Atomerőmű, 1998 (21. évfolyam, 1-12. szám)
1998-12-01 / 12. szám
2. oldal ATOMERŐMŰ 1998. december Az új vezetőség megkezdte munkáját A biztonság továbbra is elsőrendű szempont Interjú Nagy Sándor vezérigazgatóval Kora reggeli időpontban, hat órakor ültünk le a december 4-én kinevezett vezérigazgatóval. Nagy Sándorral beszélgetni. Már biztonsági főmérnöksége idején is nagy munkabírású emberként ismertük meg, még egy szállóige is elterjedt arról, hogy munkakezdésben nem lehet őt megelőzni, s késő délután, este is szinte utolsóként távozik. Úgy tűnik, ezt a szokását új beosztásában is megtartja. A kinevezés óta eltelt másfél hétről kérdezte lapunk Nagy Sándor vezérigazgatót. — Valóban igaz, hogy korán jövök reggel dolgozni, mert egy sajátos munkastílust alakítottam ki. Reggel, amikor korán kezdem a munkát, pihent és friss vagyok, jobban tudok a feladatokra koncentrálni. Itt az atomerőműben a munkanap számunkra hat óra után kezdődik, ez azt jelenti, hogy másfélkét órát lehet nyugodtan dolgozni. Ilyenkor átnézem a postát, és zavartalan körülmények között készülhetek fel az előttünk álló napra. Miután az egész nap megbeszélésekkel, értekezletekkel „megtűzdelt”, másra nem jut ezek mellett idő. Azonban az nem igaz, hogy én megyek haza utolsónak, sokan maradnak még utánam is. Szeretek még elfogadható időben hazamenni a családomhoz. Egyelőre, amíg az előttem álló új feladatokba teljesen belerázódom, ezt a munkastílust megtartom. Az eltelt másfél hétről annyit mondhatok, hogy nagyon sok olyan űj feladat van, amivel meg kell ismerkednem. A vezérigazgatói munkakörhöz hozzátartozik egy olyan intenzív külső kapcsolatrendszer, ami biztonsági főmérnöki feladataim során nem volt ennyire kiterjedt. Ezen kívül ismerkedem azokkal a műszaki területekkel is, amelyek nem tartoztak szorosan korábbi munkámhoz. Ennek az időszaknak a feladata volt az is, hogy sürgős megoldást kellett keresni a két megüresedett igazgatói (közgazdasági és műszaki vezérigazgató-helyettesi) helyre, és egyéb változtatásokat is végrehajtottunk. így az általános műszaki igazgatói posztra Tóth György, a biztonsági főmérnöki helyre pedig Tóth János kapott kinevezést. Én úgy gondolom, hogy ezzel lezárult ez az átmeneti időszak, és most a következő főjavítások végéig semmiféle bolygatást nem is tervezünk. — A rendkívüli közgyűlés utáni első munkanapon volt egy dolgozói fórum, ahol a munkavállalók eló'tt bemutatkozott az igazgatóság elnöke és az új vezérigazgató, valamint kérdéseket tehettek fel a megjelentek. Vezérigazgató úr hogyan értékeli ezt az eseményt? — Fontos volt ez a fórum, mert a legfontosabb változásokat tudtam bejelenteni Fazekas Péter úrral, az igazgatóság elnökével együtt. Azt a koncepciót erősítettük a munkatársakban is, hogy stabilitásra, nyugalomra törekszünk. Nem szeretnénk azt a gyakorlatot fenntartani, hogy négy évenként átszervezzük a céget. Annyi feladat áll előttünk, olyan komoly, súlyos, nagy volumenű munka, amelyek az atomerőmű üzemeltetési engedélyét is veszélyeztetnék, ha nem készülnének el. A jelenlegi struktúra bizonyította, hogy a biztonságnövelő intézkedések, rekonstrukciók végrehajtásában hatékonyan működik. Mivel ez a Paksi Atomerőmű Részvénytársaság előtt álló legfontosabb feladat, úgy gondoljuk,' hogy ezt a struktúrát meg kell addig tartani, ameddig ezeken a feladaműködő nukleáris létesítményeket jellemzi. — Ezen a dolgozói fórumon elhangzott a nyitás szükségessége mind bel-, mind külföld felé. Milyen változást jelent ez a PR területén? — A nukleáris diplomácia erősödését szeretném látni. A belső kommunikáció jól működik. Én is sokat használom az INTRANET-et, mert egyre bővül ez a hálózat, lassan 130 ezer fölé emelkedik az odalátogatók száma, ami azt mutatja, hogy jól működik a rendszer. Annak kifejezetten örülök, hogy az