Atomerőmű, 1997 (20. évfolyam, 2-12. szám)
1997-03-01 / 3. szám
4. oldal Atomerőmű 1997. március Német színvonal és magyar kreativitás 125 éves a TÜV RHEINLAND A rÜV Rheinland Magyarországi Csoport Az alábbi egyszerű képlet ellenőrzésére lehetősége van minden vállalkozásnak, cégnek, amelyek az ember, a technika és a környezet harmóniájára törekednek: Német színvonal+magyar kreativitás=TÜV Rheinland Magyarországi csoport. A 125 éves TÜV Rheinland a világ 36 országában több mint 70 leányvállalattal tevékenykedő holdingszervezet, melyek központja Kölnben található. Fő feladata, hogy műszaki természettudományos szemléletmóddal az érvényes előírások és rendeletek ismeretében szolgáltatásokat nyújtson az ipari biztonságtechnika, a minőségbiztosítás, az energiafelhasználás és a környezetvédelem területén. E szolgáltatások célja az emberek, a környezet és a dologi javak védelme, kapcsolatuk harmonizálása. A TÜV Rheinland 1989-ben képviseleti irodát hozott létre Budapesten tanácsadói szolgáltatások nyújtására. A hazai iparpolitikában egyre inkább előtérbe került az exportképesség fokozása, az alkalmazkodóképesség megteremtése az EU előírásaihoz és az általános minőség- és biztonságkultúra javítása. A magyar cégek növekvő igényeinek kielégítése érdekében a társaság tevékenysége fokozatosan bővült, igazodtak a feladatokhoz. A kölni anyavállalat döntése értelmében Magyarországon mint keleteurópai központ tevékenykedik a TÜV Rheinland Magyarországi Csoport. „A 150 kreatív magyar szakember számára a német színvonal a mérce” - garantálja dr. Czitán Gábor vezérigazgató. „Szakembereink nyolcvan százalékának egy vagy több diplomája van. Több mint negyven szakemberünk Kölnben vizsgázott, de tanultak kollégáink Japánban és az USA-ban is. Az ismereteink átadása érdekében minden évben két napos szakmai konferenciára hívjuk az érdeklődő cégek vezetőit, szakembereit. Balatonaligán a Club Hotelben 1997. május 7-8 között a Minőségügy, Környezetvédelem, Biztonságtechnika és az Integrált vezetési rendszerek témaköreit tárgyaljuk meg.” Az immár ötödik alkalommal megrendezésre kerülő konferencia fő témakörei az alábbiak:- minőségügyi rendszerépítés és tanúsítás- minőségügyi rendszerek továbbfejlesztése- környezetvédelmi irányítási rendszerek kiépítése- új szemléletű biztonságtechnika- TQM hazai alkalmazhatósága- integrált vezetési rendszerek hazai alkalmazhatósága A garantáltan színvonalas előadásokat részben a TÜV Rheinland munkatársai, részben felkért szaktekintélyek tartják. Egy jelzett előadásra, mivel villamos energia iparágból származik, külön felhívom az olvasóink figyelmét: Tamás Miklós műszaki igazgató, DÉMÁSZ Rt. - ISO 9000-es rendszer kiépítése TQM elemekkel. A rövid ismertetőben csak az érdeklődés felkeltése lehetett célom, a bővebb tájékoztatást igénylők Kálnási Annát és Bíró Zsoltot keressék az 1/268- 0891, illetve 1/321-7720-as telefonszámon. Sipos László vezető mérnök Aschner Linót méltó utódai Két kérdéssel fogadtak a Tungsram múzeumban: — Ki hozta létre Európa első kutatóintézetét? — Mikor alapították a Budapesti Műszaki Egyetemen az Atomfizika Intézetet? Szerencsére felkészülten érkeztem február 24-én a Magyar Tudományos, Üzemi- és Szaklapok Újságíróinak Egyesülete üzemlátogatására a Generál Electric Lighting Tungsram (GÉLT) Rthez. A múzeumlátogatás során Surguta László bemutatta cégének több mint százéves történetét. Előző számunk könyvajánló rovatában olvashattak az 1892- ben General Electric Company néven céget alapító Thomas A. Edisonról, az izzólámpa feltalálójáról, a tudósról, aki megváltoztatta a világot. Az 1862-ben Bécsben alapitett Egger gyár Edison találmányának megszületését követően szénszálas izzólámpák gyártását kezdte el. Budapesten, a Váci úti gyár 1986-ban alakult rt-vé és pár év múltán, 1907-ben a volfrámszálas izzó szabadalmának bejelentésével világhírnevet szerzett a magyar TUNGSRAM. (A vállalat neve az izzólámpa „szívére” az izzószálra utal: a volfrám szó angol (Tungsten) és a német (Wolfram) változatának összevonásából keletkezett. 