Atomerőmű, 1999 (22. évfolyam, 1-12. szám)

1999-06-01 / 6. szám

1999. június ATOMERŐMŰ 3. oldal Vezérigazgatói értékelés Margaret és Martha Wigner Upton (Folytatás az 1■ oldalról.) Olyan kampány után állt le, mely kampány alatt a reaktor végig üzemben volt. Természetesen voltak terhelés vál­tozások, voltak a turbinán karbantartá­sok, de azon nem túl sűrűn előforduló kampány volt, amikor a rekatort a főja­vítás után elindítottuk és csak a követ­kező főjavításra állítottuk le. A 4-es blokki főjavításra kimondot­tan nagy munkákat nem terveztünk, ennek ellenére azért voltak nagyon fon­tos és meghatározó munkavégzések. Ilyenek voltak például az 1-es és 2-es hurok minden berendezésének a ható­ság által előírt teljes körű ellenőrzése és szerkezeti vizsgálata. Ki kell emelnem a gőzfejlesztőt, ahol az 5536 hőátadó cső felét örvényáramú vizsgálatra el­lenőriztük. Itt az egyiknél kilenc, a má­siknál tizenkilenc indikációt találtunk, ezért ezeket a csöveket ledugóztuk. További nagy munka volt a 8-as generátor forgórész kifűzéses javí­tása, valamint a nagy nyomású előme­­• legítő javítása, szerkezeti vizsgálata, majd nyomáspróbája. Jelentős feladat volt a cseppleválasztó túlhevítő cse­réje és szerkezeti vizsgálata. A felsorolt feladatokon túl termé­szetesen folytattuk a biztonságnövelő intézkedéseket. Ez alatt a 24 nap alatt végrehajtottuk, illetve folyamatban vannak a gépészeti berendezéseknek a földrengésvédelmi megerősítése. Ezek közül ki kell emeljem a hidro­­akkumulátort, mint az egyik legna­gyobb berendezést. Közben a 4-es blokkon a reaktor védelemben - il­letve a ZŰR-védelemben - egy olyan módosítást hajtottunk végre, amit majd most az 1-es blokkon is meg fo­gunk csinálni, és ez a blokk már az új reaktorvédelemmel fog üzembe ke­rülni. Ez igazából az üzemzavari vil­lamos betáplálás rendelkezésre állá­sának növelését jelenti. Ez mellett természetesen még más biztonságnö­velő intézkedéseket is végrehajtot­tunk. Összességében a 4-es blokkon 157.000 munkaórányi feladatot haj­tottunk végre, ezek közül 136.000 óra tervezett volt és 30.700 nem tervezett és pótmunka. A blokk 25-én érte el a névleges teljesítményét. Ezt követően a sajtó képviselői Wigner Jenővel kapcsolatos kérdése­ket tettek fel a tudós lányának, aki ap­jához méltó szerénységgel válaszolt, majd a jelenlévők kivonultak a Dis­puta-szoborparkba, hol virágcsokrot helyeztek el Wigner Jenő szobránál. Beregnyei A Woman in Nuclear 7. éves találkozója (Folytatás az 1. oldalról.) Beszámolót hallottunk arról, hogyan sze­repel a nukleáris villanytermelés a liberali­zált energia piacon és ezek alapján minden okunk megvan arra, hogy bizakodjunk ab­ban. hogy a XXI. század Amerikája elkép­zelhetetlen az atomerőművek nélkül, mert gazdaságos, megbízható, ,a tiszta levegő energiája" (Ez volt a fő mottó!). A fő üzenet anól szólt, hogy Amerika újra felfedezi az atomenergiát. Ezt jó volt hallani. A délelőtti NEA (Nuclear Energy As­sembly) ülés, képletesen szólva, megadta a kezdő hangot a WIN Global éves találkozó­jának. amely aznap délután, megnyitó ülés­sel kezdődött. A megnyitón a WIN Global elnöke, Agneta Rising, a svéd Vattenfall Ringhals atomerőmű nukleáris ökológiai fő­­szakértője mondta a bevezető beszédet és amerikai