Tolna Megyei Népújság, 1982. október (32. évfolyam, 230-256. szám)

1982-10-07 / 235. szám

1982. október 7. Képújság 3 Vállalati belső érdekeltségi rendszerek Tejipari beruházás Kinn a farkas, benn 'Gazdaságiunkban létkérdés, hogy a vál Maitok ,,up to dote", vagyis naprakészen értesülje­nek a környezet, la világgazda­ság változásaliinól1. (Elvégre Ikizá- rálaig a (megfelelő li nfommá oiák birtokában Iképzelhető el a he­lyes 'reakció, az elilemreakoió, a követendő cselekvés. iEzt az igényt szem előtt tartva gazda- ságpoliitiikánlk az 'irányítás és a szabályozás eszközeivel! arra tö­rekszik, hogy a Ikülönbözö érde­keltségi elemek alkalmazásával meghatározott lépésekre (kész­tesse a gazdálkodó szervezete­ket. Ám ezeket a törekvéseket lefékezi, gyengíti, hogy a gaz­daságii klímaváltozások jobbára csak a vállalati (kapukig (hatol­nak, azokon belül késleltetve, lecsillapodva érződik (hatásuk. A „NAGY,KALAP” ELVE A gondot laz okozza, hogy a legtöbb gazdálkodó szervezet híján van egy olyan belső ér­dekeltségi rendszernek, amely frissiben közvetítené a hirtelen keletkező 'áreséseket, árcsúoso- kait, árifolyaimimóidoS'ítá sokat, a különböző termelési, gazdálko­dási (tevékenységeket visszafogó vagy (éppen serkentő változáso­kat. Amolyan „kinn a farkas, benn a bárány” 'helyzet alakul ki. Vagyis, műkőiben a vállala­tok a korábbi időkhöz képest mindinkább érzékelik, tapasz­talják a (belföldi és a nemzet­közi gazdaság által szorgalma­zott követelményeket, a terme­lés tényleges színterén, a gyá­rakban, a gyáregységekben, az üzemekben és a műhelyekben lépéshátránnyal jelennek meg az igények. A vállalati közpon­tok ugyanis érdekeltségi elemek alkalmazása helyett ljó esetben is csak irányítva, elrendelve közvetítik a tennivalóikat. A jel­lemzőbb és a gyakoribb azon­ban az, hogy az évközi szabá- lyozámádosíltások (pozitív és ne­gatív hatásaitól a „nagykalap" elve alapján la központi állapok duziztadniak v;a!gy apadnak. Aíig- ~ha szükséges bizonyítani azon­ban, hogy a szorgalmazott lépé­(Sikerrel teljesítette eddigi legnagyobb külföld» szerződését a Bábolnai IMezőgazdiasági Kombinát: 'leszállította a Szov­jetunióiba azt a négy nagy ba­romfigyárat, amelyek együtt­véve egy „(újabb 'Bábolnát” tesznek ki. A szovjet-magyar kormányközi bizottság (határo­zatának 'megfelelően 197fl-!barv kötött szerződés szerint a kom­binát Iparszeré baromfihús-ter­melési rendszerét is átadta a szovjet imezâgazdiasâgmalk. A négy baromfigyárbaa ösz- szeisen 516 totállá van, s egy- egy istái lóban 'huszonötezer broylercsirke Ihlíziík. A telepeket Kijevben, 'Jeszentukiban, ‘Minszk- ben és Dnyepro'dzerz's'inszkben építették fel. lA (bábolnai dolgozók a ter­vek elkészítésétől kezdve, részt vették a munkában. A nyolcvan­millió rubel értékű (beruházás méreteire jellemző, (hogy a csaknem egymillió négyzetmé­ter alumínium borítású panel- elem', a tizennégy különféle szer kéz éti elem, a százötven ki­lométer (hosszúságú etető, il­letve itatósor (kiszállításához mintegy nyolcezer vagonra — köztük egész nagy (méretű spe­ciális kocsikra - volt szükség. A szállítások pontos határidőre,' illetve esetenlként határidő előt­A Csepel Vas- és Fémművek tíz vállalata közül nyolcban újítási hónap kezdődött, kettő­nél már korábban lezajlott az akció. Immár sokéves hagyo­mány, hogy az év végéhez kö­zeledve, amikor kezdenek ki­rajzolódni a jövő évi tervfel- udatok, újítási hónapot szer­veznek az ország legnagyobb gépipari vállalatánál. ’Ezúttal is a legfontosabb cél a korszerű gyártmányválaszték bővítése, az eddig drágán, kül­földről beszerzett anyagok he­lyettesítése, mégpedig gazda­ságos sorozatgyártással, az