Atomerőmű, 1997 (20. évfolyam, 2-12. szám)
1997-06-01 / 6. szám
1997.június Atomerőmű 5. oldal Nukleáris Hírek A Nagyvilágból Ukrajna: Csökkent az atomerőművi „események” száma Az ukrán atomerőművekben 13 jelentésköteles esemény történt 3 hónap alatt. Ez kb. fele az előző évi értéknek. A Nukleáris Felügyeleti Hatóság feje, Szmiszljajev közölte, hogy ez annak a hatóság által gyakorolt új politikának az eredménye, hogy nem büntetni akarják az erőmű személyzetét, hanem előzetes egyeztetés után engedélyezik tevékenységeiket és megbeszélik a problémák megoldási módját. Figyelemre méltó, hogy az események közül 3 történt a Zaporozsje 6 blokkon, ami a nyilatkozat szerint a vezetés hiányosságaira és alacsony biztonsági kultúrára utal. Biztonságnövelés nemzetközi összefogással Az Európai Bizottság 2 éves szerződést írt alá az olasz ENEL áramszolgáltató céggel az örmény Metsamor atomerőmű helyszíni segítésére a biztonságnövelő program végrehajtásában. A munkában a német RWE és a belga Tractabel is részt vesz. Az azonnal induló program első fázisának költségei várhatólag 10 millió ECU-t tesznek ki, amelyet az Európai UNIÓ TACIS nevű műszaki segélyprogramja finanszíroz. A szóban forgó Metsamor 2 blokkot 1995 novemberében indították újra, miután 6 évet állt az 1988-as nagy földrengés következtében. Az 1. blokkot nem tervezik újraindítani. Ez az egy atomerőművi blokk az örmény termelésnek több mint harmadát szolgáltatja. Nyugati szakértők szerint az elkezdett biztonságnövelő program „életbevágó”. Hulladékkezelés robbantással Orosz szakértők kutatják annak lehetőségét, hogy az ország súlyos radioaktív hulladék problémáját részben kis teljesítményű földalatti atomrobbantásokkal oldják meg. Elképzelések szerint a robbanások nagy hőfejlődése segítségével 6-700 méteres mélységben lezajlana a hulladék üvegbe ágyazása, és ezzel elszigetelése a környezettől. A vizsgálatok szerint 3 ilyen robbantás elég lenne az északi flotta atommeghajtású tengeralattjáró és jégtörő hajóitól származó kiégett nukleáris fűtőelem-hulladékainak lekezelésére. Az elképzelés kísérleti megvalósítása 110 millió USD-ba kerülne. Eddig az északi flotta 96 tengeralattjáróját állították le véglegesen, de a kiégett nukleáris üzemanyagot csak mintegy 25 százalékukból távolították el. A többiben - jobb híján - egyszerűen tárolják a kiégett fűtőelemeket. A parti tárolóhelyek építését ugyanis leállították, mert a tervezett költségvetésnek csak 14,4%-át fedezte az állam. Ugyanakkor 2000-re az északi flottának 200 leállított tengeralattjárója lesz, fedélzetükön 300 tonna kiégett fűtőelemmel. A hulladékkezelés megoldásában már Norvégia, Franciaország, Anglia, Finnország és az Európai Közösség is segítette Oroszországot. Új, szuperbiztonságos atomerőmű A német-francia fejlesztésű atomerőmű, amely kielégíti a jövő atomerőművei számára felállított legszigorúbb francia és német követelményeket, fontos kezdeti mérföldkőhöz érkezett: elkészül előzetes biztonsági jelentése. Az építkezés megkezdéséig azonban még hosszú út vezet. Az első ilyen típusú blokk várhatólag Franciaországban fog megépülni. Vinnay István Az első fecske ... Bemutatjuk Pölös Mártit Szeretek emberek között lenni Azt mondják az emberek, hogy egy fecske nem csinál nyarak Közismert dolog, hogy az atomerőműben sokkal több férfi dolgozik, mint nő. így van ez a portákon szolgálatot adó biztonsági őrségnél is. Ám új, üde „színfolt” jelent meg életükben. A neve Pölös Márti. Az