házigazdáink részéről Angelina S. Hovard. a NEI rangidős alelnöknője mondta el az USA országos beszámolót „Az atom­energia jövője az USÁ-ban” címmel. Az esti ülésen pedig nagyon hasznos és érdekes előadást hallottunk a meghívott elő­adótól, dr. Vincent T. Covellotól „Nagy kockázat - kis bizalom kommunikáció: atomenergia mint az esettanulmány" cím­mel. Covello úr a Kockázat Kommuniká­ciós Központ igazgatója és közismert kuta­tója a témának, egyetemi tanár. Magával ra­gadó előadásmódja, tréningnek is beillő elő­adása számomra néhány hasznos kommuni­­kátori fogást is megvilágított, amelyeket természetesen megvitatunk majd a követ­kező WIN-es összejövetelünkön. Ezután a WIN-Global elnöksége (minden tagország képviselve van) és nyolc tagú ve­zetősége, amelynek tagja vagyok, megtar­totta értekezletét, ahol a következő napi közgyűlés előkészítésével foglalkoztunk, döntéseket hoztunk a WIN Alapító Közirat szükségessé vált módosításairól (pártoló tagság bevezetése), szavaztunk a '99. évi WTN-díj odaítéléséről egy Emmy Ross nevű fiatal belga „atomlány"-nak, aki rengeteget tett és tesz az atomenergia és a WIN érdeké­ben, különösen az Interneten. Este lehetőség volt találkozni a Tiszte­letre Méltó (ez a hivatalos megszólítás!) dr. Shirley Ann Jacksonnal, aki 1995 július óta felesküdött elnöke (és nem Elnöknő a hiva­talosan használt cím!) az Amerikai Egyesült Államok Nukleáris Hatóságának (NRC), elméleti fizikus, MIT-en szerezte doktorátu­sát, több egyetem fizika professzora, tagja az Amerikai Tudományos és Művészeti Akadémiának és persze nő (fekete)! Az utolsót a felsorolásban nem diszkrimináló­­jellegű említésnek szánom, hanem lelkesítő példának magyar WIN-eseknek és csak úgy, információnak a többi kollégának, férfinak és nőnek, aki elolvassa a jelentésemet. Úgy láttam, hogy minden jelenlévő - 190-en vol­tunk ott „nukleáris nők” - rendkívül nagy tisztelettel és örömmel fogadta azt. hogy dr. Jackson megtisztelt minket jelenlétével, amit mi, WIN-esek a csatlakozás és egyetér­tés jeléül vettünk. Szombaton, május 22-én reggel 8-kor kezdődött a reggeli plenáris ülés, ahol meg­tartottuk éves közgyűlésünket. A közgyűlés napirendje a következő volt:- Az elnök éves beszámolója- Új belépő országok képviselőinek bevá­lasztása a WIN Global Elnökségébe.- Változások az Alapító Okiratban- A 4. WIN-díj díjazottjának bemutatása-Új WIN projektek-Egyéb- A tagországok beszámolói Aznap délután három helyen folytak ke­rékasztal beszélgetések a következő témák­ban: Nukleáris hulladék témában a résztvevők megismerték a jelenlévő országok hulladék programját és az ezzel kapcsolatos tájékoz­tatási tevékenységeket. Az .Atomenergia a következő évszázadban” témában megvitat­ták a közvetítendő üzeneteket a fenntartha­tóságról, környezeti tényezőkről, klímavál­tozásról és az atomenergia szerepéről ezek­ben. Sikeres tájékoztatási programokról cse­réltek véleményeket a résztvevők, új ötlete­ket keresve az országos és nemzetközi WIN-es projektek számára. Este a kerekasztal beszélgetések után az amerikai hölgyek a WIN-USA csoport ala­kuló ülését tartották. Még nem hivatalos in­formációk szerint az USÁ-ban a WIN több regionális csoport formájában fogja meg­kezdeni a működését, mert nagyon nagy az ország, és