anyag- és energiaköltségek sek .megtételére leggyors’aibban akkor kerülhet sor, ha a ter­melés alapegységei is közvet­lenül, saját bőrökön, az érde­keltségi alapok változásán ér­zékelik a teendőiket. Belső ér­dekeltségi rendszereik (alkalma- zásávaJ, belső ösztönzések ré­vén a dolgozók egyenként, il­letve különböző méretű» csopor­tokban a korábbinál jobban felsorakoztathatok a feladatok végrehajtására. EGY REMÉNYT KELTŐ MÓDSZER 'Persze könnyebb dolog meg­fő gia'lrniazrai a teendők közvetí­tésének 'igényét, mint 'megfele­lő 'módszert találni ehhez. A Duna Cipőgyárban 'megpróbál­ták. Nehézséget akozott, hogy a vállalat budapesti és (három vidéki gyáregységének önálló­sága, termelési szerkezete meg­lehetősen differenciáit. Az egyik zárt technológiai egységben, a másik a többi gyáregységgel kooperálva, tőlük függően mű­ködik. Az egyiknél 'pontosan kimutatható a költség és a nye­reség, a másiknál összemosód­nak a ráfordítások. Az említett gondok ellenére a vállalatnál technikai elszámoló árak alkal­mazásával (megtalálták azt a módszert, amely egy jól (működő érdekeltségi rendszer alapjául szolgálhat. S hogy a (módszer egyelőre mégis csupán papíron létezik, azt a pénz hiánya okoz­za. A 'kiugró teljesítmények ho­norálására 'Ugyanis a meglévő­nél nagyobb (béralapokra lenne szükség. Ez pedig, miután a korábbihoz képest (elsősorban a szabályozóváltozások követ­keztében) a IDuna Cipőgyárban a felére mérséklődött a nyere­ség, csőik a következő évek re­ménye lehet. EGY SIKERES MÓDSZER Ellentétben a cilpőgyátriakikal, az iElzett (Művekben sikeresebb volt az érdekeltségi rendszer be­vezetése. (Még 1980-lban a köz­ponti tervszámoik előírása he­lyett, a gyárakra bízták a tér­ti .teljesítése érdekében, minden tennivalót (beprogramoztak a kombinát szómítóközpohtjába. A szovjet baromi iüzemek szakembereinek egy része Bá­bolnán sajátította el az ipar- szerű technológiát. Az eddigi tapasztalatok alapján, több te­lepen a szavatolta ál is jobb hizlallási eredményeiket értek el. A termelés megkezdésével még nem ént véget a Ibábölnai szak­emberek szovjetaniiábeíi mun­kája, ugyanis az egyéves ga­ranciális időszak alatt részt vesz­nek a termelés líra nyitásában. Ugyaniakkor erre az időszakra r ends z e r es különire pü lőgép - já - ratokkal 2,(1 millió Szülőpárt és 23,1 millió broyler Tetra napos­csibét, valamint a takarmányok készítéséhez nélkülözhetetlen premixeket (és vitaminokat is kiszállítják. A bábolnai rendszerű istál­lóikból' évente 160 millió pecSe- nyecsíbe kerül (ki. 'Ennél jóval több Tetra (hibrid ikerül azonban a szovjet boltok pultjaira, ugyanis egy korábbi szerződés alapján 1978-ban hatalmas 'ér­tékű 'állományt, tízezer tiszta­vérű törzsibaromfit is kiszállított a Ikombinát; ezek negyedik ge­nerációjából az idén már 600 millió ipeosenyeosilbe jut a pi­acra. ésszerű leszorítása, a gyártó- eszköz és szerszámok hatéko­nyabb felhasználása. Az újítási hónapban minden gyáregység ötletnapokat is tart, azok már a múlt évben is igen sikeresnek bizonyultak, okkor 705 javaslat közül 361-et dí­jaztak. Az elfogadott ötletek azóta mind megvalósultak. A gyár vezetőinek tapaszta­lata szerint az újítási hónapok évről évre lendületbe hozzák a vállalati újítómozgalmat. Fon­tos, hogy az akció idején az átlagos hatvannapi szakvéle­ményezési átfutási időt lénye­gesen lerövidítik, 45 napra. a bárány vézést. Azon az alapon, hogy a termelés helyszínén látják a legjobban : 'miire képeseik, 'me­lyik (költségből (mennyit tudnak lefaragni. Korábban az E'Izett- niél .is előfordult ((miután az év­közi változásokat ők sem köz­vetítették a (gyáraiknak), hogy a gyárak