenést pedig Pesten tanuló társaink szervezték. A „nukleáris sátor” közelében természetesen idén is megjelentek az „anti”-k is... — Nem keveredtetek vitába az ellenféllel? — Természetesen igen, de nem ökölharc formájában, hanem az egyik napon a Z TV sátrában, szervezett körülmények közt. Moderátornak Müller Pétert (közismert nevén Sziámi) sikerült megnyerni. A vita két órán át tartott és az el nem kötelezett résztvevők szerint a nukleáris tábor teljes sikerével végződött. Jó példa ennek igazolására, hogy a vita után berontott a sátrunkba egy számunkra teljesen idegen srác, aki villámgyorsan gratulált mindenkinek és közölte, hogy „lemostátok a zöldeket a pályáról. Nagyon jók voltatok, koszi”. Ezzel elviharzott. Szerintem már sosem tudjuk meg, hogy ki volt az ismeretlen szimpatizáns. A vita során gyakorlatilag érvek hangzottak el az atomerőművek ellen, melyeket aztán érthetően, tényekkel alátámasztva szépen sorban sikerült cáfolnunk. Újabb és újabb érveket aztán már nem tudtak felvonultatni és ügyeltünk arra, hogy tényeken alapuljon minden válaszunk, így cáfolniuk sem sikerült a szavainkat. — A sátratokban milyen programokkal vártátok az érdeklődőket? — Kitöltettünk például egy nukleáris totó-t, amelyben az átlagos tájékozottságot próbáltuk lemérni. A teszten persze csak nyerni lehetett, apróbb ajándékok mellett például az új könyv egy-egy példányát is. Ezen kívül tájékoztató beszélgetések és bemutatók, valamint egy szimulátor program várta az érdeklődőket. — Milyen teljesítményért járt a könyv? — Bevallom, nem voltunk következetesek. Eredeti tervünk a» volt, hogy a kimagaslóan jó teljesítményeket honoráljuk majd így, de aztán gyorsan rájöttünk, hogy pontosan a nukleáris téren tájékozatlanabbaknak van rá inkább szükségük. Sokan kizárólag a könyv kedvéért jöttek, aztán kitöltötték a totó-t, aztán áttértek a kérdésekre, végül órák hosszat ottmaradtak. Nem egy esetben közölte a betérő, hogy ezt a sátrat tartotta a legjobbnak, mert itt tanult valami újat is. — Milyen volt a látogatottság? — Az egy hét alatt több száz fiatal beszélgetett velünk, minimum 20 percet töltöttek ott érdeklődve az atomenergetikáról, átlagosan öt vendégünk egyidejűleg mindig volt. Mivel kb. öten-hatan voltunk egy-egy napon, azt hiszem, maximális kihasználtsággal működtünk. Ismét köszönetét kell mondanom mind a TLK-nak, mind a cégvezetésnek a program támogatásáért. Nagy segítségünkre volt dr. Kemenes László, aki vállalta, hogy egyik napra feljön velünk és ott tölti a délutánját. Kivívta a fiataljaink és a látogatók elismerését egyaránt, rendületlenül válaszolt még a lehetetlen kérdésekre is.
