Atomerőmű, 1993 (16. évfolyam, 1-12. szám)
1993-10-01 / 10. szám
2 ATOMERŐMŰ Mindennapi biztonságunkért (Folytatás az 1. oldalról.) mű létszámmozgásra lehet számítani. Arra a kérdésre, hogy az erőmű-kollektíva biztonságérzete hogyan nőtt meg, nem tudok igazán válaszolni. Nehéz ennek a mérőszámát megmondani. Az erőmű biztonsággal kapcsolatos mutatói nem romlottak az elmúlt egy évben, és én úgy érzem, hogy nem csökkenhetett a biztonságérzet sem. Az átszervezés kétségtelenül legnagyobb eredménye a végrehajtói és az ellenőrzési-felügyeleti funkciók szétválasztása volt. Mennyivel érzi hatékonyabbnak így a biztonsági feladatok végrehajtását? Hogyan igazolta ezt a gyakorlat? Örülök, hogy így értékeli a funkciók szétválasztását. Én is jelentős áttörésnek érzem. E feladatot ellátó szervezet már az első negyedévben felállt, a már elmondott létszámgondok mellett is. A Szervezeti Szabályzatban megfogalmazott feladatok ellátásában keresi a helyét, alakítja kapcsolatait, munkamódszerét, stílusát. Ez azt is jelenti, hogy nem azt tekinti elsőrendű feladatának, hogy „elkapjon valakit” és felelősségre vonassa, hanem hogy folyamatosan ellenőrizze a termelési, karbantartási munkák megvalósulását. Mennyiben okoz gondot az a gyakorlat, hogy a BIG vezető posztjain lévő, jogosító vizsgával rendelkező mérnökök még ma is ellátnak ügyeletes mérnöki feladatokat? Elsősorban annyiban, hogy amíg ügyeletes mérnökként dolgoznak, addig nem a saját feladataikkal foglalkoznak. Meddig követhető ez a gyakorlat? Nem sokáig. Ezeken a posztokon lévő emberek üzemzavarokat, biztonságot sértő eseményeket vizsgálnak, ugyanakkor ők is beülnek időnként abba székbe, ahol el lehet ezeket követni. Hosszú távon ezt összeegyeztethetetlennek tartom a feladataikkal. Gondolom, ismert mindenki előtt, hogy erre azért volt szükség, mert a termelési igazgatóság ügyeletes mérnökei a pályázatok kapcsán elkerültek a szervezettől és gondoskodni kellett újabb ügyeletes mérnökök kiképzéséről és hatósági vizsgáztatásáról. Júniusban ketten letették az ügyeletes mérnöki vizsgát, evvel gyakorlatilag helyreállt az arány, remélem már-már csak rövid időszak áthidalásáról van szó. Azt azonban elfogadhatónak tartom, hogy tanácsadó ügyeletes mérnökként továbbra is együttműködjenek a BIG jogosítvánnyal rendelkező emberei. Az idei első félév, valamint a tavalyi év elsőfélév üzemzavari és biztonságot sértő eseményeiről öszszeállított összehasonlító statisztika minden kommentárt nélkülözve jelent meg a Heti Tájékoztató mellékleteként. Ez a statisztika az események csaknem nagyságrendi növekedését mutatja ebben az évben. Hogyan kommentálná ezt? Az üzemeltetést vizsgáló bizottság (ÜVB) ez évi második ülésén értékeltük az eseményeket és megállapítottuk, hogy nőtt a kivizsgált események száma. Ezt én úgy értékelem, hogy nem csupán az események száma nőtt és így romló tendenciával kell számolni, hanem teljesen mássá vált az események értékelése azáltal, hogy külön igazgatóság végzi. Addig az események egy részét a megtörténtük után az adott szakterület vizsgálta ki, ott történt meg az értékelés és az esetleg szükségessé váló javaslattétel. Most mindezt az igazgatóságunk végzi. Rontott a mutatóinkon a blokkok késedelmes visszaindulása is, hiszen ezeket is üzemzavarként vizsgáltuk. Ezekből a számokból - az átmeneti időszakot is figyelembe véve - nem szabad messzemenő negatív következtetést levonni. Tényleges, reális értékelést lehetővé tevő összehasonlító adatunk ezekre az eseményekre csak jövő héten lesz. Úgy tudom, kiadás előtti egyeztetésen van a kiégett üzemanyag kiszállításával kapcsolatos szabályzat. Mennyire lehetünk optimisták a visszaszállítással kapcsolatban? A kiégett üzemanyag visszaszállításával kapcsolatban - figyelembe véve az orosz környezetvédelmi törvényt és az időközben megjelent orosz elnöki utasításokat - a magyar kormány felhatalmazta az ipari- és kereskedelmi minisztert, hogy kormányközi szinten kezdeményezze a még életben lévő Magyar-Szovjet Kormányközi Egyezmény módosítását, és ezzel kormányszinten rögzítse a visszaszállítást. Az első tárgyaláson az orosz fél szeptemberre ígérte egy új, ez irányú tervezet átadását, ami majd a tárgyalások alapját szolgálja. Emellett elhangzott a tárgyaláson, hogy a kormányszintű egyezmény megkötéséig - ami egy hosszabb folyamat lesz - elképzelhetőnek tartják egyedi engedély alapján is, felsőbb magyar megkeresés esetén a kiégett üzemanyag visszavételét. Ismeretes, hogy a jelenlegi tárolókapacitásunk 1995 első negyedév végéig biztosítja az elhelyezést és a tervezett átmeneti tárolót erre az időre meg kell építeni. Alapvető érdekünk fűződik ahhoz, hogy legalább egy komplett éves cseretöltetet vissza tudjunk szállítani és így a jelzett időpont ne váljon kritikussá. Az idei évi kiszállításra a pénzügyi fedezet megvan, egy egyedi engedély iránti kérelem megindult. Kiszállítás esetén az átmeneti tároló építése 1996-ra válik szükségessé. Ha ma borítékba rakhatnánk az elkövetkezendő év legfontosabb megvalósításra váró feladatait, amit aztán egy év elteltével ismét kinyithatunk, milyen fontos, megvalósításra váró feladatokat tenne bele? Egyrészt a már érintett szervezet megerősítését külső illetve belső forrásokból. Aztán nagyon fontosnak tartom azt, hogy a minőségbiztosítás vállalati szintű szabályozása mellett az igazgatósági szintű szabályzatok is megjelenjenek és életbe lépjenek. Végül pedig azt várom, hogy - egyenlő alapokon megítélve - az üzemzavarok és biztonságot sértő események összehasonlító statisztikájának pozitív mérlege legyen. Az elmúlt év során végzett munkája mennyiben követelt több időt, energiát, türelmet öntől, mint ami eddig jellemezte vezetői munkáját? Nem hiszem, hogy több időt, energiát, és „az engem jellemző” türelmet igényelt volna. Más jellegű a feladat és ez más jellegű gondolkodásmódot követel a régi beosztásomhoz képest. Elsősorban a Szervezeti szabályzatban meghatározott feladataimért felelek, kevesebbet kell aggódnom a termelésért vagy a beruházási keretekért. Köszönöm a beszélgetést! Bacs Judit A biztonsági igazgatóság minőségfelügyeleti fömémökségéhez tartozó egyik osztályt mutatjuk be Bemutatkozik a minőségfelügyeleti osztály Az osztály dolgozói méretellenörzés közben Az osztály a szervezetfejlesztési program során a minőségbiztosítási osztály szervezetéből vált ki. A minőségbiztosítás feladata az rt. minőségpolitikájának a tervezés, a beszerzés és a felhasználás minőségi követelményének meghatározása A minőségfelügyeleti osztály feladata a minőségpolitika által megfogalmazott irány betartása és betartatása, a végrehajtó szervezetek munkájának ellenőrzése, segítése. Az erőmű biztonságos üzemeltetése szempontjából igen fontos feladatokat jól képzett szakembergárdával igyekszünk megoldani, bár a PA Rt. állományú dolgozók létszáma olyan kevés, hogy az OAH NBF által végzett vizsgálatok megszervezése nagy erőfeszítést és lelkiismeretes munkát követel valamennyiünktől. Nehézségeinket külső vállalkozók bevonásával próbáljuk áthidalni. A minőségpolitika által megfogalmazott irányelvek megvalósulását tartva szem előtt alakítottuk ki osztályunk szervezetét, mely három csoportra tagozódik. Az első csoport a klasszikus minőségellenőrzést valósítja meg az idegenárú ellenőrzés, a gyártóművi ellenőrzés és a PA Rt. által a különböző szakterületeken, a műhelyben folyó gyártások, javítások és revíziók végzésével. Ezek az ellenőrzések a különböző anyagok méret- és alakellenőrzésén túl, a dokumentációk, bizonylatok, a tárolás és felhasználás ellenőrzését is jelentik. Az atomerőmű négy blokkján a főjavítások idején végzett, előre tervezett munkák mellett a HVK- és üzemzavar-elhárítási