összesített nyeresége több volt, mint a vállalaté. Mindez egyebeik (közt azzal járt, hogy a gyárak (év 'közbe,n olyan béremelést is végrehajtottak, amelynek mám volt fedezete. A jelenleg alkalmazott érdekeltsé­gi rendszer olaipe'lve, hogy a nagyvállalatot érintő valainreny- nyi hatás jelenjen meg a gyá­rak eredményében, és a gyá­rak összesített nyeresége egyez­zen meg a vállalat nyereségé­vel. A STÍLUSVÁLTÁS szüksége A módszer (bevezetése nem maradt bcrtás nélkül. Többek között ennek köszönhető a ta­valyi nyereségnövekedés, és az, hogy egyik, létezése óta 'mind­végig veszteséges gyáruk, az idén először nyereségre számít. Anélkül, hagy a módszer — lai­kus számára .minden bizonnyal túlságosan bonyolult — gazda­sági 'megfontolásait 'ismertet­nénk, fontos tuid'nii, hogy a gyá­ri vezetők ösztönzését is az em­lített követelményekhez igazí­tották. (Munkájuk értékelésében, premizólásuklbao 'a korábbinál nagyobb szerepet (kapott a gyár gazdasági eredménye. Az érde­keltségi rendszer alaposan meg­változtatta. mind a gyári veze­tők, (mind beosztottaik munka­stílusát. (Előtérbe kerültek a tar­talmi; gazdaságossági, jövedel­mezőségi szempontok. Nemcsak óz Elz-ett példája, hanem az ország előtt álló fel­adatok is arra utalnak, 'hogy a gyárak, gyáregységek nem szi- getelhetők el a külső 'hatások­tól. 'Ellenkezőleg : csakis a kö­vetelmények azonnali érzékel­tetése segítheti elő (a gyors és megfelelő gazdaságii reakció­kat: a stilus váltást országos szinten . .. MOLNÁR PATRÍCIA Robotok Plovdivban Európa egyik legősibb váro­sa egyben az egyik legrégibb vásárváros is; Plovdivban az idén 90. alkalommal megren­dezett nemzetközi vásáron azonban a jelen és a jövő ál­lott a középpontban - az ipari robotok, számítógépek, a gép­gyártás és az elektronika. A világ 35 országa másfél­ezer vállalatának termékei kö­zött méltó helyet kapott a bol­gár gépgyártás és elektronika. A 26 ezer négyzetméteres pavi­lon bejárata felett a felirat a hangsúlyokat jelezte: „A gép­gyártás - az ipar és a gazda­ság szíve”. Szakemberek állandó gyűrű­je vette körül az „ESZ 1035,21" típusjelű bolgár elektronikus számítógépet. Jó tulajdonságai közül gyorsaságát'és teljesítő- képességét emelték ki. Az ipari robotok és manipu­látorok egész serege fogadta a látogatót a bolgár gépgyártás színvonalát méltóan képviselő pavilonban. A robotok, a hid­raulikus, pneumatikus gépek, a technológiai sorok, a nagy ter­melékenységű automaták, a manipulátorok felkeltették a külföldi szakemberek figyelmét is: gyártásszakosítási megálla­podásra, ipari kooperációra tet­tek ajánlatokat. Hogy a pavilon felett látható jelszó nem pusztán közhely, annak érzékeltetésére álljon itt egy adat: Bulgária ipari ter­melésének 30, kivitelének 50 százalékát' a gépgyártás és az elektronika adja. Bulgáriának vannak olyan termékei, ame­lyeknek 90-95 százalékát ex­portálja. Az ipari targoncák, villanymotorok a világ számos országában ismertek. A fejlett és egyre fejlődő bolgár gép- és elektronikai ipar hírneve méltán nőtt az idén is. A magyar Metrimpex és a Videoton 5 millió 700 ezer rubel értékű üzletet kötött Plov­divban számítógép-alkatrészek, memóriaegységek vásárlására. Baromfigyár a Szovjetunióba ÉT Újítási hónap Csepelen Olykor csúszik az átadás Az éipülő szakszórdii tejüzem megyénk egyik legnagyobb be­ruházása, számos fő- és alvál­lalkozó dolgozik az építkezésen, , a technológiai szerelésen. Az egyik legfontosabb részegység, a transzformátor-állomás mű­szaki átadása augusztus végién megtörtént. Ezt követően a ve­zetékrendszereket, a külső elekt­romos kábeleiket bemérte a Dél- dunántúli Áramszolgáltató Vál­lalat, majd