pillanatnyilag ez látszik a legal­kalmasabb működési formának. Vasárnap, május 23-án és hétfőn, május 24-én a Mount Vemon-i és Calvert Cliff-i látogatások alatt közvetlen ismerkedésre és a meglévő kapcsolatok erősítésére volt lehe­tőség, amivel éltem is. sok új ismeretséget kötöttem a konferencián résztvevő nukleáris hölgyekkel, valamint jobban megismertük egymást azokkal, akiket a WIN révén már évek óta ismertem. Végezetül, néhány legfrissebb WIN-Glo­­bal statisztikai adat: Jelenleg több mint 1000 fő WIN Global tagunk van a világ 45 országából, ezen belül 20 országban működik nemzeti WIN cso­port. A washingtoni találkozón 190 „nukleá­ris nő” vett részt, a világ 20 országából. A konferencia regisztrálásnál ki kellett tölteni az iparágban eltöltött gyakorlati idő rovatát. Kiderült, hogy a jelenlévő hölgyek összesítve 2500 év nukleáris gyakorlattal rendelkeztek! (min=0,5 év - max =43 év) Igazán figyelemre méltó tudás-koncentrá­ció. Készítette: Kissné G. Ludmilla, TIG ÜECS, a WIN Magyaror­szág elnöke. Francia szakszervezeti delegáció érkezett a VDSZSZ meghívására hazánkba. Jú­nius 1-én Pakson töltötte a csoport a napját az atomerőműben. Vendéglátójuk a PADOSZ volt. Energia liberalizáció Interjú Bakács Istvánnal, az MVM Rt. vezérigazgatójával és Fazekas Péterrel, a PA Rt. Igazgatóságának elnökével (Folytatás az 1. oldalról.) Ma sok szempontból nehezebb a helyzet, mint 1995-ben, ami­kor a jelenleg hatályos jogsza­bályok megalkotására került sor, hiszen közben az iparág cégeinek többségét privatizál­ták. Ezek a cégek ma már egy­mással és az állami tulajdonú MVM csoporthoz tartozó cé­gekkel is radikálisan ellentétes érdeket képviselnek. Magyar­­országon magyar testületek hozzák meg a döntéseket, ezzel együtt azonban az Európai Uniós tagországok is nyilván­valóan elvárják - hiszen az ő cégeik vannak je­len többségében hogy ez a folyamat valamilyen mér­tékben velük egyeztetésre kerül­jön. Ez pedig vi­táktól sem mentes, időigényes munka lesz. A másik nagy munkafolyamat, hogy az alkalma­zandó modellben új szervezeteket kell létrehozni. A versenysemleges­ség és annak szabályai betar­tása érdekében az egyes jelen­legi engedélyes társaságok, el­sősorban a vezetékjoggal ren­delkező MVM-nél és az áram­­szolgáltató társaságoknál a ve­zeték üzemeltetési rendszer­­irányítás és a kereskedelmi funkciók szétválasztása nagyon fontos feladatokat jelent. Olyan új szervezeteknek vagy testüle­teknek a létrehozása is szüksé­ges, mint egy országos rendszer irányító, amely a piaci szerep­lőktől függetlenül fogja a rend­szerben a beavatkozásokat vé­gezni és az üzemeltetőket irá­nyítani. Javaslat született arra is, hogy alakuljon meg egy op­cionális áramtőzsde is, amit az elkészült vélemények szerint a budapesti árutőzsde villamos energia szekciójaként hoznának létre. A piaci liberalizáció be­vezetésekor nyilvánvalóan mi­nimális 1-2 százalékos forgal­mat végezne, de ha sikerülne megerősödnie, akkor később je­lentékenyebb szerepet tudna vállalni a magyarországi villa­mos energia ellátásban, továbbá szerepe lenne abban is, hogy regionális áramtőzsdévé váljon. — Okozhat-e meglepetése­ket az energia liberalizáció a hazai erőművek számára? Mi­lyen lépéseket szükséges meg­tenni a hátralévő