első hölgy a paksi atomerőművet védő biztonsági őrség soraiban. — Márta! Mikor dőlt el, hogy a Paksi Atomerőmű portaszolgálatánál fogsz dolgozni? — 1997 februáijában. Már ezelőtt is biztonsági őrként dolgoztam. Úgy gondoltam, itt jobbak a körülmények, és szeretnék továbbtanulni is, ezért választottam ezt a lehetőséget. — Hogyan lesz egy nő biztonsági őr? — Nekem először minden álmom az volt, hogy rendőr legyek. Úgy hallottam, hogy oda elég nehéz bejutni, és lebeszéltek erről a szándékomról. Egy ismerősöm szólt, hogy hölgyeket keresnek biztonsági őrséghez, jelentkeztem, elvégeztem a tanfolyamot és így lettem biztonsági őr. — Milyen követelményeknek kell eleget tenni, hogy valaki ilyen szolgálatot adhasson? Milyen tárgyakból kell vizsgát tenni? — Különféle jogokból kell vizsgázni: polgárjog, alkotmányjog, államigazgatási jog, valamint pszichológiából, kriminalisztikából, fegyverhasználatból és ami nagyon lényeges, önvédelemből. Tehát mindenből, ami a kormányrendeletben szerepel. — Mi volt vonzó számodra ebben a szakmában? — Egész kicsi korom óta fiús dolgokkal foglalkozom, a fiús sportokat szeretem, szemben a többi lánnyal, akik például kézilabdáztak, vagy aerobikoztak - én kajakoztam. Ebben a szakmában is az tetszett, hogy nagy felelősség hárul az emberre. — Milyen önvédelmi sporttal foglalkozol? — Jelenleg a karate egyik válfajával (Wing Tsun) ismerkedem Tolnán, korábban a Neutron kommandósai segítettek a Dzsiu-Dzsicu elsajátításában a tanfolyamon. Ezek mellett sokat futok, hiszen nagyon fontos az állóképesség fenntartása, és kondizni szoktam, de csak bizonyos határokon belül. — Érdekes a munkád? Szereted csinálni? — Nagyon szeretem, főleg azt, hogy rengeteg emberrel találkozom. Szeretek emberek között lenni és velük foglalkozni és itt elég sokan megfordulnak. Olyan az atomerőmű, mint egy kisebb család, sok mindenkivel meg lehet ismerkedni. Eddig mindenki szimpatikus volt és nincs semmi gondom. — Ha visszagondolsz az első munkanapodra, milyen reakciókat váltott ki az emberekből az első női biztonsági őr? — Először mindenki meglepődött, még én is meglepődtem, hogy ennyien meglepődnek... Nekem egyből mindenki nagyon kedvesnek tűnt, és ez most is így van. Bevallom, azért először ez egy kicsit furcsa volt. De nagyon jó benyomással mentem haza az atomerőműből az első munkanap végén. — A kollégáid, a férfiak mennyire fogadtak el? — Ők is meglepődtek, és először idegenkedve fogadtak, aztán úgy érzem, hamar csapattag lettem, befogadtak. — Vannak-e további terveid? — Terveimben szerepel az, hogy csatlakozni szeretnék a kormány őrséghez. Ezért tanulok tovább, hogy ezt a célt elérjem, de ehhez még sokat kell fejlődni. Jelenleg ez minden álmom. (C. M.) Konferencia után Négy évesek az üzemi tanácsok Beszélgetés Baranyai Józseffel — Hogyan összegeznéd az országos konferencia tapasztalatait? — A négy év tapasztalatait öszszegző országos konferencián elhangzottak alapján megállapítható, hogy nagyon lassan tisztul a kép, egy új intézmény életében négy év kevés időnek bizonyult az egységes gyakorlat kialakulásához, lütapinthatóan két pólus alakult ki, az egyik a meglévő jogi keretek között, azokat a legszélesebben értelmezve, a szakszervezetekkel munkamegosztásban, laza kapcsolattal működik, gyakorlatilag szuverén szervezetként. A másik a jogi keretek változásától várja az összes gondjai megoldását, szoros kapcsolatban a szakszervezetekkel, munkában és személyekben is átfedésekkel. Az üzemi tanácsok jelentős része e két pólus között helyezkedik el, azok bizonyos elemeit kombinálva. A mi üzemi tanácsunk az első pólus egyik képviselője, országos ismertségünket mutatja az is, hogy minket kértek fel ennek a modellnek a vitaindító bemutatására. — Milyen kérdésköröket vitattatok meg és milyen javaslatok fogalmazódtak meg? — A tapasztalatcserén a jogi szabályozást, a szakszervezetekkel való kapcsolatot, valamint a jogosítványok tartalmát érintő javaslatok születtek, melyeket a szervezők eljuttatnak az Érdekegyeztető Tanácshoz. A kormányzat jelenlévő képviselője elmondta, hogy a politika nem kívánja alapvetően újraszabályozni a munkavállalók munkahelyi részvételi jogát, de ilyen igényt a szociális partnerek (szakszervezetek, munkaadók) sem követelnek, tehát hoszszabb távon várhatóan az üzemi tanácsok jogosítványai nem fognak megváltozni. A tanácskozás ezért a jelenlegi szabályozás egyértelműsítésére, illetve pontosítására tett javaslatokat. Még mindig heves érzelmeket kelt a szakszervezeti reprezentativitás kérdése, ennek üzemi tanácsi választáson való megmérettetése. Javaslat, hogy ha kell reprezentativitás, az egyidőben tartott választáson, de két szavazólapon történjen, így mindenki arra a szakszervezetre szavazhat, amelyet támogat, míg az üzemi tanácsnak azok lesznek tagjai, akiket személy szerint legalkalmasabbnak tartanak a munkavállalók. Lényeges javaslat az üzemi tanácsok működési feltételeire, hogy az ezer főnél többet foglalkoztató munkáltatónál ha az üzemi tanács kéri, az elnök tevékenységét teljes munkaidőben, függetlenítve láthassa el. Megjegyzem, hogy nálunk ez pontosan így történt már 1993-ban. Tájékozódásként megkérdeztem, hogy hány függetlenített üzemi tanácselnök van a teremben és összesen négyen voltunk a közel száz főből. A jogosítványokkal kapcsolatban az üzemi tanács jogállását szabályozandó javaslat, a törvénybe kerüljön be, hogy az üzemi tanács a vezetés részeként gyakorolja a munkavállalók részvételi jogait. A mi kezdeményezésünkre van a javaslatban két pont is. Első, hogy ha a munkáltató nem veszi figyelembe az üzemi tanácstól kikért és kapott véleményt, akkor 15 napon belül ezt indokolja meg. Második, hogy a jóléti pénzeszközök tekintetében az együttdöntési jog az üzemi tanácsot minden esetben megilleti, függetlenül attól, hogy ezek a pénzeszközök szerepelnek-e a kollektív szerződésben vagy sem. — Ismertetnéd a PA Rt. üzemi tanácsának négyéves történetét? — Az eltelt időszak két részre bontható, hiszen a jó üzemi tanácsi működésnek két feltétele van, az ambiciózus üzemi tanács tagság, valamint az együttműködésre nyitott munkáltató. Az elmúlt négy évben a munkáltatónál és az üzemi tanácsban is volt változás, választás, illetve vezetésváltás miatt. A kezdeti időszakban a vezetés nyitott volt az új intézmény irányában, így országosan is rendkívül hamar sikerült a működés alapvető feltételeit leszabályozni az Üzemi Megállapodásban, majd később az együttdöntési jogosítványt is egy újabb önálló megállapodásban. Kialakultak a máig is működő közös munkabizottságok, a segélyezés, üdülés, kultúra, tömegsport területén, lassan a lakáskölcsön elosztás formáját is megtaláltuk, létrejött a rehabilitációs bizottság. Ezen időszak kiemelkedő eseményei a szervezetfejlesztés és a tervszerű létszámleépítés kérdése volt. Az Üzemi Tanács a létszámleépítés kérdésében hozott határozatában a humánus (korengedményes, korkedvezményes nyugdíjazás) intézkedésekkel egyetértett, de kategorikusan elutasítottuk az elbocsátás lehetőségét. Az élet igazolta a határozatunkba foglaltakat, szerencsére elbocsátás nem volt, viszont sokan élheük azóta nyugodtabban nyugdíjas éveiket. A vezetőváltás jelentős változást hozott az Üzemi Tanács életében, míg a választás különösebb törést nem okozott. A vezetőváltás után átszervezés következett, az ebben a tárgyban hozott határozatunk felvetéseit csak kismértékben vették figyelembe, kialakult egy formálisan törvényes kapcsolat, élhettünk véleményezési jogosítványunkkal, de azt nem nagyon vették figyelembe, így ezen jogosítvány lényege, hogy a döntést befolyásolja, nem valósult meg. A radikálisabb vezetési stílussal az Üzemi Tanács első ízben az egyes tevékenységek vállalkozásba vitele véleményezése során került konfliktusba. A határozatunkban az együttdöntési kompetenciát képező kérdésben - üzemegészségügy - a vállalkozásba adást kategorikusan elutasítottuk, a többi kft megszervezésével pedig a javasolt formában nem értettünk egyet. Ez az időszak volt a mélypont a vezetés és az Üzemi Tanács kapcsolatában, melyet még tetézett a privatizáció kapcsán a szociális és jóléti vagyonról hozott határozatunk, ekkor a kapcsolat kifejezetten ellenséges volt. Eközben a munkabizottságokban zavartalan volt az együttműködés, rendben tettük a dolgunkat. Némi oldódást hozott azon határozatunk, hogy az orvosok betéti társaságának engedélyeztük az egészségügyi intézmények bérbeadását, a szolgáltatás színvonalának fenntartása és a nővérek PA Rt-os foglalkoztatása mellett. A kft-sítés folyamatában későbbiekben nem vettünk részt, hiszen nem volt több kompetenciánk, itt a szakszervezetek folytatták az érdekvédelmi munkát. További oldódást hozott a privatizáció miatti kftszervezések felfüggesztése, érdekektől nem feszélyezve a napi munka során lassan megismertük egymást. A kft-k megszervezése után az együttműködés is lassan kialakult, a legfelsőbb vezetéssel is normalizálódott a kapcsolat. A Vagyon- és Őrzésvédelmi Szabályzat véleményezése során már valódi együttműködés is kialakult, az általunk javasoltakat meg is valósította a vezetés, a Kollektív Szerződést, valamint a Vagyon- és Őrzésvédelmi Szabályzatot is módosították, elfogadták a munkavállalók dokumentált oktatásának szükségességét is. Sajnálatos, hogy az alkoholteszteres önvizsgálat feltételeinek biztosítására tett javaslatunkat a vezetés nem fogadta el. Az együttműködés eredményeként kialakításra került a szervezett rehabilitáció intézménye, ami a kezdeti kifogások után egyre népszerűbb lett. Egyetlen olyan kérdés van, amely állandó súrlódást okoz a vezetés és az Üzemi Tanács között, ez az üzemegészségügy. Mindkét fél kinyilatkoztatta együttműködési szándékát a kérdés nyugvópontra juttatásában, de a gyakorlat azt igazolja, hogy ez a Kft-sítés nem volt szerencsés, nagy feladat lesz a jó megoldás együttes kialakítása. Az együttműködésre jó példa volt, az erőmű területén munkát végzők rendőrségi átvilágításának kérdése. Az Üzemi Tanács tisztázta a vezetéssel, hogy mi is történik, majd a rendőrségtől kértünk tájékoztatást, ez alapján a szakszervezet járt el az állampolgári jogok, valamint az adatvédelmi biztosok felé az előírások jogszerűsége ügyében, míg az Üzemi Tanács javasolta a vezetésnek, hogy az új Atomtörvény bevezetéséig a PA Rt-os munkavállalók átvilágítását ne kérje meg. Javaslatunkat a vezetés elfogadta. Az Üzemi Tanács eddigi tevékenységének részletes leírása az Évkönyvekben található, de természetesen minden munkavállalónak rendelkezésre állunk a 101/C épület 119-es szobájában, vagy a 70-13-as, 80-43-as telefonon. Összegzésképpen úgy értékelem, hogy az Üzemi Tanácsunk beépült a Pa Rt szervezetébe, a munkavállalók részvételi jogait gyakorolja, ezt bizonyítják a vezetéstől legutóbb kapott korrekt válaszlevelek is. MEE kirándulás A MEE Paksi Területi Szervezete az előző évek hagyományának megfelelően szakmai kirándulást szervezett az egyesület tagjai részére 1997. április 23-25. között. A szakmai program tárgya az osztrák „Dürnrohr” hőerőmű meglátogatása volt. A kiránduláson harmincketten vettünk részt az Atomtransz Kft. autóbuszával. Április 23-án reggel indultunk Paksról és a szállást a kora délutáni órákban foglaltuk el Sopronban. Ezután szabad program keretében a város nevezetességeit tekintettük meg. Este a mozgalmas nap zárásaként közös vacsorán vettünk részt. 24-én a hangulatos reggeli elfogyasztása után indultunk Ausztriába, és 13 óra után néhány perccel értünk az erőmű információs központjához, ahol filmvetítés keretében ismertették az erőmű létesítésének előzményeit, folyamatát, valamint a Létesítmény üzemeltetésének feltételeit és paramétereit. A csoport tagjai által feltett kérdések megválaszolása után végignézhettük az erőmű ergonómiai szempontból maximálisan megfelelőnek tűnő vezénylő helyiségét, a gépházat és az éppen nem üzemelő blokk kazánját. Az erőmű két blokkból áll. Az egyik blokk tulajdonosa az Osztrák Villamos Művek (Verbundkraft) a másiké az Alsó-ausztriai Áramszolgáltató (EVN). Mindkét blokk vegyes tüzelésű kazánokkal működik (szén vagy gáz). A blokkok névleges teljesítménye 450 MVA, illetve 380 MVÁ. Az üzemeléshez szükséges szenet Katowicéből vasúton szállítják, de tervezik a szén beszerzését Kínából, illetve Amerikából is. Meglepett az az adatközlés, hogy a nagyobb teljesítményű kazán teljes kapacitással üzemelve óránként 140 tonna porrá őrölt szenet éget el. A hűtővizet a Dunából nyerik föld alatt létesített csővezetékeken keresztül. Ami legjobban megragadott, az az erőmű szenes üzeméhez képest meglepő tisztaság volt Igaz, hogy ennek eléréséhez a beruházási költségek közel harminc százalékát olyan berendezések beépítésére kellett fordítani, amelyek biztosítják az optimálisan elérhető környezetvédelmi paraméterek betartását. A füstgázból a nitrogénoxidot japán katalizátorral, a kén-dioxidot dán berendezéssel és eljárással, a port elektrofilter segítségével távolítják el. A fenti eljárások során keletkező melléktermékeket cementgyártásnál, gipszgyártásnál és összesajtolt formában az építőiparban hasznosítják. Az erőmű meghatározott körzetében több mérő és megfigyelő állomást telepítettek a levegő tisztaságának ellenőrzésére. Az üzemlátogatás végén egyesületünket megajándékozták egy olyan kiadványnyal, amely tartalmazza az erőmű létesítését megelőző történelmi visszatekintést, a létesítés folyamatát, ismerteti az erőmű felépítését, berendezéseit és az üzemeltetés paramétereit. A látogatás befejezés után kora este visszatértünk Sopronba. Másnap reggel elindultunk egy kis kirándulásra, Fertődön megnéztük az Esterházy-kastélyt, Fertőrákoson a híres kőbányát, majd visszamentünk Sopronba, ahol közös ebéddel zártuk a programot. Ebéd után hazaindultunk, késő délután Paksra érkeztünk. A leírtak és a helyszínen átélt élmények alapján kijelenthetjük, hogy kirándulásunk sikeres volt. (T. J.) k
