Atomerőmű, 1994 (17. évfolyam, 1-10. szám)
1994-02-01 / 2. szám
MIG-mérleg a múltról, jelenről és jövőről Tóth György- Több mint egy év telt el első beszélgetésünk óta, amelyben szó esett - többek között - a műszaki igazgatóság előtt álló feladatokról is. Kérjük, értékelje az igazgatóság működését az eltelt időszakban.- Úgy érzem, hogy a műszaki igazgatóság működőképességét sikerrel megoldottuk, a feladatok végrehajtásához szükséges létszám rendelkezésünkre áll. Minden területen megindult a munka, közülük talán azokat a sikeres tevékenységeket említem, amelyek a Paksi Atomerőmű Rt. szempontjából is úgynevezett akut kérdések voltak. Például a nagyjavítások operatív jellegű műszaki támogatásának biztosítása, a műszaki felülvizsgálati tervek (MFT) igen nagy volumenű kidolgozása, a munkairányító rendszernek az új számviteli törvény által is szükségessé vált továbbfejlesztése. A biztonságnövelő intézkedések (BNI) területén is történt előrelépés, de itt még feladataink vannak: a biztonságot ténylegesen növelő tételekre való koncentrálást kell megoldanunk.- Részvénytársasági szinten is új terület az informatika, új feladatokkal. Hogyan sikerült ezt elfogadtatniuk?- A számítástechnika a múltban is ellentmondásos terület volt. Jelenleg is vannak gondjaink, noha bevontuk az informatikai döntésekbe az újjászületett IRAT bizottságot, megindult az informatikai stratégiai terv (1ST) kidolgozása a középtávú informatikai fejlesztési koncepció meghatározásához, és végül döntés született a PATIS és BKU rendszerek megvalósítására is.- Hallhatnánk a MÍG által koordinált beruházási és fejlesztési munkákról is?- Legfontosabbként említem a kiégett kazetták átmeneti tárolója (KKAT) beruházás beindítását, amely jelenleg engedélyezési fázisában van - áprilisi befejezési határidővel. Célunk a KKAT 1995. március 31-i üzembehelyezése. Ez a kiégett kazetták visszaszállításával kapcsolatos tárgyalási eredmények ismeretében kulcsfontosságú feladat. Sajnos az engedélyeztetési előírások nem teljesen konzisztensek, a Nukleáris Biztonsági Felügyelettel együttműködve, annak igényei szerint kerül kidolgozásra a KKAT LMBJ és a műszaki dokumentáció terjedelme is. Fejlesztési munkáink közül kiemelem például a rendszerérdekű beruházásként megvalósuló reaktorvédelem rekonstrukcióját. A kivitelezőre javaslatot tettünk. A beérkezett ajánlatok alapján megkötöttük a turbinaszabályozás-rekonstrukciójára vonatkozó szerződést a francia CEGELEC céggel. A munkálatokat a 4. blokk idei leállása alatt kell elvégezni. Folyik az irányítástechnikai rekonstrukció koncepciójának kidolgozása is. Végül megemlítendönek tartom a Nemzeti Célprojekt beindítását is a kis-és közepes aktivitású radioaktív hulladékok végső elhelyezésének megoldására.- Mint újonnan létrejött szervezeteket is magában foglaló igazgatóság, miként sikerült megfelelni a létszámcsökkentési igényeknek?- Az előírt 6%-os csökkentést megegyezéses alapon végkielégí- „ téssel, korkedvezményes nyugdíjazással tudtuk megoldani. Ez természetesen az itt maradó dolgozóktól többletmunkát, a vezetőktől több szervezést igényel. Mindez arra is kényszerít bennünket, hogy feladataink elvégzéséhez nagyobb mértékben használjunk fel külső kapacitásokat is.- Miként sikerült megvalósítani a szervezetfejlesztésben célul kitűzött profiltisztaságot? Egyes területeken még most is felfedezhetők kettőződések.- Kétségtelen, hogy vannak „átlapolások” a feladatkörökben, amelyek ma már világosan láthatók, de célunk ezek megszüntetése, ami az igazgatóságunk belső értékelésében is sarkalatos pontként szerepel. Pozitív példaként említem ugyanakkor, hogy beruházási tevékenység csak a beruházási főosztály keretén belül végezhető, még akkor is, ha projektrendszerben hajtjuk végre azt. Vagy például tisztán szétválasztottuk a vegyészeti fejlesztések koordinálását a VO és a HVO között.- Az igazgató úr említette a projektrendszerben történő munkavégzést Felfogható ez a Bechtel-rendszer tudatos érvényesítésének?