Az 1-es blokk vezénylőjében, 1982-ben FOTÓ: GOTTVALD K. tokon túl nem vagyunk. Ezeket a feladatokat nemcsak a hatósági határozatok miatt kell végrehajtani, hanem többek között azért is, mert az Európai Unióhoz akarunk csatlakozni. Az uniónak ugyan nincsenek elfogadott követelményei, de mindig a nemzetközi színvonalhoz hasonlítják a csatlakozásra váró országok nukleáris létesítményeinek biztonságát. Ebben a vonatkozásban mi jelen pillanatban is jó helyen állunk, ami elsősorban a biztonságnövelő intézkedések folyamatos végrehajtásának köszönhető. Az EU szakértői már meg is állapították, hogy ha ezek a biztonságnövelő intézkedések megvalósulnak, akkor a paksi atomerőmű biztonsága megfelelő lesz olyan szinten, mint ami az Európai Unió tagországaiban erőműben történő eseményekről nagyon rövid időn belül tudósítások jelennek meg, például a közgyűlésről, vagy a múlt heti Mórágyi TETT ülésről, a TLK-tól. Nagyon jónak tartom ezt a kommunikációs csatornát, és ilyen vonatkozásban nem látom szükségességét a belső kommunikáció változásának. Abban viszont igen, hogy talán a vezetők és munkatársaik közötti kommunikációban, a döntéshozatalhoz szükséges vélemények kikérésében és ezeknek a figyelembevételében kellene előrelépnünk. Véleményünk szerint a döntéseknek a probléma felmerülésének szintjén kell megszületniük. Biztosítanunk kell azt a felelősséget és függetlenséget, ami ehhez szükséges. A felső vezetés szintjén csak a stratégiai és A legolcsóbban megtermelt villamos energia A paksi atomerőmű bővítésének lehetőségei A tender értékelése még folyamatban van A paksi atomerőmű bővítésével kapcsolatos feladatokról Kovács Pál okleveles hőfizikusmémöktől kértünk tájékoztatást. Az előkészületi munkák már 1996-ban elkezdődtek. Ennek során több cég kapott felkérést egy paksi telephelyre telepítendő egy vagy kétblokkos atomerőművi bővítés megvalósíthatósági tanulmányának elkészítésére. Erre két cég reagált, az amerikai Westinghouse és a kanadai AECL. 1997-ben az MVM Rt. kiadta az erőművi kapacitásfejlesztési pályázatot, amely két lépcsős: az első forduló egy prekvalifikációs eljárás, amelyre egy előzetes megvalósíthatósági tanulmányt, illetve a paksi atomerőmű mint pályázó megfelelőségéről az igazolást kellett benyújtani. 1997 októberben zárult le ennek a fordulónak az értékelése, a pályázatainkat elfogadták. A második forduló idén márciusban indult, és már sokkal komolyabb követelményeket támasztott a pályázókkal szemben. A megvalósíthatósági tanulmányokat honosítani kellett a MÉH követelményei szerint, hogy a MÉH és az MVM Rt. a saját engedélyezési eljárásának megfelelő dokumentációt értékelhessen. Ezzel leegyszelűsödött a további engedélyezési folyamat. Ezen kívül egy előzetes környezeti hatástanulmányt kellett elkészíteni, amelyet jóvá kellett hagynia a területileg illetékes környezetvédelmi felügyelőségnek. Az atomerőmű esetében az Alsó-Dunavölgyi Környezetvédelmi Felügyelőséghez nyújtottuk be a hatástanulmányt. A hatástanulmányt több szakhatóság és külső szakértő intézet értékelte és hagyta jóvá. Mindezek mellett el kellett készíteni a projektek előzetes üzleti terveit, amelyekben bizonyítható a projekt finanszírozásának megvalósíthatósága, egyben a blokkok létesítésének gazdaságossága is. A szeptember elsejei benyújtási határidőt a kiíró október 9-re módosította, mert az eredetileg kiírt 1100 plusz/mínusz 300 MW-os teljesítményt lecsökkentették 600 plusz/mínusz 200 MW-re. A legfontosabb értékelési szempont azonban továbbra is a megtermelt villamos áram ára lesz, amiben a paksi blokkok kiemelkedőek. Azonos ár esetén a másik döntő tényező az elbírálásnál, hogy a legmagasabb százalékban hazai foglalkoztatást biztosító cég nyerhet. Milyen érvek szólnak mindezeken túl az atomerőmű létesítése mellett? Környezetvédelmi