időben? — A jelenleg működő erő­művek már most folyamatosan versenyhelyzetbe kerülnek egymással és fokozódó árver­senyre vannak szorítva. Ez je­lentős erőfeszítéseket kíván a hatékonyság növelése szem­pontjából. Érdemes megnézni, hogy néhány privatizált hőerő­műben milyen radikális intéz­kedéseket tettek a karbantartási költségek, az állási idő csök­kentése érdekében, nagy lét­számleépítéseket valósítottak meg, hogy az általuk termelt villamos energia önköltségi ára alacsonyabb legyen. A jövőben a szabad piacon csak az ala­csony áron termelő cég tudja majd eladni az áramot, hiszen azt fogják megvásárolni. Ez je­lenti a kihívást a magyar erő­művek számára. — Meg tudják-e állni a he­lyüket ebben az új piaci környe­zetben a jelenlegi erőművek vagy szükség lesz új, korszerű és olcsón termelő erőművek építésére? — Elméletileg jó lenne ki­váltani néhány meglévő idős, és drágán termelő erőművet új, ol­csón termelőre. A nemrég lezá­ródott kapacitás tenderre két ilyen nagyon olcsón termelő erőműre sikerült szerződést kötni. Ugyanakkor reálisan látni kell, hogy az Európai Unió célja nem az országokon belüli, hanem egy európai szintű ver­seny. Tehát a magyar erőmű­veknek nemcsak egymással kell ebben a versenyben a pia­cért, a fogyasztóért megküz­deni, hanem a külföldön meg­termelt villamos energiával. Itt számítani kell olyan árra, ami a jelenlegi hazai termelésnél ol­csóbban juthat el a fogyasztók­hoz. Ezért nagyon óvatosan kell az új erőmű építésekről be­szélni, mert a jelenlegi helyzet­ben még egy korszerű és hazai viszonylatban olcsón termelő­nek tűnő erőmű sem biztos, hogy megállná a helyét a piaci környezetben. Fazekas Pétert, a PA Rt. igazgatóságának elnökét a paksi atomerőmű helyéről, szerepéről kérdeztük az új villamos energia rendszer modellben. — A piacnyitás kapcsán to­vábbra is megmarad a fogyasz­tóknak egy olyan köre, amely a kötelező ellátás körébe tartozik. A paksi atomerőmű, mint az MVM leszerződött portfoliójá­nak legjelentősebb és pillanat­nyilag legolcsóbb termelője, ebben a körben fog termelni és továbbra is itt lesz értékesítve a megtermelt energiája. — Minden szempontból megfelel-e az atomerőmű az új energia rendszer modellben? — A modell még nem ké­szült el, így azt egyelőre nem lehet megmondani, hogy pon­tosan milyen működés várható el az egyes szereplőktől. Ezt a törvény megalkotása és megje­lenése után lehet majd részlete­sen elemezni. Az viszont már egyértelmű, hogy az új modellben min­denképpen a piacon is meg kell méret­tetni az erőművek­nek magukat, és ez a paksi atomerőműre is vonatkozni fog. — A piaci kör­nyezetben az egyik legfontosabb szem­pont az ár. Ebben a paksi atomerőmű vezet a többi hazai erőmű előtt. — Való igaz, hogy a hazai kör­nyezetben vezet a paksi atom­erőmű. Azonban a legutóbbi kapacitás tender eredményeit is figyelembe véve ez az árelőny már nem olyan jelentős. A sza­bad piacon pedig az atomerőmű áránál is olcsóbb villamos energia szerezhető be. Tehát a paksi atomerőműnél is haté­kony gazdálkodással csökken­teni kell a költségeket. — A hatékony gazdálkodás és az új paksi piaci környezet diktálta feltételek szükségessé tesznek-e szervezeti átalakítást a paksi atomerőműben ? — Az egész villamos ener­gia rendszerben jelentős