feszültség alá he­lyezték a rendszert. A transzformátor-állomás el­készültével az egyes üzem­részek kipróbálásával tud­nak áramot biztosítani. Ere­detileg a transzformátor­állomást korábban szerették volna üzembe helyezni, azon­ban a Tolna megyei Állami Építőipari Vállalat alvállalkozó­ja, a ViBKM késve szállította le azokat a hiúszMovoltos kap­csoló-, illetve szakaszoláberen- dez'éseket, amelyek az üzemibe h e Iyezéshez nélkülözhetetlenek. nológiai szerelési munkáik zöme már elkészült. Október közepé­re a TAÉV ebben az üzemrész­ben befejezi az esedékes épí­tés-szerelési munkákat, s itt is sor kerülhet a műszaki átadás­ra. A technológiái szerelés át­vételére csak a hidegpróba, il­letve a próbaüzem után kerül­het sor: előreláthatólag októ­ber végén. Az ütemterveik sze­rint vadaiméninyl technológiai próbát körülbelül másfél hán'ap alatt elvégzik. A szociális épületnél jelenleg a belső vakolási, központifűtés- szerelési munkák folynak: a TAÉV-vel történt megállapodás értelmiében elsősorban az öltö­ző, illetve íürdőbloklk építésére koncentrálnak. A szakmunkásgárda az új -- üzemibe biztosított. A tonik gé­pészei, elektromos karbantar­tói, az energiaszolgáltató egy­ségek üzemeltetői nagyrészt megvannak, vettek fel új dol­gozókat is, de a régi üzemek­ből is kerülnek majd szakem­berek a korszerű üzemibe. Az újonnan felvettek a tedhnolágiiiaii szereléseket végző szakembe­rekkel együtt dolgoztaik és ddl- goznalk, így menet közben mód­jukban áll alaposa n megiiisimer- n'i, megtanulni, hogy az induló új üzemben mii lesz a felado­A légkompresszor-rendszer két egységét is üzemibe he­lyezték, most így, hogy ez el­készült, biztosított az energia a saijtműhelyben is. Ebbe a fon­tos üzemrészbe az ideiglenesen üzembe helyezett levegőrend- szerből is tudnak levegőt adni, s ezzel megteremtették a lehe­tőségét a sajt műhely technoló­giai szerelésének a próbáihoz. A szólilítópállyla-rendszer mozgá­sát kell, összehangolni : ez el­kezdődött a formázó előprése- Iőkkel, és folytatódik a prések­ké!. A főépületiben a hűtőrendszer üzemibe helyezését nem sike­rült az eredetileg tervezett idő­pontra — július második felére, augusztus elejére — elvégezni, mégpedig azért nem, mert a VBKM egy vezérlőpult szállítá­sát június 30. helyett szeptem­ber 30-ára jelezte. Egyébként a vezérlőpultért, szeptember 29- én, szerdán mentek el a TAÉV szakemberei... A beruházásnak ebben a sza­kaszában münden erőt arra kon­centrálnak, hogy a kazánlházat és az olajtároló bázist mielőbb üzemibe helyezzék. A szerződé­sek értelmiében erre október­ben kerül sor. Az olajtároló építési-szerelési munkái el­készültek, a műszaki átadás­átvételre október közepén ke­rül sor. Ha ebben az időpont­ban azokat a munka védelmi, hatásági, valaimiiat előzetes mű­szaki vizsgálatokat meg tudják tartani, amelyeket a rendele­tek előírnak, akikor a tüzelő és fűtőolaj tárolására megkapják az engedélyt. Ekkor elkezdőd­het az energiahordozók szállí-. tása, a bázis feltöltése, s a ka­zánok számára biztosított a tü­zelőanyag. (Miire az olaj a helyén lesz, addigra a kazánháziban a víz- lágyítábáziist úgy kell előkészí­teni, hogy a kazánok szalmáira biztosított legyen a tápvízellá- tás, hisz a klazán rendkívül igé­nyes annak a víznek a minősé­gére, amelyből a gőzt fejleszti. A aitopánüzemben a Tatabá­nyai Szénibányák központi mű- helyüzeme szeptember Végét követően csók csökkentett lét- számiban dolgozik, miivel a teoh­Festik a sajtemelő berendezést Az olajfogó hűtőakna sze­relése Közvilágítás-szerelés tűk. A műszerészek bekötik az automatikát- d ­Fotó: K.-A.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom