Atomerőmű, 1998 (21. évfolyam, 1-12. szám)

1998-02-01 / 2. szám

1998. február Atomerőmű 3. oldal Nukleáris hírek a nagyvilágból Tovább épül a temelini atomerőmű A CEZ, a Csehszlovák Köztársaság Villa­mosenergia Társasága bejelentette, hogy el­sőrendűen fontos kérdésnek tekintik a teme­lini atomerőmű mielőbbi befejezését. Ez még komoly feladatokat ró az országra, mert a be­fejezés késlekedése jelentősen megnöveli a költségeket, másrészt az eredeti szovjet ter­vekhez képest jelentős változtatásokat hajtot­tak végre. Ennek legjelentősebb része az irá­nyítástechnikai rendszer kicserélése olyan modern rendszerre, amely a szigorú nyugati követelményeket is kielégíti. Az eredetileg 1999 áprilisára tervezett indítás 7-12 hónapos csúszása várható, az ossz költség 85 milliárd cseh korona (2,355 milliárd USD) lesz. ÍTj atomerőművek nélkül Is nő a villamosenergia-termelés Egy atomerőművet megépülése után nem hagynak változatlan állapotban: a technika fejlődik, újabb és újabb lehetőségek nyílnak az erőmű biztonságának növelésére, hatásfo­kának, gazdaságosságának javítására. E töké­letesítések eredménye gyakran az erőmű ki­menő teljesítményének növelése, vagyis vi­szonylag kis befektetés segítségével elérhető, hogy egy erőmű a korábbinál több villamos energiát képes termelni. Spanyolországban is folyamatban vannak ilyen modernizálási átalakítások. Két blok­kon, ahol 4 évesre tervezett munka folyik, az energianövekedés 270 MW lesz. (Ez több, mint egy paksi blokk termelésének a fele). A teljes atomerőművi parkon egy ilyen tökéle­tesítés 500 MW többletet eredményezne. A szóvivő kijelentette, hogy ha nagyobb beru­házással a blokkok szekunder körét is átalakí­tanák, a nyereség 900 MW lenne. Vagyis több mint két paksi blokk teljesítményét nyernék meg az építési költségek töredékéért. Dél-Afrika „lényegileg biztonságos” atomerőmű blokkjai A dél-afrikai villamosenergia ellátó vállalat, az Eskom erősen széntüzelésen alapuló erő­műparkkal rendelkezik. Most bejelentették, hogy részben át akarnak állni atomerőmű­vekre. Nem is akármilyen típuson gondol­koznak. Kis teljesítményű (100 MW körüli) un. „inherently safe” reaktorokat akarnak építtetni, (inherently safe = konstrukciójánál, fizikai működésmódjánál fogva biztonságos). Az elv nem új, kísérleti példányok a világ több országában működnek, de kevésbé gaz­daságos volta és kiforratlansága miatt a típust még nem használják jelentős üzemi terme­lésre. A biztonságot az adja, hogy az ilyen blokkon sem aktív sem passzív hűtőrendszer üzembelépéséhez nincs szükség ahhoz, hogy a termelt hőt a reaktorból üzemzavar esetén is elvezesse. Az Eskom bízik abban, hogy ezek a blokkok versenyképessé tehetők, illetve ki­küszöbölhetők azok a típusproblémák, ame­lyek miatt ez a típus eddig nem kapott a ható­ságoktól végleges üzemelési engedélyt. A korábbi időkben a normál könnyűvizes reaktorblokkok építését fontolgatták. Ezt gazdasági okokból elvetették. Időközben azonban az atomenergetika működtetésében döntő tényezőnek ismerték fel a lakossági el­fogadás kérdését, amely szerte a világon okoz problémákat. Azt remélik, hogy ezt az eleve nagyon biztonságos típust könnyebb lesz a lakossággal elfogadtatni. Egyelőre csak elvi tervek léteznek, most fontolgatják, hogy el­­kezdődhet-e a létesítés második fázisa. Tettlegességig fajult a Superphénix-„vita” Furcsa kettősség, hogy míg zöld mozgalom egyre akciókat szervez az atomenergetikával szemben, az emberiség jövőjéért, a földi kör­nyezet megőrzéséért aggódó szakemberek egyre jobban felismerik az atomerőművek szerepét a légkör tisztaságának védelmében. Sőt, az energiaigények várható növekedését figyelembe véve, nem is látnak más reális al­ternatívát a megnövekedett igények fedezé­sére, mint az atomerőműveket. A trendek vizsgálata alapján a szakembe­rek arra számítanak, hogy a jövő század kö­zepén már uránhiánnyal kell szembenéznie az emberiségnek (ez azt jelenti, hogy a jelenlegi költségszinten kitermelhető „olcsó” urán lesz hiánycikk. Volna egy megoldás: ha az un. gyors szaporító reaktorok műszakilag beér­nének, és használatuk széles körben elter­jedne. Ehhez kiváló kísérleti típus a franciák Superphénix nevű gyors szaporító reaktor­blokkja. A tapasztalt műszaki és gazdasági problémák miatt a francia kormány úgy dön­tött, hogy bezáratja ezt az atomerőművet. A fentiek tükrében ezt sokan ellenzik. Január közepén Párizsban demonstrációt szerveztek az erőmű bezárása ellen. A kedélyek magasra lángoltak, mert a rendőrség közbeavatkozott, egyeseknek csak útját állták, mások ellen „testi erőszakot” is alkalmaztak. A demonst­ráció szervezői most követelik, hogy a ható­ságok hivatalosan kérjenek a történtekért bo­csánatot. Vinnay István Karbantartó gyakorló központ (Folytatás az 1. oldalról.) Ugyancsak itt történt a ki­próbálása és kalibrálása az újonnan kifejlesztett reaktortar­tály helyzetmérő berendezés­nek. Eközben meg kellett ol­dani azon problémák legsürge­tőbb részét, amelyek tervezési vagy kivitelezési hiányosságok miatt jelentkeztek az épületben és a kiszolgáló technológiai rendszereken. A gyakorló köz­pont hivatalos megnyitójára 1997. április 29-én került sor. Mivel a létesítést több nemzet­közi szervezet támogatta, szinte a világ minden részéből jöttek vendégek a megnyitó ünnep­ségre. Ez a nemzetközi érdek­lődés a továbbiak során is megmaradt. Egy Európában járó, dél-koreai nukleáris szak­emberekből álló küldöttség csak azért állt meg egy napra Magyarországon, hogy meglá­togassa a gyakorló központot. Együttműködés alakult ki a kí­nai Qinshan-i atomerőművel, amely az egyik nagy nukleáris beruházás helyszíne, és létesí­teni akar egy karbantartó gya­korló központot. Hasonló jel­legű érdeklődés érkezett Bulgá­riából. A gyakorló központ nemzet­közi rendez­vényeknek is helyszíne volt, így itt bonyolították le a Nemzet­közi Atom­energia Ügy­nökség szer­vezésében a „Karbantar­tási me­nedzsment” című konfe­renciát, to­vábbá az „Eu­rópai Roncso­­lásmentes Fó­rum” (EN­­DEF) értekez­letét. Az erőmű szak­emberei ré­szére tartott több bemu­tató és oktató előadásnak adott helyet a gyakorló központ. így többek között itt tartott oktatást a szakembe­rek részére a Chesterton, a Burgmann és a Sempell cég, valamint bemutató előadást az ABB. Az ősz­től induló szinten tartó képzések ke­retén belül a karbantartó szakembere­ken túlme­nően a ható­sági jogosít­vánnyal ren­delkező üzemviteli személyzet és az átrakógé­pes részleg vett részt képzésen a gyakorló központban. A főjavítá­sokra való felkészülés jegyében ke­rült sor a külső kivite­lezők munka­vezetői ré­szére tartott tanfolyamra. A gyakor­lati képzések döntő többsége a karbantartó személyzet részére január és február hónapban tör­tént, illetve történik. Befejező­dött és vizsgával zárult a főel­záró tolózáras szakemberek képzése. Folyamatban van a re­­aktoros, a gőzfejlesztős, forgó­gépes, primerköri szerelvény szakterület oktatása. A leter­heltségben a csúcsidőszakot ja­nuár 4. hete jelentette, amikor két műszakban tartottunk okta­tást. Február végéig valameny­­nyi szakterület képzése befeje­ződik, figyelembe véve a blokki főjavítások kezdését. További új berendezések pró­báinak helyszíne a gyakorló központ. Januárban befejező­dött a reaktorvizsgáló híd pró­bája. Februárban kerül sor a ka­zetta ellenállásmérő rendszer próbaszerelésére, az új gőzfej­lesztő dekontamináló berende­zés és az új detektor daraboló berendezés üzembe helyezésére a gyakorló központban. Természetesen a gyakorló központ rendelkezésre áll a fő­javítások során is a különböző problémák megoldásainak ki­próbálásához és a javítási tech­nológiák begyakorlásához. Dr. Babos Kálmán Kinek tetszik? A mérhető szinergia Az együttműködési készségfejlesztő tréning előtt, közben és után Aki volt már a paksi strandon, annak a fényképen látottak ismertek. Nem valószínű, hogy valakinek tetszik a ga­rázs csupasz fala. Valamikor terv szerint földsánc takarta a garázsok falát. A betonút épí­tésekor azonban a földsánc útban volt, a dózer megol­dotta a problémát. Valamit tenni kellene. Ja­vaslat, kérés többször elhang­zott az illetékesekhez. Ahogy ilyenkor mondani szokták, érdemi intézkedés még nem történt. Más, szebb lenne, ha köz­érdekű útbaigazító vagy rek­lám célokat szolgáló táblák takarnák a hulló vakolaté fal­részt. Talán nem kell éveket várni. Az elmúlt másfél évben a PA Rt. középvezetői és az érdekképvisele­tek tisztségviselői közül több mint százan vettek részt az IDENT Szervezet- és Emberi Erőforrásfej­lesztő Projekt közreműködésével egy együttműködési készségfej­lesztő programban. Az IDENT és a PA Rt. közötti kétéves kapcsolat megünneplésére, a program zárá­sára a szervezők a dunakömlődi Faluházat szemelték ki. Január 22- én az IDENT ügyvezető igazgatója meghívását több mint ötvenen fo­gadták el. Szabó József, a PA Rt. vezérigazgatója megnyitó szavai­ban a megőrzendő értékeinkre és a hatékonyabb kommunikáció szük­ségességére hívta fel a hallgatóság figyelmét. Bitter Ferenc szervezet­­fejlesztési konzultáns az „Erőleves a léleknek” című ajánlott könyvből olvasta fel a nap mondását, mely Henry Fordtól származik: „Az akadály, az a rémisztő dolog, ame­lyet akkor látunk, ha levesszük szemünket a célokról!” Oliser László tréner vezetésével a 8-10 fős asztaltársaságok beme­legítésképpen csoportmunkában kidolgozhatták, rangsorolhatták el­várásaikat a cégtől. Asztaltársasá­gunk a tizenöt felírt kívánságból a súlyozás után legfontosabbnak az elkövetkezendő évben a nyugodt légkört és a PA Rt. valós jövőképét igényli. Az öt csoport teljes és rangsorolt elvárás listáját reméljük értékelni fogja a felső vezetés és az érdekképviseletek vezetői... Foly­tatásban a „KO-WE” játék rejtel­meiben gyakorolhattuk az üzene­tek cseréjében a gyümölcsöző együttműködést. A szünet után asz­taltársaságunk feldolgozta a „PA Rt. erőssége, pozitívumai” című feladványt. Mindenki egyénileg fogalmazta meg elképzeléseit, me­lyeket egy nagy papírlapra rögzítet­tünk. A felírt harmincöt érték közül tanulságos a súlyozás eredménye: 1„ Piacképes, eladható termék (17 pont) 2., Biztonságos technológia (15 pont) 3„ Biztos pénzügyi helyzet (12 pont) 4., Műszaki, szellemi potenciál (11 pont) 5., Korrekt nemzetközi kapcso­latok (9 pont) 6., Személyi erőforrások (8 pont) Ha a 4. és 6. helyen rangsorol­takra adott pontokat összevonjuk, a legfőbb erősségünk a műszaki személyzet, így igaz az a tétel, hogy legfőbb érték számunkra az ember! Mennyire volt szinergikus a csoport? - Hát ez egy jó kérdés! Egyáltalán mit is jelent, illetve mérhető-e a szinergia? A választ Bitter Ferenctől meg­kaptuk, a fogalom és a számítási képlet kivetítése során. Aki nem hiszi, fellapozhatja az Officina '■ Egyetemes Lexikont a szinergiz­mus (görög, latin eredetű) szónál, melynek jelentése: az a jelenség, amikor különféle hatások egymást erősítik. A szinergia olyan együtt­hatás, ami bekövetkezésekor a csoport együttes munkája során az „egy meg egy több, mint kettő” megvalósítható. Ehhez az kell, hogy a csoportban rugalmas, más véleményét figyelembe vevő em­berek tudnak együttműködni. Az asztaltársaságok kiszámították a csoport szinergia mutatójukat, ami változó képet adott. Volt 20% alatti gyenge, 20 és 40% közötti jó, és 40%-ot meghaladó kiváló ered­ményű csapat. Engem meggyőzött a szinergia mérés módszertana és úgy érzem használni is tudjuk a csoportfejlesztés során. Záró fel­adatul az asztaltársaságok azt kap­ták, hogy három perces prezentáci­ójuk során emlékezzenek meg az egyhetes készségfejlesztő trénin­gen átélt élményekről. A zsűri közben kidolgozta az „objektív” és „szubjektív” értékelés metodikáját, majd azt ismertette a versenyzők­kel. Az előadóknak sikerült meg­nevettetni a hallgatóságot, látszik, hogy nagyon sokat tanult mindenki az „élve boncolás” során. Az in­formációs lánc működését parodi­záló csapatnak - „objektív győz­tes” - sikerült eljutnia a „Prob­léma-megoldási technikák elsajá­­títása”-tól a „Szennyezett a fürdő­­víz!”-ig és a „Sikerorientált mun­­katársak”-tól a „Vakok és süketek intézete !”-ig. A zsűri iránti nagy­rabecsülést kinyilvánító és a sokat sejtető italok felszolgálásával operáló kettes csapat nyerte a „szubjektív” díjat. Az egy-egy óriáspezsgő, mint főnyereménye kiosztása után mindenki írhatott egy jótanácsot a másik hátára ki­függesztett papírlapra. A legjobb­nak ítélt két felirat felolvasása után úgy érzem korrekt és tartal­mas visszacsatolásokra képes a középvezetői csapat. A játékok után a két éves PA Rt. és IDENT együttműködés ünneplésére is sor került, bízva abban, hogy lesz folytatás a mérhető szinergia javí­tása érdekében. Sípos László

Next

/
Thumbnails
Contents