szempontok, az energiaellátás diverzifikálása, a megbízható stratégiai készletek, védelem a jövőbeni áremelkedésekkel szemben. A környezetvédelmi szempontok azért kiemelkedők, mert az EU csatlakozást megelőző vizsgálatok során a környezetvédelem terén mutatkoznak a legnagyobb elmaradások Magyarország esetén. Az atomerőmű működése során nem fogyaszt oxigént és nem termel szén-dioxidot, amelynek koncentráció növekedése a légkörben alapvetően hozzájárul az üvegház hatás erősödéséhez és az ebből következő globális felmelegedéshez. Az egybehangzó szakmai számítások szerint a ligniterőmű 133 g szén-dioxid egyenértéket bocsát ki kWhként, míg ez az érték az atomerőmű esetében 12 g/kWh, beleszámítva az üzemanyagciklus (bányászat, feldolgozás, backend) és az erőmű létesítés és leszerelés műveleteinek kibocsátását is. Magyarország a „klímaegyezmény” aláírásakor vállalta, hogy a szén-dioxid-kibocsátás 2000-ben nem haladja meg az 1985-87-es évek átlagát. Egy új atomerőműnek 2000-ig nem lehet befolyása e tekintetben. A nemzetközi porondon további korlátozásokat előíró egyezmények előkészítése folyik. Ugyancsak vállalta országunk a II. kén-jegyzőkönyv aláírásakor, hogy 2005- re az 1980. évi kén-dioxid 50 százalékára, 2010-re pedig 40 százalékára csökkenti a kén-dioxid kibocsátást. Eme korlátnak való megfelelés igényelné, hogy az ezután üzembe lépő energiablokkok nulla kibocsátással működjenek. Az energiaellátás diverzifikálása az Országgyűlés által 1983-ban elfogadott energiapolitika egyik fő alapelve. A hasadóanyagok beszerzése nem függ a világ politikailag érzékeny régióinak helyzetétől, a készletek és a feldolgozó kapacitás zöme a politikailag fejlett, gazdaságilag stabil országokban található. Az energiapolitika egy másik elve a stratégiai készlenagy horderejű kérdések dőljenek el. Ha ebben az irányban tevékenykedünk, akkor mindenki számára sokkal nagyobb munkasiker valósul meg napi tevékenysége során. A külső kapcsolatokban a nukleáris diplomáciát olyan értelemben hoztam szóba a fórumon, hogy a paksi atomerőmű jól működik, hiszen a világon mindenhol elismerik. A teljesítmény kihasználási tényező alapján általában az első huszonöt reaktor között találhatók a paksi blokkok. (Lehet, hogy most kicsit viszszacsúszunk, mert az idei év elég nehéz volt. Az elhúzódó főjavítások ugyanis a teljesítmény-kihasználási tényezőinket kicsit visszavetették.) Tudják és elismerik a munka és biztonság terén elért eredményeinket, többé-kevésbé részt veszünk különböző fórumokon, ahol bemutatjuk a paksi atomerőműben folyó tevékenységet, de ennek az intenzitása mintha egy kicsit csökkenőben lenne. Úgy érzékeltem, hogy a külső kapcsolatainkban - a WANO- ra, a Nemzetközi Atomenergia Ügynökségre és az OECD NEA-ra gondolok - a paksi csillag fénye fakulni látszik. Ezen a téren kellene egy kicsit erősíteni, és aktívabban részt venni a programokon. Ebbe sok energiát kell invesztálni, nem szabad sajnálni a részvételt, mert sokszorosan térül meg számunkra, amikor a paksi atomerőműben folyó tevékenységet, az elért eredményeket a világ nukleáris közvéleménye számára demonstráljuk. Ebben kell tehát előre lépnünk. A PR tevékenység 1993-ban lett kidolgozva, s ahogy Kováts Balázs főmérnök, a TLK vezetője is fogalmazott, igazán megérett a rendszer egy felülvizsgálatra. Ez egyébként az igazgatóság elképzeléseivel is egybeesik. A jövő év elején a PR tevékenység nagyító alá kerül, és az új koncepcióban az „óvatos továbbnyitás” politikáját szeretnénk megfogalmazni. — Igen rövid idein belül megtartotta első ülését az igazgatóság. Mi történt ezen a december 15-i napon? — Az igazgatóság tagjairól tek növelése. A nukleáris üzemanyagból több éves készlet tartható fenn, ami a többi energiahordozó esetében meglehetősen költséges. Nézzük meg röviden, hogy mi jellemzi a CANDU-6 és az AP 600-as blokkokat, s milyenek ezek létesítési lehetőségei. (A blokkok műszaki, biztonsági jellemzőit a táblázatban tekinthetik meg.) A két céget azért választotta ki a Paksi Atomerőmű Rt. a megvalósíthatósági tanulmány elkészítésére, mert e két cég ajánl jelenleg olyan teljesítményű nukleáris egységeket, amelyek a hazai energiaannyit már sokan tudnak, hogy mindössze két külső tag ismeri az atomerőművet: Fazekas Péter, az igazgatóság elnöke 1983-ig itt dolgozott, és Szathmáry Zoltán professzor, a Műszaki Egyetem igazgatója. A többiek számára teljesen új és ismeretlen a nukleáris létesítmény. Ezt az első alkalmat arra szerették volna felhasználni, hogy minél több információt megtudjanak az atomerőműről. Ezért ezen a napon az igazgatósági ülés előtt a paksi menedzsmenttel ismerkedtek meg. Ebben az egyórás beszélgetésben az igazgatóság tagjai és a PA Rt. vezetői kölcsönösen bemutatkoztak, majd a paksi vezetők azokat a kiemelkedően fontos feladatokat ismertették, amelyekkel jelenleg foglalkoznak. Az igazgatósági ülés után egy erőmű látogatást szerveztünk, ami a szoros program miatt sajnos későn kezdődött, és az eredetileg betervezett program töredékére jutott csak idő. Először a Látogató Központot tekintettük meg, majd a Karbantartó Gyakorló Központ következett. Az igazgatósági tagok egy részének sajnos el kellett mennie, akiknek az ideje még engedte, azok meglátogatták a szimulátor központot, ahol az ott futó reaktorvédelmi rekonstrukció tesztelését tudtuk bemutatni. A gépházba és a KKAT-ba az idő rövidsége miatt sajnos már nem tudtunk kimenni. Végül abban állapodtunk meg, hogy minden igazgatósági ülés alkalmával egy-egy területet meglátogatunk. így a következő alkalommal a Kiégett Kazetták Átmeneti Tárolójával ismerkednek az igazgatóság tagjai. Fazekas Péter elnök úr alaposabb tájékozódásra tart igényt. Az ő elképzelése az, hogy havonta egy napot itt tölt az atomerőműben. A dolgozókat arra kérem, hogy továbbra is nyugodtan végezzék munkájukat, és a biztonságos üzemeltetést tartsa továbbra is mindenki a legfontosabb szempontnak. Minden munkavállalónak kellemes karácsonyi ünnepeket és boldog új évet kívánok! Czinege Mária rendszerbe optimálisan beilleszthetők. Az elkészült tanulmányok megállapították, hogy a paksi telephely alkalmas az új blokkok elhelyezésére. A meglévő infrastruktúra, a rendelkezésre álló szolgáltatások jelentős előnyöket biztosítanak. Az AECL tanulmányában a CANDU-6 blokkot javasolja. E típusból hat üzemel a világon és további öt áll üzembehelyezés alatt. Nagy előnye nagyfokú rugalmassága az üzemanyag-hasznosítás területén. A Westinghouse az AP-600 blokkot ajánlja tanulmányában. Ez a korábbi kéthurkos nyomottvizes blokkok továbbfejlesztett változata, teljesen új, passzív védelmi rendszerekkel. Az új blokkok kiszemelt területe a jelenlegi blokkoktól északra, azok vonalában található. Döntés 1999. február 6-án lesz Budapesten. (C. M.) A blokkok műszaki, biztonsági jellemzői CANDU-6 AP600 Nettó teljesítmény MW 2x665 2x610 Tervezett teljesítmény-kihasználási tényező % 85 85 Élettartam év 40 60 Üzemanyagciklus hossza folyamatos 18 hónap Átrakás hossza nap 25 Hideg állapot - 100% óra 8 24 Manőverező képesség % naponta 100-60-100 naponta 100-50-100 Irányítástechnika osztott, digitális osztott, digitális Engedélyezettség Kanada, Dél-Korea USA, 1998.-tól Referencia 6 blokk 15 blokk* Létesítés alatt 5 Zónaolvadási gyakoriság 1/év 6,1 x1 OE-6 1,7x1 OE-7 Személyzet dózisterhelése Sv/év,blokk 1,0 0,7 Kisaktivitású hulladék m3/év 45 50 Hazai beszállítás mértéke % 42 38 Üzemeltetői létszám fő/2 blokk 770 351 Létesítési csúcslétszám (két blokkra) fő 6000 2500 Létesítés munkaigénye (két blokkra) óra 35 millió 23 millió Létesítés időigénye hónap 68-77 57-69 ' Westinghouse kéthurkos PWR blokkok