munkák minőségfelügyeletét a rendszerfelügyeleti csoport végzi. A karbantartási, javítási, átalakítási munkák minőség-ellenőrzésével egy időben figyelemmel kísérik és végzik a rájuk bízott rendszerek, berendezések, készülékek, csővezetékek és armatúrák műszaki, biztonságtechnikai felügyeletét, szervezik és vezetik az időszakos és soron kívüli hatósági vizsgálatokat, ellátják az ezzel kapcsolatos adminisztrációs feladatokat s a gépkönyvek „karbantartását”. Ez a csoport főleg gépészeti szakterületen rendelkezik hagyományokkal, melyeket folyamatosan igyekszünk javítani, de további szakterületeket is hasonló formában vonunk a minőségfelügyeleti tevékenység körébe, mint a vegyészet, építészet, irányítástechnika és villamos szakterületek. A főjavítások időszakában a főjavítás-irányító központ koordináló, ellenőrzés- és felügyeletszervező feladatot látnak el az operatív irányító csoport tagjai. Feladatuk a tervezett és kiadásra kerülő munkautasításokon a minőségbiztosítási követelmények feltüntetése, valamint a munkák nyomon követése. A munkaütemezéseket a rendszerfelügyeleti csoport felügyelőivel folyamatosan egyeztetik, határidőcsúszásokat, váratlan eseményeket kezelik és a problémák 'megoldásában segítséget nyújtanak. A főjavítások tervezési időszakában a rendszerfelügyelők információi alapján ütemeztetik, tervezik a ciklikus házi és hatósági vizsgálatokat, nyomon követik a hatósági engedélyeket a főjavítások munkáin kívül a HVK-k és üzemzavarok esetében is. Az osztály munkája igen szerteágazó, szakmailag jól felkészült, nagy gyakorlattal rendelkező munkatársakat igényel. A szakmai felkészültséget nem elegendő egyszer, iskolában megszerezni, folyamatos szinten tartás szükséges, melyet önképzéssel, szervezett oktatásokkal igyekszünk biztosítani. Mint látjuk, osztályunk feladatai szerteágazóak és ajó minőségű munka - mely osztályunk valamennyi dolgozójának munkáját is kell hogy jellemezze - az erőmű biztonságos üzemeltetését szolgálja. Az osztály szervezetét és személyi összetételét az elmúlt nem egészen egy év alatt - a komoly létszámhiány ellenére - sikerült működőképessé tenni, és a felelősségi körünkbe osztott feladatokat több-kevesebb sikerrel megoldani. Elmondható az osztályról, hogy jó hangulatban dolgozó, közösséget alkotó kollégákból áll, számunkra azt jelenti, hogy nehézségeinket a jövőben is sikerül közösen megoldani. Skach Lórántné osztályvezető Antoni József és Romhányi László a gőzfejlesztő vízszintszabályzó fedélpersely ellenőrzését végzi Nemzetközi konferencia Pécsett Tatár Dénes, a üédász vezérigazgatója megnyitja a konferenciát Mellette (a képen jobbra) dr. Bakay Árpád helyettes államtitkár, mint elnök. A villamos készülékek háztartási alkalmazása és a környezetvédelem címmel szeptember 2-4. között nemzetközi konferenciát és szakkiállítást rendeztek Pécsett a Pollack Mihály Műszaki Főiskolán. A rendezvényt a Magyar Elektrotechnikai Egyesület, a Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt., a Magyar Energetikai Társaság, HEA (Energia-tanácsadó Iroda, Frankfurt am Main), Pollack Mihály Műszaki Főiskola és a Zöld-Híd Egyesület szervezte. A konferencián a szakemberek - gyártók, üzemeltetők, szolgáltatók, kereskedők, önkormányzatok képviselői - részére biztosított lehetőséget, hogy megismerjék az energia hatékony felhasználásának hazai és külföldi tapasztalatait, valamint környezeti hatásukat. A szervezők lehetővé tették, hogy a lakosság széles köre ismerje meg az energiatakarékosság módszereit és eszközeit. Az első nap plenáris ülésének programja: „A villamos készülékek használati előnyei és környezetvédelem - Az energia-tanácsadás átlépi a határokat” - témakörében az osztrák és német szakemberek előadásait hallgatták a résztvevők. A második napon két szekcióülés zajlott: Háztartási készülékek gyártása, valamint forgalmazása és a hatékony energiafelhasználást elősegítő módszerek, eszközök, intézmények, ahol magyar cégek képviselőinek előadásai hangzottak el. A konferenciával egy időben a kiállítás keretében forgalmazók, mérnökirodák, vállalkozók, részvénytársaságok és egyéb érdekeltek mutatkoztak be. Bemutatták az energia hatékony felhasználását biztosító berendezéseket, technológiákat és az azokat segítő kiadványokat, valamint a megújuló energiaforrások eszközeit. Kép és szöveg: Lóczy István A kivizsgálások szakértői 1993. szeptember!3-18. között Balatonfii reden tartották a Moszkva WANO Központ által szervezett 1993. évi szemináriumot. A szemináriumon 48 szakember képviselte a moszkvai WANO-központhoz tartozó atomerőműveket és intézeteket, de képviselőt küldtek Atlanta, Párizs és Tokió Wano-központjai is. A résztvevők három panelcsoportban beszélték meg az eseményjelentésekkel kapcsolatos feladatokat és nagy figyelemmel hallgatták az INPO-szakértők előadását az eseménykivizsgálások alapvető okainak feltárására irányuló metodikákról. Ä Paksi Atomerőmű RL-hez szervezett technikai látogatás során dr. Petz Ernő vezérigazgató úr fogadta a szakembereket, m^jd az üzemi területtel, a szimulátorközponttal ismerkedtek és előadásokat hallgatlak meg. A szakértők által megfogalmazott „Memorandum”-ot Szergej Routchkine, a moszkvai WANO-központ szakértője ismertette, aki a szeminárium elnöki tisztjét is ellátta.- Tisztelt Routchkine úr! Hogyan összegezné az 1993. évi WANO-szeminárium eredményeit? - kérdeztem.- 1992-ben Ukrajnában, a zaporozsei atomerőmű közreműködésével tartottunk hasonló szemináriumot. 1992-ben hoztunk létre egy adatbázist, melyben WANO-nak jelentett események szerepelnek. Ezekből tíz esemény feldolgozása történt meg. A szeminárium során megbeszéltük az események jelentésével és teijesztésével kapcsolatos legfontosabb feladatokat. Mivel különböző típusú atomerőművek eseményeinek értékeléséről van szó, felvetődött, hogy olyan technikai kiadványokat kell a résztvevőknek adni, amelyekből egyértelműsíthetők az adott technológiai adatok. Viszont mindenki számára értékesek az események okait feltáró elemzések és a viszszacsatolások, javító intézkedések értékelései. Kijelentették a résztvevők, hogy az atomerőmüvekben megbízással kellene foglalkoztatni szakembereket, akik így szorosabbá tehetnék a közvetlen kapcsolatukat egymással és a WANO regionális központtal, továbbá felelősséget jelentene az események jelentésével, elemzésével kapcsolatos feladat is számukra. Ezen igények megfogalmazása és a regionális központtal kapcsolatos elvárások felmérése volt a legfontosabb feladat. Igen értékes volt megismerni azt is, hogy ezeket a feladatokat hogyan kezelik a másik három (Atlanta, Párizs, Tokió) WANO-központban.- Mennyire kellett felkészülni a nyelvi nehézségek leküzdésére?- Nem okozott nehézséget a nyelv. A tanácskozások két nyelven, angolul és oroszul folytak, kiváló szinkrontol-Szergej Routchkine mácsok segítségével, noha a résztvevők nagy részének semmi gondot nem okozott a két nyelv használata. Továbbra is mindkét nyelven fogadjuk a jelentéseket.-Az eseményjelentésekkel és elemzésekkel kapcsolatosan milyen metodikával ismerkedtek meg?- A WANO Atlanta Központ és az INPO úgynevezett „root cause analysis” (amit magyarra talán „alapvető ok-elemzés”-nek tudnánk fordítani) metodikáját gyakoroltuk ún. „workshop” formájában a szemináriumon. Az érdeklődésre való tekintettel még sor kerülhet arra is, hogy erre egy külön szemináriumot szervezzünk.- Milyen gyakorisággal rendezik meg ezeket a szemináriumokat?- Évente tervezzük megrendezni A következő szemináriumot 1994. harmadik negyedévben Oroszországban, Szmolenszkben lesz.- Viszontlátásra Szmolenszkben!- Viszontlátásra és a részt vevők nevében is köszönöm a magyarok vendégszeretetét! „- Bacs J -
