Atomerőmű, 1986 (9. évfolyam, 1-8. szám)
1986-05-01 / 3. szám
A PAKSI ATOMERŐMŰ _ BERUHÁZÁS DOLGOZÓINAK LÁPJA. építői IX. ÉVFOLYAM, 3. SZÁM 1986. MÁJUS Kétszeres Kiváló Vállalat a PAV MÁJUS ÜNNEPÉN Méhes Lajos átadja a kitüntető oklevelet Május 8-án az MMK színháztermében ünnepélyes keretek közt immár másodszor adták át a Kiváló Vállalat kitüntetést a Paksi Atomerőmű Vállalatnak. Az ünnepségen jelen volt Méhes Lajos, az MSZMP Központi Bizottságának tagja, Czipper Gyula ipari miniszterhelyettes, Péter Szigfrid, a megyei pártbizottság első titkára, Császár József, a megyei tanács elnöke, Horváth József, az SZMT vezető titkára, K. Papp József a megyei pártbizottság nyugalmazott első titkára és Szabó Benjamin, az építkezés volt kormánybiztosa. Gyarmati Lászlónak, a vállalati pártbizottság titkárának megnyitója után Pónya József vezérigazgató mondott beszédet: Kedves Elvtársak! A Paksi Atomerőmű Vállalat 10 éves, 1976. január 1-én alakult pár fővel, ma 3500 fo a létszáma. Az első reaktorblokkot 1982. december 28-án kapcsoltuk párhuzamosan. Valójában tehát a 10 évből 7 év felkészülésből és a beruházás megvalósításából állt, hároméves üzemeltetés (termelés) van mögöttünk. E három év alatt, 12,72 milliárd kWó-át termeltünk, és ma mámäjszui énük el a Kiváló Vállalat kitüntetést. E dm elnyerését biztosító gazdasági eredményeket mindannyian ismerik, ezt a gazdasági egységek kollektívái termelési tanácskozásokon kiértékelték, mégis egypár jellemző adat 1985. évről. 1985-ben 6,480 milliárd kWó-át termeltünk, I. sz. blokk 3,19 milliárd kWó, II. sz. blokk 3,29 milliárd kWó (első éves). Ez mintegy 95%-os üzemviteli rendelkezésre állással, illetve a nagyjavítások okozta kiesést is figyelembe véve 86%-os rendelkezésre állással értük el. Nemzetközi összehasonlításban üyen eredményt csak 5-6 év után érik el, azt is mintegy 300 reaktor közül csak a legjobbak. A fenti számok precíziós műszerekkel mérhetők, tehát a mi eredményeink nem manipulálhatók. Hőszolgáltatás területén, mind a kommunális, mind a technológiai hőigényeket maradéktalanul kielégítettük, ez mintegy 100 millió kWó energiával volt egyenértékű. Az elmúlt év legjelentősebb eseményeire utalva, még igen komoly feladatot jelentett 1985-ben a beruházás irányításának átvétele. Ennek első eredménye az 1985. december 18-án megkezdett cirkuládós mosatás volt. Kialakítottuk a beruházá-Az üzemanyag-átrakási műveletekhez kapcsolódó főjavítás előkészítése - nálunk is, mint más munkahelyeken - még 1985-ben elkezdődött - tájékoztatta a PAV Villamos Főosztály párttagságát Vadema István előkészítési osztályvezető. Majd így folytatta: a munkát a korábbi átrakási művelet tapasztalatainak kiértékelésével kezdtük. Egyes berendezésekre, illetve technológiákra megtervezett ún. típus hálótervet, amely a berendezéseken elvégzendő munkák sorrendjét, idejét és a hozzá való eszközöket foglalja magában több fontos berendezésnél (Pl. FKSZ, Generátor) pontosísi igazgatóság keretében működő azon szervezeti formát, amely megítélésünk szerint alkalmas a beruházás-irányítás hatékony lebonyolítására. Sikeresen iiajtotiuk végre mindkét reaktorblokk főjavítását, illetve üzemanyag-átrakását. A tervezett költségkeret betartása és jelentős állásidő-csökkentés mellett, üzemeltetési tevékenységünk során, a nukleáris biztonsági és környezetvédelmi előírásoknak maximálisan eleget tettünk. A Csemobüban történt katasztrófa után úgy gondolom, hogy nem kell egy pár évig túlhangsúlyozni, hogy mit jelent a biztonság betartása. Azért is jegyzem meg, mert a paksi atomerőmű ilyen teljesítménye, kihasználása mindig elismerést kapott. De amikor hozzátettük, hogy mindezt a biztonság betartása mellett teljesítettük, ez mint mellékmondat szerepelt és természetesnek tartotta mindenki. Az ösztönzésünk is túlságosan termelést hajszoló, most, amikor megdöbbenve áll a vüág a szovjet atomerőmű katasztrófája mellett, mindenki számára intő példa lehet, hogy a biztonság létfontosságú. Az atomerőmű biztonsága nem magától jön létre. A biztonsági rendszerek csak akkor képesek betölteni funkciójukat, ha minden pillanatban üzemképesek. Ez pedig nagyon szigorú és állandó ellenőrzéssel tartható fenn. Az emberi tényezőknek is óriási szerepe van az üzemzavarok és az üzemállapotok helyes felismerésében. Erről a helytani kellett. A korábbi munkák során tapasztaltuk, hogy egyes munkaterületeken - akikkel nekünk együtt kell dolgozni - nem ismerik a műveleti rendet, nem tudják, hogy egy bizonyos munka megkezdésének milyen előfeltételei vannak. A karbantartás tervezése - sávos ütemtervek, csomagtervek, stb. - számítógépekkel történik. Egyenlőre nincs egységes