- Nem erről van szó, hiszen a felső vezetők között szinte nincs is olyan, aki „bechtelés” volt. Sokkal inkább a Hechlel-rendszer szellemiségét érvényesítjük, de ezt sem erőltetett módon, hanem úgy, hogy célorientált csapatokat hozunk létre a komplex, fontos feladatok megoldására a megfelelő szakemberek delegálásával, azaz teammunkát végzünk. Kidolgoztuk a projektrendszer működési rendjét és szabályzatát. Ez tapasztalataink szerint elfogadott és hatékony módszer. Legfontosabb projekt a már említett KKAT, valamint a földrengésállóság fokozása, a biztonságnövelő intézkedések, a reaktorvédelem-rekonstrukció és a radioaktív hulladékok kezelésére/elhelyezésére irányuló Nemzeti Célprojekt, amelynek feladatait a FTVO vette át.- Bemutatkozó interjújában ön világosan megfogalmazta, hogy mit vár el a beosztottakéi és a vezetéstől. Igényeit, reményeit mennyiben igazolta az elmúlt év, és mit vár el a társigazgatóságoktól?- A részvénytársaság vezetésétől és a beosztott vezetőktől megkaptuk a támogatást. Céljainkkal egyetértettek és ezek teljesítése érdekében segítették munkámat a műszaki igazgatóságon belül és kívül egyaránt. Továbbra is erőfeszítéseket szükséges tennünk a munkahelyi légkör javítása, egymás munkájának megbecsülése és támogatása érdekében. Ebben igen nagy segítséget nyújt a már említett egészséges teamszellem kialakítása, amelynek bevezetésével mindez szinte észrevétlenül, mintegy automatikusan alakulhat ki.- Az elkövetkező évben melyek a műszaki igazgatóság feladatai közül a fontosságuknál fogva kiemelhető munkák?- Az esztendőt a nagyjavítás-tervezésre, illetve követelményeinek teljesítésére történő ráhangolódással kezdtük, az ehhez szükséges előkészítési, tervezési munkák jó ütemben folynak. Újdonságként szerepel munkánkban a nem hatósági felügyeleti körbe tartozó ún. zöld csővezetékek és tartályok műszaki felülvizsgálati terveinek elkészítése. Teijedelmük rendkívül nagy, célunk az, hogy ezeket a felülvizsgálatokat lehetőség szerint ne a nagyjavítások alatt végezzük el. Igen fontos a földrengésállóság fokozására irányuló intézkedések megvalósítása az „easy-fix” munkákon keresztül, a nagyjavítási időtartamok meghosszabbodásának elkerülése érdekében szoros koordinációban a társigazgatóságokkal. Kiemelt feladat a KKAT ütemterv szerinti létesítése és a biztonságnövelő intézkedések megvalósításának koncentrálása olyan témákra, amelyek a tényleges biztonság növelésére irányulnak. A kidolgozott 1ST bázisán meg kell kezdeni az informatikai rendszer továbbfejlesztését, a hírközlés területén pedig be kell indítanunk a digitális telefonközpont-rendszer megvalósítására és az egységes rádiórendszer létrehozására irányuló rekonstrukciós munkálatokat is. A műszaki fejlesztés területén célunk az AGNES projekt befejezése és az abból adódó további fejlesztési munkák beindítása.- Igazgató úr, köszönöm a beszélgetést - SCH -(Az interjú az 1993. decemberi állapotoknak felel meg) Az igazi jó idő beköszöntővel a szebbnél szebb virágok a lépcsőfordulókba, irodákba, parkokba kerülnek. Mini kertészetünkben ma még gondos kezek óvják a cserépben lévő virágokat. ❖ <> ❖ <> ❖ ❖ Felvételi vizsga ’94. Volt akit a kisöccse is elkísért Január 20-21-én zajlott a felvételi vizsga az ESZI-ben, ahol 350 továbbtanulni szándékozó diák jelent meg e két napon. Legnagyobb túljelentkezés a menedzser-asszisztens szakon mutatkozott, ezt követte a számítástechnika, majd az elektronikai technikus és a műszaki környezettechnikus szak. Az erőműgépész és az újonnan induló minőségbiztosítás-számítástechnika szakon a jelentkezők száma a várakozásnak megfelelő volt Az iskolában már 7-8 óra körül nagy volt a nyüzsgés. Az arcokon izgatottság, feszült várakozás. Majd hirtelen csönd támadt, nyugalom uralkodott el a folyosókon, csak egy-egy felügyelő tanárt lehetett látni. A diákok a termekben írták felvételi dolgozatukat, a szülők pedig szabadidejüket kihasználva kimentek a városba, vagy az iskola különböző termeiben, a büfében, sportcsarnokban türelmesen várakoztak. A nap hangulatának, élményének érzékeltetéseként Lovászi Zoltánná és Enyedi Sugárka kérdezett néhány diákjelöltet és szüleiket Erről olvashatnak a 7. oldalon. Korszerű konyha, modern étkeztetés. Vajon milyen az új étkezési forma, dolgozóink meg vannak-e elégedve az ebéddel? - Cikkünk a 6. oldalon. Az ERŐTERV (ma ETV ERŐTERV Rt) 1950 óta vesz részt itthon és külföldön erőmüvek és erőművi hálózatok generáltervezésében. A Széchenyi rakpart 3. szám alatti székházuk előterében színes fényképeken láthatjuk a szép és modem kivitelezésű munkáikat, köztük az atomerőmű épületegyüttesét is.
