Atomerőmű, 1990 (13. évfolyam, 1-12. szám)
1990-09-01 / 9. szám
XIII. ÉVFOLYAM 9. SZÁM A PAKSI ATOMERŐMŰ VÁLLALAT DOLGOZÓINAK LAPJA 1990. SZEPTEMBER Mindennapos esemény vállalatunk életében, hogy az országos közvélemény érdeklődési központjába kerülünk. Gyakran érkeznek hozzánk a világ minden tájáról szakemberek, hogy a helyszínen tapasztalják eredményeinket, cseréljék ki tapasztalataikat. Különös figyelem övezte azt a hattagú amerikai szakértő delegációt, akik az Atomerőműveket Üzemeltetők Világszervezete (WANO) szervezésében az erőműben látogatást tettek szeptember 10-14. között. A WANO-t angol és amerikai kezdeményezésre az atomerőműveket üzemeltető vállalatok hozták létre a csernobili atomerőmű balesete után. A biztonságra és a megbízhatóságra építve közvetlen vállalatközi kapcsolatok révén, egymást segítve működik az atomerőművek üzemeltetési színvonalának emeléséért. Szerénytelenség lenne azt a megállapítást tenni, hogy a vendégek csodáltak bennünket, de Joe Poquette úr, a Philadelphia Electric Company elnöke a látogatás végén rendezett sajtótájékoztatón elmondta: „azért jöttünk ide, hogy tanulmányozzuk az Önök munkáját, mitől ilyen sikeresek”. Nos, az amerikai delegáció tagjainak itt-tartózkodásuk alatt módjuk volt bepillantást tenniök életünkbe. Atomerőművünk nyitott könyv: a látogatás során érdeklődésüknek megfelelően mindent kérdezhettek és nézhettek, tájékoztatást hallhattak az üzemviteli, a karbantartási, a nukleáris folyamatok, valamint a biztonsági és sugárvédelmi területekről. Az oktatási ill. szimulátorközpont, az ESZI mindennapjaiba való betekintés is szerepelt programjaik között. Graham Leitch úr, a Philadelphia Electric Company alelnöke, a limericki atomerőmű vezérigazgatója nagyra értékelte a limericki és a paksi erőmű műszaki és szakmai eszmecseréjét, mely ez év tavaszán kezdődött el. „A két erőmű technológiája eltérő ugyan, de sok közös problémával állunk szemben” - mondta. „Van, amit jobban csinálnak Pakson, mint Limerickben” - állapította meg. Különösen figyelemreméltó eredmény blokkjaink karbantartási, átrakási időtartamának rövidsége, ezért ez volt az érdeklődésük egyik fő területe. Az atomerőművek biztonságát elsődlegesen nem a műszaki-technikai-gazdasági feltételek határozzák meg, hanem a személyzet szakmai felkészültsége és felelősségérzete - hangsúlyozták. Személyzetünk szakmai színvonala példa értékű. Nagy súlyt helyezünk a környezetvédelemre, a tisztaságra és a rendre - állapította meg mindezeket Leitch úr. Dick Lauckner úr, a WANO Atlanta Központ munkatársa többek között megjegyezte, hogy a következőkben is szükség lesz az atomerőművek közötti tapasztalatcserére, és az a cél, hogy alacsonyabb beosztású műszaki szakemberek is tanulmányozhassák a limericki erőművet. A Tájékoztatási Iroda által szervezett sajtótájékoztatón a fentieken kívül részt vettek: a delegáció többi tagja, Pónya József vezérigazgató, az országos és helyi sajtó néhány képviselője, valamint a vállalat műszaki és gazdasági szakemberei. A sajtótájékoztatón feltett kérdésekre részletes, kielégítő választ hallottunk. A tolmács Bencze Imre volt.- Lné -Tessék mondani, találunk mi magunknak polgármestert!1 MILYEN LEGYEN A JÓ POLGÁRMESTER? A válasz nem egyértelmű: ahány jó polgármester, annyiféle ember, annyiféle tulajdonságokkal. Mégis fel lehet sorolni néhány tulajdonságot, amik jó lenne, ha minden polgármesterben meglennének. A jó polgármester becsületes; erkölcsi tartása és ebből fakadó tekintélye van. Önzetlen, önfeláldozó és munkabíró. Értelmes, széles látókörű, intuícióval is rendelkező ember, hisz a város ügyei sokszor nem Jól határozott” feladatok. Jó kapcsolatteremtő és empatikus képessége van, fogékony mások problémáira, s főleg azok megoldását keresi, nem a sajátjaiét. Szerény, de határozott. Mindig figyel az állampolgárok véleményére, akaratára, és képes a részben ellentétes vélemények és érdekek szelektálására és szintetizálására; az ilyen alapon kikristályosodott döntéseket meggyőzően tudja (és akarja!) indokolni. Nem egy(es) párt(ok), csoportfok) vagy egy(es) réteg(ek) érdekeit képviseli, hanem minél nagyobb többségét. Nem áldoz egyegy közérdeknek kikiáltott látványos akcióra aránytalan milliókat (mondhatnánk, nem épít magának „piramist”). Indulásától kezdve tudja, hogy munkája külső jutalma legfeljebb az, hogy a sajtó kevésbé rángatja sárba, mint a szomszéd polgármestert. Viszont este nyugodt lélekkel alhat el (ha a problémák hagyják), és reggel nyugodtan merhet szembenézni önmagával a tükörben (ha ellenségei még kővel be nem törték a tükröt). Hát körülbelül ennyi. V. J. A címbeli kérdést a paksi utcákon a járókelőknek tettük fel. íme néhány válasz:- Úgy tudom, az önkormányzat minden állami tulajdont megkap majd, ami a területén van. Vállalkozzon ezzel a vagyonnal, csináljon belőle sok pénzt, és fordítsa a városra. Külföldi cégeket kellene letelepíteni itt, akkor lenne pénz is, munkahely is.- Én azt várom, hogy nagyobb gondot fordítanak majd a lerobbant régi városrészekre, utcákra.- Szerintem a legfontosabb az, hogy a vállalkozókat segítse minden lehetséges eszközzel, a bürokrácia leépítésével, telkek vagy kész üzletek biztosításával, anyagi segítséggel, hitelekkel az induláshoz, esetleg adócsökkentéssel.- Én azt szeretném, ha csatornáznák végre az utcánkat.- Remélem, az ügyek nem úgy, suba alatt folynak majd, mint régen, hanem minden fontos dologról tudni fogunk. Az új testületnek vállalnia kell a teljes nyilvánosságot.- Az önkormányzati törvényt megalkották, de a működés feltételeit meghatározó törvények hiányoznak. Pénzügyi, gazdasági vonalon már tervezni kellene a jövő évet, de ez képtelenség. A kiadási oldal jól látható, tervezhető, hiszen a várost, az intézményeket, a közszolgáltatásokat működtetni kell, a bevételi oldal viszont még szinte teljesen hiányzik. Nem kizárt, hogy sok településen nem lesz képes megbirkózni az önkormányzat az anyagi gondokkal. Paks viszonylag jó helyzetben van, az új vezetés elfogadható feltételekkel, pénztartalékokkal láthat munkához, de azért itt sem lesz könnyű helyzetben. A városnak igen fontos, hogy a jó kapcsolat az erőművel megmaradjon, ebből a szempontból is igen lényeges, hogy ki lesz a polgármester, sok múlik majd ugyanis a személyes kapcsolatokon.- Nemrégen választottuk az új parlamentet, és alakult meg a rendszerváltás kormánya. A rendszerváltás azonban alig érezhető a hétköznapokban, ha csak a szüntelenül emelkedő árakban nem. Nagy várakozás előzte meg az elmúlt választásokat, s most, röviddel utána, a csalódottság hangjai hallatszanak mindenfelől. S talán nem is azért, mert a kormány, a parlament nem azt és nem úgy teszi, mint kellene, hanem mert a lehetőségei erősen korlátozottak.- Most ismét választunk és sokan mondják, hogy az igazi, kézzelfogható rendszerváltozás most, az önkormányzatok megalakulásával következik be. Ha rövid távon túl sokat, látványos változásokat várunk ettől, akkor könnyen lehet, hogy újra csalódunk. Az önkormányzatok rossz indulófeltételeket, nehéz anyagi helyzetet örökölnek, s nem várhatjuk sem azt, hogy megállítják az áremelkedéseket, a munkanélküliség növekedését, sem látványos városfejlesztésre nem lesz pénz. A gazdasági szerkezetváltás, a piaci struktúra kialakítása, a privatizáció még előttünk álló hatalmas feladatok, amelyek kétségkívül áldozatokkal járnak. Ha túl sokat várunk a mostani választásoktól, akkor az új önkormányzatok is az áldozatok közé kerülhetnek. -árki-A sajtótájékoztató résztvevői: (szemben az asztalion balról jobbra) Dick Lauckner, a WANO munkatársa; Pónya József vezérigazgató; Joe Poquette, a Philadelphia Electric Co. elnöke; Graham Leitch, a limericki atomerőmű vezérigazgatója; (középen a tolmács). Az 1. és 3. blokk 1990. évi főjavításáról 1990-ben az 1. és 3. blokk karbantartása a 4. blokk főjavítása után következett. A tervezés, előkészítés folyamán az alábbi feladatok tartoztak a fontosabbak közé az 1. blokkon: Printerkor: - reaktor részleges átrakása-gőzfejlesztők Booy Clean rendszerű tisztítása, 5. és 6. GF külső-belső szerkezeti vizsgálata- 5. és 6. FKSZ járó- és vezetőkerék javítása- lók. tomyi 8. és 9. sz. tálcaszint átalakítása- 5. és 6. hurok szerkezeti vizsgálata. Szekunderkor: - turbina nagynyomású részek endoszkópozása- kisnyomású előmelegítők szerkezeti vizsgálata- a kijelölt szeparátorok cseréje. A 3. blokk fontosabb tervezett munkái a következők voltak: Printerkor: - reaktor részleges átrakása-SIPPING-vizsgálat a reaktoron- boxi RL jelű csőtartózás helyreállítása. Szekunderkor: - turbina nagynyomású rész revíziója-31RB11W001 és 31RB12W001 szerkezeti vizsgálata- RL08 jelű méröperemek beépítése-GF biztonsági szelepek beépítése. A blokkok a tervezett időben álltak le, a karbantartási munkák megfelelő időben elkezdődhettek. kunderköri armatúrák tömítéseinek cseréjét CHESTERTON, ill. CHETRA típusúakra. Nagy feladatot jelentett a tervezett szeparátorcsere is. Ezt az Április 4. Gépipari Művek szakemberei megfelelő minőségben, a határidőket betartva hajtották végre. A csere a 11RB11 és 12RB11W001 jelű berendezéseknél lett elvégezve. A cseréket az új szeparátorok jobb karbantarthatósága indokolta. A biztonsági rendszerek karbantartása a tervezett időben megtörtént, a biztonsági rendszerváltások a tervezett időpontokban megvalósultak. A főjavítás végére a kritikus úton keletkezett késést sikerült minimálisra csökkenteni, ami a munkák jobb szervezésének volt köszönhető. A turbinákat 07. 11-én kapcsolták párhuzamosan, amivel a főjavítás befejeződött. Mindent összevetve az 1. blokk főjavítása megmutatta, hogy jó szervezéssel, pontos munkavégzéssel az átrakás megfelelő minőségben elvégezhető a biztonság szempontjainak maximális figyelembevételével. 3. blokk: —— 1. blokk: ■" A főjavítás kritikus útja a reaktor vonala volt. Az 1. GF tisztítása a terveknek megfelelően kezdődött meg, viszont később a geometriai problémák, méreteltérések miatt a programot csak ezen a gőzfejlesztőn végeztük el. Az 5. és 6. hurok szerkezeti vizsgálatához az Anyagvizsgálati osztály teljes körű vizsgálatot végzett, majd a KÁIG szakemberei készítették elő a vezetékeket az ÁEEF ellenőrzésére. A hurkok megfeleltek az előírt követelményeknek. Az Építészeti osztály koordinálásában végrehajtottuk a lokalizációs torony 8. és 9. szintjének átalakítását, ami a falburkolat cseréjét jelenti. A szekunderkörben a turbinák nagynyomású részén végeztünk endoszkópos vizsgálatot, amelynek eredménye alapján nem volt - a vizsgálattal feltárható - meghibásodás a turbinákon. A kisnyomású előmelegítökön szerkezeti vizsgálatot végeztünk a főjavítás alatt. Ez a 11 RH40,50 előmelegítőkre terjedt ki. A többi kisnyomású előmelegítőn a kupolaleszorító csavarok utánhúzását hajtottuk végre. Az Armatúra Karbantartó Osztály folytatta a sze-Itt is a reaktor vonala volt a kritikus út. Az idén először végezték el a reaktoron a SIPPING-vizsgálatot. A 2. és 3. hurkon, gőzfejlesztőn, FKSZ-en nagykarbantartást hajtottunk végre. Az 1., 4., 5. és 6. FKSZ- nél tőcsavar-utánhúzást végeztünk. A szekunderkörben az RL08-as mérőperem-beépítés kötött le jelentős kapacitást, és a munka pontos megszervezését követelte a karbantartó személyzettől. A GF biztonsági szelepek beépítésénél a golyós alátámasztások hőkezelése járt nehézségekkel. A szelepek beépítése megfelelt az anyagvizsgálati és hatósági követelményeknek. Elvégeztük a kijelölt szeparátorok előkészítését az anyag- és szerkezeti vizsgálatokra. A berendezések ezek eredményeként alkalmasak a további üzemelésre. A kisnyomású előmelegítőkön az osztósíkcsavarok utánhúzását végeztük el. A turbinákon a nagynyomású házak rekonstrukciós munkái jelentettek nagyobb mérvű munkavégzést. Ennek folyamán gőzterelőgyűrűk kerültek beépítésre, valamint az állólapátok vízleválasztó éleinek cseréjét kellett megoldani. Endoszkópos vizsgálatot végeztünk a kisnyomású részeken, sérülésre* ill. egyéb hibára utaló jelenséget nem észleltünk. A boxi RL-es csőtartózás keretében az FTV szakemberei többszöri szintmérést végeztek a kijelölt pontokon, a Gyártóosztály pedig elvégezte a megsérült tartók javítását. A blokk a karbantartás megfelelő minőségű elvégzése után 08. 23-24-én lett üzembe véve. ZSOLDOS FERENC • 9 On mit vár az önkormányzattól? Két atomerőmű tapasztalatcseréjéről „Van, amit jobban csinálnak Pakson”