szisztéma, több géppel próbálkozunk (VT-20, C-64, R-55.) Sajnos a ről fejezzük ki részvétünket a szovjet kollégáinknak, átérezve tragédiájukat. Kedves elvtársak! AixiiÁui azi mondjuk, iiogy az erőmű 95%-os rendelkezésre állással üzemelt 1985-ben, az egyben azt is jelenti, hogy a munkásoknak, technikusoknak, mérnököknek is így kell rendelkezésre állni, mert az erőmű egy pillanatig sem megy magától. Ez más szóval azt jelenti, hogy állandó munkaképes állapotban kell tartani magunkat és állandóan frissen tartani ismereteinket. Ez a követelmény komoly megterhelést jelent dolgozóinkra. Ez a megterhelés nem mindig talál megértésre, és sok hivatalnok, akinek döntés van a kezében, bele akar szorítani bennünket az átlagba, holott teljesen vészes lenne egy átlagos minőséggel üzemeltetni ilyen bonyolult technikát, amely nemcsak tudást, hanem feltétel nélküli fegyelmet is követel. (500 ezer túlóra, 300 fő ügyelet áll mögöttünk.) Amikor az eredményekről beszámolunk és örülünk, hogy ilyen rövid idő alatt másodszor tüntetik ki a paksi atomerőmű dolgozó kollektíváját, egy pillanatra sem hisszük el magunkról, hogy hiba nélkül dolgozunk. Tudjuk, hogy még sok csiszolnivaló van a munkánkon, ismeijük hiányosságainkat, és természetesen azon dolgozunk, hogy évről évre gondosabban és üzembiztosabban működtessük az erőművet. Most, amikor 1985. év eredményeit ünnepeljük, már javágépi tervezés nem veszi figyelembe a munka- és pihenő időket, egy-egy munkaütem elhúzódását, vannak váratlan munkák is, ezeket folyamatosan figyelemmel kell kísérni, ilyen esetben kézi korrekciót alkalmazunk. A technika alkalmazása olykor egyéb bosszúságokat többlet munkát is okozhat, előfordul, hogy egy hosszadalmas munkával elkészült program átmásoláskor megsérül, és még jó eset. ban benne vagyunk az 1986. év gondjaiban, és természetes, hogy a dolgozóink gondolatai már az ez évi feladatok megoldásán jár. Évről évre rutinszerűen mindig azt mondjuk, hogy nagy feladatok várnak ránk és még nehezebb lesz ez az év, mint a tavalyi, ez talán nálunk nem formai megjegyzés, évről évre olyan szép és nagy feladatok várnak ránk, amelyek minden évben próbára teszik munkabírásunkat és képességeinket. Természetesen nem feledve az első blokk üzembe helyezését, párhuzamos kapcsolását, az első év üzemeltetését, az első üzemanyag-átrakást, a hősi időszakokat és sikereket. De nem kis feladat a két blokk üzemeltetése mellett, hogy ez évben már üzembe kell helyezni a kitűzött határidőn belül a hármas blokkot, tisztes teljesítményt is várnak tőle. Ugyanakkor a 4. sz. blokkot üzembehelyezési fázisig kell megszereltetni 1986- ban. Mindezen feladatok jelentősen megosztják a vezetés figyelmét, erejét, mind több önálló feladat jut az egyes igazgatóságokra, amelyek rendelkeznek a feladatukhoz szükséges személyi és anyagi feltételekkel. Kedves elvtársak! A pákái atomerőmű icndelktzik olyan ügyes munkáskezekkel és elméleti tudással, gyakorlati ismeretekkel, amely alkalmas a ránk bízott feladatok magas szintű ellá- | tására, nem feledve, hogy mindezt S csak állandó megújulással lehet j megoldani. Munkánkat megbecsüli és elismeri az ország közvéleménye és a villamosenergia-ipar. Elismerik kollektívánkat azzal is, hogy képviselői jelen lehetnek a politikai, az államhatalmi szervezetekben, tudományos és társadalmi testületekben, valamint a nemzetközi szakmai szervezetekben is. Feladatunknak tartjuk, hogy a termelésen túl, a környezetünket is, városunkat is segítsük lehetőségeinkhez képest anyagiakban és szellemiekben is. A tavalyi eredmények nemcsak a szovjetek, a szocialista országok segítségével volt lehetséges. Köszönetemet fejezem ki erről a helyről is a segítségért. Köszönöm minden dolgozónknak, vezetőnek e teljesítményt, és kívánok továbbra is hasonló eredményeket és mindehhez békét és jó egészséget mindenkinek. A beszédet követően került sor a Kiváló Vállalat kitüntetés átadására, majd az ünnepség befejezéseként a munkában élenjáró dolgozók és szocialista brigádok vehették át jól megérdemelt elismeréseiket. ha nem a javítási munkák végzése közepette vesszük észre a hibát. Az előkészítési munkák során nemcsak a VIFO munkáit kell terveznünk, bonyolult vállalati tervezési rendszer részeként figyelembe kell venni a vállalati főjavítási tervet, lerakási rendet, szállítási tervet - hogy csak egy párat említsek. Ezentúl saját területünkön egyes osztályok szakmai véleményeit és tanácsait is hasznosítjuk munkánk során. A főjavítás május 18-án 12 óra körül kezdődik és tervszerűen 45 napig fog tartani - fejezte be tájékoztatóját Vaderna István, melyet rövidítve adtunk közre. I. blokki átrakás előkészületei