1896-tól 1952- ig Aschner Lipót első vezérigazgatóként felbecsülhetetlenül komoly nemzeti értéket teremtett. 1921-ben ő alapította Európa első kutatóintézetét és természetesen nevéhez fűződik a BME Atomfizikai Intézetének létrehozása a harmincas években. A TUNGSRAM Kutatóintézetben több „magyarEdison” mikor is nem a piacot vásárolta tevékenykedett. Túry Pál és Millner Tivadar vegyészek a duplaspirálos volfrámszálas izzók megalkotói voltak. A fizikusok közül említést érdemel Serényi Pál, a xerográfía feltalálója, Bródy Imre, a fehér fényű kriptonlámpa szabadalmának tulajdonosa, valamint Bay Zoltán, a magyar mikrohullámú rádiózás megteremtője, aki holdradar kísérletével a világon először „tapogatta meg” a Holdat. Az USA kutatókkal egy időben, 1946 februáijában Bay antennájával megcélozta a Holdat és szellemes jelösszegzőjével az óriási zajból mérhető visszavert jelet értékelt. Méltán nevezik az űrkorszak megalapozásának ezeket a háborút követő kísérleteket. A visszatekintés után megtudtuk, mi a helyzet a jelenlegi TUNGSRAM gyáraiban? Szabó Eszternek, a GÉL kelet- és közép-európai PR vezetőjének segítségével a cég felelős vezetői számoltak be a szakújságíróknak a múzeumlátogatást követően. Wohl Péter, a GÉLT alelnöke ismertette a nyolcvanas évek második felében súlyos anyagi gondokkal küszködő TUNGSRAM helyzetét és a privatizáció menetét. Az akkori kétkedőkre jelenlegi produktumával válaszol a GÉL, meg, hanem a 300 millió dolláros TUNGSRAM integrálta az 55 milliárd dolláros birodalomba. (A tizenkét fő üzletágból a világítástechnika 2 milliárdos üzletrész). A TUNGSRAM világpiaci versenyképessége megmaradt a befektetett 600 millió dollár révén, melyet évente 30-50 milliós befektetéssel a GE továbbfejleszt. Csapodi Miklós GÉLT alelnök előadásában a kutatás-fejlesztési koncepciók megváltozásáról beszélt. Integráns része a kutató a vállalati üzletnek, szerves alkotóeleme a vevőtől a vevőkig terjedő láncnak. A kutatások hatékonyságát a tulajdonosok követelik meg és minden mérhetőt mérni kell! A vezetők prémiuma függ az alkalmazott kutatási eredményektől. Azt vallják, hogy a K+F egy jó befektetés, amit az ott dolgozó fejlesztők be is tudnak bizonyítani, így viszszatémek a gyár alapításkor váL lalt nézetekhez. A fejlesztőket és kutatókat egy rövid időre marketing szervezethez helyezik, hogy ismerkedjenek a vevőkkel és megtanulják a hatékony kommunikációt a későbbi marketinges kollégákkal. Lantos Ferenc kompakt fénycső fejlesztési igazgatótól megtudtuk, hogy az elmúlt évek eredményei alapján a Tungsram lett a GE világítási üzletág kutatási központja. Ez a magyar fejlesztők munkájának méltó elismerése. Említést érdemel a magyar, amerikai és angol szakemberek közös fejlesztésében kialakított Genura lámpa, amely a fényforrások forradalmian új generációjának képviselője. Ez a lámpa a világ első olyan elektronikával egybeépített, indukciós elven működő fényforrása, amely közvetlenül alkalmas az energiafaló izzók kiváltására. Az eredmények világszínvonalú minőségbiztosítás nélkül elképzelhetetlenek. Dabis Csaba igazgatót idézve: „Kultúránk: Minőségorientált, határok nélküli szervezet, amelyet tájékozott és elkötelezett munkatársak működtemek”. Az ISO 9001 szabvány szerinti minőségbiztosítási tanúsításukat 1993. február 8-án kapták a MEEI-től, amit folyamatosan megújítanak. Az igazán színvonalas előadások után Csákó József, a fényforrásgyár igazgatója mutatta be az autólámpa gyártósorokat. Igazán érdekes, hogy a világszínvonalú gyártósorokat is magyar szakemberek készítették. Lenyűgöző élmény volt látni a minőségbiztosítás elméleti téziseit a gyakorlatban. Naprakész dokumentáció mellett a képzett és felkészült személyzet megfelelő motiváció esetén világszínvonalú tevékenységre képes. Engem meggyőzött ez a nap arról, hogy van jövője TUNGSRAM kollektívának. Köszönjük Aschner Lipót! Új alapokon a szakszervezeti oktatás A Balatonfüredi Rehabilitációs Központban március első napjaiban megrendezésre került a PADOSZ kétnapos továbbképzése a szakszervezeti aktivisták részére. Célja a szakszervezetet érintő új információk átadása a vállalati, illetve országos szintű változásokról és felkészítés az elkövetkezendő feladatok megoldására. A konkrét programot a helyszínen tudták meg a résztvevők. Igazi meglepetés volt számunkra, hogy a szokásos előadásokon és konzultációkon tói, tréningen fogunk részt venni. Az előadások során olyan alapvető ismereteket kaptunk, amelyek segítik a nyilvános szereplésre való tudatos felkészülést. (Pl. adatgyűjtés, szerkesztés, a kommunikációs eszköz megválasztása stb.) Ezután csoportmunka és tréning keretében mélyítettük el a megszerzett ismereteket. Az itt végzett feladatok végrehajtását videón rögzítették és a felvételek segítségével szakemberek közreműködésével közösen elemeztük a gyakorlatokat. Szenzációs volt, hogy a szituációs játékok során a szereplők milyen hamar feltalálták magukat és szinte átélték az egészet. Igazi csoportmunka alakult ki, amelynek során segítettek felkészülni azoknak, akik különböző szerepet próbáltak eljátszani. Ilyen volt például amikor a játék során egy kftben akartak érdekvédelmi szervezetet létrehozni. Hamar kiderült, hogy milyen buktatói lehetnek akár egy egyszerű megbeszélésnek is, ha az aktivista nem rendelkezik azokkal az ismeretekkel és tulajdonságokkal, amelyek a sikeres kommunikációhoz szükségesek. Felkészítették a jelenlévőket arra, hogyan lehet egy beszámolót úgy előadni, hogy az érthető, figyelemfelkeltő és ugyanakkor élvezetes is legyen. Kiderült, hogy a tartalom mellett mennybe fontos az előadó személyisége és az előadás módja. A kritikákat mindenki sértődés nélkül vette tudomásul, hiszen tudtuk, ezen a játékon mi csak nyerhetünk. A kétnapos felkészítés során egyre jobban megnyíltak az emberek és sok új tulajdonságot fedezhettünk fel egymásban. Mindenkin érezhető volt, hogy mennyire fontosnak tartják a szakszervezet létét és annak tevékenységét. Felismerték, hogy ezt a folyamatot erősíteni kell, mert komoly veszélyek fenyegetik a szakszervezetek fennmaradását. Tudjuk, hogy ezek a szervezetek hagyományosan a nagy vállalatokra épültek. Az országban zajló privatizációk során ezek feldarabolásra kerültek. Az újonnan létrejövő kft-kben, kisvállalatoknál a szakszervezeti vezetők, a bizalmiak és főbizalmiak közül kerülnek ki, akik viszont nincsenek megfelelően felkészítve a vezető szerepére, a megváltozott körülményekre. Hiányzik az alapképzés, amire a magasabb szintű ráépülhetne. A jövő feladata, hogy jól képzett szakszervezeti vezetőkkel megteremtsék azt a lehetőséget, hogy az Érdekegyeztető Tanács döntései, a makroszintű megállapodások megelőzzék a parlamenti döntéseket. Ezzel meg lehetne előzni, hogy a képviselők az ÉT által megfogalmazott határozatokat megváltoztassák. A konföderációk számára létkérdéssé váltak ezek a feladatok. Mindannyian éreztük ezt a felelősséget és tettük magunkévá ezeket a gondolatokat. A hagyományos továbbképzés ideje lejárt, új módszerekkel és új stratégiával kell felkészülni az elkövetkezendő időszakra, nemcsak az aktivistáknak, hanem a tagoknak is. Ehhez az első lépést megtettük most Balatonfüreden. Bízom abban, hogy a tanultakat kamatoztatni fogja mindenki a munkahelyén. Eszközeink már vannak, most már csak a lehetőségeket kell kihasználni. Ehhez kívánok mindenkinek jó munkát! Márton Gáborné PADOSZ Mi is az a KTB? Az elmúlt évben a plakátokon, a városi televízió képújságjában, a Fortuna Rádióban egyre többször lehetett hallani a Paksi Atomerőmű Rt. Kulturális és Tömegsport Bizottságáról, a KTB-ról. — Mit takar ez az elnevezés? - erről kérdeztük Benedeczky Ferencet, a bizottság elnökét. — Ez a bizottság koordinálja és részben szervezi a részvénytársaság kulturális, szociális és tömegsport tevékenységét. Célja, hogy a munkavállalók minél szélesebb rétegeit programjaival elérje, feladata a rábízott pénzeszközökkel való gazdálkodás. — Mi az oka annak, hogy az említett médiákban ilyen sűrűn hallatott magáról a bizottság? — Ez két tőről fakad: egyrészt szisztematikusan odafigyeltünk arra, hogy a bizottság által - akár anyagilag, akár szervezéssel - támogatott programok hirdetésein a bizottság neve szerepeljen, másrészt a hagyományos programjainkon kívül - pl. majális, Mikulás rendezvények - több, látványos újdonságot is szerveztünk - pl. koncertek, kirándulások amelyek igen népszerűek voltak. — Kikből áll a bizottság? A bizottság állandó tagjainak száma hét fő. Egy-egy tagot delegálnak az érdekképviseletek, az Üzemi Tanács, a Tömegsport Bizottság és a részvénytársaság. — Hogyan születnek a bizottsági munka során a döntések? — A vonatkozó törvények értelmében a bizottságban döntési jogköre csak a társaság és az Üzemi Tanács képviselőjének van, a többi tag tanácskozási joggal vesz részt a munkában. Meg kívánom jegyezni, hogy jogi értelemben véve a „ki dönt” kérdés a munkánk során ilyen élesen nem szokott felvetődni. Ennek alapvető oka a többéves együttdolgozás, amelyben a hangsúly az „együtt-ön” van. — A bizottság tevékenységéhez pénz kell - nem is kevés mi a forrás? — Az adott évben felhasználható keretösszegeket a kollektív szerződésben határozzák meg, vagyis a nagysága az érdekképviseletek és a társaság vezetésének megállapodásától függ. Ebből az aspektusból is előnyös, hogy a bizottság munkájában az érdekképviseletek megbízottai is részt vesznek, hiszen a számukra elfogadható megállapodás megszületéséhez nyílt információ áramlásra van szükség, ami ezáltal működik is. — Milyen programokat kínáltak az elmúlt évben (és milyen eredménnyel) a munkavállalóknak? — A programjaink - a Mikulás rendezvények, a majális, évente négy bál, nőnapi ajándékozás - hagyományosan népszerűek és hagyományosan vonzzák a munkavállalóinkat, valamint családtagjaikat. A szervezés során igyekeztünk változatosságot biztosítani, új előadókat hívtunk, a bálokon cserélgettük a zenekarokat. Az új programjaink közül kiemelkedő volt mind tartalmában, mind a részvételi arányban az Ópusztaszerre szervezett kirándulás, amelyen a különböző időpontokban több, mint 700-an vettek részt. Itt említem meg, hogy a bizottság támogatásával vettek részt és értek el kimagasló eredményeket - ezzel is öregbítve társaságunk hírnevét - sportoló és a sportot, természetet kedvelő munkavállalóink a hagyományos iparági sportvetélkedőkön. A bizottság elmúlt évi tevékenységét összegezve úgy érzem, hogy a kínált programjaink széles skálája „elérte, megtalálta” az érdeklődőket, a különböző alkalmakra - nőnap, karácsony - juttatott ajándékok pedig erősítették a munkavállalóink és a nyugdíjasaink kötődését a társasághoz. — A zárókérdés magától értetődő: hogyan tovább? — A célkitűzésünk természetesen az, hogy az első kérdésére adott válaszomban megfogalmazott gondolatok minél színvonalasabban valósuljanak meg. Az 1997. évre irányadó költségek ismeretében összeállítjuk majd az éves tervünket, amelynek továbbra is része lesz a hagyományok ápolása, ezek mellett ezentúl is keressük az „új utakat”. Czinege Mária A lakótelepi kábel tv-ről Változnak a vételi lehetőségek a lakótelepi kábel tv rendszeren. A változása oka kettős, egyfelől a médiatörvény miatt szűkül a külföldi műsorok választéka, másfelől a technikai fejlődés egyre több magyar nyelvű műholdas csatornával ajándékoz meg bennünket. Az év során átalakul a hazai földi műsorszórás is. A közszolgálati MTV1 mellett meg fog jelenni két kereskedelmi TV műsorcsatorna, míg a régi közszolgálati MTV2 műholdra költözik. A Duna TV a jelenlegi 16 fok keleti pozícióból átkerül a 13 fok keleti pozícióba, az MTV2 is itt fogja adni a műsorát. Mindkét műsor kódolatlanul fog sugározni, de vételükhöz speciális műholdvevőfej lesz szükséges. A jelenlegi is vehető M-SAT magyar műsor az ASTRA műholdról adja adását. Egyéni előfizetőknek azonban nincs lehetőségük a műsor vételére, mivel a műsorkészítők nem vásárolták meg a műsorszórás jogát, így az csak kábelrendszerek számára vehető. A vételhez szükséges egy MPEG- 2 rendszerű dekóder, ami a tömörített és kódolt műsoijelet az eredeti formájára visszaállítja. A lakótelepi antennarendszeren tervezzük a hasonlóan kódolt TV3 műsor rendszerbe állítását is. Jelenleg tárgyalások folynak a műsor készítőjével és várhatóan a közeljövőben elindul a technikai eszközök telepítése is. A HBO műsor műholdra kerülésével lehetőség nyílik az igen népszerű Spektrum TV vételére is. Az 1996. évi I. törvény (médiatörvény) értelmében megállapodást kell kötnünk a műsotjel továbbítására a műsor előállítójával. Ez azt eredményezi majd, hogy néhány műsorra a jövőben nem lesz vételi lehetőség. Nem kötnek Magyarországra szerződést a Galavision, a német DSF, és a Super RTL műsorok készítői, így ezek a műsorok rövidesen kikerülnek a műsorválasztékból. Az MCM francia zenei csatorna szabad vétele is megszűnik, így ha nem sikerül megállapodást kötnünk, ezzel a műsorral is szegényebbek leszünk. Az antennarendszer vonatkozásában még egy változás várható. A kódolt HBO műsor kalóz vétele olyan méreteket öltött, hogy a műsorszolgáltató a szolgáltatás beszüntetését fontolgatta, ezért más kódolási eljárásra kell áttérnünk. Az egyik lehetséges megoldás a csillaghálózati átépítés, amikor minden lakásba saját kábelen keresztül kerül a jel. Ennek a megoldásnak a nyilvánvaló technikai előnye mellett roppant nagy hátránya: új nyomvonalon, a lépcsőházon keresztül kell a lakás TV vevőkészülékéig eljuttatni a kábelt. A másik megoldás nem igényel ilyen mértékű átalakítást, itt csak a TV mellé kerül egy kis doboz, amelyik a dekódolást végzi, hasonlóan a mostani rendszerhez. Ez a doboz viszont távvezérléssel ki-, illetve bekapcsolható, valamint több kódolt műsor vételére is alkalmas. A két megoldás összehasonlítása jelenleg is zajlik, döntés a közeljövőben várható. A lakótelepi antennarendszeren adatátviteli kísérleteket is folytatunk a jövőben, valamint most alakítjuk ki a teljes rendszer távtáplálását, így a délelőtti órákban a várható jelkimaradásokért előre is megértésüket kérjük. Putz József