szer­vezeti és működési átalakítást követel meg az EU normatíva betartása és a versenyhelyzet­nek való megfelelés, ez alól természetesen a paksi atom­erőmű belső szervezete sem térhet ki. Sok múlik azon, hogy egy szervezet hogyan működik, milyen erőket fog­lalkoztat a saját feladatainak megoldására, illetve a külső szerződések lebonyolítására - esetleges belső párhuzamos­ságokat is feltételezve. A szervezet belső felépítésének racionalizálása is költségmeg­takarítást eredményez. A szervezet korszerűsítésével az új kihívásoknak megfelelően olyan belső funkcionális fel­építést kell megtalálni, ahol a piachoz igazodó, illetve a tu­lajdonosi elvárásoknak megfe­lelő külső piaci magatartás jobban érvényesíthető. (Czinege Mária) Felkészülés a minőség évszázadára TÜV Minőségügyi Konferencia (Folytatás az 1. oldalról.) A szakmai részletkérdések taglalása helyett a beszállításban érdekelt cégek számára ajánlott új és bevált szolgáltatá­sokról érdeklődtem Czitán Gábor vezér­­igazgató úrtól. — Magyarországon rendkívül gyor­san fejlődik a kis létszámú cégek ISO 9000 szabvány alapú minőségbiztosítási rendszereinek kiépítése, amely a me­nedzsmentek nyitottságának, és a kor­mányzat támogatásának is köszönhető - kezdte a beszélgetést az előadások szü­netében a TÜV Rheinland Magyaror­szági csoport első embere. - Bevált a .Jconvoj felkészítési” módszerünk, melyben öt-tíz kisebb cég minőségtanú­sítási felkészítését tudjuk biztosítani, lé­nyegesen kedvezőbb áron. A TÜV nem hatóság, bár a világ bármely részén jó szakmai kapcsolatokat építettünk ki az engedélyező hatóságokkal és tanúsítási okiratainkat a világpiac is elfogadja. Szolgáltatási filozófiánk: Első a meg­rendelő! Igyekszünk mind a piaci, mind a jogszabályi területeken megfelelni a megrendelők elvárásának. A szaksajtóból már értesülhettünk, a magyarországi Beszállítói célprogram továbbfejlesztéséről. Megkezdte mű­ködését dr. Fórián István vezetésével a Beszállítói Programiroda Budapesten a Gazdasági Minisztérium Bp. V. ke­rület Vigadó u. 6. sz. alatti épületében. (Telefonszám: (1) 235-4647). A kor­mányzat, a kamarák és a vállalkozás­­fejlesztésben érdekelt szerelők érde­keit a TÜV Rheinland Közép- és Ke­let-Európai Csoport vezetői is felis­merték és támogatják. A kis- és kö­zépvállalkozásokat megfelelő színvo­nalú támogatással fel kell készíteni, hogy stabil beszállítói partnerei lehes­senek a nagy cégeknek és a mostaninál tájékozottabban, felkészültebben és eredményesebben kapcsolódhassanak be nemzetközi beszállítói tevékenysé­gekbe. A megvalósítás sikerét a Ma­gyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) országos hálózata, 160 helyi vállalkozásfejlesztési irodája segíti elő, melyeket érdemes felkeresni a minőségügyi rendszert most kiépítő, fejlesztő vállalkozóknak. — A TÜV Rheinland Magyaror­szági Csoport és az MVA közötti együttműködési keretszerződés bizto­sít lehetőséget, hogy az említett cégek minőségbiztosítási rendszerének kiépí­tésére és tanúsítására mielőbb sor ke­rülhessen. Ezen kívül a Gazdasági Mi­nisztériumtól elnyerhető támogatások révén a rendszerépítés költségei a fe­lére csökkenthetők - tájékoztatott Czi­tán Gábor vezérigazgató. (SL)

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents